創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事五篇大全
不管你從事那種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，只要敢于去嘗試，勇于去堅(jiān)持，一定會換來成功的青睞。那么你知道創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事都有哪些嗎？下面是小編為大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)勵(lì)志故事五篇，希望大家能夠喜歡！
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創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事1
馬云的人生創(chuàng)業(yè)故事
很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣······似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功?！ ?/p>
可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢?！ ?/p>
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。
創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆?！ ?/p>
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁 中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)?！ ?/p>
創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了?！ ?/p>
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy?！ ?/p>
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種.種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的?！ ?/p>
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步?！ ?/p>
8年過去了?！ ?/p>
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛?。 ?/p>
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活?！ ?/p>
今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做! 像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事2
每一個(gè)春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時(shí)代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團(tuán)隊(duì)成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補(bǔ)己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過一段時(shí)間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實(shí)體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅(jiān)信，先做人后做事，任何時(shí)候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運(yùn)作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個(gè)制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時(shí)廣州一家經(jīng)銷商急需補(bǔ)貨。有供有求，打個(gè)時(shí)間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價(jià)格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動(dòng)一分錢，6天時(shí)間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
2012年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時(shí)代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運(yùn)營。
現(xiàn)在，付文杰作為時(shí)代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計(jì)與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事3
日本有位叫木村的果農(nóng)，看了《自然農(nóng)法》這本書后受到啟發(fā)，想種出不施農(nóng)藥、肥料的蘋果。顆他沒有想到，這仿佛是沖向地獄之路。
剛開始他僅選擇一部分果樹嘗試新的種植方法，兩年后，他便下決心停止使用農(nóng)藥。但他沒有想到的是，危害蘋果樹的害蟲不計(jì)其數(shù)，不使用農(nóng)藥，果樹上不長果子專生蟲，樹上滿是各種蛾的幼蟲，怎么抓也抓不完。比比別人更加悉心照料果樹，為了除盡專門吃蘋果樹初春嫩葉的花芽和褐卷葉蛾、亂紋蘋果卷葉蛾，還有會啃食葉子的尺蠖、蚜蟲，以及危害果實(shí)的螟蛾幼蟲和介殼蟲等，木村帶著全家人沒日沒夜地在不開花、不結(jié)果的果園里，用雙手和塑料袋抓害蟲、噴灑醋液，但蘋果樹卻慘不忍睹，斑點(diǎn)落葉病肆虐，果樹簡直變成了昆蟲的天堂?？菸奶O果葉不斷掉落，蘋果樹不開花，就更不結(jié)果了，收成等于零，而且情況一年比一年糟糕。
蘋果園的慘狀令木村一家七口生活窮困，父母業(yè)余木村斷絕關(guān)系。木村幾乎變賣了所有的東西，四處借貸，一貧如洗。
而生存不斷地思考著解決的方法，常常站在蘋果樹旁靜默地看著，有時(shí)甚至對蘋果樹說：“對不起，我讓你們受苦了，你們不用開花，也不用結(jié)果，只求求你們不要枯掉。”
他的果樹不開花，就沒有密封;他樹上的蟲還會飛到別人的果樹上，這引起鄰人極大不滿。當(dāng)?shù)毓r(nóng)給木村取了個(gè)綽號：滅灶，意思就是爐灶的火滅了的意思。如果一個(gè)家庭爐灶都熄了火，就代表一個(gè)家支離破碎，家人走投無路了。對木村家來說，這是極大的侮辱。
