根據(jù)領導力的定義我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。這里小編給大家分享一些關于領導力有那些特征，方便大家學習了解。

領導力有那些特征

強烈欲望

偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領導別人，而不想被人領導。

強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。

積極進取

努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關性。

但是，如果領導者只集中于個人成就，不充分授權的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

正直

正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發(fā)對別人的信任。

自信

自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

一個有效的領導對他們的行業(yè)、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

領導力的類型是怎樣的

1.指令型領導力(directive or coercive)

“照我說的做”

此類型的人要求立即的服從。他們行事的風格來源于成功導向，主動性和自我控制力。這類領導力最適用于危機時刻，例如公司面臨倒閉或應對自然災害等緊急狀況。同時，此類領導力對于解決問題員工，也是不錯的選擇。

總體來講，此類領導者給團隊帶來消極情緒，容易導致員工不滿，打消公司創(chuàng)造性與靈活性，應盡可能避免。

2.愿景型領導力(authoritative)

“跟我來”

此類型的人強調(diào)愿景或者目標，并帶領下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標，或者團隊沒有得到明確的工作指導時，這類領導力便能充分發(fā)揮效益。此類領導力能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神和對任務蓬勃的熱情。

但當隊員都已經(jīng)是各領域的專家，并在很多方面超越了領導者的知識水平或者辦事能力，此類領導力便無用武之地。

3.親和型領導力 (affiliative)

“員工優(yōu)先”

此類人和下屬建立親密關系和情感紐帶。他們非常有同理心，具備良好的溝通與建立關系的能力。他們?yōu)榻M織帶領和諧的氣氛，使員工得到對組織的從屬感和依附性。這類型的領導力最適于團隊需要重組或內(nèi)部分裂時提高團隊凝聚力，也可用于高壓力狀況下，鼓勵員工士氣。

然而此類領導類型并不是團隊的萬全之策，過分鼓勵與滋潤的環(huán)境會使員工懈怠，并不能百分百盡全力達到最佳業(yè)績。

4.民主型領導力 (democratic)

"你的想法是?”

此類型人通過鼓勵員工或他人的參與達到共識。他們擁有很強的團隊合作能力，帶領團隊的能力和溝通能力。當組織需要團隊來掌控一項計劃或者共同完成一個目標，而領導者對計策不是很確定，需要從員工方面得到建議，此類領導力最能爭取員工的支持并且達成通識，鼓勵員工獻計獻策。

但危機時刻，尤其是時間有限的情況下，或者當員工不能得到對項目或者組織目標的明確、完整信息的時候，此類領導力不能發(fā)揮作用。

5.領跑型領導力(pacesetting)

“現(xiàn)在就按照我的方式做”

此類人往往建立很高的業(yè)績標準。他們很勤勉，有很強的成就導向和主動性。此類領導力最適用于團隊已經(jīng)具有很高的主動性和專業(yè)能力，能夠共同快速的達到目標。

然而，事極必反，過高的要求或許會打消隊員的積極性，使隊員無法應對挑戰(zhàn)，也打壓了團隊的創(chuàng)新能力。

6.輔導型領導力(coaching)

“試試這個”

此類人能夠為組織培養(yǎng)未來的人才。他們有很強的自我認知能力，培養(yǎng)他人的意愿以及同理心。他們更適合加強隊員的個人優(yōu)勢，從而幫助提高業(yè)績表現(xiàn)，以使得組織成長壯大。

但是如果隊員本身不思進取，不愿意有所改變，或者沒有自信學習新鮮知識，此類領導力無法得以有效實施。

情商領導力的類型

成功之道一、領導者的必備特質(zhì)

1.自我察覺

關照自己情緒，了解長處和限制，對自我價值感到自信，并能自覺的知道自己如何影響他人。

自我覺察不僅是自己看自己的此時此刻的“狀態(tài)”，更涉及一個人在其文化背景熏陶、社會變遷的影響等因素與此因素交互影響的結果，能對一個人的情緒、行為、信念、價值觀等有深入與完整的了解。

2.自我管理

知道如何妥帖的處理自己的情緒。自我管理是個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理自己管理自己，自己約束自己，最終實現(xiàn)自我奮斗目標的一個過程。

3.同情心

這是一種了解另一人的觀點及其賴以看待世界的心智模式，能夠覺察他人對世界的思考方式，能用對方能夠理解的方式表達，進而能夠很好的理解他人當下的感受，具備這種能力就能發(fā)展出關系職能，例如：團隊合作、說服與影響、危機處理以及顧問指導。

4.社交技能

當今世界全球化的發(fā)展，需要更多具備廣大視野、野心十足，并有能力去為想改變的`事做出改變的人。

成功之道二、高績效領導力

1.權威型領導風格

讓人清楚地知道自己的工作處于組織愿景拼圖中的一塊，借此激勵員工。為這類領導者工作的人，會了解自己做的事很重要，以及為什么重要。

2.教練型領導風格

教練型領導者會幫助員工找出自己獨特的長處和弱點，并將它們與其個人及事業(yè)上的企圖心結合，鼓勵員工設定長期發(fā)展目標，而且?guī)椭麄儤嬒脒_成目標的計劃。

3.聯(lián)系型領導風格

這種風格在溝通上有明顯的正面作用，彼此互相喜歡的人會講很多話，他們分享想法、分享靈感，彈性程度提高，讓員工按照自己認為最有效的方法完成任務。

4.民主型領導風格

借由聽取眾人的意見并拉攏關系，建立了信任、尊重和承諾。聽取員工的顧慮，知道如何維持高昂的士氣。

5.領先型領導風格

領先型領導設定極高的表現(xiàn)標準，很快就能指出表現(xiàn)較差的人，而且會對這些人提出更多要求;如果他們無法乘勢而起，他就會去找能力夠的人取而代之，這種方式實際會破壞工作氣氛

6.高壓型領導風格

這種風格在大部分情況下效果最差，領導者極端的上對下的決策方式，扼殺了員工的創(chuàng)意，員工的責任感也隨之降低，只有在萬不得已的情況下才適合使用，對獎勵制度有破壞性的作用。