企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革
企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革。希望可以幫助大家。
企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了謀求長期生存和發(fā)展，基于外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資源條件的整合情況下，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大方針、實施步驟等作出總體性的謀劃。這強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略必須要確保企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)資源條件與內(nèi)外部環(huán)境因素的匹配，才能運用管理的手段為企業(yè)整體和企業(yè)有關(guān)的活動制定行動綱領(lǐng)，從而明確企業(yè)發(fā)展的方向和目的，界定業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成主要包括四個要素：
一是市場范圍。企業(yè)戰(zhàn)略必須先清楚界定產(chǎn)品和市場的發(fā)展方向，包括了企業(yè)自身提供的產(chǎn)品和服務(wù)、目標(biāo)客戶、經(jīng)營范圍和競爭重點，才能明確企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)領(lǐng)域和市場范圍。
二是發(fā)展方向。即是對企業(yè)未來經(jīng)營的規(guī)劃，發(fā)展方向是企業(yè)做出戰(zhàn)略性決擇的重要因素，決定著企業(yè)發(fā)展的未來，也決定著企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務(wù)。
三是競爭優(yōu)勢。在企業(yè)戰(zhàn)略中需要識別出最能提升企業(yè)當(dāng)前和未來競爭能力的屬性，其對象更多是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部要素，包括技術(shù)、資金、人力資源等，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠。
四是協(xié)同作用。即是做好資源配置，對資金、設(shè)施、設(shè)備、人力資源等進行分配與運用，通過組織機構(gòu)各項要素的最佳匹配，發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。
因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素可以總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性四大特征。企業(yè)戰(zhàn)略立足于企業(yè)的未來遠景，圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)長效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理活動。同時，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確了企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮了資源配置的作用，自上而下的由組織機構(gòu)決策層再到各職能部門，構(gòu)成戰(zhàn)略系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)配合，增強核心競爭力，助推企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。
2企業(yè)戰(zhàn)略變革的必然性分析
企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，以及管理環(huán)境的不確定性的有機系統(tǒng)，若當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化時，將會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生變革的要求，對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展是不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和積蓄自身實力的動態(tài)過程，因此，為了保證企業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，采取動態(tài)的管理手段，實施戰(zhàn)略變革，來應(yīng)對復(fù)雜變化的環(huán)境以及整合資源能力是非常有必要的。
(一)外部環(huán)境變化觸發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)和高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨不斷優(yōu)化升級，“互聯(lián)網(wǎng)+” ，“數(shù)字化發(fā)展”等逐漸成了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流，不斷影響著各行各業(yè)，這對企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提出了更高要求。外部環(huán)境包括了宏觀的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等等，在這些突變的外部環(huán)境下，動態(tài)的變化使得企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展方向不相匹配，促使企業(yè)必須考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
(二)內(nèi)部資源能力推動企業(yè)戰(zhàn)略變革
企業(yè)內(nèi)部資源涵蓋眾多方面，包括有形資源、無形資源和人力資源，資源基礎(chǔ)揭示了企業(yè)核心競爭力對戰(zhàn)略的決定性影響，推動企業(yè)戰(zhàn)略變革。企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷進行調(diào)整和變革的過程，企業(yè)一旦決定實施新的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要明確企業(yè)在戰(zhàn)略變革中對內(nèi)部資源進行的重新定位，根據(jù)所擁有的內(nèi)部資源進行整合與配置，以實現(xiàn)各項活動相互匹配，調(diào)整和完善各項組織機構(gòu)職能。
(三)企業(yè)高管團隊影響企業(yè)戰(zhàn)略變革
高管團隊處于企業(yè)組織機構(gòu)管理層級的頂端，在企業(yè)的戰(zhàn)略變革過程中，是最主要的發(fā)起者和主導(dǎo)者。環(huán)境的復(fù)雜變化及企業(yè)間競爭的日益加劇，使得高管團隊?wèi)?zhàn)略決策過程更加復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略變革不僅是滿足于漸進式的改進工作，更需要高管團隊對外部環(huán)境的變化進行快速反應(yīng)，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。高管團隊的管理理念、工作經(jīng)驗、知識能力、思維模式和偏好等都不可避免地會嵌入戰(zhàn)略變革之中，他們的戰(zhàn)略活動和運作過程會通過層級結(jié)構(gòu)的傳遞，影響著企業(yè)管理活動。
3企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機構(gòu)匹配性分析
企業(yè)的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，這是美國企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德•D•錢德勒提出的，又稱“錢德勒命題”。他在研究美國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總是隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而變化，據(jù)此提出了這一命題。它們之間的關(guān)系類似于經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑之間的關(guān)系: 戰(zhàn)略重點決定組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移決定了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)又制約著戰(zhàn)略重點的實施。因此我們常說企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計與選擇，反之，企業(yè)戰(zhàn)略的實行過程和成果又受到所采用的組織結(jié)構(gòu)形式的制約。企業(yè)組織是企業(yè)分工協(xié)作，資源整合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心保證因素。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構(gòu)的關(guān)系分析
