怎樣才能成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者
隨著創(chuàng)業(yè)門檻的降低和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善,創(chuàng)業(yè)似乎成了一件非常簡單的事情。那么你知道怎樣才能成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者嗎?小編就給大家解答一下,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀!
【1】怎樣才能成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者
1:創(chuàng)業(yè)者必須有自己的“金剛鉆”
創(chuàng)業(yè)者首先必須是創(chuàng)新者,必須有著自己的核心技術。在這個信息爆炸和抄襲成風的年代,沒有自己的“獨門秘笈”,那么你的技術和產(chǎn)品馬上就會被抄襲或者模仿。國內(nèi)黑多互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)就是這樣死掉的,他們的產(chǎn)品因為技術含量不夠高,輕易就被騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭模仿,不久就失去了市場。一旦創(chuàng)業(yè)者沒有了在技術上的核心競爭力,那么創(chuàng)業(yè)就會注定失敗。
2:創(chuàng)業(yè)者必須是實干家
任何夢想家都不足以成事,因為蘇有的成功者都一定是實干家。《三國演義》中有兩類人最優(yōu)秀,一類是曹操、劉備那樣的領袖人物,一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。創(chuàng)業(yè)需要的是前一種人。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情,創(chuàng)業(yè)者必須要拿出自己卓絕的吃苦精神和過于常人的精力去實干才行。在最艱苦的創(chuàng)業(yè)起步階段,創(chuàng)業(yè)其實是一件特別麻煩的事情,因為很多小事情都得創(chuàng)業(yè)者去“躬耕”,包括協(xié)調(diào)組織,產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品推廣,市場運營,資金運作等等在內(nèi)的各項事務都要創(chuàng)業(yè)者親自過問。
3:找到一個好的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)者必須有好的人脈,這樣才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)者要能找到一個小而精的團隊,正如馬云所說:最好的團隊是《西游記》里面的唐僧團隊,不論是意志堅定的唐僧,還是神通廣大的孫悟空,幽默的豬八戒和勤勤懇懇的沙和尚,都是明星團隊不可或缺的角色。創(chuàng)業(yè)者的個人能力是有限的,一個好的創(chuàng)業(yè)團隊有時甚至比創(chuàng)業(yè)者本身更為重要,所以創(chuàng)業(yè)者有沒有一個一流的創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)中極其重要。
4:好的商業(yè)頭腦和長遠眼光
創(chuàng)業(yè)者必須利用自己的商業(yè)頭腦和長遠眼光,為自己的公司找到一個能盈利的、持久的商業(yè)模式。像ebay和Google的成功很重要的取決于他們很早就能找到很好的商業(yè)模式。但是找到一個好的商業(yè)模式有時候比發(fā)明一項技術或者產(chǎn)品更困難,因為商業(yè)模式的好壞與否最終取決于實際的市場,而市場又是個變幻莫測的東西,即便是最有經(jīng)驗的人也不一定能夠找到一個好的商業(yè)模式。
此外,創(chuàng)業(yè)者有沒有長遠眼光決定了公司的壽命。很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期嘗到了一點甜頭后就只顧眼前利益,聽風就是雨,不管不顧公司的長遠發(fā)展,導致公司在市場的迅速發(fā)展中失去競爭力。事實上,這種事情經(jīng)常發(fā)生,不僅是創(chuàng)業(yè)期的小公司,就連IBM那樣叱詫風云的大公司也會犯這樣的毛病。由于CEO的短視,錯過了個人電腦時代最佳的發(fā)展時機,從而將個人電腦的領導者這一寶座讓給了微軟和英特爾。有時候,創(chuàng)業(yè)者的眼光有多遠,創(chuàng)業(yè)公司就能走多遠。
5:判斷力和執(zhí)行力
通常來說,創(chuàng)辦一家公司并不是特別難,但是要把它從小做到大,做到盈利,做到成功是一件不容易的事情。因為這個過程中,有很多路要走,不免要遇到數(shù)不清的岔路,任何一次錯誤的選擇都可能是致命的,都可能讓原本看起來運營還不錯的公司關門大吉,尤其是在和大公司的博弈中。正所謂“一著不慎,滿盤皆輸”,創(chuàng)業(yè)者的每個決定都要承擔很大的風險。創(chuàng)業(yè)者的判斷力是能否做出準確而迅速的決定的關鍵因素。而執(zhí)行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。馬云曾說過這樣一句話:“一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意”。很多時候不是想不到,而是做不到。而恰恰判斷力和執(zhí)行力很大程度上來源于經(jīng)驗的積累,這對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。
