要精準(zhǔn)定位，整合資源，找到關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。初創(chuàng)期企業(yè)面臨著目標(biāo)多、資源分散而著力點(diǎn)過多等問題，這里小編給大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，方便大家學(xué)習(xí)了解。

領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)

1、了解公司制定決策的方式

每家公司的企業(yè)文化都不相同，制定決策的方式也千差萬別。如果公司制定決策的方式不符合你的習(xí)慣，不要老想著改變大家來適應(yīng)自己，要學(xué)著融入其中。

雖然有些公司有明確的民主決策制度，但最終決策還是要請(qǐng)某位大人物拍板。你千萬不要糾纏大家有沒有沒按照制度辦事，與其抱怨，不如主動(dòng)利用這一點(diǎn)。知道決策權(quán)在誰手里，你的工作目標(biāo)就更明確了。

了解他制訂決策的方式，他是更看重原型演示、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，還是客戶的承諾和評(píng)價(jià)。如果你需要公司的支持，那么只需要說服他就可以了。

2、建立人脈網(wǎng)絡(luò)

在大公司工作必須與人合作，你需要同事的協(xié)助才能完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、發(fā)布工作。如果你喜歡單槍匹馬的工作，創(chuàng)業(yè)型公司更適合你。主動(dòng)與各個(gè)部門的同事結(jié)交朋友，聊聊工作的事，向大家介紹你手頭的項(xiàng)目，不要等到有事才去找人家。主動(dòng)幫助他人，積累人脈關(guān)系。

3、做出成果再申請(qǐng)資源

在大公司里，憑空申請(qǐng)創(chuàng)新資源很困難。想靠幾張畫著運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目構(gòu)想的幻燈片就能說服老板是不切實(shí)際的。更可行的方法是找三五個(gè)志趣相投的同事在工作之余把活動(dòng)功能原型做出來。你會(huì)發(fā)現(xiàn)原型具有超出想象的說服效果，比起枯燥的陳述，生動(dòng)形象的演示更有吸引力。

4、自己頂上

說出來你也許不信，雖然大公司里員工眾多，但真正需要幫手時(shí)，卻總找不到人。即使是公司高管重視的項(xiàng)目，也難免資源不齊。遇到這種情況，你就得自己想辦法了，比如，打電話找人幫忙，甚至自己頂上。在凡事都需要提交材料，有嚴(yán)格流程要求的大公司，與其對(duì)抗流程，不如自己主動(dòng)填寫、提交需要的材料。一切為了產(chǎn)品的成長(zhǎng)，不要計(jì)較個(gè)人得失。

5、有選擇地?fù)?jù)理力爭(zhēng)

在大公司工作，多一個(gè)敵人不如多一個(gè)朋友。如果你不滿意同事的工作，或者與他人意見不同，不要隨便發(fā)脾氣，除非這件事對(duì)你來說確實(shí)重要，值得你為之據(jù)理力爭(zhēng)，撕破臉也在所不惜。與人辯論，要小心措辭，做到對(duì)事不對(duì)人，不要把對(duì)方逼到死角。你的.目標(biāo)是完成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，別為了一場(chǎng)戰(zhàn)役輸?shù)粽麍?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

6、會(huì)前溝通，形成默契

在重要的決策會(huì)議上，如果有人公開反對(duì)你的提議，你會(huì)變得非常被動(dòng)。在這種公開場(chǎng)合下發(fā)表的意見，反對(duì)者很難改口，你想再挽回就很難了。

與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，設(shè)法在會(huì)前達(dá)成一致意見。會(huì)議的主要作用是讓與會(huì)者認(rèn)識(shí)到大家取得了一致意見。因此會(huì)前應(yīng)該逐一找與會(huì)者聊聊，了解每個(gè)人的立場(chǎng)，如果有不同的意見，對(duì)癥下藥及時(shí)化解，確保他們會(huì)投贊成票。

7、合理分配時(shí)間

大公司頻繁開會(huì)，有些人每天忙于參加大大小小的會(huì)議，深夜回家還要回復(fù)郵件，忙得不可開交，產(chǎn)品卻毫無起色。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)應(yīng)該重新檢查會(huì)議日程，劃掉無關(guān)緊要的會(huì)議;學(xué)會(huì)充分信任同事，讓他們自己拿主意。

8、分享信息

不管在哪種組織里，溝通都是難題，大公司尤其如此——信息儼然變成了某種貨幣，大家只想獲取，不愿支出。許多人把它看成私有財(cái)產(chǎn)，藏起來不愿與人分享。其實(shí)有舍才有得，分享信息會(huì)讓你獲得更多的朋友和資源，作為交換，別人也會(huì)毫無保留地分享信息給你。充分共享信息對(duì)你自己和公司都有好處，這叫共贏。

