創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，稍有偏差，就有可能迎來失敗的結(jié)局，因此有一個好的創(chuàng)業(yè)項目至關(guān)重要，那么選擇創(chuàng)業(yè)項目有沒有什么好的建議呢?下面由小編與大家分享創(chuàng)業(yè)項目建議，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　01

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項目選擇中存在的問題

　　目前，創(chuàng)業(yè)者在項目選擇的過程中主要存在以下幾個問題。如沒有考慮自身是否具備創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)，看人家創(chuàng)業(yè)成功也跟風(fēng)創(chuàng)業(yè) ;選擇項目過多考慮個人愛好，沒有關(guān)注市場需求與變化，很多情況下是自己關(guān)起門來“想得美”;選擇項目趕潮流，沒有考慮自己的資源和專長;貪大、“求洋”，項目選擇不切自身實際。

　　02

　　項目選擇存在問題的原因

　　1.創(chuàng)業(yè)有成功，也有失敗，有人適合創(chuàng)業(yè)，有人適合服務(wù)創(chuàng)業(yè)，這本來就是一個很正常的現(xiàn)象，但過度自信和外界不理性的引導(dǎo)，使越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)不歸路。

　　2.創(chuàng)業(yè)知識的缺失或創(chuàng)業(yè)觀點的偏頗，造成有些人在尋找和選擇項目中“閉門造車”，完全不考慮市場需求和變化，最終將會出現(xiàn)“開門快、關(guān)門快”。

　　3.社會在某方面的過度引導(dǎo)，形成大家選項扎堆，趕潮流，造成創(chuàng)業(yè)潮流“獨木橋”現(xiàn)象，在一些項目上一撥撥倒下、擁上、再倒下的情況屢有發(fā)生。

　　4.創(chuàng)業(yè)者在選項中不能正視自己，過分夸大自己的創(chuàng)業(yè)能力和對創(chuàng)業(yè)資源的掌控能力，一味地求大、求新、求異，最后成了“大”而不強、“異”而不新。

　　03

　　如何科學(xué)進行項目選擇

　　科學(xué)、理性地選擇項目，在市場需求的基礎(chǔ)上，更大程度地發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，更好地打造自己未來企業(yè)的特色和亮點，企業(yè)在未來也更容易在市場中占領(lǐng)“一席之地”，其中最關(guān)鍵要把握好兩個步驟。

　　1. 項目初選

　　(1)“人選”。“人選”是創(chuàng)業(yè)項目選擇的前提和基礎(chǔ)，所謂項目選擇就是將項目與具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的“人”進行匹配。要想較好的進行“人選”，建議準創(chuàng)業(yè)者進行一個較為科學(xué)的自我測試。

　　(2)“項目選”。在“項目選”里，創(chuàng)業(yè)者必須遵循以市場需求為項目導(dǎo)向，充分利用自身優(yōu)勢和可控資源，突出未來企業(yè)效益，兼顧環(huán)境保護，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的原則，特別注意要量力而行。

　　2. 項目精選

　　(1)建立客觀、可操作、前瞻的評價指標體系。它包括企業(yè)未來的市場評估、產(chǎn)品與技術(shù)評估、項目規(guī)模評估、項目管理評估、財務(wù)評估、風(fēng)險評估等指標，具體就是要明白誰是未來企業(yè)的顧客?他們在哪?創(chuàng)業(yè)者還要考慮項目未來的規(guī)模經(jīng)濟、供求狀況、籌資能力、生產(chǎn)要素的持續(xù)供給、組織制度建設(shè)、團隊素質(zhì)、財務(wù)預(yù)測及投資回報預(yù)測等因素。

　　(2)創(chuàng)業(yè)者自己要結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)條件和行業(yè)特點，本著充分利用當?shù)刈匀毁Y源和社會資源、資金投入與創(chuàng)辦規(guī)模匹配原則，發(fā)揮自身專長，提升創(chuàng)業(yè)滿足感，精準確定自己企業(yè)項目、規(guī)模等，完成自己創(chuàng)業(yè)項目的選擇。

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