企業(yè)的戰(zhàn)略定義和價值
企業(yè)的戰(zhàn)略定義和價值__企業(yè)
不說也罷，學(xué)術(shù)界也好，市井間也好，許多爭論大體如此。多年來，我也一直關(guān)注戰(zhàn)略問題，其間也做了一些思考研究，下面是小編帶來的企業(yè)的戰(zhàn)略定義和價值，希望能對企業(yè)家和學(xué)者都能有所幫助。
戰(zhàn)略的問題導(dǎo)向
戰(zhàn)略的定義和價值問題一直是企業(yè)家和專業(yè)人士理解不太清晰的幾個事中的兩件事。學(xué)者和咨詢公司把它說得神乎其神，實(shí)業(yè)家﹑經(jīng)驗(yàn)主義者又往往對戰(zhàn)略嗤之以鼻，認(rèn)為它一錢不值，對于戰(zhàn)略家的高談闊論不屑一顧。其實(shí)，戰(zhàn)略家并非江湖騙子，實(shí)干家也并非孤陋寡聞，而是雙方均只見一端，不愿吸收對方觀點(diǎn)的真理部分，將務(wù)虛與落實(shí)完美地結(jié)合起來，形成一個較為客觀和實(shí)用的結(jié)論。
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命必須相吻合。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘，戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃，與我們通常說的企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃差。一般來講，一個完整無缺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下八個主要經(jīng)營管理問題：
1，企業(yè)將來發(fā)展的方向是什么；
2，企業(yè)將來需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么；
3，企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)；
4，企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的策略，于預(yù)定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)；
5，在預(yù)定的時間內(nèi)，企業(yè)將變成什么樣子；
6，企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么；
7，這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何加以控制；
8，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。
只有回答好了以上八大問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一個統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案，一個真正的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。
除此之外，從戰(zhàn)略內(nèi)容囊括的范圍從大到小，內(nèi)容由粗廣到精細(xì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還可以分為不同的四個層次，各個層次既可以全部組合在一起，也可以單獨(dú)進(jìn)行研究。一般來講，咨詢公司提供的戰(zhàn)略咨詢應(yīng)該包括所有層次，所費(fèi)時間約在半年到一年左右。戰(zhàn)略的四大層次分別是：
1，戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。即戰(zhàn)略思想，表述的是企業(yè)制定具體發(fā)展戰(zhàn)略所要遵循的思想原則和主要方法。戰(zhàn)略思想提供的是方法指導(dǎo)和思考思路，其內(nèi)容是觀念性和精神性和總綱性質(zhì)的。不包括太多具體的內(nèi)容。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和靈魂。它也是企業(yè)文化的重要組成部分。
2，公司整體戰(zhàn)略。即只從公司整體的層面研究公司的戰(zhàn)略措施。公司戰(zhàn)略必須具有具體內(nèi)容，指出公司發(fā)展的方向和目標(biāo)，指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑，并且清晰地定義和規(guī)定公司各子公司或事業(yè)部應(yīng)該遵守的職能戰(zhàn)略原則。但對各職能部門的具體戰(zhàn)略內(nèi)容不做研究和表述。公司整體戰(zhàn)略是企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的總綱和指引，是企業(yè)各子公司或職能部門的經(jīng)營管理活動保持方向和目標(biāo)一致的重要保證。
3，職能部門戰(zhàn)略。即將公司戰(zhàn)略細(xì)化，從各個子公司或職能部門的角度去深入細(xì)化公司總體戰(zhàn)略，制定出與公司戰(zhàn)略相配合的本職能部門的具體戰(zhàn)略措施。如人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，等等。職能部門戰(zhàn)略是對公司戰(zhàn)略的分解和落實(shí)，是戰(zhàn)略實(shí)施過程的核心部分，也是能否實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4，具體戰(zhàn)術(shù)。即將各子公司或職能部門的戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化，將戰(zhàn)略方案進(jìn)一步細(xì)化成日常操作層面的戰(zhàn)術(shù)措施，在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，確保部門戰(zhàn)略以最佳戰(zhàn)術(shù)得以實(shí)施。戰(zhàn)術(shù)的作用，如羅萊的商品陳列﹑價格制定﹑客戶數(shù)據(jù)挖掘﹑生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)等等，對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起著根本和基礎(chǔ)性質(zhì)的作用。
戰(zhàn)略的價值
為什么要制定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價值是什么，一直是企業(yè)各個層面的員工需要消釋的一個疑惑。戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)人物對于戰(zhàn)略準(zhǔn)確的理解，更需要企業(yè)全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和價值。沒有對于戰(zhàn)略深刻的理解，或沒有對于戰(zhàn)略的價值深刻的認(rèn)識，就沒有對戰(zhàn)略真正的認(rèn)同，沒有真正的認(rèn)同，戰(zhàn)略的實(shí)施及其實(shí)施效果，就沒有根本的保證。對于企業(yè)甚至個人來講，戰(zhàn)略并非可有可無。簡單扼要地講，戰(zhàn)略對于企業(yè)健康發(fā)展具有以下重要價值：
