企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的本質(zhì)企業(yè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，全球經(jīng)濟(jì)的一體化步伐加快，促使企業(yè)不得不面對(duì)比以往更為惡劣和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的本質(zhì)，方便大家學(xué)習(xí)了解。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的本質(zhì)

一、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

當(dāng)企業(yè)宏觀或微觀環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)意識(shí)到已有的戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整或重新制定就顯得格外重要，然而，企業(yè)有意識(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新甚至開展了一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)，并不等于企業(yè)就贏得了市場(chǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新若想克服各種戰(zhàn)略創(chuàng)新障礙，使戰(zhàn)略創(chuàng)新變得更有效，并取得最終的戰(zhàn)略創(chuàng)新成功，這就要求企業(yè)必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中具備一系列的能力，這些能力綜合起來可以理解為戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

通過企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力邏輯關(guān)系框架可以更好地理解什么是戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，如圖1所示。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的是通過價(jià)值創(chuàng)造形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，Barnry(1986)認(rèn)為當(dāng)企業(yè)實(shí)施某種價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略不被現(xiàn)有或者潛在競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施，同時(shí)其他企業(yè)也不能復(fù)制這種戰(zhàn)略利益時(shí)，企業(yè)就擁有了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)①。因此，現(xiàn)代企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉來自于企業(yè)自身的核心能力，甚至于動(dòng)態(tài)核心能力，企業(yè)若想創(chuàng)造更多的價(jià)值，就需要企業(yè)能夠成功地實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的保障機(jī)制，只有努力發(fā)掘、培養(yǎng)并提升自身的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新順利施行。動(dòng)態(tài)核心能力構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，其中動(dòng)態(tài)核心能力又是由核心能力提升以及企業(yè)創(chuàng)新能力演化的協(xié)同作用而形成的。

戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的實(shí)質(zhì)是當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略錯(cuò)誤或者不能夠再為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值時(shí)，有能力通過戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制發(fā)現(xiàn)、獲取、利用并整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，改變目前的企業(yè)戰(zhàn)略，修正商業(yè)規(guī)則，重塑市場(chǎng)邊界。由于發(fā)現(xiàn)、獲取、利用、創(chuàng)造并整合企業(yè)內(nèi)外部資源不僅需要企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的知識(shí)積累，以及外部知識(shí)的吸收處理，同時(shí)組織學(xué)習(xí)的適應(yīng)性、延展性和連續(xù)性也決定了戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱程度。因此，可以認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個(gè)基

__ 本文系2008年度國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)理與對(duì)策研究”(項(xiàng)目編號(hào)：08BJY092)的研究成果。

于知識(shí)積累的以組織學(xué)習(xí)為紐帶的復(fù)雜的能力系統(tǒng)，即以連續(xù)創(chuàng)造企業(yè)和顧客價(jià)值為目標(biāo)，在順利完成企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略認(rèn)知、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施和創(chuàng)新戰(zhàn)略控制過程中通過發(fā)現(xiàn)、獲取、利用并整合企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)有資源來提高現(xiàn)有資源，利用率或者創(chuàng)造新資源以保證企業(yè)獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的各種戰(zhàn)略創(chuàng)新能力要素所組成的復(fù)雜能力系統(tǒng)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的特征

戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個(gè)復(fù)雜的能力系統(tǒng)，不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略創(chuàng)新資源的整合以及利用，而且是對(duì)所使用或開發(fā)的各種戰(zhàn)略創(chuàng)新資源進(jìn)行耦合并達(dá)到一種動(dòng)態(tài)平衡。在這個(gè)體系中，任何一項(xiàng)能力要素均不能完全代表戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，而是各項(xiàng)要素的`組合。此外，其戰(zhàn)略創(chuàng)新能力強(qiáng)弱的體現(xiàn)也不是各項(xiàng)要素之間簡(jiǎn)單的疊加組合(即1+1=2)，而是在一定耦合機(jī)制下通過特定的方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合(即1+1>n，其中n>2)。依據(jù)系統(tǒng)理論、復(fù)雜理論和協(xié)同理論，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力具有戰(zhàn)略聚合性、簇群生態(tài)性以及系統(tǒng)演生性的特征。

