五個創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段
創(chuàng)業(yè)成功, 實現(xiàn)人生理想，過上自己夢想的生活。很多人抱著這樣美好的憧憬走向了創(chuàng)業(yè)之路，可是終究是有的人成功，更多的人失敗。那么在創(chuàng)業(yè)前的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段，到底需要怎么樣的創(chuàng)業(yè)階段準(zhǔn)備才能使得創(chuàng)業(yè)之路更加順暢呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)前思想準(zhǔn)備階段
在創(chuàng)業(yè)計劃實施前的一段時間，要靜下心來不斷進(jìn)行理性深入的思考，確定自己的創(chuàng)業(yè)想法是否符合實際，要知道“人生最苦痛的是夢醒之后無路可走”;多問自己在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)是否是自己喜歡或感興趣的行業(yè);自己是否熟悉或了解這個行業(yè);是否有這方面的相關(guān)人脈或資源;在這個行業(yè)或領(lǐng)域做出一番成就是不是自己一直的夢想;自己是否除了創(chuàng)業(yè)就沒有其它成功或發(fā)展的途徑了;自己目前的處境是否適合創(chuàng)業(yè)(如現(xiàn)在有工作，辭了工作來創(chuàng)業(yè)短期內(nèi)會對現(xiàn)在生活有影響嗎;家人的日常生活是否需要你來負(fù)責(zé)保障;現(xiàn)在是否有一定的積蓄，這些積蓄除開自己創(chuàng)業(yè)使用的部分，其余部分能否讓自己和家人堅持最少半年至十個月的基本開支);自己是否有基本的社會閱歷或商業(yè)經(jīng)驗、團(tuán)隊管理經(jīng)驗;創(chuàng)業(yè)是用自己的錢還是家人的錢或親戚朋友及銀行借貸的錢(創(chuàng)業(yè)最好不要用家人和親戚朋友的錢，因為這是你最后的依靠，盡量不要一開始就把這個資源用了，可以銀行借貸、找合作伙伴等);這次創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備從這個行業(yè)的哪個點切入又怎樣切入;要創(chuàng)立的企業(yè)類型是哪一類(如服務(wù)型、商貿(mào)型、產(chǎn)品制造型等);產(chǎn)品或服務(wù)的市場在哪里消費群體是哪些;這個市場的年消費量有多大怎樣打開這個市場;投入運(yùn)營后多久才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益(小微企業(yè)必須要保證在三個月內(nèi)實現(xiàn)自身造血能力，半年內(nèi)能獨立養(yǎng)活企業(yè)及團(tuán)隊,沒有資金壓力的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)除外);準(zhǔn)備做多大規(guī)模，想要找什么樣的合作者及股東有幾個，自己準(zhǔn)備占股多少(創(chuàng)始人必須控股，否則不確定因素會很多，除非你想幫別人做嫁衣或只是短期行為撈一把走人、或是對成敗無所謂);創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備的資金總額多少，每個股東應(yīng)該出資多少;創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦;成功了又該怎樣更好地發(fā)展;還有很多其它問題，要根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行全方位的分析和思考。
在創(chuàng)業(yè)想法實施前，應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中會遇到的大部分問題進(jìn)行深入思考，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法，對于創(chuàng)業(yè)者是有巨大益處的，所以，創(chuàng)業(yè)前期的思想準(zhǔn)備工作非常重要，是你自己和未來團(tuán)隊發(fā)展的動力之源，創(chuàng)業(yè)者一定要下苦功夫從各方面多思考、多比較、多分析，把所有事情都想通了做到內(nèi)心對整個項目一目了然時才開始下一步準(zhǔn)備工作，兵法說“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，就是說能打勝仗的軍隊，總是先謀劃好創(chuàng)造有利條件才同敵人作戰(zhàn)，而失敗的軍隊總是不愿耐心謀劃，一上來就先同敵人交戰(zhàn)，希望通過快速戰(zhàn)斗取得僥幸的勝利。
尋找合作伙伴與資金準(zhǔn)備階段
