有哪些簡單的創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了，如果你選擇創(chuàng)業(yè)，那就一定要做好充足的準備。下面小編給大家分享一些簡單的創(chuàng)業(yè)項目，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
【1】簡單的創(chuàng)業(yè)項目
一、干洗店
現在的家用電器雖然應有盡有，人們洗衣服也無需到干洗店，但是很多的大件和貴重是無法在家完成的，床單、被子需要干洗，還有對于皮衣、皮草的養(yǎng)護，都需要干洗店干洗行業(yè)作為服務行業(yè)中最具投資價值的行業(yè)無疑是社區(qū)商業(yè)發(fā)展中最為耀眼的金星。相比于其它行業(yè)來說，干洗行業(yè)是市場潛力大，利潤可觀的冷門行業(yè)。
隨著我國的經濟水平的發(fā)展，人們越來越重視教育的支出。育兒教育支出已占中國家庭平均收入的23%。教育支出在中國已經超過其他生活費用，成為僅次于食物的第二大日常支出。不少創(chuàng)業(yè)者從中看出商機，紛紛投入早教行業(yè)。在國內尚有99%的空白市場等待開掘。中國越來越多的家長接受“早教”概念。兒童早期教育行業(yè)值得投資。
三、無水洗車
該項目不需要高技能，大投入，也不浪費水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可。主要方法是:先用節(jié)水洗車機將車上的泥土吹去，然后采用超潔無水洗車產品(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新。對于較臟及較難清洗的底盤，發(fā)動機，輪胎等部位，可以用特制的汽車泡沫干洗機清洗。
四、黃金加工回收
黃金是保值產品，很多的黃金加工店，每年只需經營半年，即可達到賺錢一年的效果，而且黃金是按克買賣的，多一克少一克的就是差100多元，賣首飾的都是急用錢，所以利潤高。
暴力的冷門生意還有很多，創(chuàng)業(yè)者想要尋找到冷門的生意也要看其是否適合自己，生意再冷門再暴利你不會做也賺不到錢，唯有專業(yè)，質量，誠信經營才能實現成功。
【2】創(chuàng)業(yè)有哪些常見的風險
大學生創(chuàng)業(yè)風險之資金風險
資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之競爭風險
尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或實力雄厚，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之團隊分歧的風險
現代企業(yè)越來越重視團隊的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。
事實上，做好團隊的協作并非易事。特別是與股權、利益相關聯時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之核心競爭力缺乏的風險
對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是-全球品牌網-最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之人力資源流失風險
一些研發(fā)、生產或經營性企業(yè)需要面向市場，大量的高素質專業(yè)人才或業(yè)務隊伍是這類企業(yè)成長的重要基礎。防止專業(yè)人才及業(yè)務骨干流失應當是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關鍵技術的業(yè)務骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風險源。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之意識上的風險
意識上的風險是創(chuàng)業(yè)團隊最內在的風險。這種風險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。
【3】創(chuàng)業(yè)要注意什么問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠蕚溥€不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧。可能初期成本會大一點，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。
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