企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)文化的制定，企業(yè)文化的5點(diǎn)制定法則。希望可以幫助大家。

　　壹、企業(yè)文化是什么?

　　企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

　　職工文化，也稱企業(yè)職員文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

　　企業(yè)文化的核心目的是為提供更合理的工作環(huán)境、正確的價(jià)值觀念、為止學(xué)習(xí)的楷模建立、加強(qiáng)工作多元化儀式感及企業(yè)工作流程網(wǎng)絡(luò)與私人生活產(chǎn)生交集等?？傮w一句話“企業(yè)文化即企業(yè)所有人精神糧食的補(bǔ)給站與持久發(fā)展的加油站”。

　　貳、企業(yè)文化包含什么?

　　企業(yè)文化包含內(nèi)容較多，以重點(diǎn)來說包含以下項(xiàng)目：

　　經(jīng)營思想、管理理念、品牌理念、品牌文化、價(jià)值觀念、文化結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)定位、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)思想、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)使命等等。

　　針對每一項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該深思數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的說明闡述，達(dá)到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的縮影的目的。通過觀察企業(yè)文化內(nèi)容即可了解企業(yè)的整體概況。一個(gè)好的企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)成為世襲百年的企業(yè)，一個(gè)不好的企業(yè)文化可以一瞬間毀滅一個(gè)團(tuán)隊(duì)。相信每個(gè)人都是有一定的感觸的。

　　小憨曾看到一句話“企業(yè)文化即老板文化”。這句話小憨的理解是，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的核心人物的價(jià)值觀及行為舉止將會(huì)為這個(gè)企業(yè)的文化做最大的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)文化是從核心人物的個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行延展的。各企業(yè)都是如此，如某些核心人物的觀念導(dǎo)致某些企業(yè)的發(fā)展類似與傳銷，這就是企業(yè)文化的一個(gè)縮影。

　　叁、企業(yè)文化的意義是什么?

　　企業(yè)文化其實(shí)是所有員工之間的理念的交集。如同數(shù)學(xué)中“交集”的概念一樣。每個(gè)員工都會(huì)有各式各樣代表為“元素”的個(gè)人文化，統(tǒng)合后成為了新的“交集”而非“并集”。因?yàn)閱T工對企業(yè)文化的高度一致認(rèn)可才會(huì)一條心的發(fā)展下去，企業(yè)才可以壯大。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感;企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感;企業(yè)文化能強(qiáng)化員工的責(zé)任感;企業(yè)文化能賦予員工榮譽(yù)干;企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。如企業(yè)定位可清晰的讓人了解企業(yè)最終的發(fā)展導(dǎo)向以至于讓所有的員工參與其中。所以企業(yè)文化的每一項(xiàng)都是非常重要的，且企業(yè)最終的發(fā)展留人即是“文化留人”。因?yàn)椤靶劫Y”“位置”“休息日”“待遇”都抵不過那個(gè)已經(jīng)“獲得人心的認(rèn)同”。好比海底撈的文化所映射出來的那本書及那句話《海底撈你學(xué)不會(huì)》。

　　肆、企業(yè)的誤區(qū)有哪些?

　　針對企業(yè)文化的認(rèn)知錯(cuò)誤是經(jīng)常存在的如剛開題所提出來的一樣。

　　有些人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統(tǒng)是掛在墻上的那一幅幅標(biāo)語;

　　有些人認(rèn)為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法寫的高大上讓企業(yè)顯得高大上;

　　有些人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)代表企業(yè)的思考模式;

　　有些人認(rèn)為企業(yè)文化就是一些日常的文化活動(dòng)，今天吃個(gè)飯、明天唱歌、大不了后天去來一場“軍訓(xùn)”;

　　有些人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)是貼在宣傳冊上的內(nèi)容;

　　有些人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的品味，代表著這個(gè)企業(yè)的“逼格”;

　　上述觀念都是錯(cuò)誤的，企業(yè)文化是一個(gè)核心的價(jià)值觀念的聚合體，如同我們對共產(chǎn)主義社會(huì)的追求一樣，如同社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣，是一個(gè)文化體系的縮影。而非片面的某一個(gè)現(xiàn)象。

　　在建設(shè)企業(yè)文化上面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)：目標(biāo)定位錯(cuò)誤、主客體關(guān)系錯(cuò)誤、內(nèi)容錯(cuò)誤、方法錯(cuò)誤等四種錯(cuò)誤。隨波逐流的企業(yè)文化甚至網(wǎng)上摘抄都是很常見，不了解企業(yè)的核心內(nèi)容出現(xiàn)“喧賓奪主”的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)有違倫理甚至違法的內(nèi)容也是很常見的問題。同時(shí)企業(yè)文化的實(shí)行過程中的“畸形”隨處可見，甚至成為了我們可以捂肚子狂笑的“笑料”

　　伍、企業(yè)文化定制該如何著手?

　　企業(yè)文化的制定應(yīng)該符合以下幾個(gè)基本特點(diǎn):獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性等留個(gè)特點(diǎn)。

　　對企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該深思熟慮從企業(yè)自身的發(fā)展著手，而非漫天的去“抄襲”別人的企業(yè)文化。針對較好的“文化成分”進(jìn)行消化逐步了解最適合自己的《企業(yè)文化》。

　　針對企業(yè)文化包含的內(nèi)容進(jìn)行初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的討論、擬定、確定的過程，同時(shí)也要在發(fā)展過程中不斷的調(diào)整方形進(jìn)行文化的加減工作。讓企業(yè)文化不斷的繼承、延續(xù)、傳承下去。讓團(tuán)隊(duì)的精神“一代一代”的“附體”。讓新加入的有“自豪感”，讓一直努力的有“歸屬感”，讓所有員工有“成就感”。這才是成功的企業(yè)文化。