小編研究了無(wú)數(shù)成功人士的創(chuàng)業(yè)故事之后，總結(jié)大部分成功人士都有的幾個(gè)特點(diǎn)，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡！歡迎閱讀！

1.好奇心：爆品創(chuàng)意的源泉

　　當(dāng)我們研究白手起家的億萬(wàn)富翁和他們企業(yè)的發(fā)展過(guò)程時(shí)，我們也像很多人一樣，認(rèn)為發(fā)現(xiàn)商業(yè)靈感的過(guò)程應(yīng)該是神奇的，偶然的，甚至是幸運(yùn)的。實(shí)際上，他們的靈感并不是隨機(jī)、瞬間冒出來(lái)的，相反，大多數(shù)情況下，億萬(wàn)富翁都是花費(fèi)幾年、甚至幾十年時(shí)間，長(zhǎng)期在特定領(lǐng)域積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，然后才一鳴驚人。

　　通過(guò)調(diào)查億萬(wàn)富翁群體，我們發(fā)現(xiàn)，好奇心跟能否提出成就億萬(wàn)價(jià)值企業(yè)的想法有直接關(guān)系。觸發(fā)他們靈感的常見(jiàn)方式有：

　　1)閱讀信息

　　代表人物：迪特里希·梅特舒茲

　　紅牛創(chuàng)始人迪特里希·梅特舒茲是在《新聞周刊》上讀到了日本某品牌糖漿能量飲料公司的事跡，才想到成立能量飲料公司的。那時(shí)候，梅特舒茲還在一家德國(guó)化妝品公司工作，常去亞洲出差，喝過(guò)這種飲料來(lái)抵抗時(shí)差，效果不錯(cuò)。梅特舒茲推斷這種飲料能賺大錢(qián)。

　　2)跨學(xué)科學(xué)習(xí)

　　代表人物：史蒂夫·喬布斯

　　蘋(píng)果公司的史蒂夫·喬布斯、美國(guó)在線的史蒂夫·凱斯，他們選擇就讀鼓勵(lì)跨學(xué)科學(xué)習(xí)的文理學(xué)院。凱斯說(shuō)，“在變化飛快的世界里，人文教育能讓我們將不同觀點(diǎn)融合起來(lái)，感受周圍事物，知道如何尋找事物之間的聯(lián)系 。就像拼樂(lè)高，所有積木放到桌子上，你如何以有趣的方式重新拼裝這些積木?！?/p>

　　3)社會(huì)學(xué)習(xí)

　　代表人物：馬云

　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)每天騎自行車去杭州賓館，給那里的商務(wù)人士做導(dǎo)游。這么做既鍛煉了英語(yǔ)能力，又問(wèn)了商業(yè)人士很多問(wèn)題，比如為什么喜歡在中國(guó)工作。這段經(jīng)歷幫助他看到，如果某個(gè)系統(tǒng)讓交易簡(jiǎn)單，就會(huì)有潛力。因此他啟動(dòng)了中國(guó)黃頁(yè)項(xiàng)目，把中國(guó)企業(yè)信息放到網(wǎng)頁(yè)上，后來(lái)他又創(chuàng)建了阿里巴巴，進(jìn)行B2B、B2C、C2C交易。

　　2.行動(dòng)力：好機(jī)會(huì)偏愛(ài)“長(zhǎng)跑型選手”

　　億萬(wàn)富翁并非天生就知道什么時(shí)機(jī)正確。他們與普通人的差異在于，會(huì)在時(shí)機(jī)到來(lái)之前先做好各種準(zhǔn)備，包括了解市場(chǎng)、做好早期投資和找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。

　　柳井正(Tadashi Yanai)是日本迅銷集團(tuán)的CEO，也是大眾服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)的老板 。20世紀(jì)80年代，柳井正步入社會(huì)工作時(shí)，他父親開(kāi)了幾間服裝店，專門(mén)銷售男士正裝，當(dāng)時(shí)日本很多人做這種生意。日本人對(duì)正裝的偏好也導(dǎo)致服裝業(yè)不夠發(fā)達(dá)，很少有店賣休閑服裝。柳井正不想做他父親做的那些生意 。

　　那時(shí)候，柳井正已經(jīng)出國(guó)旅游多次，在香港地區(qū)，他看到“中國(guó)制造”的零售產(chǎn)品在廉價(jià)銷售;在美國(guó)，他看到Gap到處流行;在英國(guó)，他看到瑪莎百貨(Marks&Spencer)很受歡迎。這些品牌以實(shí)惠的價(jià)格銷售經(jīng)典款服飾，日本卻沒(méi)有這樣的品牌。

