怎樣的創(chuàng)業(yè)之路適合大學生_創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)需要市場營銷和銷售能力，需要了解市場營銷的基本理念和技能，有效推廣產品和服務。這里小編為大家整理了關于怎樣的創(chuàng)業(yè)之路適合大學生，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

怎樣的創(chuàng)業(yè)之路適合大學生

大學生創(chuàng)業(yè)更是聚攏了大眾的關注。很多人在“創(chuàng)”的浪潮中掘到了人生第一桶金，但更多人卻被一個浪打沒了影兒，卻仍有著無數的創(chuàng)業(yè)者朝著自己的夢想而努力。

創(chuàng)業(yè)草根化了、通俗化了;創(chuàng)業(yè)，再也不是遙不可及的代名詞，創(chuàng)業(yè)資金可以是一千萬元，也可以是五千元;創(chuàng)業(yè)團隊可以是一百個人，也可以是三五個人。CCDM職業(yè)規(guī)劃專家提醒我們需要注意的是，面對零距離的創(chuàng)業(yè)之路，每一雙腳都可以邁上去嗎?

如果說創(chuàng)業(yè)是無數人心中美麗、神圣的夢，那么人們通常忽略了黎明到來前的劇烈陣痛，以及創(chuàng)業(yè)之路的艱辛和阻擾。大學生創(chuàng)業(yè)，風險究竟有多大?怎樣的創(chuàng)業(yè)之路才是最適合大學生的呢?向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽先生在此為大家詳解大學生創(chuàng)業(yè)如何借船方得出海。

拷問中國大學生，適合創(chuàng)業(yè)有幾人?

洪向陽認為，對于當前的中國大學生而言，絕大部份并不適合創(chuàng)業(yè)。單從創(chuàng)業(yè)者應該具備的能力和素質上來看，對大學生就是一個根本性的挑戰(zhàn)。

一般創(chuàng)業(yè)能力主要是指創(chuàng)業(yè)者的專長和經驗，如市場調查、技術專長、企業(yè)管理、識人用人、財務管理、公共關系、市場營銷、開發(fā)開拓、冒險避險等等。而創(chuàng)業(yè)者所應當具備的能力和素質，見仁見智，眾說不一。有人概括為“十大素質”，包括：欲望、忍耐、眼界、明勢、敏感、人脈、謀略、膽量、豁達、自省。

客觀的說，這些能力和素質并非短期培訓所能練就的。有些素質甚至就算是培訓也很難達到，比如謀略、膽量，比如識人用人等，這些大部分都是需要長時間不斷的.訓練和積累才能具備。

有人可能會問，為什么美國英國等西方國家大學生能創(chuàng)業(yè)，甚至連大學都不讀就創(chuàng)業(yè)，而洪向陽為什么認為中國大學生就不能呢?那就得從中國大學生所受到的職業(yè)規(guī)劃教育談起。

在英國，從3歲至18歲有系統(tǒng)的生涯發(fā)展教育，美國、日本等發(fā)達國家也都有從小學就開始的生涯及生計教育，也就是說，從小學開始，發(fā)達國家即開始幫助學生了解職業(yè)環(huán)境，了解自己的興趣、性格，塑造孩子的獨立性，培養(yǎng)他們的社會適應能力、資源利用能力、經營意識和經營能力，在這樣環(huán)境下培養(yǎng)出來的是生存能力強、目標較明確的人。所以我們會看到他們中很多人中學畢業(yè)即清楚自己干什么，甚至像比爾?蓋茨這樣連大學都不愿意上完的案例也非常多。而反觀我們現有的教育環(huán)境，對于絕大多數學生來說，可能除了讀書考試再讀書再考試外，想要獲得更多的能力打造很難，主要是沒有合適的外部環(huán)境來支持。從向陽生涯隨機抽取來自全國的1000名高校畢業(yè)生的調查中，其中“你想做什么工作?”，“你有清晰的職業(yè)目標嗎?”等相關問題，80%以上回答的是不知道、沒有或是非常模糊的結果。如此這般，我們必須思考的是，創(chuàng)業(yè)，我們拿什么來創(chuàng)?

大學生，可以創(chuàng)哪些業(yè)?

