任正非-一個(gè)創(chuàng)奇創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
從中年失業(yè)離異到引領(lǐng)者華為成為世界500強(qiáng)，這就是任正非-一個(gè)創(chuàng)奇創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
我44歲的時(shí)候，
在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬(wàn)，
被國(guó)企南油集團(tuán)除名，
曾求留任遭拒絕，
還背負(fù)還清200萬(wàn)債。
妻子又和我離了婚，
我?guī)е系夏锏艿苊妹迷谏钲谧∨镂荩?/p>
創(chuàng)立華為公司。
我沒有資本、
沒有人脈、
沒有資源、
沒有技術(shù)、
沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，
我唯有勇敢向前，
我用了27年把華為帶到世界500強(qiáng)，
行業(yè)世界第一的位置。
我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起
-----任正非
軍中退役，湊錢創(chuàng)業(yè)
1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，以湊來的2萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了華為公司。
當(dāng)時(shí)，除了任正非，可能誰(shuí)都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
技術(shù)之要，孤注一擲
創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。
此時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。
此次孤注一擲沒有讓任正非失望。華為采取了農(nóng)村包圍城市的銷售策略：先占領(lǐng)國(guó)際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，步步為營(yíng)，最后占領(lǐng)城市。
出國(guó)學(xué)習(xí)，反思自身
任正非是一個(gè)危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)的企業(yè)家，當(dāng)華為度過了死亡風(fēng)險(xiǎn)極高創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入快速發(fā)展軌道的時(shí)候，他已經(jīng)敏感地意識(shí)到了華為的不足。
1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國(guó)ibm等一批著名高科技公司，所見所聞讓他大為震撼他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國(guó)際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場(chǎng)持續(xù)五年的變革大幕開啟，華為進(jìn)入了全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。這個(gè)削足適履的痛苦過程為華為國(guó)際化作了充分準(zhǔn)備。
但是，技術(shù)還沒有絕對(duì)領(lǐng)先，品牌知名度亦不如那些百年老店，資本沒有國(guó)際同行那么雄厚，華為的競(jìng)爭(zhēng)法寶在哪里?
持續(xù)穩(wěn)定，服務(wù)客戶
任正非與外國(guó)大公司交談時(shí)，對(duì)方都陳述自己有一個(gè)多么大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這顯然已經(jīng)成為他們競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。
一名歐洲老牌電信運(yùn)營(yíng)商這樣說:我們最怕的就是設(shè)備買回來幾年后，設(shè)備供應(yīng)商倒閉了，沒有人來升級(jí)、維護(hù)，因此我們購(gòu)買設(shè)備要綜合考察設(shè)備供應(yīng)商，只有那些具有持續(xù)發(fā)展的可能，在產(chǎn)品和服務(wù)上不用我們擔(dān)心的供應(yīng)商才會(huì)進(jìn)入我們的視野。
這就要求華為要提升綜合實(shí)力，為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)，且能夠在最短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)客戶的需求。
任正非很早就認(rèn)識(shí)到了服務(wù)問題，他很早就提醒華為人:中國(guó)的技術(shù)人員重功能開發(fā)，輕技術(shù)服務(wù)，導(dǎo)致維護(hù)專家的成長(zhǎng)緩慢，嚴(yán)重地制約了人才的均衡成長(zhǎng)，外國(guó)公司一般都十分重視服務(wù)。沒有良好的服務(wù)隊(duì)伍，就是能銷售也不敢大銷售，沒有好的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)垮下來。
技術(shù)堡壘，勤奮彌補(bǔ)
在中國(guó)，做一個(gè)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是全球各發(fā)達(dá)國(guó)家的世界級(jí)巨子，他們有幾十年甚至近百年的積累，有世界級(jí)的管理體系和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有覆蓋全球客戶的龐大的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，
面對(duì)如此的技術(shù)及市場(chǎng)壁壘，在中國(guó)，華為沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有通過勤奮彌補(bǔ)。
全天預(yù)備，奮戰(zhàn)到底
華為18年來的快速發(fā)展，任正非這樣說:18年來，公司高層管理團(tuán)隊(duì)夜以繼日地工作，有許多高級(jí)干部幾乎沒有什么節(jié)假日，24小時(shí)不能關(guān)手機(jī)，隨時(shí)隨地都在處理隨時(shí)發(fā)生的問題。
任正非曾經(jīng)說:進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂Ｒ赃@種精神提供的低成本快速服務(wù)，或許就是華為快速成長(zhǎng)、在國(guó)際市場(chǎng)迅速推進(jìn)的最大秘密。
科技戰(zhàn)爭(zhēng)，堅(jiān)持本心
近年來，美國(guó)對(duì)中國(guó)科技的攻擊不斷升級(jí)，就近的中興事件、華為封鎖事件，以及現(xiàn)在升級(jí)的不承認(rèn)5G專利事件，這種.種事件都預(yù)示著美國(guó)的霸權(quán)主義依舊有苗頭。美國(guó)主權(quán)者利用國(guó)家力量對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，是其對(duì)中國(guó)科技的發(fā)展的忌憚。
所以我們?cè)谶@場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，恪守本心，對(duì)技術(shù)不斷的開發(fā)升級(jí)，有助于在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中保足話語(yǔ)權(quán)。堅(jiān)持科技科學(xué)不參與國(guó)家爭(zhēng)斗，保持一個(gè)有原則、有平等、有合作的科技環(huán)境，對(duì)世界的通信科技發(fā)展有重要意義。
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