讀《馬云：活著就是成功》有感，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　我一直很喜歡聽(tīng)馬云的演講，倒不是因?yàn)樗麆?chuàng)辦了阿里巴巴，或者是說(shuō)因?yàn)樗苡绣X(qián)，而是他的演講會(huì)給我一種力量感，讓我對(duì)未來(lái)更有信心。人一旦有了信心，就不愁辦不成事情。

　　就好像在今年4月份的時(shí)候，馬云在中國(guó)綠公司年會(huì)上的演講，題目為“想象力是未來(lái)社會(huì)最大的動(dòng)力之一”。他在演講當(dāng)中提到：

　　有的時(shí)候我們覺(jué)得自己做的好，其實(shí)是想象力不夠;有時(shí)我們覺(jué)得自己做得很爛，也是想象力不夠;別人講的很好，不能夠超越他，還是想象力不夠。

　　他其實(shí)是想說(shuō)，我們要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，既不要對(duì)眼前的成績(jī)沾沾自喜，也不要覺(jué)得自己做得很爛，而失去了拼搏的動(dòng)力。如果我們瞄準(zhǔn)的是10年、20年以后的目標(biāo)，那么完全有可能超過(guò)那些現(xiàn)在看起來(lái)活得還不錯(cuò)的對(duì)手。

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們首先要考慮的問(wèn)題就是，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是要打工?如果用互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文凱利的話(huà)來(lái)回答，那就是，2016年就是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。縱觀歷史，從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代會(huì)比當(dāng)下更有機(jī)遇，更加開(kāi)放，有更多的回報(bào)。關(guān)于這一點(diǎn)，我已經(jīng)在之前的文章當(dāng)中講述過(guò)了，這篇文章的標(biāo)題是《今年“必然”是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)》(點(diǎn)擊標(biāo)題查看)。

　　如果抓不住時(shí)代的尾巴，那么10年之后，失業(yè)的痛苦與代價(jià)要遠(yuǎn)比現(xiàn)在殘酷得多。這就好比第一次工業(yè)革命，機(jī)器生產(chǎn)逐步取代了手工勞動(dòng)，大量的手工勞動(dòng)者失業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化將更為巨大，也更為快速，很多職業(yè)過(guò)去是鐵飯碗，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸沒(méi)落，而在不久的將來(lái)可能會(huì)消失。

　　說(shuō)到這里，也許有人會(huì)問(wèn)，那我們應(yīng)該從哪里去尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)呢?其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)是很多的，但是很多人卻會(huì)視而不見(jiàn)，或者是說(shuō)，即使看見(jiàn)也未必會(huì)真正落實(shí)到行動(dòng)上。在這個(gè)時(shí)代，最缺乏的往往不是創(chuàng)意，而是行動(dòng)力。

　　回想我在2013年9月決定要做理財(cái)自媒體的時(shí)候，其實(shí)也就思考了大概一個(gè)星期左右，然后就開(kāi)始行動(dòng)了。不會(huì)什么就學(xué)什么，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)，干勁沖天。如果當(dāng)時(shí)我要是思前想后的話(huà)，我是根本不具備做自媒體的能力的，既不會(huì)做視頻，也不會(huì)運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，文章也寫(xiě)得并不好，想得太多可能就干脆放棄了。

　　前幾天我在會(huì)員朋友圈發(fā)布了一條消息，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有人想過(guò)用VR設(shè)備開(kāi)體驗(yàn)館來(lái)創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在VR概念被炒得很火，我特意跑去體驗(yàn)過(guò)，感覺(jué)效果確實(shí)很不錯(cuò)，但是絕大多數(shù)人是沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的。這里面其實(shí)就是有商機(jī)存在的。

　　比方說(shuō)，我可以買(mǎi)兩套目前市面上公開(kāi)銷(xiāo)售的最頂級(jí)的VR設(shè)備，租一個(gè)40平方左右的空間，也不需要找繁華地段，也不需要門(mén)面，只要交通足夠方便就行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播就能吸引到大量的體驗(yàn)人群。VR設(shè)備的成本大概是2萬(wàn)元一套，兩套就是4萬(wàn)元，場(chǎng)地租金大概5千一個(gè)月，兩押一租就是1.5萬(wàn)，再加上簡(jiǎn)單的電腦桌、折疊椅之類(lèi)的，前期投入成本應(yīng)該不會(huì)超過(guò)6萬(wàn)。

　　而VR體驗(yàn)的費(fèi)用卻不便宜，玩兩個(gè)游戲，不超過(guò)10分鐘，收費(fèi)50元，開(kāi)業(yè)期間可以給優(yōu)惠價(jià)六折，也就是30元。如果平均每臺(tái)設(shè)備每天接待40人次，那么一個(gè)月就有7萬(wàn)多的營(yíng)業(yè)收入，估計(jì)兩個(gè)月就能收回前期成本。當(dāng)然，我們還可以做預(yù)存機(jī)制，預(yù)存300送300，相當(dāng)于五折優(yōu)惠，這樣就能提前回?cái)n一部分資金。關(guān)于運(yùn)營(yíng)技巧方面我就不多舉例子了，相信在做的過(guò)程當(dāng)中，想出來(lái)的點(diǎn)子會(huì)更多。

