六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學習啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理的基礎知識有哪些

企業(yè)管理的基礎知識有哪些

時間: 澤凡0 分享

企業(yè)管理的基礎知識有哪些_企業(yè)

堅持不懈的追求卓越和不斷的自我反思和提升是成功企業(yè)家不可或缺的品質。這里小編為大家整理了關于企業(yè)管理的基礎知識有哪些,方便大家學習了解,希望對您有幫助!

企業(yè)管理的基礎知識有哪些

企業(yè)管理基本概念

(一)企業(yè)概念與特征

企業(yè)是指從事生產、流通、服務等經濟活動,以及產品或勞務滿足社會需要,并以獲取盈利為目的,依法設立,實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。企業(yè)是社會經濟的基本單位,企業(yè)具有技術和組織特征,企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)影響整個社會經濟生活發(fā)展水平。

(二)管理的定義和作用

管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下,通過計劃、組織、領導和控制等環(huán)節(jié)來協調組織的人力、物力和財力等資源,以期更好地達成組織目標的過程。管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下實施的。管理是一個過程。管理由若干個職能構成。管理的工作內容是優(yōu)化調配組織的人力、物力和財力資源。管理的目的是使組織高效地達成組織目標。

各種組織都需要管理,管理是現代生產力要素之一。

(三)企業(yè)類型

根據企業(yè)資產構成和承擔的法律責任劃分,可將企業(yè)分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種基本類型。

個人獨資企業(yè)的優(yōu)點是:設立、轉讓、關閉容易,出資人擁有絕對決策權,利潤獨享,結構簡單,管理靈活,易于保護商業(yè)秘密,法律限制較松,政府管制較少。

個人獨資企業(yè)的缺點是:負無限責任,當企業(yè)資產不足以清償企業(yè)債務時,法律強制企業(yè)主以個人財產來清償企業(yè)債務,可能造成傾家蕩產;規(guī)模有限,受資金和個人管理能力限制,企業(yè)的發(fā)展受到限制,企業(yè)生存壽命不穩(wěn)定。個人獨資企業(yè)不適宜經營風險大的項目。法律 敎育 網

合伙企業(yè)的優(yōu)點是:由于可以由眾多合伙人共同籌資,因而可以擴大資本規(guī)模;也由于合伙人共負償的無限責任,減少了貸款者的風險,其籌集資金、獲得商業(yè)貸款的能力較個人獨資企業(yè)強;集中合伙人的才智與經驗,可以提高合伙企業(yè)的管理能力和競爭能力;比較容易成長和擴展。

合伙企業(yè)的缺點是:合伙企業(yè)屬無限責任企業(yè),合伙人對經營負有連帶責任,風險大;產權轉讓困難,須經所有合伙人同意才行;合伙人皆能代表公司,權力分散,多頭領導,意見易產生分歧,決策緩慢;企業(yè)壽命不穩(wěn)定。

公司是法人,在法律上具有獨立的人格,這是公司與個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的重要區(qū)別。

公司的優(yōu)點主要表現在:一是股東負有限責任,以其出資額為限對公司負責,而公司則以其全部資產對債務負責;二是容易籌資,公司可以通過發(fā)行股票和債券來籌資,且股票易于轉讓,較符合投資人轉移風險的要求;三是公司具有獨立壽命,不受出資人壽命影響,可以長期生存;四是易于吸收人才;五是所有權與經營權分離,使得公司的經營管理職能均可由各方面專家擔任,可以更有效地管理企業(yè)。

公司的缺點主要表現在:一是創(chuàng)辦公司的手續(xù)復雜,組建成本較高;二是政府對公司監(jiān)管較嚴;三是透明度較高,企業(yè)盈虧機密難以保守;四是公司易受"內部人"控制。

公司是最典型的現代企業(yè)形式。

對工業(yè)企業(yè),大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上,銷售額在30000萬元及以上,資產總額在40000萬元及以上;小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下,銷售額在3000萬元以下,資產總額在4000萬元以下。

管理知識

(一)計劃

計劃對管理的意義:計劃是管理活動的依據,計劃是合理配置資源、減少浪費、提高效益的手段,計劃是降低風險、掌握主動的手段,計劃是管理者制定控制標準的依據。法律 敎育 網