組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)當(dāng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如企業(yè)發(fā)展早期最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是增長，扁平的架構(gòu)最容易高速成長。如果企業(yè)需要完成一個重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般會調(diào)整或重組一個特定的部門，作為執(zhí)行戰(zhàn)略的主體。
1.戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)。戰(zhàn)略對于組織機構(gòu)的決定性影響是由戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性所決定的。戰(zhàn)略前導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化在時間上先于組織結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)企業(yè)意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的改變?yōu)槠涮峁┝诵碌臋C會和市場需求時，為謀求經(jīng)濟效益增長，企業(yè)首先會對戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整，以便企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境和形勢。而組織結(jié)構(gòu)的改變往往在戰(zhàn)略的變革之后發(fā)生的。因此，新的企業(yè)戰(zhàn)略制定出來之后，往往需要根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來調(diào)整或改變組織結(jié)構(gòu)，以保證戰(zhàn)略的執(zhí)行。由此可見，戰(zhàn)略總是先于組織結(jié)構(gòu)進行變革，組織結(jié)構(gòu)隨后做出響應(yīng)，說明企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織機構(gòu)。
2.組織機構(gòu)反作用于企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革得當(dāng)，則能有效支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，并能合理優(yōu)化配置企業(yè)的各類資源，實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略變革中，組織機構(gòu)必須做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與改變。因此戰(zhàn)略是否能成功，有賴于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否能與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機構(gòu)匹配要點分析
為了更好讓企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)組織具有更好的匹配性、融合性，兩者在變動過程中主要注意以下幾個方面：
1.注重企業(yè)職責(zé)轉(zhuǎn)變與職能調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構(gòu)的關(guān)系決定了企業(yè)戰(zhàn)略變革需要各職能部門的共同實施，專門的組織職能機構(gòu)、部門之間協(xié)調(diào)配合，這是其內(nèi)在動力。同時，基于戰(zhàn)略變革有階段性，除了摒棄原有組織機構(gòu)的優(yōu)越性，選擇符合當(dāng)前戰(zhàn)略的組織機構(gòu)設(shè)置，還需要對組織機構(gòu)的部門職能、崗位權(quán)責(zé)、管理幅度等進行分階段分析，及時調(diào)整，形成匹配戰(zhàn)略變革的組織機構(gòu)職能系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。例如，華為遵循了“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”的組織原則， 2016 年10 月，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，華為提出構(gòu)建包括華為云伙伴、解決方案伙伴、渠道伙伴、服務(wù)伙伴和人才聯(lián)盟在內(nèi)的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，建立起華為與合作伙伴之間的合作框架，有針對性地給不同合作伙伴提供資源和支撐，確保華為與合作伙伴共同實現(xiàn)客戶價值。組織機構(gòu)由起初的直線制管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行呢?zé)任制管理，根據(jù)聚焦戰(zhàn)略調(diào)整了包括供應(yīng)鏈、交付、技術(shù)支援、產(chǎn)品行銷、銷售等職能，將業(yè)務(wù)分配到組織機構(gòu)中的匹配的職能位置，使權(quán)責(zé)對等。
2.注重戰(zhàn)略實踐與組織創(chuàng)新相匹配。企業(yè)如何適應(yīng)新的時代、新的競爭，核心是要創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力的提升都是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，在這一過程中也必然引發(fā)企業(yè)變革。組織機構(gòu)根據(jù)環(huán)境的變化有針對性地開展企業(yè)的各項活動，特別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提升企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力，最終提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，在變化的環(huán)境中抓住機遇。企業(yè)的創(chuàng)新實踐活動、企業(yè)戰(zhàn)略及組織機構(gòu)三者是相互影響的，需要由組織機構(gòu)通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等實踐將戰(zhàn)略落實到位，來匹配企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，提高戰(zhàn)略變革的附加值。
3.注重戰(zhàn)略思維與管理者決策融合。管理者在組織機構(gòu)中是戰(zhàn)略伙伴、是變革推動者，由于企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構(gòu)相匹配的重要性，管理者的專業(yè)水準(zhǔn)、個人素質(zhì)對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。提高管理者的專業(yè)技能水平，改變原有的思維方式，以新的思維模式與新的視野來思考分析問題;提高宏觀決策水平，從宏觀上把握形勢，提高決策的準(zhǔn)確性;提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，不斷進行知識更新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
4結(jié)論
隨企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源等影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，當(dāng)這些因素發(fā)生變化時，就會對企業(yè)原有的戰(zhàn)略提出新的要求，企業(yè)通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革來實現(xiàn)內(nèi)外部的平衡，提高環(huán)境適應(yīng)能力。在企業(yè)戰(zhàn)略變革中，組織機構(gòu)參與變革，是戰(zhàn)略實施的重要保障，各層級部門之間的職能和行為是戰(zhàn)略變革順利實施的關(guān)鍵點。組織機構(gòu)的各項職能服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)完成變革和持續(xù)發(fā)展。本文雖然對企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機構(gòu)匹配性進行了探索，但仍需要進一步實踐與完善。同時，基于動態(tài)的分析視角，企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機構(gòu)達到相互匹配的要點并不局限于本文列舉的幾個方面，它包括更細(xì)分層次的突破，我們在變革過程中仍需要進一步關(guān)注。
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