對于部分有準備的大學生來說，今天的社會環(huán)境對于創(chuàng)業(yè)，毫無疑問又是有非常有利的。具體洪向陽從以下三點來描述：

借政策之風

國家政策明文規(guī)定，以“創(chuàng)”帶“就”，實現更多人就業(yè)。

為幫扶大學生創(chuàng)業(yè)，全國各大城市都有相關創(chuàng)業(yè)培訓補貼、免費創(chuàng)業(yè)咨詢及小額擔保貸款等政策出臺，還有稅收及管理費收取等優(yōu)惠。積極響應創(chuàng)業(yè)號召，各大高校的創(chuàng)業(yè)大賽也是如火如荼的舉行，社會輿論及媒體也給予非常多的支持?？傮w環(huán)境來說，都給大學生創(chuàng)業(yè)提供了良好的氛圍。

借發(fā)展之勢

市場經濟的高速發(fā)展，每年都會催生諸多新職業(yè)。在新興的市場中，大學生反而因為沒有傳統(tǒng)經驗主義的束縛，往往能夠出奇制勝。像IT、電腦、管理咨詢、醫(yī)藥科技等這些新興產業(yè)，早已被創(chuàng)業(yè)者們列入名單之中。事實上，在任何一個行業(yè)初興之時，都需要有充滿雄心的年輕人們給它以活力，而這種行業(yè)需求，才是創(chuàng)業(yè)的真正契機。

借專業(yè)之專

對于學計算機相關專業(yè)的學生來說，電子商務、網絡游戲等都蘊藏著豐富的機會。IT領域的創(chuàng)業(yè)項目前期投入少，適合那些擁有自主知識產權的大學生。學習通信或醫(yī)藥專業(yè)的學生，技術上有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，這些是我國政府重點發(fā)展又是全球關注的領域;對于學習設計相關專業(yè)的學生，可用自由職業(yè)者的身份進行創(chuàng)業(yè);當然對于大眾型專業(yè)的大學生來說，充分利用自身在學校期間所積累的能力優(yōu)勢、人脈資源等，在一些資金需求不大，項目周期不長，人手配備要求不多的項目上開展自己的事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)也是一種職業(yè)

創(chuàng)業(yè)，是種職業(yè)活動，更是一種最復雜的職業(yè)行為。根據創(chuàng)業(yè)目標不同，我們大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類型：

1.謀生型創(chuàng)業(yè)者——迫于生活壓力或是為了使自己的生活條件有所改善才決定創(chuàng)業(yè)的;

2.投資型創(chuàng)業(yè)者——已經擁有一定的經濟基礎與實力，創(chuàng)業(yè)只是為了獲取更大經濟回報的;

3.事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者——為實現自己的人生目標，并把創(chuàng)辦的企業(yè)當作自己畢生事業(yè)的。

很顯然，我們目前所談的大學生創(chuàng)業(yè)絕大部份是第一種即謀生型創(chuàng)業(yè)，也就是說為了實現自主“就業(yè)”，以及帶動更多人就業(yè)，而進行的創(chuàng)業(yè)活動。通常，這是一種缺少職業(yè)規(guī)劃的、被迫又無奈的職業(yè)行為。

向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認為，選擇一般就業(yè)需要職業(yè)規(guī)劃，選擇創(chuàng)業(yè)則更需要職業(yè)規(guī)劃，大學生不僅需要明確自己是否適合創(chuàng)業(yè)，是否具備創(chuàng)業(yè)者應該具備的基本素養(yǎng)，還要知道創(chuàng)業(yè)這種最復雜的職業(yè)活動，更需要準確的定位，清晰的目標和合理的通道，創(chuàng)業(yè)才能在既定的軌道上有序發(fā)展。沒有規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)，只會為雜亂的信息所惑，導致最嚴重的意識上的風險，投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的想法、過分依賴他人和回本心理等，這是創(chuàng)業(yè)者最內在的風險。這種風險來自于無形，卻有非常強大的毀滅力。

如何才能創(chuàng)業(yè)成功

1、道 — 定位

項目有沒有道?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業(yè)計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要干嘛能得到什么。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的群體越大，發(fā)展就會越快。

2、人 — 伙伴

這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。

3、錢 — 資金

啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。

4、天時 — 時間點

在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執(zhí)著過的人才能理解什么叫放下。對天時的把握上，可能每個創(chuàng)業(yè)者都要交點學費。

