最重要的創(chuàng)業(yè)能力是什么
創(chuàng)業(yè)需要具備一種心態(tài),你只有具備這樣的心態(tài),才能應(yīng)對創(chuàng)業(yè)時期的是一種狀態(tài)。那么你知道最重要的創(chuàng)業(yè)能力是什么嗎?,小編就給大家解答一下,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀!
一、最重要的創(chuàng)業(yè)能力是什么
第一個能力就是目標(biāo)能力
首先,大家都想創(chuàng)業(yè),誰不想當(dāng)自己的老板呢?可是你還得問自己一個問題:為什么要創(chuàng)業(yè)?你有什么樣的目標(biāo)?想把它做成什么樣的狀態(tài)?我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),而是為了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在進(jìn)行自我評估后發(fā)現(xiàn)這有可能實現(xiàn)的,這個時候你才能夠開始創(chuàng)業(yè)。 如果說你都沒有目標(biāo),只是一時的沖動,只是覺得你應(yīng)該去干點(diǎn)什么,并且對所干的事情又沒有太多的熱愛,那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣,而不是現(xiàn)實,你也不一定能做成大的事情。就我個人而言,我當(dāng)初做新東方的時候,有一個非常明確的目標(biāo),那個時候從北京大學(xué)把大學(xué)老師的工作辭退后出來做培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我希望自己能做成一個真正有意義的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也正是有這個目標(biāo),新東方的培訓(xùn)事業(yè)才蒸蒸日上、不斷前進(jìn)。
隨著培訓(xùn)的開展,新東方的目標(biāo)也在不斷改變,從最初的做一個學(xué)校變成想在全中國各地開設(shè)新東方學(xué)校,到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司??偠灾愕哪繕?biāo)是上升的,但基礎(chǔ)是不會變的,比如說我最初做新東方的基礎(chǔ)就是想做成一個有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負(fù)責(zé)、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校,從本質(zhì)上來說,新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標(biāo)能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要,而且你全心全意熱愛這個目標(biāo)的能力也非常重要。除此之外,你需要注意的一個問題是:你的這個目標(biāo)一定是能夠做大的,而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法,就一下子去創(chuàng)立一個書法公司,這不太容易。
第二個我覺得非常重要的能力是專業(yè)能力
如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè),失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店,假如你自己不是廚師,又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師,就很難把控你這個飯店的質(zhì)量,而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師,他做的飯很好,招來很多顧客,這時候他一看自己的地位很重要,就反過來跟你要價,說不給更多的錢就不干,你一生氣把他開了,這樣一來你飯店的菜也做不好了,最后面臨倒閉了。
十幾年前我開始做新東方的時候,周圍的很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是被優(yōu)秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好,學(xué)生很滿意,老師就開始向老板要價,老板自己又不懂教學(xué)又咽不下這口氣,最后老師都跑到別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去了,老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。新東方當(dāng)初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師,也就是說新東方當(dāng)時開設(shè)的很多課程,我自己都能教,因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時,就不會跟我提出非分的要求,他們知道,一旦提出過分要求,我自己能把他們的課給上了,同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當(dāng)你白手起家、身無分文,或者資金有限的時候,有一個重要前提:你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域中的專家,是一個能控制住專業(yè)局面的人。 比如你開一個軟件設(shè)計公司,自己都不懂軟件,你首先是把控不了質(zhì)量,其次你把控不了人才,會很麻煩。這是第二點(diǎn),就是原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識、達(dá)到專業(yè)水平、才能有對專業(yè)的把控能力。
第三個能力是營銷能力
一旦開始創(chuàng)業(yè)后,你該怎么做?比如說你的公司開了,產(chǎn)品也造出來了,下一步怎么辦呢?如果產(chǎn)品造出來沒人買的話,那公司白開了,有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了,其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品,推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去,一個是賣公司的產(chǎn)品;另一個更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售,賣出公司的品牌,就是說讓大眾認(rèn)可你的公司品牌,讓大家都知道這個產(chǎn)品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷,營銷分兩部分:實的營銷和虛的營銷。
所謂實的營銷,比如我做新東方,營銷的是新東方的課程,告訴學(xué)生為什么要來上這個課,上完能有什么收獲。但是無數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一直以來也在營銷課程,卻始終只是小機(jī)構(gòu),而新東方能做大,這是什么原因呢?很簡單,因為我們營銷了品牌。就是說,新東方開始不斷有內(nèi)涵,到最后人們不是因為聽到新東方有什么課程來上課,而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課,這個時候品牌營銷就算是成功了,這就是虛的營銷。
在中國做企業(yè),品牌營銷往往還跟個人營銷結(jié)合在一起,就是說你個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象,所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來。比如大家講到新東方的時候會說,新東方就是俞敏洪,俞敏洪就是新東方,講到聯(lián)想公司的時候會說,聯(lián)想就是柳傳志,柳傳志就是聯(lián)想。因此在中國,個人品牌的成長很大程度上就是企業(yè)品牌的成長,而企業(yè)品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長,這兩個加起來形成你的公司強(qiáng)有力的虛的營銷。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受,這樣產(chǎn)品才會有價值。
舉個例子,一個生產(chǎn)鞋的公司,沒有任何名氣,盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下,但品牌鞋賣一千,他這個也許只能賣一百, 這中間差的九百塊錢是怎么來的呢?是品牌營銷,你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功,品牌營銷有時候甚至比產(chǎn)品營銷還要重要,品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣,同樣材質(zhì)的包印上LV的標(biāo)志之后就能賣十萬人民幣,背后都是品牌價值在起作用。所以,利用營銷能力把產(chǎn)品推銷出去,把品牌推銷出去,把你自己推銷出去,變成了企業(yè)發(fā)展的一個重要手段,也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
二、創(chuàng)業(yè)要注意什么
首先就是進(jìn)行合理的規(guī)劃,把自身的情況分析清楚,這樣可以方便以后的經(jīng)營,不會出現(xiàn)大問題。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,忽略了財務(wù)上的需要,沒有做好切實可行的財務(wù)預(yù)算,因此,應(yīng)該經(jīng)常將實際的投資回報率與預(yù)期的投資回報率進(jìn)行比對,從而控制風(fēng)險。
其次就是把自己的心態(tài)擺正,因為創(chuàng)業(yè)都是存在風(fēng)險的,所以要做好準(zhǔn)備,不能覺得失敗了就爬不起來了。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價,在心中你給自己定位什么,你就是什么,如果不切實際,或者沒有一種健康良好的心態(tài),也不會取得成功。
還有一個方面就是日后的經(jīng)營和管理,如果不注意的話,也會導(dǎo)致很大的錯誤。管理是一種知識和智慧投資,并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗,所以要做好這方面的工作。
三、創(chuàng)業(yè)要有什么樣的心態(tài)
第一,有把一件事情做成的決心,而且毫不動搖。從內(nèi)心深處認(rèn)定的東西一定要去想方設(shè)法去完成,不怕困難,內(nèi)心一定是要有堅守;
第二,懂得創(chuàng)新,不被當(dāng)前的現(xiàn)狀所束縛。很多東西都是從0到1去嘗試,不要想著簡單的套用。如果沒有應(yīng)對未知的能力,這幾點(diǎn)就會打折扣;
第三,善于抓住機(jī)會,具備敏銳的嗅覺,但有機(jī)會來臨的時候不猶豫,就像許三多抓住救命稻草一樣;
第四,甘于奉獻(xiàn),不吝嗇于對工作的投入,不計較得失,因為相信正確的付出一定會有高回報。
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