一是戰(zhàn)略聚合性。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個(gè)能力體系，是以支撐戰(zhàn)略創(chuàng)新為目的，通過對(duì)各種能力要素的分析、挑選、分類而最終進(jìn)行有機(jī)聚集，以此來幫助企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的聚合不是要求企業(yè)識(shí)別和培育最有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略要素的簡(jiǎn)單行為，也不是各項(xiàng)要素線性疊加的行為，而是系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間發(fā)揮協(xié)同作用，體現(xiàn)其非線性疊加行為。各要素之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)配合的程度不同，系統(tǒng)整體運(yùn)作的效率不同，企業(yè)需要以合適的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力要素制定和執(zhí)行合適企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略來適應(yīng)合適的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是綜合性的系統(tǒng)，能力要素的識(shí)別和培育是其系統(tǒng)的核心，人、組織、活動(dòng)、環(huán)境是其戰(zhàn)略創(chuàng)新成功實(shí)施的基本保障，從而能夠使企業(yè)形成最大的合力，發(fā)揮整體戰(zhàn)略創(chuàng)新功能。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略聚合性如圖2所示。

二是簇群生態(tài)性。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個(gè)復(fù)雜的開放式的簇群生態(tài)系統(tǒng)。實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)如果是封閉的系統(tǒng)，缺乏與外部環(huán)境進(jìn)行資源溝通交流，企業(yè)的有序組織結(jié)構(gòu)將被破壞瓦解，并逐漸步入孤立和混沌狀態(tài)，最終走向崩潰和毀滅。因此，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力體系的開放性體現(xiàn)了企業(yè)與外部環(huán)境不斷的進(jìn)行創(chuàng)新資源的交流溝通，改造并利用企業(yè)內(nèi)部能力和資源，制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，抓住機(jī)會(huì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)若想成功完成戰(zhàn)略創(chuàng)新，單靠企業(yè)自身的創(chuàng)新能力是不可能實(shí)現(xiàn)的，必須與各種利益相關(guān)者(生產(chǎn)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)社會(huì)群體等)相互合作形成簇群，這樣可以使成員更容易感知戰(zhàn)略創(chuàng)新。同時(shí)，在簇群內(nèi)更容易得到所需資本、技術(shù)、人力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源共享、能力價(jià)值互補(bǔ)和戰(zhàn)略要素流動(dòng)，加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)聚集力，在彌補(bǔ)自身企業(yè)不足的同時(shí)，創(chuàng)造并不斷完善整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，最終使其系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的簇群生態(tài)性如上圖3所示。

三是系統(tǒng)演生性。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)時(shí)間系統(tǒng)，由于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力具有戰(zhàn)略聚合性和簇群生態(tài)性，任何一個(gè)企業(yè)不可能立即獲取戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，其戰(zhàn)略創(chuàng)新能力系統(tǒng)是隨著時(shí)間的推移從產(chǎn)生、培育、提升到保持的動(dòng)態(tài)過程，當(dāng)創(chuàng)新環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間發(fā)生變化時(shí)，原有的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力體系將呈現(xiàn)不適應(yīng)性。因此，戰(zhàn)略創(chuàng)新能力需依賴過去體系的輸入或輸出，并結(jié)合現(xiàn)有體系對(duì)其戰(zhàn)略創(chuàng)新能力進(jìn)行再一次的產(chǎn)生、培育、提升到保持的演化過程。系統(tǒng)演生性的邏輯思維可以表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)→產(chǎn)生戰(zhàn)略創(chuàng)新能力→提升戰(zhàn)略創(chuàng)新能力→創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)→企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)→重新產(chǎn)生戰(zhàn)略創(chuàng)新能力→重新提升戰(zhàn)略創(chuàng)新能力→再創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

怎么制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程包含著下列四個(gè)相互緊密聯(lián)系的步驟：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理。

1、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買方市場(chǎng)，有利可圖的營(yíng)銷機(jī)會(huì)并不多。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行調(diào)查研究，識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求，尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”，即市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且應(yīng)當(dāng)通過對(duì)各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評(píng)估，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力。

對(duì)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析、評(píng)估，首先是通過有關(guān)營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析、消費(fèi)者行為的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的研究。還需要對(duì)企業(yè)自身能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。還要檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與任務(wù)的一致性。

