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創(chuàng)業(yè)艱難的勵(lì)志文章

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  萬事開頭難,創(chuàng)業(yè)亦是如此,有創(chuàng)業(yè)想法的人有很多,但不是每個(gè)人都能有個(gè)順利的創(chuàng)業(yè)歷程,接下來小編為大家整理了一些艱難創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容,歡迎大家閱讀!

如何度過最艱難的創(chuàng)業(yè)起步期

在創(chuàng)業(yè)的初期是最難熬的,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候面臨著市場(chǎng)的壓力,來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫,消費(fèi)者的消費(fèi)心理等等因素,而從來也沒有一本書是告訴經(jīng)營者應(yīng)該去怎么做的,成功者的經(jīng)驗(yàn)往往是那些營銷策略,在創(chuàng)業(yè)的初期根本起不到作用。小編雖然不是過來人,但是每天要接觸到各種各樣的創(chuàng)業(yè)故事,也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn),這就推薦給各位有需要的創(chuàng)業(yè)者。

尋找產(chǎn)品賣點(diǎn),這是超越其他產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在

既然選擇了做這個(gè)項(xiàng)目,首先就弄清楚自己所經(jīng)營的產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在,找出自己的獨(dú)特之處,如果沒有,也要懂得通過自己的技巧讓這些產(chǎn)品與眾不同。獨(dú)特的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一出現(xiàn),往往是受歡迎的,這有利于打好第一槍。在后期的時(shí)候,就要打持久戰(zhàn),在營銷策略上整出新花樣。

在困惑的時(shí)候,可以找同行業(yè)的人一起交談

創(chuàng)業(yè)初期切忌埋頭苦干,如果自己總是摸不懂一些問題,就要尋找同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者一起靜下心來交談,學(xué)習(xí)彼此的長處,這對(duì)于雙方來說都是有利的,形成一種互贏的局面。

切忌樹立敵人,要與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者友好相處

如果在創(chuàng)業(yè)的初期,就樹立敵人,難免會(huì)遭到別人的整治,剛在一條街上經(jīng)營起一家店鋪,當(dāng)然要給別人一種親民的形象,無論是對(duì)于消費(fèi)者,還是對(duì)于周邊的商家,少吃點(diǎn)虧也無所謂,這都是為后面的長遠(yuǎn)之道做準(zhǔn)備。

聽完小編的介紹,或許對(duì)你有幫助,最難熬的創(chuàng)業(yè)起步期,一定要慢慢來,別著急。

創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻,他們也曾失聲痛哭!

1、華為任正非:做了半年噩夢(mèng),夢(mèng)醒時(shí)常???/p>

1987年,43歲的任正非在南油被人坑了200萬的貸款,而妻子也在各種家庭矛盾中與他分手。

遭遇雙重打擊的任正非甚至沒有來得及悲傷就要重新開始起步。因?yàn)樗幸粌阂慌?,還有退休的老父母,以及6個(gè)弟弟妹妹需要照顧。

迫于生計(jì),任正非不得不開始了創(chuàng)業(yè),靠著21000元資金創(chuàng)立了華為,最初兩年,公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī),靠打價(jià)格差獲利。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備,有過幾次經(jīng)歷,任正非萌生自己干的想法。

經(jīng)過多年的艱苦奮斗,華為終于迎來了大發(fā)展,2001年,居安思危的任正非在企業(yè)內(nèi)部刊物上發(fā)表了《華為的冬天》。這篇文章之后,隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂,2002年,華為的冬天也來了。

任正非說:“2002年,公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅,公司內(nèi)外矛盾的交集,我卻無能為力控制這個(gè)公司,有半年時(shí)間都是噩夢(mèng),夢(mèng)醒時(shí)常???。”