根據功能性質,計劃可以分為生產計劃、財務計劃、人事計劃;根據對象范圍,計劃可以分為綜合性計劃和專業(yè)性計劃;根據影響程度,計劃可以分為戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃。

計劃的過程:估量機會;確定目標;確定計劃的前提;制定可供選擇的方案;評價各種方案;選擇方案(這是做決策的關鍵);制訂派生計劃;用預算形式使計劃數字化。

決策要素:決策者、決策對象、信息、決策理論與決策方法、決策后果。

評價決策的方面:決策的合理性、可接受性、時效性和經濟性。

決策的類型:戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策,程序性決策和非程序性決策,個體決策和群體決策,初始決策和追蹤決策,經驗決策與科學決策,確定型決策與風險型決策,不確定型決策。

影響決策的因素:環(huán)境因素、組織文化、過去的決策、決策者對風險的態(tài)度、決策者的知識與業(yè)務能力。

(二)組織

目標是組織存在的前提,沒有目標的人的集合不能稱為組織。分工與合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段。組織必須具有不同層次的權利和責任制度。

建立組織部門的原則:目標任務原則;責權利相結合的原則;分工協作原則及精干高效原則;管理幅度原則(管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關系);統一指揮原則和權力制衡原則;集權與分權相結合原則。

人員配備的任務:④物色合適的人選;②促進組織結構功能的有效發(fā)揮;③充分開發(fā)組織的人力資源。

組織結構類型包括:直線型結構、職能型結構、直線一職能型結構、事業(yè)部結構、矩陣型結構、三維立體結構、委員會結構和團隊結構。法律 敎育 網

直線型結構:組織的最高管理者是決策者,最低一級是執(zhí)行者,從上至下執(zhí)行單一的命令,形成一個單線系統,沒有職能結構。

職能型結構:職能結構受上一級直線指揮人員的領導,并在各自的業(yè)務范圍內有權向下級直線指揮人員下達命令。

直線一職能型結構:職能結構是行政領導的業(yè)務助手和參謀,不能直接向下級部門下達命令,只能進行業(yè)務指導。職能型結構與直線職能型結構的主要區(qū)別在于各級職能機構是否對下級擁有直接的指揮權。

事業(yè)部結構:事業(yè)部具有獨立的產品和市場,是產品責任或者市場責任單位,具有獨立的利益,實行獨立核算,是利潤中心,是一個分權單位,具有足夠的權力,能自主經營。事業(yè)部結構的組織形式的基本原則是,政策制定與行政管理分開,集中決策,分散經營。

矩陣型結構:項目組成人員在一般意義上需要接受項目組負責人和原部門的雙重領導。

三維立體結構:按專業(yè)分工的職能部門、按產品劃分的事業(yè)部門、按地區(qū)劃分的地區(qū)管理機構。

委員會結構:委員會在處理法律、政策、裁決等方面具有較好的效果,在處理組織、執(zhí)行和領導問題方面效果較差。

團隊結構:特點是不受部門限制,可以快速組合、重組、解散,形成相對獨立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某種產品的制造或者服務的團隊。

(三)領導

領導職能是其他管理職能的集中體現。

領導者的素質包括政治素質、知識素質、能力素質和身體素質。

合理的領導班子構成包括年齡結構、知識結構、能力結構和專業(yè)構成。法律 敎育 網

職能部門的領導者和中層、基層領導者應有較多的專業(yè)知識;綜合部門、高層領導者應有較多的管理知識和經驗。

領導人員大致有以下類型:思想型、實干型、智囊型、組織型。

領導決策的藝術:①獲取加工和利用信息的藝術;②對不同的決策問題采取不同方法的藝術,對于程序性決策或者作業(yè)層、短期性的決策一般采取經驗判斷法或主觀決策法,對于戰(zhàn)略性的長期決策,一般宜采用集體決策的方法;③盡量實現經營決策的程序化。西蒙把決策的動態(tài)過程分別稱為:參謀活動、設計活動、選擇活動、反饋活動。