　　其實(shí)說(shuō)白了，VR體驗(yàn)店就相當(dāng)于一家新型網(wǎng)吧，我們想想看，當(dāng)?shù)谝淮W(wǎng)吧出來(lái)的時(shí)候，幾乎是閉著眼睛賺錢(qián)。后來(lái)國(guó)家開(kāi)始管控的時(shí)候，開(kāi)黑網(wǎng)吧仍然非常賺錢(qián)，只有充分市場(chǎng)化以后，網(wǎng)吧才漸漸變得沒(méi)那么好賺錢(qián)。而現(xiàn)在VR網(wǎng)吧很可能就是一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。

　　但是，當(dāng)我發(fā)出這條朋友圈信息以后，收到的回應(yīng)多半是負(fù)面的，有人說(shuō)VR內(nèi)容還不夠豐富;有人說(shuō)已經(jīng)有機(jī)構(gòu)在做了;還有人說(shuō)不知道怎么推廣等等。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，必然要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，如果大家都看得到的機(jī)會(huì)，而且還很容易做到，那么這門(mén)生意肯定是不賺錢(qián)的。就好像在馬云創(chuàng)立阿里巴巴之初，有人建議他做門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，結(jié)果被馬云堅(jiān)定地否決了，他說(shuō)：“大部分人看好的東西，你就不要去搞了，已經(jīng)輪不到你了!”

　　有人看到做自媒體很賺錢(qián)就想做自媒體，但其實(shí)現(xiàn)在整體來(lái)看自媒體是在走下坡路，只有極小部分精英自媒體才能活得很好。而VR這個(gè)概念才剛剛興起，2016年是VR元年，機(jī)會(huì)很多。我剛才說(shuō)的VR體驗(yàn)店只是拋磚引玉罷了，畢竟它的投入非常少，很容易操作，能夠盡快讓你融入到VR大潮當(dāng)中，這才是最重要的，至于說(shuō)，你進(jìn)去以后，再有什么新鮮玩法，我現(xiàn)在也是想象不到的。

　　也許有人會(huì)問(wèn)，既然大巴你看好VR的發(fā)展，為什么你自己不做?這里就要涉及到創(chuàng)業(yè)的另外一個(gè)話(huà)題了：做好選擇以后，就要懂得取舍。

　　這個(gè)世界上錢(qián)是賺不完的，特別是我從一個(gè)打工者的身份轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂陕殬I(yè)者以后，我的視野更開(kāi)闊了，能夠看到更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，如果我每一項(xiàng)都抓，必然精力會(huì)分散。VR這個(gè)機(jī)會(huì)雖然很符合時(shí)代的發(fā)展需求，但是卻不是我內(nèi)心真正想干的事業(yè)。當(dāng)面對(duì)選擇的時(shí)候，我更愿意聽(tīng)從自己內(nèi)心的呼喚，理性的分析取和舍的后果。

　　理財(cái)教育事業(yè)是我十年前的夢(mèng)想，我會(huì)堅(jiān)定的去完成這個(gè)夢(mèng)想。我想，如果前兩年我沒(méi)有機(jī)會(huì)做理財(cái)教育事業(yè)的話(huà)，今年我肯定會(huì)去做VR，畢竟我也是一枚科技迷，對(duì)電子設(shè)備有天然的興趣。

　　說(shuō)到理財(cái)教育事業(yè)，有不少人問(wèn)我，為什么我要做付費(fèi)會(huì)員制，為什么不把所有的內(nèi)容免費(fèi)公布出來(lái)。其實(shí)原因也很簡(jiǎn)單：我必須得活著，必須要生存下去，只有活著才算成功。幾乎所有自媒體都會(huì)有自己的盈利模式，那些內(nèi)容免費(fèi)的自媒體也是在靠廣告費(fèi)生存，而理財(cái)自媒體比較敏感，過(guò)多的廣告容易誤導(dǎo)用戶(hù)。比方說(shuō)，給廣告費(fèi)多的網(wǎng)貸平臺(tái)一般都是不知名的新平臺(tái)，自媒體人很難在利益和信譽(yù)當(dāng)中做出最正確的抉擇，收了人家的錢(qián)，不說(shuō)幾句好話(huà)是不可能的。

　　另外，也不要以為做會(huì)員制就是一條更為輕松的路，其實(shí)有不少理財(cái)自媒體嘗試過(guò)做會(huì)員制，但最后都因?yàn)槿藬?shù)太少而不了了之。而理財(cái)巴士的會(huì)員人數(shù)一直在不斷增加，并且第二年的續(xù)費(fèi)率超過(guò)50%，很多自媒體同行都覺(jué)得不可思議：會(huì)員已經(jīng)學(xué)習(xí)了一年多時(shí)間，為什么還有人要續(xù)費(fèi)呢?我想可能是我的一份堅(jiān)持打動(dòng)了他們。就像馬云說(shuō)的那樣：有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的!

　　當(dāng)然，《活著就是成功》這本書(shū)的內(nèi)容不僅僅是我講的這些，它分為創(chuàng)業(yè)、用人、經(jīng)營(yíng)、管理四個(gè)部分，對(duì)于有創(chuàng)業(yè)想法的人可以看一看。