6:有好運氣。
不可否認,運氣也是實力的一種,在成功中扮演著不可被忘卻的角色。創(chuàng)業(yè)的人千千萬,最后能賺錢的又有多少?好多的人都死在明天的晚上,看不到后天的月亮。具體來說,有些不可復得的機會真的是要靠運氣的,可能就是那么一次機遇,就能讓你的公司起死回生或者關門大吉。再者,外部環(huán)境的好壞也要靠運氣。有些公司因為創(chuàng)辦的時機不對而得不到很好的發(fā)展。比如2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期,許多在這期間創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了或者茍延殘喘。正所謂天時地利人和,沒有運氣,創(chuàng)業(yè)者很難成功。
【2】創(chuàng)業(yè)項目推薦
創(chuàng)業(yè)項目推薦:在線教育
在線教育可以突破時間和空間的限制,提升了學習效率;在線教育可以跨越因地域等方面造成的教育資源不平等分配,使教育資源共享化,降低了學習的門檻。業(yè)內(nèi)大佬和資本大鱷紛紛加入投資在線教育行業(yè),其中,有新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學這樣的教育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也有YY、網(wǎng)龍、萬達、科大訊飛這樣的跨界大玩家。據(jù)不完全統(tǒng)計,2014年在線教育領域投融資金額超過44億元。在線教育入圍十大互聯(lián)網(wǎng)改變世界的創(chuàng)意項目不為過。
創(chuàng)業(yè)項目推薦:互聯(lián)網(wǎng)支付
網(wǎng)銀、第三方支付、移動支付是目前互聯(lián)網(wǎng)支付的主要表現(xiàn)形式。互聯(lián)網(wǎng)支付就屬于那種需要特別“照顧”的。成為現(xiàn)實的是傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付已經(jīng)“退居二線”,各種在線支付方式(支付寶、微支付等)成為人們?nèi)粘OM的主要支付方式。銀行推出的網(wǎng)銀以及民營企業(yè)推出的各種各樣的第三方支付平臺大大方便了人們的生活,互聯(lián)網(wǎng)支付終端也從桌面電腦擴展到移動終端和電視等多種形式的終端上,互聯(lián)網(wǎng)支付變得無處不在。
創(chuàng)業(yè)項目推薦:大數(shù)據(jù)分析
全球經(jīng)濟的每一個行業(yè)都充斥著數(shù)據(jù)的影子,現(xiàn)如今,大數(shù)據(jù)可以完全成為一種充斥企業(yè)的新型資產(chǎn),并且發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人們在互聯(lián)網(wǎng)上的日常行為產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)儲存、處理、分析帶動了大數(shù)據(jù)的發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對海量數(shù)據(jù)的深入挖掘,有助于加深其對于用戶行為、愛好等方面的了解,為用戶打造個性化的服務,并針對產(chǎn)品及服務進行優(yōu)化。大數(shù)據(jù)的應用領域多種多樣,對我們的生活將會越發(fā)凸顯。
創(chuàng)業(yè)項目推薦:智能小汽車
這個玩具小汽車提供攝像頭進行拍照與錄像,可以通過 App 遠程語音遙控小汽車,遠程語音操控小汽車查看家里情況,說大了這可是智能家居領域誒。
此外還有它還在不斷地擴展自己的能力:
語音播放一些消息,類似于「啟動」「加速」「左轉(zhuǎn)」「右轉(zhuǎn)」「你需要我去哪里,我的主人(偷笑)」。 識別路面顏色并改變內(nèi)部 LED 燈的顏色,代號「變色龍」。 識別人的面部,攝像頭進行跟蹤轉(zhuǎn)向。 計劃在頂板上安裝小型機械臂一套。
創(chuàng)業(yè)項目推薦:在線醫(yī)療
在線醫(yī)療是繼在線教育之后資本炒作的又一個熱點,在線醫(yī)療一改傳統(tǒng)醫(yī)療方式,無需醫(yī)患面對面就能解決病患咨詢問題,用互聯(lián)網(wǎng)方式最大程度上解決患者需求。中國人口全球第一,醫(yī)療健康行業(yè)在中國也一直是一個巨大的金礦。前不久,BAT三大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭進軍在線醫(yī)療的新聞引起業(yè)界高度關注,在線醫(yī)療是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、解決民眾痛點的服務行業(yè),希望在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的帶動下,能為醫(yī)療健康行業(yè)帶來不一樣的曙光。
【3】新手創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項?