在經(jīng)過前一階段的思想準(zhǔn)備后，確認(rèn)可以繼續(xù)這個創(chuàng)業(yè)方向，這個時候你最需要做的是將你的創(chuàng)業(yè)思路寫成一個簡單的創(chuàng)業(yè)項目說明書，可以是文字或TTP圖片形式，能讓人快速明白你要做什么及簡要說明該行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢和你要怎么做及如何創(chuàng)造利潤就行;還有就是要起草一份創(chuàng)業(yè)項目合作說明書，說明書的內(nèi)容主要包括準(zhǔn)備創(chuàng)立的公司類型、主營產(chǎn)品、計劃股東人數(shù)，怎么合作，出資金額、出資形式、占股比例，能讓人快速明白你要成立一家什么樣的公司、該公司要做什么、怎樣賺錢，合作伙伴怎樣加入就行;接下來就可以一個一個地約見事先想好的合作人選了，約談前或交談中一定要多了解或觀察對方的一些個人特點、習(xí)慣、人品素質(zhì)等，其次才是談合作入股的事，初談不要太深入，讓對方知道要做什么怎么做及收入前景就行，除了和預(yù)定合作對象談項目相關(guān)的事情外，其它無關(guān)人員盡量不談，應(yīng)知謀事不秘則事泄，必定失敗，因為有時一些消極或破壞力量是看不見的，唯有謹(jǐn)慎低調(diào)行事，盡量注意保密，方能穩(wěn)步前行。
公司一開始不要想著做太大規(guī)模，學(xué)會從小做起，腳踏實地一樣可以做到大規(guī)模，創(chuàng)業(yè)的起步資金多少應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目所需要的場地、生產(chǎn)設(shè)備、原材料耗材、辦公設(shè)備、人員配置等在未來6-10個需要使用的總額(最好在此基礎(chǔ)上加二分一資金作為風(fēng)險機(jī)動資金)，即是需要準(zhǔn)備的資金總額。前期的資金籌措不建議用眾籌或風(fēng)投的形式，這些方法耗時耗精力，能成功的很少，就算眾籌成功了內(nèi)部成分也較復(fù)雜，所以前期的資金還是在自己的圈內(nèi)找或通過朋友等人脈的介紹以合作伙伴的形式較合適，任何資本永遠(yuǎn)都是逐利而來錦上添花的，堅持獨立自主自力更生，盡快實現(xiàn)自身造血才是王道。
在尋找合作伙伴及資金準(zhǔn)備階段，可抽時間將公司合伙人協(xié)議(可在合作說明書的基礎(chǔ)上添加內(nèi)容，如：各方出資比例、出資形式、資金到位時限，規(guī)定入股一年內(nèi)不得撤資，股東進(jìn)退機(jī)制、財務(wù)管理、利潤分配方法及比例，風(fēng)險機(jī)制等)草擬出來，在約談對象有明確加入合伙創(chuàng)業(yè)的意向時，將合作協(xié)議給對方了解，并保持跟進(jìn)盡快簽下;同時，也要盡快將符合未來公司實際需求并按官方格式起草的公司章程(大家同意后打印兩份并簽名，一份公司留存一份在公司注冊時交工商)撰寫出來;及起草股東守則(首次股東會議通過并讓大家簽名，人手一份及公司備案一份);同時也要將自己創(chuàng)業(yè)的全部想法寫成詳細(xì)的項目書草稿，待全部股東完成合作協(xié)議簽訂后，大家一起對項目進(jìn)行實施前討論。
如果是自己獨立創(chuàng)業(yè)或和家人一起創(chuàng)業(yè)，這個階段的很多事情基本可以跳過。
項目再分析與整體方案準(zhǔn)備階段
在合作伙伴已簽訂合作協(xié)議，各伙伴的合作款也在陸續(xù)到位時，應(yīng)及時召開創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)部分析會議，將已寫好的項目書草稿給大家閱讀后進(jìn)行深入的探討，并記錄每個人的發(fā)言及思路，再結(jié)合眾人的想法，對項目書進(jìn)行修改及完善，確定公司在三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，完善項目實施細(xì)節(jié)，制定近期工作計劃和明確工作目標(biāo)，項目運(yùn)營必須要有一個完整的商業(yè)模式，對產(chǎn)品及市場要定位精準(zhǔn)，生產(chǎn)規(guī)模合理，現(xiàn)代科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已徹底打破了原有的商業(yè)格局，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)思維，創(chuàng)業(yè)者要善于與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)思維，引入各種互聯(lián)網(wǎng)營銷及推廣工具。兵法云：“多算勝，少算不勝”，創(chuàng)業(yè)要打有準(zhǔn)備的仗，扎實穩(wěn)干，不鳴則已，一鳴驚人。
