2020最有可模仿性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
談到創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)直人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，但是真正付諸執(zhí)行的個(gè)案真實(shí)是屈指可數(shù)。那么你知道2020最有可模仿性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎?，小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】2020最有可模仿性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.供聚會(huì)場(chǎng)所
首先，針對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有地點(diǎn)的局限性，其次，大學(xué)生課余時(shí)間豐富，只要新鮮有趣，讓他們結(jié)伴來消費(fèi)不成問題。創(chuàng)業(yè)者可以在校內(nèi)粘貼小廣告，表明地點(diǎn)提供聚會(huì)場(chǎng)所，按天或鐘點(diǎn)出租，提供廚房、桌游等娛樂休閑設(shè)施，讓大學(xué)生像家人一樣一起做飯玩樂，必然引起新一輪社團(tuán)聚會(huì)風(fēng)潮，比起租房來有更加人性化的優(yōu)勢(shì)，而且，按天受理收益同樣會(huì)很高。
2.科技書店
國(guó)以民為本。國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)，農(nóng)民朋友們積極進(jìn)取，廣尋致富門路。通俗易懂的農(nóng)村科技致富書籍，能直接為他們提供致富信息及相關(guān)知識(shí)，越來越受農(nóng)民朋友們的歡迎。倘若誰能在當(dāng)?shù)刈プr(shí)機(jī)，因地制宜地提供一些實(shí)用的科技書刊供農(nóng)民們選購(gòu)或租借，必然能創(chuàng)造不菲的收入。
3.美甲小鋪
指甲美容店鋪使女人凈收入過萬已是圈內(nèi)外不爭(zhēng)的事實(shí)。一般你只需半月左右時(shí)間便可掌握這門技術(shù)，然后你需要準(zhǔn)備的2-3萬元的啟動(dòng)資金，一家包括干裂手護(hù)理、指甲彩貼、彩噴、手繪圖案等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的美甲中心便可以順利地建設(shè)起來了。
4.分手禮品店
紅塵中總有許多男女分分合合。在人的一生中，有過愛你的人、你愛的人，但是跟你結(jié)婚的不一定就是愛你或你愛的人。曾經(jīng)總是美好的，如果在我們放棄的這一刻有些可以記住并祝福的禮物送給對(duì)方。也算是一種安慰吧!在大學(xué)或人流量大的地方，開一間類似于《分手了，我還能給你什么》這樣的特色禮品店，給更多無緣相聚的有情人一份祝福，也許也可以感動(dòng)月老，讓他老人家把紅線重新接好。既沒有同行的競(jìng)爭(zhēng)，隱形需求人群又?jǐn)?shù)量龐大，也算是一個(gè)有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
5.拼圖小屋
針對(duì)時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈(zèng)親友的拼圖小店。值得注意的是，在進(jìn)貨時(shí)要注重?cái)?shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少，要拉開消費(fèi)檔次，滿足不同層次顧客的要求。
6.成人用品店
前幾年大熱的保健品利潤(rùn)在黑商曝光之后有所降低，這也影響了真正意義上正規(guī)廠家通過正規(guī)配發(fā)生產(chǎn)的保健品銷量。此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廣告投入也多，但只要人類追求健康生活的理念不變，保健品也會(huì)一直“熱”下去。相對(duì)于藥品，保健品的研發(fā)、設(shè)備成本較低。如某國(guó)內(nèi)熱銷產(chǎn)品，雖然其配發(fā)來自于美國(guó)淘汰產(chǎn)品，不到200的售價(jià)比起10多元的成本也算暴利了。
7.網(wǎng)游開發(fā)
經(jīng)調(diào)查，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的毛利率在50%以上，最高的甚至為75%，凈利潤(rùn)在25%~50%之間。雖然看似不如前幾類暴利，但不可忽視的是，其消費(fèi)客戶群涵蓋了10~40歲的所有人。特別的，廠商只需對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，數(shù)據(jù)至上，無廠房、倉(cāng)儲(chǔ)問題;游戲編碼儲(chǔ)存在安全性很高的服務(wù)器上，也減低了盜版風(fēng)險(xiǎn)。
8.Q版太陽能盆栽
介紹一款短，平，快的產(chǎn)品項(xiàng)目，本產(chǎn)品屬于一種新奇特產(chǎn)品，目前市場(chǎng)中尚無同類產(chǎn)品。最大的賣點(diǎn)就是盆栽外形可愛，盆栽的葉子遇到陽光可以跳動(dòng)，讓人感覺到盆栽的蓬蓬勃勃的生命力。本產(chǎn)品不僅可以成為很好的觀賞盆栽，還能成為時(shí)尚的禮品，頗受青年人喜歡。在短期內(nèi)具有廣闊的價(jià)值空間。
9生產(chǎn)方便袋
塑料方便袋是我國(guó)最廣泛、最普通、最大量的一次性消費(fèi)品，給人們帶來方便。塑料方便袋與人們生活息息相關(guān)，無論是到超市購(gòu)物，還是集市買菜;無論城鄉(xiāng)、季節(jié)，還是日常生活、衣食住行無處不用。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，每人每天至少消耗1只，一個(gè)集市每天需要幾萬到幾十萬只，市場(chǎng)巨大、永不枯竭。生產(chǎn)塑料袋無需品牌，投資小，回報(bào)快，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定。以市場(chǎng)最普通的背心袋為例：18厘米寬的原料，每斤材料可生產(chǎn)300-500個(gè)，市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為每百個(gè)0.8-1元，則每只袋子可賣0.8-1分錢，材料為2.0-2.5元/斤，則每只袋子的成本為0.4-0.5分，每只袋子能獲利0.3-0.6分。按日產(chǎn)10萬個(gè)計(jì)算，則日利潤(rùn)為300-600元，袋子越大，越高檔，利潤(rùn)越高。
10.鄉(xiāng)村美發(fā)
社會(huì)在進(jìn)步，農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)在蓬勃發(fā)展，而理發(fā)美容一直是個(gè)一空白，極具市場(chǎng)潛力。男女青年可學(xué)會(huì)美容美發(fā)技藝，將店開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地。
