關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)硬件和軟件哪個更重要

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。下面是小編收集的一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)硬件和軟件哪個更重要，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化建設(shè)硬件和軟件哪個更重要

企業(yè)文化建設(shè)硬件和軟件一樣重要，相互彌補(bǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)創(chuàng)建正確的價值觀念、崇高的理想追求以及振作的精神狀態(tài)并使之在企業(yè)中確立、認(rèn)同和實現(xiàn)。核心層的精神文化，稱為企業(yè)的軟文化,包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)群體意識、職工素質(zhì)、優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，也稱企業(yè)精神。硬件資源是以物和技術(shù)為中心的基礎(chǔ)建設(shè)和完備;軟件資源是以人和文化為中心的精神塑造和指導(dǎo)。由企業(yè)多種因素凝聚而成的核心競爭力，獨(dú)一無二，難以模仿。

日本企業(yè)文化特點(diǎn)及啟示

日本企業(yè)文化特點(diǎn)：日本企業(yè)文化的5條潛規(guī)則世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國際企業(yè)的樣板?？僧?dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時日本企業(yè)又因為創(chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子，然而迄今為止在財富500強(qiáng)排行榜中日本企業(yè)比比皆是。

啟示：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系下幾乎所有重要的行業(yè)中，都能看到著名日本企業(yè)的影子。與創(chuàng)新叛逆、雷厲風(fēng)行的美國企業(yè)文化相比，日本企業(yè)文化有其自身的特色，這既是日本企業(yè)稱雄世界的動因也是約束日本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。

企業(yè)文化落地是什么意思

企業(yè)文化落地是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融浮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)的實現(xiàn)中。把與經(jīng)營、管理有關(guān)的通用類的文化理念，融入企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動、過程中。把個性類的文化理念融入全員的工作、任務(wù)中。引導(dǎo)和推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)個性特征的文化烙印。故企業(yè)落地也就是企業(yè)的戰(zhàn)略，定位，目標(biāo)得到階段性的實現(xiàn)。

企業(yè)文化的品牌化原則。企業(yè)文化和品牌一樣，不僅需要內(nèi)部認(rèn)同，更需要外部認(rèn)同。把企業(yè)文化和品牌結(jié)合起來，向品牌一樣對外傳播，堅持資源的充分利用。

企業(yè)文化必須堅持以人為本的建設(shè)原則，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的落地，則關(guān)鍵在于員工是否認(rèn)知、認(rèn)同，是否言行一致，但無論是文化的認(rèn)知認(rèn)同。

公司文化怎么寫

公司文化可以從公司的理念、制度建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)形象這這個方面入手，具體怎么寫還是按公司的具體情況來定。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

積極向上的企業(yè)文化語錄

忍一時，風(fēng)平浪靜，退一步，海闊天空。

懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體;經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。