1，戰(zhàn)略能夠?yàn)槲覀兠鞔_未來的發(fā)展方向。
戰(zhàn)略的'重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向。只有方向明確了，我們才能知道什么是“正確的事”，而只有堅(jiān)持“做正確的事”，我們才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的寶貴的資源。
2，戰(zhàn)略能夠?yàn)槲覀兠鞔_我們的目標(biāo)。
戰(zhàn)略還能為我們明確我們將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰﹑可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。
3，戰(zhàn)略能夠指出我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。
戰(zhàn)略不僅為我們指明方向和目標(biāo)，戰(zhàn)略還將告訴我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。正確的方法包括策略﹑思路﹑措施，是高速度﹑高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來的能力。
4，戰(zhàn)略能夠使企業(yè)各部門更加協(xié)調(diào)一致。
戰(zhàn)略不僅告訴我們具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，更重要的是，通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)所有員工還得以深刻理解了企業(yè)作為一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的戰(zhàn)略來進(jìn)行，所有的員工的工作，都必須為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。因此，戰(zhàn)略更能使企業(yè)全體員工領(lǐng)會到：企業(yè)是一個完整的大系統(tǒng)，要更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)各部門各員工必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與企業(yè)的其他成員緊密配合，協(xié)調(diào)一致。
5，戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層﹑管理層更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇。
由于戰(zhàn)略明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)﹑增長業(yè)務(wù)﹑種子業(yè)務(wù)是什么，都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時減少了難度。戰(zhàn)略使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇；所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)開發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。
6，戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地組合資源，形成更強(qiáng)大的內(nèi)在力量。
戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地組合和利用資源。由于戰(zhàn)略明確了企業(yè)較長時期內(nèi)的發(fā)展方向，理清了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)定了企業(yè)較長時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當(dāng)?shù)牡胤?，最終使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用，對增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。
7，戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更加有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
除此以外，戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更加有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。完整的戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)今和未來企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)做出了預(yù)見，并對企業(yè)應(yīng)該如何防范風(fēng)險(xiǎn)提出了預(yù)案，企業(yè)因此而可以實(shí)施自己的風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理，在業(yè)務(wù)上，在公共關(guān)系上，在資本運(yùn)營上，在經(jīng)濟(jì)形勢上，均可以早做準(zhǔn)備，化被動為主動。戰(zhàn)略提醒企業(yè)對各種可能的危機(jī)給予充分重視。
8，戰(zhàn)略能夠使企業(yè)更好地贏得市場競爭。
戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于戰(zhàn)略的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，在戰(zhàn)略計(jì)劃中又制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略性措施，從而有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
總之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文，完整﹑科學(xué)的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理﹑提升經(jīng)營業(yè)績，具有不可估量的巨大作用。戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值，就如同一個人的思想﹑智慧對于一個人的價值，沒有思想﹑智慧的人體不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。