果樹越來越虛弱，木村在絕望中跑到山上，想輕生。在輕生的一剎那，他看到野生的栲樹，活得極為健康，他忽然頓悟，樹完全可以自然生長的。木村帶著無比的希望，放棄了輕生的念頭，又開始了新的嘗試。木村在果園里大量種大豆，大豆根部密密麻麻的根瘤菌增加土壤里氮的含量;開始種植雜草，讓小昆蟲、小動(dòng)物進(jìn)入他的果園，讓植物和動(dòng)物去建立它們的生態(tài)系統(tǒng);他用自己調(diào)和的醋當(dāng)做農(nóng)藥。終于，在停止使用農(nóng)藥的第8年，果樹開除了7朵蘋果花，其中有兩朵結(jié)了果。那兩個(gè)蘋果是那一年的全部收成，木村把蘋果放在佛堂祭拜后，全家人一起分享。這兩個(gè)蘋果好吃得令人驚訝，木村看到苦盡之后的曙光。相隔9年之后木村的蘋果園再度開滿了白色的蘋果花，第11年他的蘋果園大豐收了。
木村在種出不依賴農(nóng)藥和肥料的蘋果后，越來越多的人聽到她的故事，想嘗“好吃到令人驚訝的滋味，哪怕只有一次都行”的人有增無減。東京一家高檔法國餐廳里，總是人滿為患，要預(yù)約用餐起碼得等半年。這里的招牌菜就是“木村的蘋果湯”。主廚介紹說：“這種蘋果居然不會爛，可能是匯聚了生產(chǎn)者的靈魂?！蹦敬逄O果成了當(dāng)?shù)刈詈玫奶O果品牌，非常暢銷，這讓當(dāng)?shù)毓r(nóng)非常驚訝，自愧不如。
日本的蘋果栽培史有120年，之前也有許多人嘗試過無農(nóng)藥、無肥料的栽培，都失敗了。大家都是在嘗試四五年后，放棄了。木村卻像個(gè)傻瓜一樣，苦撐11年。那是生命淬煉出來的智能，那是全心付出后得到的甜美果實(shí)，那是一輩子受用不盡的精彩頓悟。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事4
一、《李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事》
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠的長江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個(gè)習(xí)慣。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事5
2017年，我開了一家擺渡人酒吧。一直到現(xiàn)在，經(jīng)營狀況都很不錯(cuò)，并且正在準(zhǔn)備給酒吧做升級，賦予吃飯喝酒更高的意義。
這一次的成功，跟之前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷有非常深的關(guān)系。
我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是2007年，當(dāng)時(shí)只有21歲。選擇了一個(gè)看上去簡單，投資又少的行業(yè)——冷飲。但是真正干起來，才知道難點(diǎn)在哪。
因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，第一次創(chuàng)業(yè)把該踩的坑都踩了。但是真正失敗的原因，是因?yàn)楹荛L時(shí)間沒賺到錢，自己就放棄了。
放棄冷飲之后，一直跟隨父親繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。父親是搞科研的，一直在做太陽能的新技術(shù)研發(fā)。從2009年10月以后，我一直跟著父親做太陽能。
做技術(shù)研發(fā)，一定會遇到很多問題，但是父親從來沒有放棄。那個(gè)時(shí)候，我從父親的身上學(xué)習(xí)到。創(chuàng)業(yè)也要像搞科研一樣持之以恒，遇到問題就想辦法解決。只有堅(jiān)持，才能成功。
2013年8月的時(shí)候，朋友投資20萬開了一家酒吧，邀請我?guī)兔?jīng)營。因?yàn)楫?dāng)時(shí)太陽能一直有技術(shù)難關(guān)沒有攻克，很長時(shí)間沒有收入。所以我就去了朋友的酒吧，用做科研的執(zhí)著去經(jīng)營酒吧，大概半年左右的時(shí)間，營業(yè)額提升了三倍。
但這畢竟不是自己創(chuàng)業(yè)，2014年5月，我父親攻克了太陽能的技術(shù)難關(guān)。隨后我?guī)椭赣H談了一個(gè)投資人，拿到了400萬融資。那之后就一直幫助父親經(jīng)營太陽能。但是一個(gè)太陽能企業(yè)，不是400萬能支撐的，而且我個(gè)人的能力也不適合去經(jīng)營一個(gè)舉步維艱的工業(yè)企業(yè)。
這個(gè)時(shí)候我認(rèn)識到，堅(jiān)持并不是一件很容易的事情，找到自己的興趣，才是堅(jiān)持的動(dòng)力。
2017年，我決定開一家自己的酒吧。但當(dāng)時(shí)沒錢，是在朋友的幫助下才開起來的。初期投入10萬，可以同時(shí)容納60到70人，并且除了酒飲，還配備了桌游等娛樂設(shè)施。
但因?yàn)槭切戮瓢桑_業(yè)前半年都沒什么生意。身邊的親戚朋友都勸我不要干了，但是我知道，我之前失敗就是因?yàn)榉艞壛恕Ｋ赃@次，我還是用搞科研的態(tài)度創(chuàng)業(yè)，遇到問題就想辦法解決。
雖然半年沒什么生意，但是我一直在學(xué)習(xí)，一直在尋找解決問題的方法。后來是在一本文案書上，受到了啟發(fā)。標(biāo)題是廣告的廣告，就算你文案寫得再好，標(biāo)題不好也沒人看。我之前每次發(fā)傳單，基本上都是沒人看的，隨手就扔了。
這種情況就和文案沒有好標(biāo)題一樣，所以這次我想了個(gè)方法。我每次發(fā)傳單的時(shí)候，都會說一句“免費(fèi)玩游戲，冷飲兩塊一杯”。因?yàn)橛辛诉@一句話，拿到傳單的人都會下意識的看看內(nèi)容。這樣才達(dá)到了宣傳的效果。
我用了三天時(shí)間，親自發(fā)了1700多張傳單。三天之后，店里的客人就開始滿了。而我印傳單，只用了50元。
只要來過一次的客人，我就能留住。因?yàn)槲抑暗陌肽昕戳撕芏鄷瑢W(xué)習(xí)了很多方面的知識。不管誰有什么問題，我都能給你一些建議，不敢保證能給你解決問題，但是一定都給你一些幫助。所以來我酒吧的客人，遇到什么問題，有什么煩惱，都愿意來找我聊。而我又很喜歡這種感覺，這也是我能堅(jiān)持下去的動(dòng)力。
當(dāng)然并不是每次來的客人，都是有問題咨詢的。因?yàn)槭煜ぶ螅@些客人更像是朋友關(guān)系。再次來消費(fèi)的時(shí)候，就是純粹的為了休閑娛樂。而且店內(nèi)提供桌游等娛樂設(shè)施?？梢越o顧客創(chuàng)造娛樂氣氛。而有些專門帶著問題來的顧客，會提前跟我預(yù)約時(shí)間，錯(cuò)開營業(yè)高峰。
因?yàn)榭梢越鉀Q一些困惑，所以我的酒吧名字叫擺渡人酒吧。而且只要來過一次的顧客，都會成為比較忠實(shí)的老客戶。所以做完第一次有效的宣傳推廣之后，酒吧就開始了穩(wěn)定的盈利，平均每個(gè)月凈利潤在1.5萬到2萬左右。
而且在這個(gè)過程中我還發(fā)現(xiàn)，人們吃飯或者喝酒，本身是沒什么意義的。但是我們可以通過其他方式，賦予更多的意義。這也是我之后升級酒吧的理念。
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