企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內容2023年
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內容
一、企業(yè)愿景與使命
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是明確企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來的期望和追求，是長期目標的表達。企業(yè)使命是企業(yè)的存在價值和社會責任的表達。企業(yè)愿景與使命的明確，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，也是企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的基礎。
二、戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是制定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時間內所要達到的目標，是企業(yè)發(fā)展方向的具體表現(xiàn)。戰(zhàn)略目標必須與企業(yè)愿景和使命相一致，并且要考慮到企業(yè)內外部環(huán)境的變化和競爭對手的動態(tài)。戰(zhàn)略目標的制定需要考慮到時間、財務、人力等因素的限制，同時要充分調研市場需求和競爭情況。
三、市場分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步是進行市場分析。如《經理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》所示，市場分析是指對市場環(huán)境、市場需求和競爭情況進行綜合分析。市場環(huán)境分析包括宏觀經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境等。市場需求分析包括對消費者需求、競爭產品的市場占有率等因素的分析。競爭情況分析包括對競爭對手的產品、價格、銷售渠道等方面進行分析。
四、SWOT分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步是進行SWOT分析。SWOT分析是一種評估企業(yè)內外部環(huán)境的方法，可以分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)內部的因素，機會和威脅是企業(yè)外部的因素。SWOT分析可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機會和威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略方案提供依據。
五、戰(zhàn)略選項
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步是制定戰(zhàn)略選項。根據SWOT分析的結果，企業(yè)可以制定不同的戰(zhàn)略選項，包括成本領先、差異化、專業(yè)化和多元化等戰(zhàn)略。企業(yè)需要綜合考慮自身的實力和市場需求，選擇最適合自己的戰(zhàn)略選項。
六、戰(zhàn)略實施計劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第六步是制定戰(zhàn)略實施計劃。戰(zhàn)略實施計劃是指將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃，明確實現(xiàn)目標的時間表和責任人。戰(zhàn)略實施計劃需要考慮到資源的分配和利用，包括財務、人力、物流等方面的資源。戰(zhàn)略實施計劃的制定需要考慮到不同部門之間的協(xié)調和溝通，確保整個企業(yè)能夠有序、高效地實施戰(zhàn)略。
七、績效評估和調整
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一步是績效評估和調整。績效評估是對企業(yè)實施戰(zhàn)略的結果進行評估和分析，判斷戰(zhàn)略是否達到預期效果。根據評估結果，企業(yè)可以對戰(zhàn)略進行調整和修正，以確保戰(zhàn)略的有效性和長期性?？冃гu估還可以為企業(yè)提供反饋信息，幫助企業(yè)更好地了解市場需求和競爭狀況，為未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。
總結起來，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的基礎，包括企業(yè)愿景與使命、戰(zhàn)略目標、市場分析、SWOT分析、戰(zhàn)略選項、戰(zhàn)略實施計劃和績效評估和調整等多個方面的內容。企業(yè)需要綜合考慮內外部環(huán)境和自身實力，選擇最適合自己的戰(zhàn)略選項，并制定具體的實施計劃，確保戰(zhàn)略能夠有效地實施。同時，企業(yè)需要定期對戰(zhàn)略進行評估和調整，以確保戰(zhàn)略的長期性和有效性。此外，管理者可以通過閱讀像是《經理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》這樣的教材來提升戰(zhàn)略管理能力。
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些
企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類?經過整理分析，企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。
在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。當企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。
收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。
成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力;形成了進入壁壘。
在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化產品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位;實現(xiàn)產品差異化的途徑很少;多數(shù)客戶以相同的方式使用產品;用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時，轉換成本很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產品。
采取差異化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產品的差異化往往以高成本為代價;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業(yè)要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。
集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿;目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。
企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
(1)經營范圍。經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經營能力，影響企業(yè)的生產和發(fā)展。
(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業(yè)的協(xié)同可分為內部協(xié)同和外部協(xié)同，內部協(xié)同主要是指以下幾項：
①投資協(xié)同：即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與設備。
③銷售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網絡。
④管理協(xié)同：共同利用先進管理方法和經驗。
公司層戰(zhàn)略包括幾個層次
公司戰(zhàn)略有三個層次：總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務單位戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。
公司層戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)從事哪些業(yè)務，進入哪些行業(yè)，不同業(yè)務之間如何進行資源的配置，都屬于總體戰(zhàn)略的范圍。特點：業(yè)務組合、資源配置。
業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，屬于公司的二級戰(zhàn)略，涉及業(yè)務單位的主管和輔助人員，設立業(yè)務單位戰(zhàn)略的目的是為了在經營領域中有效的競爭。如果是一家單業(yè)務的公司，總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略是合二為一的。特點：競爭。
職能戰(zhàn)略顧名思義是職能層戰(zhàn)略，涉及企業(yè)內部的各個職能部門，職能戰(zhàn)略是為各級戰(zhàn)略服務的，會提高組織的效率，另外，在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。特點：效率。