這時還要思考給公司取一個合適的名稱，公司名稱(字號)不能亂取，要從公司所處行業(yè)、產(chǎn)品定位、易認(rèn)、易讀、易寫、易記、朗朗上口、字義明確、喻意合理，直觀大氣等方面進(jìn)行思考，其數(shù)理關(guān)系最好符合企業(yè)創(chuàng)始人或法人(實際控制人)的生辰八字，起到平衡陰陽五行(不是相信迷信，而是古人的陰陽五行智慧，具一定現(xiàn)實價值)的作用(當(dāng)然也可以不講究，隨個人喜好)，名稱字?jǐn)?shù)不要太多，最好是兩個字，多的就三至四個字，再多的話對公司的發(fā)展和品牌推廣沒什么好處，國內(nèi)大部分成功企業(yè)名稱都以兩至四個字居多。
組織設(shè)立與基礎(chǔ)團(tuán)隊建立階段
在經(jīng)過內(nèi)部伙伴的多次交流討論并形成最終的整體項目方案后，應(yīng)開始正式實施醞釀已久的創(chuàng)業(yè)計劃了，首先按自己所處行業(yè)特點選擇交通便利、環(huán)境較好的地方將公司辦公場地租賃下來，并對內(nèi)部進(jìn)行簡單且有特色的裝修，報裝電話、寬帶、安裝空調(diào)、配置各類辦公設(shè)備等;同時收集各合伙人身份證原件，自行或委托代理公司進(jìn)行公司工商登記注冊，將之前起好備用的三至五個公司名稱給代理公司進(jìn)行名稱查詢;根據(jù)公司實際需要建立組織架構(gòu)、設(shè)立部門、制定符合公司實際情況和有利和諧發(fā)展的員工守則，按運(yùn)營需要設(shè)立公司的各個工作崗位，并按實際情況制定與各崗位配套的工作制度，上崗資格說明、崗位操作規(guī)范、薪酬待遇、職位晉升方向及起草員工勞動合同等(在崗位制度沒有制定前盡量不要急著招聘該崗位職員，否則短期內(nèi)該崗位的工資基本都是白給了)，讓員工一進(jìn)入公司就知道自己的具體崗位、工作紀(jì)律、操作規(guī)范，職業(yè)晉升發(fā)展方向、薪酬福利等，一旦員式適應(yīng)這個工作環(huán)境和崗位后，就會越做越好，老板也輕松了。
在工商部門通過企業(yè)名稱核準(zhǔn)后，要盡快按公司名稱、所處行業(yè)、產(chǎn)品定位及企業(yè)愿景等為原則創(chuàng)意設(shè)計并制作企業(yè)標(biāo)志(即商標(biāo)、LOGO),向商標(biāo)機(jī)構(gòu)或委托代理公司進(jìn)行商標(biāo)申請注冊，其它涉公司經(jīng)營的事項，如：公司域名注冊、企業(yè)郵箱、公司網(wǎng)站建設(shè)、官方微博、微信公眾平臺(服務(wù)號、訂閱號)、電商平臺(淘寶、京東、亞馬遜)等相關(guān)工作也需要同步進(jìn)行。
成功企業(yè)都有共同的特點，那就是高質(zhì)量的產(chǎn)品 優(yōu)秀的商業(yè)模式 優(yōu)秀運(yùn)營團(tuán)隊 完善的企業(yè)管理規(guī)章制度 優(yōu)越的薪酬福利保障機(jī)制。
內(nèi)部完善及項目試業(yè)實操階段
如前面的公司證照注冊工作完成、場地裝修、工作人員按崗位需求招聘到位、公司產(chǎn)品或生產(chǎn)設(shè)備及原料準(zhǔn)備等工作均已完成，這時應(yīng)該對所有工作人員進(jìn)行崗前實操培訓(xùn)和各崗位間的相互銜接或工作協(xié)助練習(xí)，并對生產(chǎn)設(shè)備或預(yù)售商品進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)漏洞或隱患及時糾正，擇日進(jìn)行公司試營業(yè)，可低調(diào)進(jìn)行開張也可擺幾桌開業(yè)酒席表示慶祝，公司官微官網(wǎng)等平臺實時發(fā)布公司試營業(yè)動態(tài)，門店或電商平臺及時做好商品銷售工作，公司平臺及項目穩(wěn)步運(yùn)營一段時間后，根據(jù)業(yè)績及發(fā)展?fàn)顩r，可在原項目基礎(chǔ)上加大投入及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，但切忌在公司有了一些業(yè)績或剛進(jìn)入穩(wěn)步經(jīng)營階段就引入其它項目，除非公司經(jīng)營收入已足夠穩(wěn)定、你的資金也足夠，才可以考慮引入其它項目或跨界發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)者必須明白，你準(zhǔn)備得越多你離成功的距離就越近，準(zhǔn)備的越少離成功就會越遠(yuǎn)，而且很可能會讓你一敗涂地，日常運(yùn)營中要做到謀定而動，每一個決定都必須經(jīng)過深入的思考和分析后再付諸實施，不要求快更不要去模仿別人，唯有自主創(chuàng)新才能超越競爭對手，創(chuàng)業(yè)成功的奧秘，除了要目標(biāo)堅定還要有強(qiáng)大的意志力，并且學(xué)會用別人不懂(暫時看不明白)的方法去做別人不知道(暫時不理解)的事，你就能取得先機(jī)，贏在源頭?？鬃诱f：“君子務(wù)本，本立而道生”，堅定沿著自己設(shè)定的目標(biāo)勇敢走下去，不羨慕別人，不心生雜念，當(dāng)你專心專注于一個行業(yè)一個領(lǐng)域時，自然就會熟能生巧，成為這個領(lǐng)域的專家和業(yè)界權(quán)威。
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