創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備書(shū)-單點(diǎn)突破
創(chuàng)業(yè)之路往往漫長(zhǎng)而又艱辛，那些能夠走完的人往往是那些已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的人，想要踏上創(chuàng)業(yè)之路你必須有所準(zhǔn)備。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的書(shū)籍，希望能幫助到你們!歡迎閱讀!
《單點(diǎn)突破》新創(chuàng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)法則，可以幫助你解決創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的難題。
該書(shū)的三位作者既是投資人，又是創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中總結(jié)出一套系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)體系，致力于幫助-1到1歲的創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，思考商業(yè)模式。
如果你是初次創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即將進(jìn)入從0到1的階段，那么恭喜，這本書(shū)就是為你寫(xiě)的。
“單點(diǎn)突破”既是一套戰(zhàn)略體系，也是一套思維方式，從0到1幫助創(chuàng)業(yè)者找到創(chuàng)業(yè)突破點(diǎn)!創(chuàng)業(yè)邦CEO兼出版人南立新、藍(lán)港游戲創(chuàng)始人CEO王峰等，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐派傾力推薦!
在書(shū)中，作者提到創(chuàng)業(yè)是解決一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的主要矛盾，并且創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從0到1核心是完成一個(gè)“假設(shè)-驗(yàn)證-認(rèn)知”的閉環(huán)：
- 選擇細(xì)分市場(chǎng)，即特定客群的特定需求;
- 基于對(duì)客戶(hù)需求的認(rèn)知，設(shè)計(jì)商業(yè)模式和產(chǎn)品原型;
- 選擇種子客戶(hù)，驗(yàn)證客戶(hù)需求和產(chǎn)品有效性;
- 基于驗(yàn)證結(jié)果，調(diào)整對(duì)客戶(hù)需求的認(rèn)知，形成閉環(huán)。
在從0到1的階段(一般是3-6個(gè)月)，一切人力和資金的投入都應(yīng)該圍繞商業(yè)模式驗(yàn)證來(lái)展開(kāi)，而驗(yàn)證商業(yè)模式最好的方法，就是看市場(chǎng)的反饋，也就是客戶(hù)量和購(gòu)買(mǎi)行為的增長(zhǎng)，這是精益創(chuàng)業(yè)的基本思路。
然而，用這一套方法并不能保證創(chuàng)業(yè)成功，精益創(chuàng)業(yè)是一套管理邏輯，不是商業(yè)邏輯，是管理學(xué)知識(shí)。用管理學(xué)解決效率問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)解決方向問(wèn)題。僅僅知道要“假設(shè)-驗(yàn)證-認(rèn)知”，并不能幫助創(chuàng)業(yè)者選擇方向，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，在驗(yàn)證過(guò)程中把握思考和執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。
可以說(shuō)，精益創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過(guò)河，它從一開(kāi)始就沒(méi)打算，也不能幫助創(chuàng)業(yè)者睜開(kāi)眼睛，看清商業(yè)社會(huì)。
那么，創(chuàng)業(yè)者要如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢?
書(shū)中，從3個(gè)角度思考：巨大的市場(chǎng)，精準(zhǔn)的突破點(diǎn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
首先，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必須定位精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)，也就是精準(zhǔn)的客群和精準(zhǔn)的需求。
在本書(shū)的第一部分“看客戶(hù)”中，用了4個(gè)章節(jié)討論了如何從客戶(hù)需求出發(fā)，找到市場(chǎng)的突破點(diǎn)。
其次，需要具備快速成長(zhǎng)的能力，也就是撕開(kāi)突破口殺進(jìn)市場(chǎng)之后，能夠借助市場(chǎng)的風(fēng)力，迅速上規(guī)模。
在第二部分“看行業(yè)”中，書(shū)中重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)風(fēng)口，以及競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這些是決定創(chuàng)業(yè)者能否成為獨(dú)角獸的重要因素。
最后，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。何謂優(yōu)秀?書(shū)中將其總結(jié)為“人劍合一”。在第三部分“看自己”，該書(shū)討論了如何構(gòu)建人劍合一的團(tuán)隊(duì)，如何選人，如何分權(quán)。
“剛需市場(chǎng)是有限的，彈性市場(chǎng)是無(wú)限的?！弊髡邚埩?qiáng)調(diào)說(shuō)，“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，能夠在客戶(hù)的心中植入消費(fèi)觀(guān)念，就能創(chuàng)造需求，甚至創(chuàng)造‘次剛需’，或者說(shuō)‘人造剛需’?！?/p>
常言道，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，慢看快打，單點(diǎn)突破，努力才有回報(bào)。
精一天使公社創(chuàng)始人李漢生評(píng)價(jià)這本《單點(diǎn)突破》時(shí)說(shuō)：“這本書(shū)對(duì)精一的投資理念做了深刻的闡述，所以這本書(shū)不僅適合創(chuàng)業(yè)者，也適合天使投資人閱讀?！?/p>
創(chuàng)業(yè)邦CEO兼出版人南立新這樣評(píng)價(jià)到：“《單點(diǎn)突破》關(guān)注創(chuàng)業(yè)中的新趨勢(shì)，提出了自己的看法和解決方案，并在實(shí)戰(zhàn)方面給出了很多建議。相信大家閱讀之后會(huì)有很大的啟發(fā)和收獲，并找到屬于自己的創(chuàng)業(yè)之道。”
藍(lán)港游戲創(chuàng)始人CEO王峰說(shuō)：“從創(chuàng)業(yè)者到投資者，本偉一直保持著善于提出問(wèn)題并研究解決路徑的好習(xí)慣。他這本《單點(diǎn)突破》，該是他這么多年在創(chuàng)業(yè)兵法上的葵花寶典了，值得推薦?！?/p>
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