合理用人的藝術:科學用人的'藝術、有效激勵人的藝術、適度治人的藝術。

正確處理人際關系的藝術:調適人際關系的藝術主要有五個方面:經營目標調適法、制度規(guī)則調適法、心理沖突調適法、正確利用隱性組織的潤滑作用、隨機處事技巧法。

科學利用時間的藝術:科學分配時間的藝術主要有重點管理法、最佳時間法、可控措施法。合理節(jié)約時間的藝術包括時間記錄分析法、科學召開會議法。

(四)激勵

人的一切行為都是由動機所支配的,動機是由需要所引起的。

激勵的作用包括:有利于激發(fā)和調動職工的積極性;有助于將職工的個人目標與組織目標統一起來;有助于增強組織的凝聚力,促進內部各組成部分的協調統一。

激勵手段和方法包括:物質激勵、職工參與管理、工作豐富化。

(五)協調

協調的內容與方法包括組織內部協調、組織與外部環(huán)境的協調。

組織內部協調包括:各生產要素的協調;企業(yè)與股東關系的協調;組織內部人際關系的協調。

組織與外部環(huán)境的協調包括:協調企業(yè)與消費者的關系;協調企業(yè)與政府的關系;協調企業(yè)與新聞界的關系;協調企業(yè)與社區(qū)的關系。法律 敎育 網

協調組織沖突的對策包括:回避;強制解決;妥協;樹立更高目標;合作。

信息溝通的作用包括:提高管理者決策能力;解決沖突、協調組織行動;有效溝通可以促進組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。

影響信息溝通的因素包括:信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀;接受者的技能、態(tài)度、知識和價值觀;溝通通道的選擇(通道是指傳遞信息的媒介物);外部噪聲(整個溝通過程都在受著"噪聲"的影響)。

信息溝通的方式包括:正式溝通;非正式溝通。

促進有效溝通的措施包括:選擇合適的溝通方式;善于運用反饋;學會積極傾聽。

(六)控制

控制的類型包括:前饋控制、現場控制和反饋控制;直接控制與間接控制;集中控制和分散控制。

控制的基本要求包括:控制工作要具有全局觀點;控制工作應面向組織的未來發(fā)展;控制工作應確立客觀的標準;控制工作應符合有關參與人員的要求。

三、現代企業(yè)制度

(一)現代企業(yè)制度的含義

構成企業(yè)制度的基本內容有三個:一是企業(yè)的產權制度;二是企業(yè)的組織制度;三是企業(yè)的管理制度。在這三項制度中,產權制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎,組織制度和管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財產權利的安排,因而這三者共同構成了企業(yè)制度。

(二)現代企業(yè)制度的特征

現代企業(yè)制度的特征包括:產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

公司機構主要有股東會(股東大會)、董事會、監(jiān)事會。

(三)現代企業(yè)制度的基本內容

現代企業(yè)制度的總體框架:現代企業(yè)制度是由現代企業(yè)產權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。

現代企業(yè)產權制度:產權是所有制的核心和主要內容,包括物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。

現代企業(yè)組織制度:公司組織制度方面有兩個相互聯系的原則,即企業(yè)所有權和經營權分離的原則,以及由此派生出來的公司決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分立的原則。法律 敎育 網

現代企業(yè)管理制度:在當今世界上,最基本、最主要的公司形式是有限責任公司和股份有限公司。我國現行公司法規(guī)定了有限責任公司和股份有限公司兩種形式,這也是我國國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的方向和目標。

(四)企業(yè)治理結構

治理結構的目的在于通過適當配置剩余索取權和控制權(即企業(yè)所有權),來確保企業(yè)的決策效率和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)治理結構存在的主要問題包括:股權過分集中,決策中政企難以分開,代理成本過高,代理效率低下,治理結構失衡,內部人控制嚴重,董事會運作失范,新老"三會"混合并存,激勵約束不健全,企業(yè)家成長困難。

完善國有企業(yè)治理結構的對策包括:優(yōu)化國有企業(yè)的股權結構、恰當確定董事會的構成與功能行使機制,建立有效的監(jiān)督機制,加快企業(yè)家隊伍的形成與發(fā)展。

