最適合帶孩子的女人創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目有哪些
最適合帶孩子的女人創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目有哪些
現(xiàn)在的女孩子獨(dú)立又自主，不依靠他人也能打拼出自己的一番天地。那么你知道最適合帶孩子的女人創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目有哪些嗎？小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!
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最適合帶孩子的女人創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1：餐飲小吃店
餐飲業(yè)可以說(shuō)利潤(rùn)很高的一個(gè)行業(yè)了，畢竟民以吃為天。而且隨著現(xiàn)在人們生活水平條件的提高以及大城市生存的壓力，餐飲小吃店迎來(lái)了黃金時(shí)期，比如燒烤、煎餅果子、炒面、麻辣燙、炸串、涼皮涼面、烤冷面、臭豆腐等等受歡迎的小吃。餐飲小吃可以掙錢(qián)的機(jī)會(huì)很多，但是做餐飲要講究干凈衛(wèi)生、實(shí)惠美味，只要這兩點(diǎn)達(dá)到了那么基本盈利不是問(wèn)題。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2：冷飲奶茶店
冷飲奶茶店一般情況下的投入大概3-5萬(wàn)元，一杯原味奶茶在市面上的價(jià)格大約8~15元左右，其成本大約也就8毛~1.5元左右，這其中的利潤(rùn)是很可觀的。不過(guò)奶茶店對(duì)地理位置的要求比較高，最佳選擇是繁華商業(yè)街以及高校周圍，因?yàn)槟滩璧南M(fèi)全體主要以學(xué)生、情侶居多。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3：送桶裝水
如果能和物業(yè)談好，負(fù)責(zé)一個(gè)寫(xiě)字樓的桶裝水送換的話，這也是一個(gè)大有可為的小生意。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目4：美容美甲店
現(xiàn)在人們生活節(jié)奏快，時(shí)間慢下來(lái)做養(yǎng)生美容是很愜意的事。你會(huì)發(fā)現(xiàn)美容美甲店特別多，但需求還是很大，每家店有自己的特色，加上顧客粘性大，只要服務(wù)好，下次甚至長(zhǎng)期會(huì)來(lái)。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5：城市菜市場(chǎng)批發(fā)
之前有個(gè)新聞報(bào)道，上海的一個(gè)大爺靠菜市場(chǎng)批發(fā)西紅柿，已經(jīng)在上海買(mǎi)了2套房。由此看來(lái)，在菜市場(chǎng)中針對(duì)快銷蔬菜和水果進(jìn)行批發(fā)，也是一個(gè)暴利的行業(yè)。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目6：快遞營(yíng)業(yè)點(diǎn)
現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為常態(tài)，但是物流的發(fā)展還在成長(zhǎng)期，有資金的話，可以針對(duì)一些小區(qū)做快遞營(yíng)業(yè)點(diǎn)，一年下來(lái)也能賺不少。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目7：課外輔導(dǎo)
雖然目前補(bǔ)課受到了教育部門(mén)的制止，但是不可否認(rèn)有些孩子確實(shí)需要進(jìn)行課外輔導(dǎo)，這也是導(dǎo)致補(bǔ)課屢禁不止的原因。畢竟一個(gè)班幾十個(gè)學(xué)生，老師要帶2-3個(gè)班，負(fù)責(zé)的學(xué)生至少也有100多個(gè)，老師精力再多也無(wú)法面面俱到。但課外補(bǔ)課，必須要有好老師在鎮(zhèn)，可以找一些退休的名師來(lái)開(kāi)展，另外興趣班也是一個(gè)途徑。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目8：兒童樂(lè)園
一些廣場(chǎng)上會(huì)有一些兒童玩樂(lè)的充氣城堡，半小時(shí)20塊錢(qián)。這些兒童樂(lè)園的小生意也是非常暴利，在一些節(jié)日期間投資幾個(gè)兒童樂(lè)園的項(xiàng)目，能在很短的時(shí)間內(nèi)就收回成本。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目9：自媒體
如果你有才藝，比如會(huì)唱歌、會(huì)跳舞、會(huì)嘮嗑，那你可以在一些短視頻當(dāng)主播;如果你會(huì)寫(xiě)文章，思想見(jiàn)解獨(dú)到，或情感充沛，或邏輯清晰，那么你可以撰稿寫(xiě)文章，在一些自媒體上發(fā)布。目前一些自媒體的大V號(hào)，一年下來(lái)收入也有幾十萬(wàn)。
創(chuàng)業(yè)需要酷貝哪些基礎(chǔ)能力
1.目標(biāo)能力
首先，你得問(wèn)自己：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?你有什么樣的目標(biāo)?想把它做成什么樣的狀態(tài)?
