領(lǐng)導(dǎo)力的5個要素分析

領(lǐng)導(dǎo)力的5個要素都有哪些？領(lǐng)導(dǎo)力的五個要素分別是眼力、魅力、魄力、能力和約束力。下面就讓小編給大家?guī)眍I(lǐng)導(dǎo)力的5個要素，希望大家喜歡！

領(lǐng)導(dǎo)力的5個要素

1、眼力

領(lǐng)導(dǎo)者能否為組織決策、設(shè)計建立一個合理有效的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，直接關(guān)系到組織群體的發(fā)展績效。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要有眼光，要有境界，要有追求。所謂眼光，實際上就是能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于利潤增長的有意義、有新意的變革及其征兆，同時能夠提出實現(xiàn)這一變革的設(shè)想、戰(zhàn)略和切實可行的計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維。

美國高通公司就眼力提出了四個標(biāo)準(zhǔn)。

第一，要能將復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡單的標(biāo)準(zhǔn)和行動內(nèi)容，用

以指導(dǎo)員工的行動。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果只是理解戰(zhàn)略思想，沒有推動能力，不能說具有領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二能夠提出改進(jìn)公司運(yùn)營的突破性設(shè)想。要能夠?qū)ふ业焦疚磥磉\(yùn)營的瓶頸，找出突破瓶頸的途徑和方法，領(lǐng)導(dǎo)者必須有這種意識和感知能力。

第三要密切注意顧客和競爭對手的變化和動向，以發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢。也就是高層經(jīng)營管理團(tuán)隊成員，要從過去的埋頭拉車走向一個抬頭看左右、看前方，帶領(lǐng)大家朝著一個方向努力的領(lǐng)路人。

第四要對臆斷和常規(guī)思維提出疑問，向現(xiàn)狀發(fā)出挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于打破常規(guī)。

領(lǐng)導(dǎo)力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、約束力(領(lǐng)導(dǎo)力模型)

2、魅力

所謂有魅力，就是要有熱情，要能夠激勵員工、顧客和合作者對組織目標(biāo)的熱情，對一切工作都注入極為高漲的個人熱情，創(chuàng)造一個人人都滿懷激情工作、有機(jī)會做出貢獻(xiàn)的環(huán)境。

美國高通公司就領(lǐng)導(dǎo)者的魅力提出了六項標(biāo)準(zhǔn)。

第一要表現(xiàn)出對美好設(shè)想的熱情，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。也就是要對公司的遠(yuǎn)景、設(shè)想傾注熱情，要創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。

第二要向下屬放權(quán)，掃除障礙，提供他們工作所需要的資源。作為集權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)于一體的領(lǐng)導(dǎo)者，要會發(fā)現(xiàn)機(jī)會，發(fā)現(xiàn)資源，為下屬的成功提供資源和條件，這就是我們所講的雙向承諾。

第三要承認(rèn)和表彰人們的貢獻(xiàn)，使他們感到自己得到尊重。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要真正能夠帶動大家，就要善于承認(rèn)和表彰人們的貢獻(xiàn)，使每個人都感覺自己受到了尊重，尤其是人格上的尊重。

第四要通過對下屬的輔導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是能帶隊伍，能培養(yǎng)人才。

第五要滿懷感情和熱情地與人交流，要學(xué)會溝通;學(xué)會能夠把公司整體的戰(zhàn)略意識傳遞到下面去。

第六要在工作中投入高度的個人熱情，去創(chuàng)造性的開展工作。

領(lǐng)導(dǎo)力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、約束力(領(lǐng)導(dǎo)力模型)

3、魄力

魄力，就是果斷力。美國高通公司認(rèn)為，所謂魄力和果斷力就是一針見血地切中問題的要害，做出大膽和及時的決定，堅持用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求本組織，以實事求是的方式表示善意的不滿。當(dāng)業(yè)務(wù)或個人表現(xiàn)不佳時，給予警告。

