創(chuàng)業(yè)前必須的五個創(chuàng)業(yè)準備階段
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但不是每個人都能成功。但創(chuàng)業(yè)前有幾個必要的創(chuàng)業(yè)階段，如果你想要獲得創(chuàng)業(yè)成功的話，你還是要獲得在這幾個階段做好準備的，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
初創(chuàng)階段
在這個階段的創(chuàng)業(yè)者最重要的事情是讓初創(chuàng)企業(yè)活下來，先活下來再謀求成長和發(fā)展是通往成功的正確道路。有兩個風險是初創(chuàng)階段創(chuàng)業(yè)者必須要意識到的。第一個風險是商業(yè)模式的可行性沒有得到驗證，產(chǎn)品或服務在市場上沒有獲得的足夠的反響。第二個風險是能力和資源的不足，對于市場反饋不能快速的調整。面對第一個風險，你需要規(guī)劃一個有效的種子用戶計劃，從那里得到有代表性的建議和意見。面對第二個風險，你需要把產(chǎn)品做成MVP，一定要控制范圍，聚焦核心優(yōu)勢，只有這樣你才能快速調整來響應市場的反饋，避免把資源和精力浪費在非核心功能上。如果想要走到下一個階段，在初創(chuàng)階段創(chuàng)業(yè)者必須要做出聚焦核心優(yōu)勢的最小化產(chǎn)品并驗證商業(yè)模式的可行性。
成長階段
來到這個階段的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)證明有了產(chǎn)品并成功驗證了商業(yè)模式的可行性。現(xiàn)在要做的事有兩件，一件是根據(jù)用戶需求優(yōu)化你的產(chǎn)品，并及時反饋給用戶。另一件是深入研究你的商業(yè)模式找出最有利于業(yè)務增長的路徑。這樣你就可以在打造品牌、提升市場占有率，從而在眾多中小型競爭對手中脫穎而出。這個階段同樣有兩個風險需要注意，一是在業(yè)務增長的壓力下，擴張過快，導致你的資金鏈斷裂。二是企業(yè)內部管理跟不上發(fā)展，導致核心人才的流失。
發(fā)展階段
來到這個階段的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)證明找到了最有效的業(yè)務增長路徑，并且企業(yè)內部管理也與企業(yè)同步發(fā)展起來。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者的主要任務就是要趕超在你前面的競爭對手?？梢酝ㄟ^科技創(chuàng)新手段來持續(xù)優(yōu)化你的產(chǎn)品進而提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)內部也要進行管理創(chuàng)新，提升組織行動效率，就目前來看矩陣型組織結構更有利于企業(yè)內部的協(xié)同、打破部門墻，讓整個企業(yè)成為事業(yè)共同體。這個階段的風險是創(chuàng)業(yè)者的能力和格局是否能匹配企業(yè)的高速發(fā)展。
優(yōu)化階段
來到這個階段的企業(yè)應該已經(jīng)平穩(wěn)的營收和加大的體量，但是還沒有進入行業(yè)的頭部位置，創(chuàng)業(yè)者要避免企業(yè)內部產(chǎn)生因為穩(wěn)定而帶來的惰性思維。這個階段創(chuàng)業(yè)者的主要任務是重新制定計劃，尋找新的商業(yè)模式和成長空間，進行組織變革，為登頂做最后的準備。這需要創(chuàng)業(yè)者提升四個方面的能力，一是對行業(yè)的認知能力;二是駕馭大型組織的管理能力;三是對產(chǎn)品或者產(chǎn)品矩陣的系統(tǒng)性思維能力;四是對于核心人才的感召能力。如果創(chuàng)業(yè)者在這四個方面的能力有欠缺，那么企業(yè)就很難最后登頂。
平臺階段
來到這個階段的企業(yè)已經(jīng)從一家大型公司轉化成整合內外部資源的創(chuàng)業(yè)平臺，看看BAT你就應該知道我說的意思。這個階段的企業(yè)創(chuàng)始人應該鼓勵內部人員在平臺上進行創(chuàng)業(yè)，這樣會最大程度提升員工的主人翁精神。讓員工變成合伙人，在平臺上創(chuàng)造價值，分享成果。這樣的企業(yè)才能穩(wěn)居行業(yè)的頭部位置。一個人的能力和精力是有限的，當企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)到達能力的天花板，合伙人制度可以給企業(yè)未來的發(fā)展提供新的動力，保證企業(yè)在行業(yè)中不可撼動的位置，并最終使創(chuàng)業(yè)平臺成為整個行業(yè)的重要組成部分。
創(chuàng)業(yè)是一場冒險之旅，也有著超高的回報。有的創(chuàng)業(yè)者會變得一無所有甚至負債累累，有的創(chuàng)業(yè)者則收獲的榮譽和財富。今天探討的內容就是創(chuàng)業(yè)過程中的路線圖，希望能給你一些幫助。
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