四、企業(yè)集團管理

(一)企業(yè)集團的概念與特征

企業(yè)集團以產權聯結為主要紐帶。企業(yè)集團是多企業(yè)的聯合。企業(yè)集團有一個核心企業(yè)。

(二)企業(yè)集團的作用

企業(yè)集團的作用包括:大型企業(yè)集團是國民經濟的中堅力量,大型企業(yè)集團是產業(yè)結構升級換代的重要途徑,大型企業(yè)集團是推進技術進步的重要主體,發(fā)展大型企業(yè)集團是增強國家經濟實力的需要,發(fā)展大型企業(yè)集團是我國深化企業(yè)改革的重要措施。

(三)企業(yè)集團的組建

企業(yè)集團的組建應當遵循以下原則:第一,堅持符合國家產業(yè)政策和經濟發(fā)展戰(zhàn)略要求的原則;第二,堅持政企分開、出資人自愿組合的原則;第三,堅持反對行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖,鼓勵跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制組建的原則等。

組建企業(yè)集團主要有市場方式和非市場方式兩種。市場方式是指通過投資、兼并、收購等方式確立成員企業(yè)間的產權關系。

五、現代企業(yè)管理發(fā)展

(一)企業(yè)流程再造

邁克爾·海默與杰姆斯·錢皮合著了《企業(yè)再造工程》;企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力;企業(yè)再造強調以顧客為導向和服務至上的理念。

(二)企業(yè)文化

企業(yè)精神是廣義企業(yè)文化的核心。

(三)學習型組織

彼得·圣吉的代表作是《第五項修煉--學習型組織的藝術與實踐》。

學習型組織的五項修煉技能包括:系統思考;超越自我;改變心智模式;建立共同愿景;團隊學習。

(四)虛擬企業(yè)

虛擬企業(yè)有兩大類:一類是非資本虛擬;另一類是資本虛擬;虛擬企業(yè)大多數都是以技術聯盟為核心,具有組織結構的松散性、經營的靈活性、經營風險的共擔性和收益共享性的基本特征。

(五)風險管理

風險管理的根本目標就在于以最少的成本實現最大安全保障的效能。

(六)知識管理

知識管理產生的根本原因是科技進步在社會經濟中的作用日益增大。

(七)創(chuàng)新管理

企業(yè)理念創(chuàng)新是一切企業(yè)創(chuàng)新管理行為的前提。企業(yè)理念包括經營理念、管理理念、服務理念、用人理念等四個方面。

企業(yè)經營創(chuàng)新主要包括企業(yè)形式創(chuàng)新、產品市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經營方式創(chuàng)新等方面。

企業(yè)管理創(chuàng)新是涉及六方面的整體管理。

(八)企業(yè)社會責任

企業(yè)履行社會責任的本質是社會資源的更優(yōu)配置機制,有利于實現企業(yè)的經濟、社會與環(huán)境的綜合價值最大化,推進企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)履行社會責任的關鍵是實施全面責任管理。

實施全面社會責任管理,需要建立以下框架:內在動力、融合、創(chuàng)新和持續(xù)改進、建立績效指標體系。

企業(yè)管理基礎知識大全

企業(yè)管理的分類

1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為:經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

企業(yè)管理內容

現代科技下,協同軟件對企業(yè)管理的幫助體現在三個方面:

1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁:以超強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現

2、實現管理從藝術到科學的進化:以科學的`管理體系而非個人能力來駕馭大型組織

3、讓管理變得簡單而有效:以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題

對國內外眾多業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調研分析認為,競爭力強的企業(yè)在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色,他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。

現代科技將先進的管理理念和辦公方式,通過軟件技術和網絡技術進行了工具化,以事務和項目為中心,幫助組織建立通暢的信息交流體系,有效的協作執(zhí)行體系,精準的決策支撐體系,來提高組織內部的管理和辦公能力,建立協調統一、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。

如何管理好一個企業(yè)