美國高通公司就領(lǐng)導(dǎo)者的魄力提出了七項標(biāo)準(zhǔn)。

第一要做出以事實為基礎(chǔ)的判斷，在決策過程中采用嚴(yán)格的方法。

第二要督促個人和本組織充分發(fā)揮潛力，制定有發(fā)揮余地的目標(biāo)。

第三要使人們承擔(dān)義務(wù)，在他們的業(yè)績未達(dá)到期待值時采取行動。

第四當(dāng)某一個人、職能單位、創(chuàng)意或系統(tǒng)表現(xiàn)不佳時，要給予警告。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠建立自己的預(yù)警系統(tǒng)，不斷提示下面各個系統(tǒng)、各個單位，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中隱含的重大問題，并及時進(jìn)行調(diào)整。

第五要以適當(dāng)?shù)木o迫感和重要感保持對首要工作的重視，不分散注意力，即領(lǐng)導(dǎo)者要懂得抓主要工作，分清主次。

第六要有挺身而出的勇氣，提出敏感問題或發(fā)表與眾不同的意見。

第七要為本組織所出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、約束力(領(lǐng)導(dǎo)力模型)

4、能力

所謂有能力，就是要有執(zhí)行能力。目標(biāo)不能永遠(yuǎn)停留在紙上、口中、腦中，必須轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的行動和成果。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠自身和組織成員的行動，采用可行、有效的管理實踐，實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。

美國高通公司對領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出五項標(biāo)準(zhǔn)。

第一要能夠按期完成工作，遵守對顧客和內(nèi)部同事的承諾，即領(lǐng)導(dǎo)者首先要守信。第二要通過適當(dāng)?shù)木o迫感將全團(tuán)隊的注意力集中到執(zhí)行計劃取得成果上，也就是說見利見效上。這里，領(lǐng)導(dǎo)者首先要懂得哪些工作是見利見效的。

第三要能夠根據(jù)需要參與運(yùn)營的細(xì)節(jié)。這并不是說領(lǐng)導(dǎo)者要事無巨細(xì)，什么都管，但一定要有質(zhì)感，要貼近運(yùn)營，懂得什么時候參與具體運(yùn)營的細(xì)節(jié)。

第四要能夠采用創(chuàng)新性的實踐方法，持續(xù)改進(jìn)工作和工作流程，即領(lǐng)導(dǎo)者要具有變革的意識，不斷改進(jìn)工作流程。

第五要在保證質(zhì)量的前提下，按時間和預(yù)算規(guī)定對項目進(jìn)行管理。

第六要能夠錄用和選拔來自各種背景的、其才能可以滿足業(yè)務(wù)需要的優(yōu)秀人才。

第七要在團(tuán)隊成員及團(tuán)隊之間鼓勵合作。

領(lǐng)導(dǎo)力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、約束力(領(lǐng)導(dǎo)力模型)

5、約束力

約束力也叫自律能力(自我管理能力)，指領(lǐng)導(dǎo)者要有道德，要隨時隨地以道德的方式開展業(yè)務(wù)，尊重所有的人和文化，不讓個人的志向和情緒反應(yīng)干擾工作。領(lǐng)導(dǎo)者特殊的地位和權(quán)力使其行為能夠?qū)ζ髽I(yè)及其成員的利益帶來決定性的影響，再加上信息不對稱、約束機(jī)制不完善，個人的自律意義與職業(yè)道德，成為領(lǐng)導(dǎo)者首要的素質(zhì)之一。

第一，作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)者，要將公司的利益放在個人志向之前，要確保個人的目標(biāo)和利益服從組織的目標(biāo)和利益。對于高層管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要以德為先，以能為基，也就是要提高忠誠度。

第二，要公平對待、尊重所有的人和文化，即領(lǐng)導(dǎo)者要有一種公平感，要尊重人性，要尊重大多數(shù)人在合法條件下對利益的追求。

第三，要克制，控制自己的情緒反應(yīng)。也就是要注意培養(yǎng)和開發(fā)高層管理者的情商和逆境情商，培養(yǎng)他在關(guān)鍵時刻，在真正艱難困苦的過程中的一種自控能力。