那時(shí)候的華為有幾萬的員工,而且,每天還有新的員工在不斷涌入。用任正非的話說,“要出來多少文件,才能指導(dǎo)和約束公司的運(yùn)行,你可以想象混亂到什么樣子。你不拿主意就無法運(yùn)行?!边@種混亂高壓的狀態(tài)讓任正非第一次理解了那些承受不了而選擇自殺的高管。他說,“把你聚焦在太陽下烤,你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作,仍然是一頭霧水,衣服皺巴巴的,內(nèi)外矛盾交集。”

如此往復(fù),大約在2003年前,任正非的身體累垮了,患有多項(xiàng)疾病,動(dòng)過兩次癌癥手術(shù),而支撐他的,是他的樂觀。

創(chuàng)立華為以來,任正非不止一次患上嚴(yán)重的憂郁癥,不止一次被累垮,但他樂觀的精神支撐他走到現(xiàn)在。

2016年,華為銷售創(chuàng)歷史新高,超過了BAT的總和,華為手機(jī)出貨量1.39億部,位列全國第一,全球第三。

2017年,任正非以73歲的年齡,在74天內(nèi)拜訪了6個(gè)省市,繼續(xù)沖鋒在事業(yè)的第一線。(參看小商幫科技(公眾號(hào):xiaoshangbang)歷史文章:《任正非密集會(huì)見省委書記,IT巨頭們的白刃戰(zhàn)不可避免》)

2、阿里巴巴馬云,南歸杭州創(chuàng)業(yè)前與小伙伴抱頭痛哭

曾經(jīng)有一個(gè)段子說,馬云當(dāng)年應(yīng)聘肯德基,結(jié)果因?yàn)樘蟊痪芙^了。結(jié)果等他發(fā)達(dá)之后,有一次跟秘書說:給我去買個(gè)肯德基吧。結(jié)果秘書花了4.6億美金把肯德基給買下來了。給他報(bào)了30多年前的“仇”。

當(dāng)然這是個(gè)段子,但馬云在個(gè)人職業(yè)發(fā)展過程中,因?yàn)槌蟊痪芙^的次數(shù)不下三次。

1984年,第3次高考的馬云,在前2次失敗之后,做過秘書、搬運(yùn)工,給雜志社蹬三輪,白天上班,晚上讀夜校,最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語系,畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷,但當(dāng)時(shí)馬云練就的英語能力,機(jī)緣巧合之中,為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。

1994年,馬云創(chuàng)立第一個(gè)機(jī)構(gòu):海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元,房租2400元。為了讓事業(yè)撐下去,馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職,背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個(gè)老板。但后來他就不得不上門推銷商品,對(duì)象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼,完全沒有高大上的翻譯公司范兒。

1995年,號(hào)稱“杭州英語最好”的馬云,受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù),意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng),他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向,并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到。

回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò),三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動(dòng)了中國黃頁項(xiàng)目,其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁,當(dāng)時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是,一個(gè)homepage,3000字外加一張照片,收費(fèi)2萬元。在當(dāng)時(shí)中國,推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。

1995年上海終于開通互聯(lián)網(wǎng),“中國黃頁”團(tuán)隊(duì)還提供額外服務(wù)——長途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng),花3個(gè)半小時(shí)才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片,焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂,委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

1997年底,馬云和團(tuán)隊(duì)受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站點(diǎn)及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。

1999年,馬云決定回杭州創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊(duì)中很多人對(duì)于未來非常的迷茫,在北京的14個(gè)月,馬云從沒帶團(tuán)隊(duì)一起去游玩,最后一天他們決定去長城。晚上,在一個(gè)不知名的小飯店,天下著大雪,眾人大碗喝酒,大塊吃肉,一起抱頭痛哭,最后唱起了《真心英雄》。

1999年2月,辭去公職后的馬云,開始自己的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個(gè)人籌資共同創(chuàng)立。

