創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫-市場要有一個有效的把握
要想擬寫出一份有價值的創(chuàng)業(yè)計劃書,對項目的實地勘察是必不可少的。如果對市場沒有一個有效的把握,那寫出的計劃書只能被看做是天馬行空的臆測,那么接下來我們就教給大家創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫。
創(chuàng)業(yè)計劃書
計劃摘要(示范)
成熟的動漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動漫產(chǎn)品的主要消費群體。近年來,物質(zhì)生活水平的提高,精神文明的高速發(fā)展,使動漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開始走向一條更加寬廣和縱深的道路。
(此處省略400字)
所以,我打算立足于大學(xué)市場,利用卡通動漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的火車頭效應(yīng)打下良好的消費群基礎(chǔ)發(fā)展運營。有需求,就會有產(chǎn)品出現(xiàn),其中貫穿著游戲、動漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動漫文化,而動漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì),實質(zhì)就是動漫文化在生活中的滲透和體現(xiàn)。
目錄
1
項目概況
2
產(chǎn)品(服務(wù))介紹
3
創(chuàng)業(yè)者的個人情況
4
市場評估
5
市場營銷計劃
6
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
7
資金規(guī)劃
8
風(fēng)險投資
創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作框架分為以下幾個部分:
項目概況
概括介紹項目的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在,以及項目的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
項目文件的總結(jié)概要,包括對創(chuàng)業(yè)項目的簡單描述(背景);
對具體商業(yè)機會的概述;
對項目涉及市場的描述和預(yù)測;
企業(yè)項目目前在市場上的競爭優(yōu)勢;
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和項目盈利能力預(yù)測;
企業(yè)的經(jīng)營形式;
創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)具備的基本條件;
可能為投資者提供的利益回報。
項目業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹項目的宗旨和目標(biāo),以及項目的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。
產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本項目產(chǎn)品或服務(wù)的各用途和優(yōu)點,提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。創(chuàng)業(yè)項目所涉及到的產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)介紹,即所采用技術(shù)的功能先進(jìn)性和可行性,有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費用參數(shù)、技術(shù)的市場生命周期;
所采用技術(shù)的成熟程度;
與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費用參數(shù)、市場生命周期等的比較,是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢;
國內(nèi)外該技術(shù)的現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢;
產(chǎn)品(服務(wù))是否存在法律方面限制、產(chǎn)品(服務(wù))標(biāo)準(zhǔn)方面限制,產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)專利保護(hù)問題等。
創(chuàng)業(yè)項目所涉及到的產(chǎn)品(服務(wù))的創(chuàng)新度及市場前景,即詳細(xì)說明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實需求的程度,市場對該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性,可能占有的市場分額;
描述所銷售的產(chǎn)品,并且與同類產(chǎn)品作比較,闡明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性;
憑借該產(chǎn)品進(jìn)入和創(chuàng)造市場的可能性;
與同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比較,該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;
該產(chǎn)品的市場成長程度,有無可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。
收入情況
總結(jié)項目的收入來源,預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況。
競爭情況
認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手,他們的優(yōu)勢和劣勢,以及與之相對應(yīng)的本項目的優(yōu)勢,研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。
市場營銷
對目標(biāo)市場及客戶分類,并針對每個細(xì)分的目標(biāo)市場,列出相應(yīng)的營銷計劃方案,以確定保持并提高本項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。
原材料供應(yīng)及外部條件落實情況,即詳細(xì)說明項目啟動所需的資金、原材料、社會關(guān)系、特殊人才、營銷渠道等。
營銷、銷售戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)系統(tǒng),即說明市場營銷策略和手段,描述潛在市場,解釋選擇的目標(biāo)市場的特征和優(yōu)勢;描述價格戰(zhàn)略和可能存在的競爭對手并且加以分析;提出對市場份額及銷售量增長的估計(包括對銷售渠道及廣告戰(zhàn)略的描述)。
管理團(tuán)隊
對項目的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹,包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等;并簡要列出本項目所有員工,包括兼職人員的人數(shù),大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺。
財務(wù)預(yù)測
介紹項目目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等,預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況,計劃好投資退出模式,是公開上市、股票收購、出售,還是兼并或合并等。
包括財務(wù)分析: 列出財務(wù)計劃中的假設(shè);指明實施項目的資本需求及在正常和最壞情況下對現(xiàn)金流量的需求,資金的用途及如何使用這些資金;說明項目執(zhí)行人獲得的收益和回報及投資利潤率、投資回收期等。
包括實施計劃: 列出兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目實施的計劃和安排,指出企業(yè)收支的平衡點和成本的回收周期。強調(diào)重要的實施環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品(服務(wù))的制造計劃、營銷計劃、產(chǎn)品(服務(wù))發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)計劃等。
機會與風(fēng)險
指明企業(yè)將面臨的風(fēng)險及危機,以及降低創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險的措施,說明最好和最壞的情況及最壞情況造成的可能造成的后果。
成長與發(fā)展
下一步要怎么樣,一個月后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
附錄
支持上述信息的材料:相關(guān)證書、管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
通過以上總結(jié),不難看出,項目策劃書是:產(chǎn)品(服務(wù))的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍,只有以上5個要點經(jīng)營有方,項目才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。