一、先生存后發(fā)展

生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個問題,追求價值的最大化,是企業(yè)永恒的主題,中國有句俗話叫“勝者為王”,對于企業(yè)來說不如把它改為“剩者為王”更好,生存與發(fā)展二件事中,企業(yè)首先首先應當考慮的是生存的問題,只有在確保生存的基礎上,才能求得更好的發(fā)展,如果生存都出現問題,何來發(fā)展。因此企業(yè)在分配資源時,含各項資源,包括人、財、物、信息、技術等資源,首先應用來確保企業(yè)生存所需要,只有在解決了生存問題的基礎上,再來考慮企業(yè)的投資與發(fā)展,切莫本末倒置,動搖企業(yè)的生存根基,“皮之不存,毛將焉附?”。

二、以價值最大化為目標,不以創(chuàng)造品牌或增加影響為主要目標

企業(yè)作為一個營利性組織,價值最大化是其追求的永恒主題和永遠目標,價值最大化的途徑可能很多,每個企業(yè)所適用的途徑也可能不盡相同,綜合起來看都是一個完整的系統,不局限于企業(yè)品牌的創(chuàng)造和短期的市場、社會的影響,雖然它們也是價值最大化的手段之一,但決不是全部??v觀我國近年來的市場發(fā)展歷史,很多企業(yè)由于沒有充分認清自已的真正目標,片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影響力或社會地位,不顧財力限制、不考慮投入產出,無節(jié)制地進行品牌宣傳、社會影響力的營造,沒有擺正目標,使整個企業(yè)曇花一現,很快就被歷史所淘汰,這樣的例子實在太多,如我們熟知的當年標王秦池酒廣告一陣倒下了。

三、不做無承擔能力的投資。

大家都知道企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵是企業(yè)管理,但如果細去分析一些破產企業(yè)為什么會走到破產的地步,很多企業(yè)并不是因為管理不善而失敗,更多的破產企業(yè)是因為投資的不慎而失敗,一些企業(yè)或因為追求高額利潤,或主要領導者一時的高興,在沒有認真分析企業(yè)資源、能力的情況下,隨意投資,導至現金流量失衡,盲目投資往往是企業(yè)失敗的根本原因,有些雖然在投資前作了一些計劃,也知道可能會出現投資風險,但缺少防范風險的意識和措施,到關鍵時候斷了炊,束手無策,無力完成項目,最后難以避免失敗的命運。投資對每家企業(yè)來說都是一件大事,投資可能為企業(yè)帶來發(fā)展機遇,同樣投資也可能給企業(yè)帶來損失,企業(yè)投資應當“往壞處著想,向好處努力”,把困難想得多一些,不做無承擔能力的投資。

四、隨時都要準備縮減成本

作為企業(yè)來說能擴大產品、服務的市場價值當然求之不得,但是要擴大自身產品、服務價值的主動權往往是在客戶的手里,企業(yè)要增加價值可能要付出相當成本,付出成本后,是否一定能取得預期效果還存在著較多不確定因素。企業(yè)要取得足的利潤,除了擴大產品與服務的價值途徑外,還可以通過縮減其成本來實現,縮減成本的主動權永遠握在企業(yè)自己手中,企業(yè)隨時都要準備縮減其產品、服務的成本,無論在發(fā)展順境還是逆境時都得時刻注重縮減成本與費用,因此,企業(yè)應建立和健全相應的成本降低的管理與激勵機制,把企業(yè)生存發(fā)展的主動權掌握在自已的控制之中。

五、力求做專業(yè),不盲求做全業(yè)。

我國企業(yè)很容易在織布時,因某一段時間覺得做服裝更賺錢而涉足服裝業(yè),某一段時間覺得棉花難購又涉足種植業(yè),在某段時覺得做服裝不如賣服裝來錢容易而涉足零售業(yè),在這樣不知不覺中就做出個多元化企業(yè),做出了大而全、小而全的企業(yè),但在種植、織布、服裝、零售的整個產業(yè)鏈中,沒有一個是你做精、做強的,這樣做到不如將其中的.一個做精做強,其實企業(yè)僅追求大并不一定能抗擊市場經濟風浪,只有做強才能在市場經濟的大海中自由傲游 ,你只要做精做強其中的某一個方面,將某一方面做到世界最強,你有發(fā)言權、定價權,還怕沒有企業(yè)為你服務嗎?