【2】創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)最怕創(chuàng)意
創(chuàng)意太多，開會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人。
創(chuàng)業(yè)最怕民主
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕情懷
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的，因?yàn)樵隗w制下，不闖一點(diǎn)紅燈，想發(fā)家，太難了。
創(chuàng)業(yè)最怕兄弟
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕看苦勞，不看功勞
如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
【3】如何提高創(chuàng)業(yè)的成功率
一、從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的閱歷，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些閱歷談，創(chuàng)業(yè)者首先必需做的便是決議要從事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目?在你下決議之前，最好先為自己作個(gè)小小的檢驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的留意力、并鞭笞自己奮往直前等。一旦做好選擇，接上去的許多課題便需求創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才干逐漸地邁向成功之路。
二、繼續(xù)自我生長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。
有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及集團(tuán)等組織機(jī)構(gòu)。這些集團(tuán)、組織不只可以協(xié)助你評(píng)價(jià)自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)方案到位。
其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的方案書顧問群等，也都可以提供許多的好資料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可自動(dòng)反擊，把公司信息告知外地的商業(yè)組織、集團(tuán)等來添加公司曝光率。即使有能夠遭遭到地域性競(jìng)爭(zhēng)者的妒忌，你還是可以試著與其它地域的同業(yè)交流創(chuàng)業(yè)心得、咨詢適時(shí)的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相反的閱歷，差異只是處置方法不同而已，所以別太早死心，枉送他人的美意。
三、慎選你的品牌或公司稱號(hào)。
最佳的品牌或公司稱號(hào)是要可以充沛反映你的產(chǎn)品或效勞異乎尋常的特征及單一性?；旧?，品牌或公司稱號(hào)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中發(fā)生一種嚴(yán)密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司稱號(hào)不只要助于樹立品牌的籠統(tǒng)，同時(shí)也能感動(dòng)顧客的購(gòu)置欲。選擇的品牌或公司稱號(hào)時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見;所選擇的品牌或公司稱號(hào)要能很有彈性地將自己引薦給消費(fèi)者。最后，別忘了先作注冊(cè)公司稱號(hào)調(diào)查，確定你所選擇的稱號(hào)依然還未被注銷或已在公司商標(biāo)法的維護(hù)中。切記，別取一個(gè)過于冗長(zhǎng)的稱號(hào)，消費(fèi)者不容易記得。
四、決議公司的合法組織與法律架構(gòu)。
在末尾方案營(yíng)運(yùn)前你必需選擇何種法定組織架構(gòu)適宜你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡(jiǎn)而言之，首先你必需決議是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?假設(shè)選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)的形式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司稱號(hào)方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)繩，來剖析各種能夠狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，你必需先了解各種公司組織型態(tài)的利害及運(yùn)籌方式，再選擇最適宜組合形式配合你的創(chuàng)業(yè)方案方式。
雖然各種公司營(yíng)運(yùn)架構(gòu)有些纖細(xì)的差異性，但是最需求留意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運(yùn)出狀況時(shí)，公司外部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任?舉例來說，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求團(tuán)體自行擔(dān)負(fù)公司的債務(wù)歸屬效果。也就是說，一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴，則團(tuán)體名下所屬財(cái)富及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì)遭到法院的扣押、拍賣以歸還債務(wù)。無論一末尾你選擇哪一種運(yùn)營(yíng)形式，都不代表公司的運(yùn)營(yíng)體制曾經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的開展與未來潛力做適時(shí)的變卦。
五、評(píng)價(jià)一份詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告。