如果沒(méi)有目標(biāo)，只是一時(shí)沖動(dòng)，只是覺(jué)得你應(yīng)該去干點(diǎn)什么，并且對(duì)所干的事情又沒(méi)有太多的熱愛(ài)，那創(chuàng)業(yè)就只不過(guò)成為一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實(shí)，你也不一定能做成大的事情。
我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好、做大一件事情。
目標(biāo)能力對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，而且全心全意熱愛(ài)這個(gè)目標(biāo)也非常重要。除此之外，需要注意的一個(gè)問(wèn)題是：你的這個(gè)目標(biāo)一定是能做大的，而不僅僅是為了自?shī)首詷?lè)。比如說(shuō)你喜歡書(shū)法，就一下子去創(chuàng)立一家書(shū)法公司，這不太容易。
2.專業(yè)能力
如果你對(duì)一個(gè)專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。
白手起家、身無(wú)分文或者資金有限時(shí)，有一個(gè)重要前提：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域的專家，是一個(gè)能控制住專業(yè)局面的人。比如你開(kāi)一家軟件設(shè)計(jì)公司，自己都不懂軟件，你首先把控不了質(zhì)量，其次把控不了人才，會(huì)很麻煩。
想創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，達(dá)到專業(yè)水平，才能有對(duì)專業(yè)的把控能力。
3.營(yíng)銷能力
有無(wú)數(shù)公司都是開(kāi)起來(lái)最后卻關(guān)門(mén)了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，如何推銷自己的公司品牌。
因此，我們要做的是把公司“賣(mài)”出去，一個(gè)是賣(mài)公司的產(chǎn)品，另一個(gè)更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣(mài)出公司的品牌，就是說(shuō)讓大眾認(rèn)可你公司的品牌，讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是從你的公司賣(mài)出來(lái)的。
一家公司要成功，品牌營(yíng)銷有時(shí)候甚至比產(chǎn)品營(yíng)銷還要重要，品牌營(yíng)銷的價(jià)值是無(wú)限的。利用營(yíng)銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，變成了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
4.轉(zhuǎn)化能力
第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是我們常說(shuō)的一句話。
第二種是轉(zhuǎn)化個(gè)人的能力。一般情況下，知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)都有一個(gè)前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力。
而這種轉(zhuǎn)化要經(jīng)歷很痛苦的過(guò)程，但能力是能成長(zhǎng)的，人的能力是在不斷轉(zhuǎn)化的，關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化。
5.社交能力
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要進(jìn)入社會(huì)，首先要理解社會(huì)，要理解別人為什么要這么做。
“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個(gè)概念，小的隱士到山里隱居起來(lái)，不愿意跟社會(huì)打交道，那些大的圣人、智者都是在社會(huì)中跟人打交道而思想境界又超于社會(huì)的人。
做企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)家如果不能和社會(huì)同存又不能超越社會(huì)，就會(huì)很麻煩。所以，我覺(jué)得社交能力對(duì)一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)十分重要。
6.用人能力
僅僅一個(gè)人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，要想創(chuàng)業(yè)的話，就得找一幫人，你的合作伙伴、你的同事、你的下屬……
這些人從一開(kāi)始你就得用對(duì)了，把人招進(jìn)來(lái)了就得讓人服你，因此就得展示你的個(gè)人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計(jì)能力，讓大家覺(jué)得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時(shí)候，大家也愿意跟著你。
阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度要?dú)w因于他的個(gè)人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來(lái)，這個(gè)未來(lái)到最后不知道能不能實(shí)現(xiàn)，但大家會(huì)有一個(gè)期盼。所以，用人能力是有巨大力量的，是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)典型體現(xiàn)。
7.把控能力
把控能力包括幾個(gè)方面，首先是對(duì)企業(yè)的把控。企業(yè)的發(fā)展速度是什么?發(fā)展節(jié)奏是什么?什么時(shí)候該增加投入?什么時(shí)候應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)?等等。
其次是對(duì)人的把控。當(dāng)一個(gè)人走進(jìn)你的公司之后，他會(huì)根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么，人與人之間永遠(yuǎn)會(huì)尋找一種平衡關(guān)系。
而這種平衡需要你對(duì)人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向，滿足他們的需求，同時(shí)還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。
其實(shí)，對(duì)人的把控能力、對(duì)環(huán)境的把控能力、對(duì)企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。
8.革新能力
所謂革新能力，就是reform(改革)、renovation(革新)等能力，不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來(lái)，進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。不斷否定自己的過(guò)去，承認(rèn)自己的現(xiàn)在，追求自己的未來(lái)的過(guò)程。
也許你覺(jué)得公司現(xiàn)在已經(jīng)很好，所以每一次的改革都伴隨著陣痛，但也伴隨著發(fā)展。而改革還得把握好步驟，如果改得不好，改得太猛了，企業(yè)也有可能崩潰;但如果停滯不走，也會(huì)崩潰。
創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到哪些問(wèn)題
1. 你能從中自得其樂(lè)嗎?