9、向上司借力

學(xué)會(huì)利用上司的關(guān)系，可以更好地開展工作。如果你的上司在公司里威望很高，你應(yīng)該學(xué)會(huì)向他借力，利用他的人脈關(guān)系，傳播你的理念，多向他請(qǐng)教，了解公司文化和組織結(jié)構(gòu)。如果需要上司出面說服公司高管，你一定要事前做好充分的準(zhǔn)備，為他提供翔實(shí)可靠的資料和信息，用實(shí)力取得他的信任，讓他放心地當(dāng)你的說客。

10、傳播你的運(yùn)營(yíng)理念

多向同事傳播你的運(yùn)營(yíng)理念，向大家描繪運(yùn)營(yíng)愿景，介紹運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，分享運(yùn)營(yíng)效果反饋。不要低估了內(nèi)部宣傳潛移默化的作用。讓大家(包括沒有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門同事)不遺余力地支持你。以上這些是在大公司的運(yùn)營(yíng)童鞋處理人情世故生存法則，如果你還寫得了一手好周報(bào)/匯報(bào)更是極好，因?yàn)檫@樣能夠?yàn)樽约旱臉I(yè)績(jī)錦上添花?；〞r(shí)間在匯報(bào)上，有投機(jī)取巧之嫌，但也不失為一種工作沉淀的方式。

部分人游蕩在黑暗里，他們只知道抱怨，卻從不想辦法尋找電燈開關(guān)。不可否認(rèn)，在大公司里工作得克服重重阻礙，為產(chǎn)品爭(zhēng)取支持和資源實(shí)屬不易，但大公司也有大公司的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)會(huì)獲得媒體和用戶的高度關(guān)注，這是小公司望塵莫及的。一旦你掌握了充分利用大公司資源的方法，將會(huì)如魚得水。

做好運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享

“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)?！庇袡C(jī)地將成敗與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系清晰的揭示出來了?！霸苑N思想，成就行為;栽種行為，成就習(xí)慣;栽種習(xí)慣，成就性格;栽種性格，成就命運(yùn)。”把思想、行為、習(xí)慣、性格、命運(yùn)有機(jī)地貫穿起來，人的命運(yùn)如此，企業(yè)的命運(yùn)也是相類似的。因此，我們充分看出運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)來說的重要程度。而現(xiàn)實(shí)也一而再，再而三地驗(yàn)證企業(yè)的成敗往往就是運(yùn)營(yíng)管理的成敗。

前兩天，將課件都打印出來，仔細(xì)復(fù)習(xí)了一遍，更加深刻地感受到理論知識(shí)對(duì)實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這里簡(jiǎn)單列舉了一些：比如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面或者說企業(yè)的產(chǎn)品滿足顧客的關(guān)鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經(jīng)過對(duì)公司的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)如下排序：

1、一致性質(zhì)量

2、產(chǎn)品可靠性

3、及時(shí)交貨

4、低價(jià)格

5、快速交貨

6、工作質(zhì)量

7、新產(chǎn)品開發(fā)速度。

這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經(jīng)將JIT的思想與精細(xì)化管理在生產(chǎn)實(shí)際中進(jìn)行了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量，將日常的工作不斷進(jìn)行優(yōu)化等等。

接下來，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，我近期正在主抓新產(chǎn)品的研發(fā)工作，結(jié)合公司實(shí)際，我將采用第四代的模式：基于時(shí)間效益的團(tuán)隊(duì)并行工程。采取頭腦風(fēng)暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質(zhì)量功能展開(QFD)的方法將客戶的需求細(xì)化分析挖掘清楚，并將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的功能特性，再對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)，然后再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品需求優(yōu)先關(guān)注與改善的生產(chǎn)控制指標(biāo)，以達(dá)到客戶需求向公司內(nèi)部生產(chǎn)控制的轉(zhuǎn)化。然后根據(jù)項(xiàng)目管理的要求將新產(chǎn)品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分，分立成幾個(gè)課題攻關(guān)小組。

通過運(yùn)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)，使我對(duì)工作的思考更加深入與全面。我們?cè)趯?shí)際工作中都已經(jīng)遇到了運(yùn)營(yíng)管理中講解到的問題：我們需要擴(kuò)產(chǎn)新建產(chǎn)房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設(shè)計(jì)布局的問題，之后就會(huì)遇到設(shè)施規(guī)劃選型與生產(chǎn)節(jié)奏控制，銷售就涉及服務(wù)的質(zhì)量問題，通過差距模型進(jìn)行對(duì)照分析等等。

運(yùn)營(yíng)管理課程是MBA課程中，讓我收益最多的，最能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開的。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式推薦

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營(yíng)模式

這類經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過多涉及，

2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營(yíng)模式搜索

這種類型的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

采用這種經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)集合當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造;在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營(yíng)模式

單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營(yíng)模式

多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。