第四，要建立個人信譽(yù)，獲得他人的信任。第六，當(dāng)個人目標(biāo)或團(tuán)隊目標(biāo)發(fā)生沖突時，要選擇對顧客和企業(yè)最為有利的行動。

第五，要表現(xiàn)出言行的一貫性。如果領(lǐng)導(dǎo)者知行不合一，就建立不起信譽(yù)來。作為高層管理者，對員工既要遠(yuǎn)又要近。所謂遠(yuǎn)，就是要保持領(lǐng)導(dǎo)者對道德的約束力;所謂近，就是要貼近一線，要尊重人，尊重人的個性。

如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力?

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是改變你的職業(yè)和個人生活的最有力的事情之一。這是一個用你的天賦來激勵他人的授權(quán)過程。當(dāng)你努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力時，你會更加適應(yīng)自己的優(yōu)勢與劣勢，這會培養(yǎng)你的自我意識和與他人相處的能力。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，你需要問自己三個問題：

1，我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?

了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為培養(yǎng)符合自己本性的管理技能打開了大門。你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主的、有遠(yuǎn)見的、教練式的、平易近人的、榜樣式的還是喜歡發(fā)號施令的?

通過了解自己在這些類別中的位置，你可以更好地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

2，我的弱點是什么?

如果沒有改善弱點的路線圖，領(lǐng)導(dǎo)技能將會取得什么成就?

做一些誠實的自我反省。你會考慮別人的需要和感受，還是只關(guān)注自己?

你是想激發(fā)別人最好的一面，還是想主宰別人?

你對自己的決策能力有信心嗎?還是你充滿了自我懷疑?

當(dāng)你知道你的弱點是什么，你就知道從哪里開始解決它們。

3，我的改進(jìn)計劃是什么?

清楚自己的優(yōu)勢和劣勢之后，你就可以根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格制定計劃。

如果你認(rèn)為缺乏自信是一種弱點，那就采取措施去建立它。如果你認(rèn)為糟糕的溝通是一個弱點，開始練習(xí)有效的溝通技巧。通過練習(xí)，你將開始運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能通過類比使任何努力成功。

7種方法來提高你的領(lǐng)導(dǎo)力

01

充滿激情

沒有人愿意向一個對話題不太關(guān)心的人尋求建議。激情是成就，激情是努力，激情是永不放棄。沒有激情，你就會停止創(chuàng)新，變得停滯不前。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對最終結(jié)果表現(xiàn)出真正的熱情和激情時，你的員工將會繼續(xù)努力實現(xiàn)他們的目標(biāo)。

員工會回應(yīng)那些渴望幫助他們學(xué)習(xí)和成長的人。

對你做的每一件事都充滿激情，包括培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。你的愿望對你的員工來說是顯而易見的，這將激勵他們提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技能。

02

為他人樹立一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)榜樣

如果領(lǐng)導(dǎo)技能不能激勵他人采取行動，他們將取得什么成就?答案是肯定的，什么都沒有。

人們尊重樹立榜樣的人，研究也證實了這一點。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者的一個核心特征是成為一個榜樣。領(lǐng)導(dǎo)力最有力的例子之一就是向你周圍的人展示你希望他們做什么。不要猶豫，你能給你的團(tuán)隊傳達(dá)的最有力的信息就是塑造你想要看到的行為，當(dāng)你的團(tuán)隊成員看到它時，他們告訴自己他們可以做到，我也可以。

03

了解自己的優(yōu)勢并運(yùn)用它們

沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者天生就具備成功所需的一切。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力需要時間和努力，首先要徹底審視自己的優(yōu)勢和劣勢。深刻理解你的天賦和能力意味著你可以讓它們?yōu)槟愎ぷ?，而了解你的弱點將提供你知道你可以改進(jìn)的地方。

解決你的弱點將會帶來真正的成長。你會變得足夠強(qiáng)大，你不僅可以問自己：“什么是領(lǐng)導(dǎo)力?”但還有一個關(guān)鍵問題：“我的領(lǐng)導(dǎo)力是什么?”