　　于是，柳井正急切采取行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)缺口。1984年，他在廣島開(kāi)了第一家優(yōu)衣庫(kù)商店，銷售價(jià)格實(shí)惠的高質(zhì)休閑服裝。不到七年，優(yōu)衣庫(kù)就成了日本最大的休閑服裝零售商，光1990年就開(kāi)了33家店鋪。

　　我們認(rèn)為，在一個(gè)不確定性的世界里運(yùn)營(yíng)，就要平衡好耐心和行動(dòng)力，清楚什么時(shí)候最需要什么。就像跑馬拉松，你不會(huì)想“還剩下22公里要跑”，但是會(huì)想“已經(jīng)跑了兩公里了，我要跑到三公里處” 。

　　3.創(chuàng)造性：好生意各個(gè)層面都滲透著“設(shè)計(jì)感”

　　價(jià)值億萬(wàn)的生意到處都存在設(shè)計(jì)，憑借細(xì)節(jié)的魔力，即使是小眾市場(chǎng)也能變?yōu)榇笠?guī)模市場(chǎng)。

　　今天，走進(jìn)任何一家星巴克，你都能清楚地感受到店里的環(huán)境經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)：從咖啡豆的味道到咖啡機(jī)的擺放，以及如何讓咖啡師在調(diào)咖啡、煮牛奶并將煮好的濃咖啡放到白色托盤(pán)上時(shí)面對(duì)顧客……

　　霍華德·舒爾茨 早些年擔(dān)任CEO時(shí)，曾做了很多運(yùn)營(yíng)上的決定，把星巴克打造成一個(gè)顧客愿意停留的地方。其中一個(gè)重要方面就是員工福利，他堅(jiān)持即使是兼職人員，也應(yīng)該享有正規(guī)的醫(yī)療保險(xiǎn)，并借此招到素質(zhì)更高、更忠誠(chéng)的員工，讓店里營(yíng)造出一種溫馨、友好又重視服務(wù)的氛圍。試想，如果星巴克員工沒(méi)那么忠誠(chéng)，那么星巴克的客戶體驗(yàn)會(huì)如何呢 ?

　　舒爾茨在維護(hù)星巴克的消費(fèi)體驗(yàn)方面沒(méi)有商量的余地。2007年，他忍痛將一系列盈利的早餐三明治下架，理由是員工在加熱三明治的時(shí)候，經(jīng)常在烤盤(pán)上留下烤糊的奶酪痕跡，這樣星巴克就變得跟其他充斥著烤焦奶酪的刺鼻味道的地方毫無(wú)區(qū)別了。

　　那時(shí)正處于金融危機(jī)最艱難的時(shí)候，舒爾茨寧愿虧本也不愿破壞星巴克形象 ，因此他停止供應(yīng)三明治，告訴食品開(kāi)發(fā)部門(mén)再嘗試設(shè)計(jì)新食物。

　　4.冒險(xiǎn)精神：比起失敗，更怕錯(cuò)失良機(jī)

　　企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)已經(jīng)是商界文化中的老生常談，我們?cè)疽惨詾檠芯繉?duì)象是終生熱愛(ài)冒險(xiǎn)的。比如維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森爵士 ，他冒險(xiǎn)家的身份同他企業(yè)家的身份一樣出名，他無(wú)數(shù)次嘗試駕駛熱氣球環(huán)球世界，不止一次墜毀，差點(diǎn)兒死掉。

　　盡管這種故事豐富多彩，但僅僅是例外。商業(yè)世界風(fēng)云變幻，并非所有賭注都會(huì)成功。我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于億萬(wàn)富翁這一群體，真正的風(fēng)險(xiǎn)并非嘗試失敗，而是錯(cuò)失良機(jī) 。他們風(fēng)險(xiǎn)的承受能力并不比普通商人高。問(wèn)題的關(guān)鍵不在于風(fēng)險(xiǎn)容忍度，而在于對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。億萬(wàn)富翁不會(huì)高估風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)冒不合理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)家更愿意冒險(xiǎn)其實(shí)是個(gè)“假象”?！稄穆訆Z者到偶像》一書(shū)提到，很多所謂的高風(fēng)險(xiǎn)交易應(yīng)該描述為“不對(duì)稱”交易 才對(duì)，商 業(yè)代表性人物知道某項(xiàng)資產(chǎn)或市場(chǎng)的價(jià)值，而他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不知道 。在某些情況下，他們還擁有其他一些資產(chǎn)，能夠使一項(xiàng)收購(gòu)變得更有價(jià)值。