運(yùn)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)的新事業(yè)必需要有充沛的活動(dòng)資金，并且要能與實(shí)踐運(yùn)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需的開支相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份準(zhǔn)確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的巨匠來編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)經(jīng)常是發(fā)作在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目;另外，有時(shí)公司生長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小費(fèi)事?？傊谀┪簿幜蓄A(yù)算時(shí)必需留意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司初次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及繼續(xù)營(yíng)運(yùn)的每個(gè)月開支。
不論公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以擔(dān)負(fù)營(yíng)運(yùn)本錢以及本已低估的獲利才干。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列詳細(xì)的預(yù)算評(píng)價(jià)表時(shí)能依照專家建議，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開支、營(yíng)收及活動(dòng)資本運(yùn)作方案更了解。
六、選對(duì)地址，事半功倍。
在決議了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后，接上去最重要的恐怕就是選址的效果了。選址關(guān)于辦公司開店鋪究竟有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決議成敗的一大要素，尤其是以門市為主的批發(fā)、餐飲等效勞業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決議了成功與否的命運(yùn)?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。
雖然在選擇運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，各行業(yè)的思索重點(diǎn)不盡相反，但是有兩項(xiàng)要素是相對(duì)不可疏忽的。即租金給付的才干和租約的條件。運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運(yùn)本錢之一，即使休息不營(yíng)業(yè)，都照樣得支出，尤其在房?jī)r(jià)狂飆后，租金往往是運(yùn)營(yíng)者的一大擔(dān)負(fù)，不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、初級(jí)古裝店、餐廳等，擔(dān)負(fù)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，由于需求較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價(jià)錢及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總支出的百分比，相似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時(shí)限，但關(guān)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備能否有更新的選擇。
七、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金。
俗話說的好：“用錢發(fā)明財(cái)富!”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的缺乏經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要緣由。因此，決計(jì)滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運(yùn)前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必需明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)能夠無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因此要有所警悟及萬全的預(yù)備，以渡過難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必需是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)一切的營(yíng)運(yùn)開支為目的。普通而言，除非中了彩票第一特獎(jiǎng)外，創(chuàng)業(yè)者的最復(fù)雜、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省上去。假設(shè)這方式對(duì)你而言并不是個(gè)好方法，向外募款的方法也是最普遍的資金來源。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，復(fù)雜的說，親戚、冤家、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信譽(yù)卡借貸也能派上用場(chǎng)。但是，創(chuàng)業(yè)者必需謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后臺(tái)，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來救急。
八、完成公司注銷及了解各種法律相關(guān)條文。
就在末尾營(yíng)業(yè)之前，你必需去了解一切與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)則、執(zhí)照或容許證央求的細(xì)節(jié)與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位的規(guī)則能夠有所差異，因此別忘了訊問在你任務(wù)室或辦公室所在縣郊區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別留意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息;同時(shí)，別忘了留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)央求規(guī)則及方法。
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