創(chuàng)業(yè)項目策劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)項目策劃書怎么寫？創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
前言：
商業(yè)計劃書能夠讓目標投資者從計劃書中找到他們的問題的答案，很容易就能找到他們感興趣的點，還可以從客觀的角度來讓投資者了解你的項目，通過專業(yè)的技術(shù)細節(jié)、藍圖分析，給投資人留下深刻的印象，增大創(chuàng)業(yè)者爭取風投的幾率。
這個時候問題就來了，一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書，又該怎么寫?一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書，應(yīng)該從哪些方面來寫?這就要求我們通過認識商業(yè)計劃書、了解讀者對象需求、掌握撰寫方法與技巧、熟練運用商業(yè)計劃書模板及有關(guān)分析工具、常用附件等方面來進行分析了。
下面我們先來看看一份完美的商業(yè)計劃書長什么樣子。
商業(yè)計劃書目錄(含一級、二級目錄)——標準、完美版
第一部分：摘要
第二部分：公司概況
一、基本信息
二、組織結(jié)構(gòu)
三、公司價值觀及戰(zhàn)略規(guī)劃
四、專利技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)
五.場地資源與設(shè)施設(shè)備
六、協(xié)作與公共關(guān)系資源
第三部分：項目描述(含產(chǎn)品與服務(wù))
一、項目背景
二、產(chǎn)品和服務(wù)
第四部分：行業(yè)及市場分析
一、行業(yè)分析
二、市場分析
三、競爭分析
四、SWOT分析
第五部分：項目執(zhí)行計劃
一、總體戰(zhàn)略目標與規(guī)劃
二、研發(fā)與生產(chǎn)計劃
三、營銷計劃
四、經(jīng)營管理計劃
第六部分 財務(wù)預測與融資計劃
一、歷史財務(wù)狀況
二、財務(wù)預測
三、投資分析
四、盈虧平衡點分析
五、融資計劃
第七部分：項目風險與機遇
一、項目風險分析
二、項目機遇
第八部分：管理團隊概述
一、管理團隊成員介紹
二、管理團隊整體描述
第九部分：附錄
(注：以上內(nèi)容節(jié)選自《創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)手冊》，中國人民大學出版社，作者何建湘)
除去上述這些問題，我們還需要注意：
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的閱讀對象
關(guān)注點不同，寫作方式也不同，一個完美的創(chuàng)業(yè)計劃書，首先要看的就是觀看對象，如果是投資者，要寫投資者關(guān)注的點，比如商業(yè)價值和戰(zhàn)略定位，比如產(chǎn)品的價值 。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫目的
一般而言，根據(jù)商業(yè)計劃書的功能定位，主要分為兩種目的：
一種是被廣泛應(yīng)用于融資工具，達到吸引投資者并成功獲取資金資源的目的。
一種是用于公司內(nèi)部的項目建議書，主要目的是為了便于組織內(nèi)部溝通并認同項目的價值，并明確項目的戰(zhàn)略規(guī)劃與行動方案，便于項目的實施管理。
三、創(chuàng)業(yè)計劃書整體內(nèi)容
內(nèi)容完整，分塊要素要明確，論證論據(jù)分析透徹，整體邏輯清晰，閱讀透徹!
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