　　5.合作力：完美的團(tuán)隊(duì)，互補(bǔ)的技能

　　人們談及巨大成功時(shí)，普遍覺(jué)得成功人士都是單打獨(dú)斗的天才，這種想法反而掩蓋了好想法成為好生意的真實(shí)故事。我們的調(diào)查對(duì)象中，超過(guò)一半的億萬(wàn)富翁創(chuàng)業(yè)時(shí)都以“高價(jià)值創(chuàng)造者+執(zhí)行者 ”團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。一些有名的例子包括：

　　蘋(píng)果公司 的史蒂夫·喬布斯(高價(jià)值創(chuàng)造者)和工程師史蒂夫·沃茲尼亞克(執(zhí)行者);

　　耐克 的比爾·鮑爾曼(高價(jià)值創(chuàng)造者)和菲爾·奈特(執(zhí)行者);

　　Zara 的創(chuàng)建者阿曼西奧·奧爾特加(高價(jià)值創(chuàng)造者)和他的第一任妻子羅薩莉亞·麥拉(執(zhí)行者)

　　商業(yè)學(xué)者通過(guò)大量的20世紀(jì)90年代的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，由合伙人創(chuàng)建的公司比那些獨(dú)資企業(yè)主創(chuàng)建的公司要更成功。為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?

　　我們很少有人是純粹的高價(jià)值創(chuàng)造者和執(zhí)行者，大多數(shù)人傾向于執(zhí)行者一端， 一部分原因是我們天生傾向于做執(zhí)行者，另一部分原因是我們所處的環(huán)境認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行，這就造成了“執(zhí)行循環(huán)”：公司里的執(zhí)行者會(huì)慢慢升到領(lǐng)導(dǎo)者地位，主導(dǎo)企業(yè)組織，然后提拔其他執(zhí)行者，結(jié)果公司無(wú)法跳出執(zhí)行者思維，無(wú)法從整體上考慮問(wèn)題。

　　因此，“高價(jià)值創(chuàng)造者+執(zhí)行者”建立起長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，雙方才能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)巨大價(jià)值。

　　在失敗的絕望中，不忘重新開(kāi)始

　　畢加索一生畫(huà)了數(shù)千幅畫(huà)，但是只有少數(shù)幾幅稱得上是杰作。

　　很多億萬(wàn)富翁的生意都經(jīng)歷過(guò)多年增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)出乏力，甚至遭受徹底失敗。大多數(shù)白手起家的億萬(wàn)富翁只有在第二次、第三次或第四次創(chuàng)業(yè)后才能爆發(fā)。 我們調(diào)查的樣本中，94%的億萬(wàn)富翁都創(chuàng)辦或經(jīng)營(yíng)過(guò)不止一個(gè)企業(yè)。

　　即使有些億萬(wàn)富翁年輕時(shí)就已經(jīng)獲得了億萬(wàn)財(cái)富，似乎也要?dú)v經(jīng)艱辛才能獲得那些技能。很多億萬(wàn)富翁是利用“等待時(shí)機(jī)”的空窗期，讓自己對(duì)即將到來(lái)的機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

　　而且所有白手起家的億萬(wàn)富翁都經(jīng)歷過(guò)驚心動(dòng)魄的挫折，很多人碰上這些挫折后可能早就放棄了，但他們沒(méi)有。

　　1996年，68歲的石油巨頭T.布恩·皮肯斯 曾被自己花費(fèi)數(shù)十年創(chuàng)立的美薩石油公司掃地出門(mén)。皮肯斯不缺錢(qián)，本可以享受退休生活，結(jié)果他帶了5名員工和一張桌子成立了一家資本管理公司，現(xiàn)在80多歲依舊在工作 。

　　這個(gè)故事絕非個(gè)案，很多白手起家的億萬(wàn)富翁在做企業(yè)員工時(shí)工作都不穩(wěn)定，其中25%的億萬(wàn)富翁都曾被公司解雇或排擠出去過(guò)。

　　“沒(méi)有什么能一直順利，你總會(huì)碰到幾次重大問(wèn)題。事情最糟糕時(shí)，你就尋找積極的方面。 ”瑞聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)始人史蒂芬·羅斯說(shuō)。

　　皮肯斯很少糾結(jié)他經(jīng)歷過(guò)的低潮，而是更多考慮職業(yè)生涯中的收獲，“有悲傷的日子、糟糕的日子、令人害怕的日子，但是那種日子會(huì)在回憶中慢慢淡去，最后你記住的永遠(yuǎn)會(huì)是那些好日子。”