5、地利 — 地理優(yōu)勢

地方決定了項目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢。舉例：北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什么好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎么客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。

6、制度 — 管理模式

最根本的`制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最后的決策，民主是打不了仗的?？焖贈Q策，錯了再調整的成本遠遠小于無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。對創(chuàng)業(yè)公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷發(fā)現優(yōu)點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。

7、運氣 — 機遇

創(chuàng)業(yè)是一門藝術而不是科學?？茖W有兩個顯著特點，一是可以重復，二是可以不被證明是錯的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創(chuàng)業(yè)過，執(zhí)著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。

初次創(chuàng)業(yè)如何才能成功

創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔風險的，發(fā)現并把握機遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司來提供新產品或服務，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，并能在金錢和個人成就感方面得到回報。如今，面對國內興起的創(chuàng)業(yè)熱潮，同質化現象已非常嚴重，競爭異常激烈，那么，如何在激烈的環(huán)境中獲取創(chuàng)業(yè)的成功?

進行理性創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)特別是初次創(chuàng)業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾方面的問題：一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源;二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的數據來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過于理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及;三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍;四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力;五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關系到市場成長性，如果產品成長性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難以成功;六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或政府禁止、不鼓勵采用的技術，否則投資就可能“打水漂”。此外，創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)的目標顧客、資金來源、合作伙伴(需要互補性)、創(chuàng)業(yè)方式、運營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關注細節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。

自我檢查分析

初次創(chuàng)業(yè)，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，包括國家及地方性法律法規(guī)、產業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等;決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險;市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化;擴張風險，諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方面，如果盲目擴張，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的;人事風險，不僅僅表現在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里挖“墻角”等。

面對不同方面的風險，創(chuàng)業(yè)者需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關重要的作用。其實，對于初級創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關”：怕失敗、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數人創(chuàng)業(yè)前途。

對于資金難的問題，可以選擇向朋友籌集、設計商業(yè)計劃書去融資、申請創(chuàng)新基金、貸款等方式。在創(chuàng)業(yè)時，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運營效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率;要具備足夠的隨需而變能力，隨時應對市場的不確定性變化。

具有創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經營智慧，就大大增加了創(chuàng)業(yè)成功的系數。

創(chuàng)業(yè)不是一個可以克隆的模式，但激情和感情投入是成功的共性因素。在創(chuàng)業(yè)過程中，要學會適當的放棄，創(chuàng)業(yè)時因資源和能力有限，需要集中精力把有優(yōu)勢項目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，合伙人的能力和資源能與創(chuàng)業(yè)者形成互補，從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關系。

在創(chuàng)業(yè)過程中，需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神主要包括兩方面的含義：第一是精神層面，創(chuàng)業(yè)精神代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式”;第二是實質層面，創(chuàng)業(yè)精神代表“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的`價值。”對于初創(chuàng)企業(yè)來說，不僅需要個體的創(chuàng)業(yè)精神，還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個人力量，在個人愿景引導下從事創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造一個新企業(yè);而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造組織的新面貌。

善于拓展人脈

在創(chuàng)業(yè)過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養(yǎng)自信與溝通能力，其次是學習適時贊美他人的能力。其實，每個人都有一套積累人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力?提升人脈競爭力有許多技巧，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。

想在創(chuàng)業(yè)過程中成功，要善于學會把握機會，抓住一切機會去培育人脈資源與關系，其實有許多機會就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發(fā)前先吃點東西，并提早到現場，因為那是認識更多陌生人的機會;在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動與他人溝通等。其次是溝通能力，也就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，并給予適當的反應。如何了解呢?要學會傾聽，傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時贊美別人也是溝通妙法。

在拓展人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈關系縱向延伸的情況，達到了什么級別;人脈的廣度即人脈關系橫向延伸的情況，范圍(區(qū)域與行業(yè))有多廣;人脈的關聯度指人脈關系與個人所從事行業(yè)的相關性和人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠考慮，千萬不要有人脈“近視癥”，需要關注成長性和延伸空間。

總之，成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的，失敗的創(chuàng)業(yè)各有各的不同，關鍵在于根據自身情況，包括資金能力、行業(yè)背景、團隊情況、核心資源情況等選擇最適合的創(chuàng)業(yè)道路和模式，保持平常心，具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動態(tài)調整，與時俱進，從而使初創(chuàng)企業(yè)在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發(fā)展。