2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)

對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估后，對(duì)企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)或者某個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)部分，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略性的策略，是市場(chǎng)營(yíng)銷研究的重要內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢(shì)，選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng)。

3、確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略

企業(yè)營(yíng)銷管理過程中，制定企業(yè)營(yíng)銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營(yíng)銷策略的制定體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)上。為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要，企業(yè)對(duì)自身可以控制的各種營(yíng)銷要素如質(zhì)量、包裝、價(jià)格、廣告、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營(yíng)銷組合。

隨著市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的不斷深入，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理

企業(yè)營(yíng)銷管理的最后一個(gè)程序是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理，營(yíng)銷管理離不開營(yíng)銷管理系統(tǒng)的支持。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持。

(1)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)。

(2)市場(chǎng)營(yíng)銷組織。營(yíng)銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。

(3)市場(chǎng)營(yíng)銷控制。在營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)施。營(yíng)銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制、營(yíng)銷戰(zhàn)略控制等。

營(yíng)銷管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系，相互制約的。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷組織活動(dòng)的指導(dǎo)，營(yíng)銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施需要控制，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)營(yíng)銷的劣勢(shì)分析

1.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品品種單一，品牌的市場(chǎng)影響力弱

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多是粗加工產(chǎn)品，附加值低,很難成為名優(yōu)產(chǎn)品。這嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品品牌的形成與發(fā)展。品牌聲譽(yù)的建立，除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量要過硬外，還需要強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)和促銷支持，才能贏得消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。但是，企業(yè)往往缺乏足夠的資金，難以承擔(dān)巨額的廣告和促銷費(fèi)用，因此很難在較廣的區(qū)域內(nèi)建立起自己品牌的知名度。同時(shí)，由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品品種單一，這就使得在開拓市場(chǎng)時(shí)，單位產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)成本高，這也決定了企業(yè)的品牌一般也只能是定位在一個(gè)比較小的細(xì)分市場(chǎng)上，市場(chǎng)影響力有限。甚至許多的企業(yè)根本就沒有建立起自己的品牌，而只是采取了貼牌的經(jīng)營(yíng)方式，形成了對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌的高度依賴。

2.在對(duì)營(yíng)銷渠道的選擇問題上，處于比較被動(dòng)的地位

企業(yè)由于自身的規(guī)模比較小、資金有限、管理能力不足等方面的局限性，難以建立起自己的分銷渠道，再加上品牌又缺乏影響力，因此只能靠中間商實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的銷售。實(shí)力的有限性，決定了企業(yè)在與中間商的談判問題上處于比較不利的地位，在對(duì)營(yíng)銷渠道的選擇問題上，回旋余地比較小，對(duì)中間商的營(yíng)銷渠道依賴性比較大。

3.企業(yè)開發(fā)能力弱、技術(shù)創(chuàng)新能力低

若企業(yè)規(guī)模較小、資金有限，自然用于設(shè)備更新和研究開發(fā)方面的費(fèi)用也較少，主要表現(xiàn)就是設(shè)備陳舊、工藝落后，造成了資源和能源的浪費(fèi)，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)還存在新產(chǎn)品的開發(fā)能力弱，升級(jí)換代難度大等問題。這使得企業(yè)大多只能采取跟隨和模仿的戰(zhàn)略，難以掌握市場(chǎng)及開發(fā)的主動(dòng)權(quán)。

4.難以為消費(fèi)者提供全面、及時(shí)的售前、售后服務(wù)

隨著后工業(yè)時(shí)代的到來，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來越多樣化，這就要求企業(yè)要為顧客提供多樣的產(chǎn)品與服務(wù)，要求企業(yè)在產(chǎn)品的咨詢、安裝、使用培訓(xùn)、維修等方面給消費(fèi)者以多方面的強(qiáng)有力的支持。而企業(yè)由于資金、人力等方面的局限性，不可能為消費(fèi)者提供全面的支持。服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不及時(shí)，使得消費(fèi)者在購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)，往往心存顧慮。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施