創(chuàng)立阿里巴巴之后,員工去企業(yè)上門推銷業(yè)務(wù),被狗追,被保安趕也都是家常便飯。

融不到資的絕望,招不到員工的痛苦,被人罵騙子的黯然,被商家圍堵的感傷,被千夫所指賣假貨的黑鍋,這些,造就了現(xiàn)在的馬云。

阿里巴巴集團(tuán)是中國最大的電子商務(wù)集團(tuán),阿里云是中國最大的云服務(wù)商,螞蟻金服是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán),菜鳥網(wǎng)絡(luò)是中國最大的物流集團(tuán),阿里廣告占據(jù)移動(dòng)端份額超過40%。

雖然阿里在這幾年替工商局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扛黑鍋而備受爭(zhēng)議,但馬云依然是中國最為勵(lì)志的商業(yè)領(lǐng)袖之一,在新零售的征途中,祝福阿里取得更加輝煌的成績。(參見小商幫科技(公眾號(hào):xiaoshangbang)最新文章《新零售,吹響阿里巴巴向騰訊和京東宣戰(zhàn)的號(hào)角!》)

3、軟銀孫正義,創(chuàng)業(yè)一年半被告知只能活5年,在病床哭泣

話說孫正義的祖籍是中國的福建莆田,雖然現(xiàn)在的莆田背負(fù)了各種騙子的罵名,但孫正義口若懸河的能力不知道是不是有些遺傳的因素。

孫正義是個(gè)富二代,而且讀書的時(shí)候就是一個(gè)學(xué)霸,一直讀到了加大大學(xué)伯克利分校。

1981年孫正義回到日本,孫正義和親戚出資1億日元,成立日本Unison World,這就是soft bank的前身。此后,孫正義在福岡市南部的大野成立了軟銀公司,從事的是個(gè)人電腦用的軟件的流通買賣,當(dāng)時(shí)的資本只有1000萬日元。

那時(shí)公司的屋頂只是一層鍍鋅鐵皮,屋里一個(gè)裝蘋果的箱子被當(dāng)做演講臺(tái),孫正義就是站在這個(gè)“講臺(tái)”上,飽含激情地對(duì)他僅有的兩個(gè)員工演講:“公司營業(yè)額5年要達(dá)到100億日元,10年要達(dá)到500億日元?!?/p>

那兩個(gè)員工以為看到了一個(gè)瘋子,兩周內(nèi)全跑了!

創(chuàng)業(yè)靠著一股子的拼勁和賭博的精神,孫正義在最初的業(yè)務(wù)開展還算順利,但創(chuàng)業(yè)一年半后的1983年,孫正義回憶道:“1983年春天,在公司健康檢查中,我被診斷為慢性肝炎,情況很嚴(yán)重。醫(yī)療人員說:“最多也只能活五年了。之后很難保證能否生存下去?!蔽腋杏X天一下子就塌下來了?!?/p>

“在被確診的第二天我就住院了。我在病床上哭了。我真的很想活下去。只要能和家人一起……只要能稍微多點(diǎn)時(shí)間看著我的女兒……我擔(dān)心事實(shí)被知道后,銀行會(huì)當(dāng)場(chǎng)撤回貸款,所以從醫(yī)院偷偷跑出去參加了會(huì)議?!?/p>

在病床上,孫正義裝上了PC和傳真,邊住院,邊工作。

但1984年,危機(jī)還是來臨了,公司內(nèi)部的商品價(jià)格數(shù)據(jù)庫化業(yè)務(wù)失敗,要靠銀行貸款度日,接著孫正義最信任的20多名出色的員工一起遞交了辭呈,出去做軟銀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

孫正義深陷泥潭,身體上的病痛和公司經(jīng)營上的痛苦接二連三的打擊他。但孫正義沒有放棄,反而在病床上閱讀了大量的書籍,從中尋找精神的慰藉和工作的方法。

1984年,孫正義冒險(xiǎn)采用了一種最新的休克療法,終于在1986年基本上戰(zhàn)勝了病魔,重歸一線。但迎接他的是破敗的公司和10億日元的債務(wù),以及與管理人員之間的矛盾。

孫正義最終克服了重重的困難,并在之后的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得了非常豐碩的成果。Yahoo、UT斯達(dá)康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、淘寶網(wǎng)、博客中國、千橡集團(tuán)、盛大等等。