1、一心多用的誤區(qū)
有的人在創(chuàng)業(yè)中把自己忙死,也有的人采取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè),將創(chuàng)業(yè)視為我的副業(yè),然而這些嘗試從來沒有成功過。我并不是說利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創(chuàng)業(yè)的時候,你應該非常認真,做一些值得你去投資的事情,當你看到了創(chuàng)業(yè)的價值,并且愛上了它,很快你就會開始全職創(chuàng)業(yè)的。無論你的創(chuàng)意和理念有多好,如果你自己不認真對待它,那么其他人也不會對你和你的企業(yè)進行投資的。
2、切忌浮躁
一個投資人表達了對你的興趣,但是在接下來的幾周里他始終沒跟你聯(lián)系過。這樣的事情經(jīng)常出現(xiàn)。投資人表達了興趣并不意味著你已經(jīng)將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍然需要努力去促成這筆投資。同樣,一個消費者認為你的產(chǎn)品很有意思,并不意味著他會購買你的產(chǎn)品,你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前,你沒有停止努力的資本。
3、要定義好服務的客戶
誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產(chǎn)品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現(xiàn)的時候,我們總是會被它吸引,但是你不能欺騙自己。在同一時間內(nèi),你無法拆分自己的注意力,讓自己專注于兩個完全不同的市場戰(zhàn)略。拆分自己的經(jīng)歷最好的結(jié)果,是讓兩個工作都變的平庸,而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。如果你真的覺得新機遇很好,那你就進行轉(zhuǎn)型,全新投入到新機遇當中去。
4、直面終端消費者
你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了?你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通?你與他們對話不是為了賣給他們東西,也不是為了為他們提供幫助,而是為了聆聽,是為了與他們建立關系,是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個創(chuàng)業(yè)者,尤其是CEO,應該要不斷的與客戶進行溝通,在這件事情上,你沒有任何逃避的借口。你現(xiàn)在還沒有客戶?那就給你的潛在客戶打電話。
5、自己不是萬能的
一個領導人并不需要有多完美,不要假裝自己哪方面都很好,更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢,或是會讓別人仰慕你。但是實際上,人們會覺得你不真實、不可靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗,同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗,然后問問別人有什么意見能讓你改進自己。
6、營銷要點
在你發(fā)布產(chǎn)品之前,你就應該開始市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是用戶的口口相傳。你要讓人們談論你和你的產(chǎn)品。只有在培養(yǎng)了真正的粉絲的情況下,你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培養(yǎng)粉絲?你要為他們的生活添加真正的價值。除了產(chǎn)品和服務之外,你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價值。例如你可以撰寫指導文章,然后在你的博客中為讀者提供有用的內(nèi)容,這些內(nèi)容可以與你的企業(yè)無關,但是必須要和你所在的產(chǎn)業(yè)息息相關。你要為自己培養(yǎng)粉絲,而不僅僅是用戶。大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)甚至從來沒有試過這種方法。
7、要重視單位成本
單位成本,就是為單一客戶提供服務所需要消耗的成本。所有企業(yè)都有單位成本。你有沒有客戶?你有沒有服務賬單?先找到你的固定成本,然后用剩下的服務賬單除以客戶數(shù)量。找到你為單一客戶所提供服務的成本的平均值。除非你經(jīng)營的是一家慈善機構(gòu),否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤率。
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