04

設(shè)定具體的目標(biāo)并實施

即使是最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者也不會憑空獲得成功，如果你不開辟一條通往成功的道路，最宏偉的愿景也永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。

當(dāng)你培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力時，花些時間來明確并鞏固你的目標(biāo)。

在這個過程中，制定正確的計劃和制定有意義的標(biāo)準(zhǔn)可以為你提供一個可以遵循的地圖，一個可以指導(dǎo)你的組織或團(tuán)隊度過未來一周、一個月、一年和十年的方法論。一旦你實現(xiàn)了一個特定的目標(biāo)，就專注于另一個。不斷努力達(dá)到更高的水平會給你和你的員工一種新的意義感和自豪感。

當(dāng)你在你的目標(biāo)上取得進(jìn)展時，你所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)技能的例子將會充分說明你在實現(xiàn)商業(yè)愿景方面的堅韌不拔。

05

承認(rèn)失敗，繼續(xù)前進(jìn)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力——成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者意味著永不犯錯嗎?

即使是最強(qiáng)大、最鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者也會犯錯誤。當(dāng)你意識到錯誤時，公開承認(rèn)并采取行動糾正它。坦然面對你的失敗;與你自己和你的團(tuán)隊討論并從中學(xué)習(xí)。問問你自己和你的團(tuán)隊，“我怎樣才能在未來避免犯這樣的錯誤?”

從失敗中學(xué)習(xí)給你周圍的人傳遞了一個強(qiáng)有力的信息：他們明白即使你犯了錯誤，你也能領(lǐng)導(dǎo)得很好。那些想知道如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能的人應(yīng)該學(xué)習(xí)如何識別成功和失敗。

06

激勵他人

如果你抱怨每一個小細(xì)節(jié)，并且只能在每個計劃的最后看到最壞的情況，那么你幾乎沒有機(jī)會激勵別人。

靈感是信仰的延伸，如果你說，“不，那行不通”或者“何必如此麻煩”，對員工來說，你是在發(fā)出一個信號：你不相信他們的想法，不相信他們，甚至不相信公司本身。如果員工覺得你不信任他們，他們就不會做得很好，甚至?xí)斐啥嗝字Z骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致整個公司士氣低落。

相反，要信任他人，相信他們的能力，激勵他們更加努力地工作，達(dá)到更高的目標(biāo)。即使事情沒有按照計劃進(jìn)行，通過激發(fā)和集中正能量來培養(yǎng)整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)技能，是持續(xù)增長的秘訣。

07

追求更高的目標(biāo)

在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力時，你必須知道為什么要把時間和精力投入到你所選擇的目標(biāo)上。

你的動力是什么?你的第一反應(yīng)可能很簡單，因為工作做得好而得到更高的薪水，或者更高級別的人獲得更高的威望。

但請退一步。你為什么想要更高的薪水?這會讓你的家人感到更安全嗎?也許你想成為領(lǐng)導(dǎo)是因為你覺得你可以通過開發(fā)別人需要的產(chǎn)品和服務(wù)來幫助他們，或者你看到了一個你可以在所在的行業(yè)中帶來積極的變化。

這些都是更高的目標(biāo)，通過明確你的目標(biāo)，你可以成為一名更自信、更有見識、為他人賦能的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)你在自己的職業(yè)生涯中磨練自己作為領(lǐng)導(dǎo)的效率時，無論是在職業(yè)發(fā)展上還是個人能力上，你會更加努力地實現(xiàn)你的目標(biāo)，而你周圍的人會每天看到你的勤奮和熱情，并激勵他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力是你職業(yè)生涯中最有力的一步，并深入了解什么能激勵你成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者。