創(chuàng)業(yè)第一步檢驗自己是否適合創(chuàng)業(yè)，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　1.如何檢驗自己是否適合創(chuàng)業(yè)

　　一個想要創(chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)之前必須了解自己是否具備成功的條件，成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的條件包括：

　　a.自律

　　b.自強(qiáng)

　　c.識人能力

　　d.管理技能

　　e.想象力

　　f.口才

　　g.毅力

　　h.樂觀

　　i.奉獻(xiàn)精神

　　J.積極人生觀

　　k.推銷產(chǎn)品(服務(wù))的能力

　　1.獨立作業(yè)的能力

　　m.追求利潤的方法

　　n.當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著立刻走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。你可以探索以下一些問題：

　　1.你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

　　創(chuàng)業(yè)的想法必須明確。你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將自己的想法變成語言的原因也是還沒有經(jīng)過仔細(xì)思考的表現(xiàn)之一。

　　2.你是否真正了解你所從事的行業(yè)

　　許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多的時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。

　　3.你是否看到別人使用過這種方法

　　一般來說，一些經(jīng)營比較成功的公司，其經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?/p>

　　4.你的想法能否經(jīng)得起時間考驗

　　當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另一個想法來代替它。

　　5.你是否有良好的關(guān)系網(wǎng)

　　創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你可能會誤用不可靠的人或濫竽充數(shù)的人。

　　6.你是否明白什么是潛在的回報

　　每個創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

　　經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時沖動的想法所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟(jì)能力或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的最好時機(jī)。

　　總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地會憧憬成功的景象，但是，提前預(yù)想到創(chuàng)業(yè)過程中將會遇到的種.種難題應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。

　　2.哪些人不適合創(chuàng)業(yè)

　　并不是所有的人都具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，究竟哪些人不適合創(chuàng)業(yè)?社會心理學(xué)家認(rèn)為以下九種人不太適合創(chuàng)業(yè)：

　　一、缺少職業(yè)感的人

　　職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認(rèn)同，它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng)造性，是敬業(yè)樂業(yè)的前提，如職業(yè)運動員、職業(yè)演員等，他們具有較強(qiáng)的職業(yè)意識。如果你對自己曾經(jīng)從事的工作都缺少職業(yè)意識，只滿足于機(jī)械地完成自己分內(nèi)的工作，對自己的要求不高，缺少進(jìn)取心，工作中缺少積極主動性，那你是不適合創(chuàng)業(yè)的。

　　二、優(yōu)越感過強(qiáng)的人

　　這些人自恃才高，我行我素，脫離公司集體，與公司集體的關(guān)系難以融洽。

　　三、只會說“是”的人

　　只會說“是”的人不太適合創(chuàng)業(yè)。因為這種人缺少獨立性、主動性和創(chuàng)造性，若當(dāng)了經(jīng)理，也只能是因循守舊，難以開拓性地工作，對公司的發(fā)展不利。此外，這種作風(fēng)對員工的培養(yǎng)也沒好處。

　　四、喜歡偷懶的人

　　如果作為一名員工，這種被稱做“工資小偷”。他們付出的勞動與工資不相符，空閑時間過多，只會發(fā)牢騷、閑聊，每天晃來晃去，浪費時間，影響工作，這種行為實際是一種變相的盜竊。創(chuàng)業(yè)尤其需要勤奮的人，如果這樣的人自己去創(chuàng)業(yè)，后果可想而知。

　　五、片面與傲慢的人

　　有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優(yōu)點，或明知別人的缺點，卻不能向好的方面引導(dǎo)。有的人喜歡貶低人，抬高自己，總認(rèn)為自己是最強(qiáng)者，自我本位，搞自我中心，人格方面存在很大的缺陷。這兩種人弱點明顯，即使有能力，也可能會給公司造成很大的負(fù)面影響。

　　六、僵化死板的人

　　這種人做事缺少靈活性，對任何事都只憑經(jīng)驗教條處理，不能靈活應(yīng)對。習(xí)慣于將慣例當(dāng)成金科玉律，不能適應(yīng)迅速變化的形勢和環(huán)境。

　　七、感情用事的人

　　處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干。不能用理智自控。這對公司的工作是極為不利的。

　　八、“多嘴多舌”與“固執(zhí)己見”的人

　　多嘴多舌的人，不管什么事，都喜歡插話;固執(zhí)己見的人，從不傾聽別人的意見。不過，要把這兩種人與有獨立見解，堅持正確意見的人區(qū)別開來。

　　九、虛偽的人

　　這種人表里不一，表面上恭維人，待人非常禮貌客氣，內(nèi)心卻完全相反，看不起別人，背地里我行我素，創(chuàng)業(yè)者需要打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，需要進(jìn)行各種業(yè)務(wù)上的交往，顯然，這種性格的人也不適合創(chuàng)業(yè)。

　　3.你是否對自己創(chuàng)業(yè)充滿信心

　　如果想創(chuàng)業(yè)成功，首先要對自己充滿信心。如果對自己創(chuàng)業(yè)都沒有信心，那創(chuàng)業(yè)就是很危險的了。

　　請看下面這個案例：

　　一個創(chuàng)業(yè)者咨詢公司曾經(jīng)對八名創(chuàng)業(yè)者做過一個很有趣的實驗：讓他們穿過一段很黑的道路。這八名創(chuàng)業(yè)者都勇敢而順利地通過了。

　　這時實驗人員打開這段道路上方的一盞燈。在昏暗的燈光下，創(chuàng)業(yè)者們驚訝地發(fā)現(xiàn)：那并不是一條平坦的道路，而是在下水道上面搭建的一個小木橋，小木橋下面是臟兮兮的污水。他們正是在毫不知情的情況下，從那個相當(dāng)狹窄的懸浮的小木橋上走過去的。

　　實驗人員看到他們驚異的表情，問：“現(xiàn)在，你們誰還愿意再次走過這段路?”沉默了幾分鐘，才有兩個人舉起了手。其中一個小心翼翼地走了過去，速度比先前慢了許多;另一個走到半路就像試驗人員求救返回。

　　實驗人員打開了早已經(jīng)準(zhǔn)備好的燈。在明亮的燈光下他們看清：其實小木橋下方裝有一個顏色很不醒目的安全網(wǎng)，他們剛才都沒發(fā)現(xiàn)。

　　“現(xiàn)在，誰愿意通過這座小木橋?”實驗人員問。這次有四個人站了出來?！澳銈儙讉€為什么不愿意呢?”實驗人員問沒有站出來的其他四個人，他們幾乎同時問道：“這安全網(wǎng)安全嗎?”

　　創(chuàng)業(yè)的確是有一定風(fēng)險的，就像上面案例中小橋下的下水道。但是，創(chuàng)業(yè)能否成功，比拼的既不是對風(fēng)險的無知，也不是對風(fēng)險的全知，而是在知道有危險存在下仍然敢前行的信心。

　　比較完美的創(chuàng)業(yè)者的最大特點就是對自己充滿信心。對任何想創(chuàng)業(yè)成功的人來說，自信心是清單上最重要的東西。如果一個創(chuàng)業(yè)者對于走哪條道路拿不定主意，這會對企業(yè)上下的所有人都產(chǎn)生影響。