創(chuàng)業(yè)不僅是一份工作，也是一種生活方式。為了確保初創(chuàng)公司的成功，你可能要做出個(gè)人犧牲。這或許意味著減少收入，因?yàn)樾鹿举嵉腻X(qián)可能必須重新投入 到公司當(dāng)中，或者你得熬夜回復(fù)電子郵件，解決客戶的問(wèn)題。因此，創(chuàng)業(yè)務(wù)必要選擇自己熱愛(ài)的行業(yè)——這也是維珍集團(tuán)始終秉持的理念。
所以，我們的第一家公司是維珍唱片(Virgin Records)。團(tuán)隊(duì)成員都是年輕人，非常喜愛(ài)音樂(lè)，這意味著我們不會(huì)在意工作到深夜，或與客戶談?wù)撔聵?lè)隊(duì)，或努力為唱片公司簽下有前途的藝術(shù)家——我 們會(huì)閑談音樂(lè)，聽(tīng)新樂(lè)隊(duì)的音樂(lè)，盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內(nèi)克爾杯(Necker Cup)網(wǎng)球公開(kāi)賽之后，我想到了一個(gè)比喻：確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就像同時(shí)拋接不同類型的球一樣，因?yàn)槟阈枰杆贈(zèng)Q定哪一個(gè)球是最重要的。
或者，想象一條喜歡追網(wǎng)球的狗。不論正在發(fā)生什么或者它正在做什么，你只要把網(wǎng)球扔出去，它就會(huì)去追。你的“網(wǎng)球”是什么?什么事情會(huì)立刻吸引你的注意力，不論你正在做什么?
2. 它是否會(huì)給人們的生活帶來(lái)積極的影響?
專注于人類和這個(gè)星球，當(dāng)然還有利潤(rùn)，也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著，我們的客戶不僅僅是購(gòu)買(mǎi)一件產(chǎn)品或服務(wù)——他們相信我們的理念。圍 繞一家公司建立一個(gè)志同道合的社區(qū)，當(dāng)你面臨困難的時(shí)候，客戶們會(huì)回來(lái)替你宣傳，為你提供支持。多年來(lái)，這種策略曾經(jīng)幫助許多初創(chuàng)企業(yè)顛覆成熟的行業(yè)。以 Gandy’s為例，該公司將平底人字拖鞋的部分銷售利潤(rùn)捐贈(zèng)給全世界的孤兒項(xiàng)目。另外一個(gè)例子是Toms，該公司每賣(mài)出一雙鞋，便會(huì)為有需要的兒童捐贈(zèng) 一雙鞋。
正是因?yàn)檫@樣的原因，我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創(chuàng)業(yè)者的維珍孵化器(Virgin StartUp)，以及維珍電動(dòng)方程式車隊(duì)(Virgin Racing’s Formula E Team)，該車隊(duì)致力于通過(guò)使用電動(dòng)汽車技術(shù)來(lái)提高這種環(huán)保交通方式的知名度。
3. 公司賺的錢(qián)夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?
在尋找創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，你還需要考慮財(cái)務(wù)因素。研究顯示，美國(guó)80%的新公司在前十八個(gè)月便遭遇失敗，其中最大的原因是現(xiàn)金流不足。 如果你的公司不能帶來(lái)利潤(rùn)，你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢(qián)的初創(chuàng)公司寥寥無(wú)幾，所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入，來(lái) 充當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
如果你最中意的商業(yè)創(chuàng)意需要更長(zhǎng)時(shí)間才能產(chǎn)生利潤(rùn)，更好的做法應(yīng)該是先專注于較小的業(yè)務(wù)。之后，你可以利用小業(yè)務(wù)的成功及其產(chǎn)生的利潤(rùn)，作為啟動(dòng)大項(xiàng)目的跳板。但要切記，純粹為了賺錢(qián)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后往往都以失敗告終。
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