戰(zhàn)略措施：

總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。

一、組織保證措施

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。

(一)組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。

(二)組織調(diào)整的內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。

(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則

在實(shí)施戰(zhàn)略過程中的組織結(jié)構(gòu)的匹配是以戰(zhàn)略為核心，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的組織及其運(yùn)行體系進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般要在工作需求分析、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、工作規(guī)范的建立、溝通協(xié)調(diào)規(guī)則的設(shè)計(jì)、

組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：

1.分析成功的戰(zhàn)略實(shí)施所涉及的主要價(jià)值鏈活動(dòng)、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;

2.對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)(尤其是關(guān)鍵的支持性活動(dòng)，也可能是某些主要活動(dòng))進(jìn)行考察，確定哪些需通過外購(gòu)、哪些需在企業(yè)內(nèi)部完成;

3.在一些具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的活動(dòng)上與供應(yīng)商密切合作，與渠道聯(lián)盟的產(chǎn)品提供商，互補(bǔ)產(chǎn)品提供商，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作;

4.在內(nèi)部運(yùn)作/開發(fā)那些主要的價(jià)值鏈活動(dòng)和能力，使那些具有戰(zhàn)略意義的組織單元成為組織中的主要構(gòu)成單元;

5.決定管理每個(gè)組織單元所需的職權(quán)程度，并在具有相等職權(quán)的單個(gè)經(jīng)理的集中決策和將決策權(quán)下放給能夠做出及時(shí)、正確、有能力地決策的組織層次間尋求平衡;

6.如果一種內(nèi)部的、具有戰(zhàn)略意義的活動(dòng)和能力，其涉及的內(nèi)容不能在一名經(jīng)理的職權(quán)范圍內(nèi)完成，就需要建立各部門間的聯(lián)系，獲得必要的合作;

7.決定與外部各方的關(guān)系，并明確建立必要的組織聯(lián)系的責(zé)任人。

二、技術(shù)保證措施

一般講，技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個(gè)內(nèi)容，一是新產(chǎn)品開發(fā);二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn);三是生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造。

(一)新產(chǎn)品開發(fā)

按照戰(zhàn)略規(guī)定，應(yīng)制定新產(chǎn)品開發(fā)保證措施。新產(chǎn)品開發(fā)包括全新產(chǎn)品開發(fā)和在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上的開發(fā)兩個(gè)方面。新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)明確以下內(nèi)容：

1.明確開發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預(yù)期完成時(shí)間。

2.明確新產(chǎn)品完成開發(fā)投放市場(chǎng)的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。

3.明確開發(fā)的組織方式的意向，開發(fā)方式包括自主進(jìn)行開發(fā)、購(gòu)買技術(shù)驗(yàn)證性質(zhì)開發(fā)、委托別人開發(fā)、和別人合作開發(fā)等。

4.新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。

5.新產(chǎn)品開發(fā)資金需求及其解決意向等。

(二)老產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)

1.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的重要性

(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高和改進(jìn)，都離不開老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。

(2)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)花錢少、風(fēng)險(xiǎn)小、見漱快，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常重要的措施。

(3)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)能容納廣大員工，特別是中基層工程技術(shù)人員參與，有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。

2.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的來源

老產(chǎn)品之所以要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，是因?yàn)樵谶M(jìn)行本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)產(chǎn)品某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)應(yīng)明確的內(nèi)容

(1)明確老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的項(xiàng)目名稱和預(yù)期完成的時(shí)間。

(2)明確改進(jìn)項(xiàng)目投入使用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。

(3)明確改進(jìn)工作的組織方式的意向。

(4)明確改進(jìn)工作對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。

(5)明確改進(jìn)活動(dòng)資金需求及其解決意向等。

(三)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造

技術(shù)改造是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模最見效的方法。如果把技術(shù)改造僅僅視為原有技術(shù)的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應(yīng)該充分總結(jié)和利用原有生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)成果，在相同投入下獲得更大地產(chǎn)出。進(jìn)行技術(shù)改造應(yīng)明確以下內(nèi)容：

1.明確技術(shù)改造項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時(shí)間。

2.明確技術(shù)改造項(xiàng)目投入使用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。

3.明確技術(shù)改造組織方式的意向，包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、施工、安裝、試車等環(huán)節(jié)的組織方式的意向。

4.新技術(shù)改造對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。

5.技術(shù)改造資金需求及其解決意向等。