六、在產業(yè)鏈選擇上不一定做利潤最高的,永遠應做自己特長的

每一個產業(yè)都有自身的產業(yè)鏈,在每類產品產業(yè)鏈中不同的區(qū)域可能其增加值不同,產業(yè)鏈增值中存在著微笑曲線,一般來說科研、服務是這個微笑曲線的高端,元件制造、銷售是這個產業(yè)鏈微笑曲線的中段,組裝是這個產業(yè)鏈微笑曲線的低端,每家企業(yè)都希望自已企業(yè)能處在產業(yè)鏈增加值較大區(qū)域,但應看到不是每家企業(yè)都有做高端的條件,企業(yè)應根據自身的特點,選擇做自已特長的東西,把自己的特長做出來就好,不應脫離自身條件去盲目追求自身能力限制的所謂產業(yè)鏈高端。如在彩電業(yè)的產業(yè)鏈中,設計與生產屏和芯片、電視修理增值較多,電器元件、電視銷售增值次之,組裝電視機增值最少,企業(yè)該做那一段,應好好評估一下自身條件,選擇自己最有特長的去做。

七、時刻注意企業(yè)的現金流。

讀過《破產法》的人都知道,《破產法》定義企業(yè)破產的一個重要條件是“不能按期支付到期債務”,《法》中就沒有提到企業(yè)有無財務利潤這回事。到期債務需要現金來支付,而不是所謂的財務利潤或其他,因此企業(yè)應加強對現金流的管理,現金流的重要性絲毫不遜于企業(yè)利潤,企業(yè)在追求利潤的同時,應時刻注重對企業(yè)現金流的管理,將現金流管理放到利潤管理同樣的高度

八、善于調動人的積極性。

人們說企業(yè)竟爭根本是人才的竟爭,那人才竟爭的根本是什么?根據生物學廣泛的統計信息,人的智商其實相差無幾,真正的超智商和低智商人都不多,95%以上的人的智商都在同一水平,經過企業(yè)的左挑右選,低智商人想要進入企業(yè)難度就更大。既然人的智商都差不多,為何會出現管理好的企業(yè)團隊與管理差的團隊呢,或者說同一個企業(yè)換個人來管理,結果差異巨大呢?根本上就出在人的積極性上,企業(yè)應當善于調動人員的積極性、主動性,只要人的積極性調動起來了,人人都有工作激情,絕大部分困難都是可以克服的,包括先進技術應用、先進工具應用、創(chuàng)新發(fā)明、高質量完成工作任務這些都不在話下了,人的積極性和主動性才是企業(yè)竟爭的根本之所在。

九、不要指望一口吃成一個大胖子。

長期以來我們都在宣傳船大可抗風浪,企業(yè)都想做大做強,這本是無可厚非。然而做大做強需一點一點積聚才行,企業(yè)發(fā)展是要序順前進,路要一步一步地走,只有在前面工作做好后,才能進行下一步,有個別企業(yè)能力超強,能一次跳幾步,其實在跳幾步之前他已積聚了足夠能量,胖子不是一口吃出來的,它必須經過一定積聚,有些是積聚了豐厚資金,有些是積聚超強的整合管理能力,有些是市場渠道廣,有些是有獨特的技術等等,不管是什么,總是有一個過程,并有一定的特長,而且這些特長不是一蹴而就的,是一點一點積累起來的,沒有積累到一定的程度,要想飛躍發(fā)展,難。 十、重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新

無論你的企業(yè)是在成熟產業(yè)還是在飛速發(fā)展新型產業(yè),創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的加速器。這里所說的創(chuàng)新并不一定是要有發(fā)明、創(chuàng)造,任何有利于企業(yè)改善產品品質、降低成本費用、提高勞動生產率、改善管理效率的都是創(chuàng)新,員工有很多小的改進與改造,如果沒有去及時發(fā)現并予以肯定,不但不能及時得到推廣,可能還會錯傷改造人員的積極性,企業(yè)應當建立員工創(chuàng)新的管理制度,建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制,及時發(fā)現并肯定那些有創(chuàng)新員工,并予以適當獎勵,最終形成企業(yè)的一種創(chuàng)新文化。

1895836