現(xiàn)在,60歲的孫正義仍然在進(jìn)行著豪賭,2016年,孫正義320億美元收購了ARM,為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行了布局。不知道這次的幸運(yùn)女神是否仍然會(huì)眷顧這個(gè)瘋狂的小個(gè)子男人。

4、新希望劉永好:創(chuàng)業(yè)被狗追雞蛋摔碎,就這樣哭了

劉家四兄弟是典型的白手起家的典范,1982年在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲中,劉永好和兄弟們?cè)谧约业年柵_(tái)上養(yǎng)起了鵪鶉。

鵪鶉越養(yǎng)越多,下的蛋也越來越多。劉永好兄弟們一商量,干脆辦一個(gè)良種場(chǎng)。四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件,湊起1000塊錢。三哥陳育新(劉永美)率先“停薪留職”,下鄉(xiāng)當(dāng)起了“育新良種場(chǎng)”的場(chǎng)長?!傲挤N場(chǎng)”的主營業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。1983年底,兄弟們一盤點(diǎn),這一年育新良種場(chǎng)孵雞5萬只,孵鵪鶉1萬只,并帶出了11個(gè)專業(yè)戶。

劉永好曾經(jīng)回憶說:“一千元錢請(qǐng)了幾個(gè)兄弟,請(qǐng)了幾個(gè)農(nóng)民當(dāng)幫工,錢很少,住房又沒有,福利待遇什么都沒有,就幫我們做,我既當(dāng)董事長又當(dāng)總經(jīng)理又當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又當(dāng)駕駛員,當(dāng)然是自行車的駕駛員。開著我的自行車收雞蛋,到晚上11點(diǎn)收了一筐,結(jié)果走到一個(gè)店有一個(gè)狗追我,咬了我一口了,車翻了,掉進(jìn)了泥田里,全身上下除了眼珠是白的,其余都是黑的。我身上濕了不要緊,要緊的是我車?yán)锏碾u蛋只有一個(gè)是好的。我哭了,這是我的全部家當(dāng),我發(fā)現(xiàn)旁觀有一個(gè)磚頭,就向狗砍去,但狗比我跑的快,倒把自己的腳給扭了。”

1984年4月的一天,資陽縣的一個(gè)專業(yè)戶找到他們,一下子就下了10萬只小雞的訂單,這可是筆大買賣!被沖昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數(shù)額不少的錢,購買了10萬只種蛋。但他們?nèi)f萬沒有想到的是,2萬只小雞孵出來交給這個(gè)專業(yè)戶之后不久,他們便聽說這個(gè)專業(yè)戶跑了。他們?nèi)プ房?,發(fā)現(xiàn)交給這個(gè)專業(yè)戶的2萬只小雞,一半在運(yùn)輸途中悶死了,一半在家里被大火燒死了,對(duì)方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)。

“下單的人已經(jīng)跑了,他老婆跪在地上,讓我們饒了他??吹竭@樣子,我也沒有什么好說的。但剩下幾萬只小雞馬上就要孵出來,而我們又沒有飼料,這時(shí)候又是農(nóng)忙時(shí)節(jié),農(nóng)民不會(huì)要,借的錢又要馬上還,我們真的是絕望了?!被貞浧甬?dāng)時(shí)的情景,劉永好的語氣中還是透露出一絲悲涼。

走投無路之下,兄弟們一碰頭,商量著究竟是從岷江的橋頭跳下去,還是隱姓埋名遠(yuǎn)遁新疆。那次會(huì)議,真有種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒,壯士一去兮不復(fù)還”的感覺。最終,他們決定留下來,不逃、不躲,正視并解決這個(gè)問題。

想來想去,既然農(nóng)民不要,就把種蛋和小雞賣給城里人。于是,兄弟四人連夜動(dòng)手編起了竹筐……

劉永好帶著雞仔去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣,一竹筐雞仔加一個(gè)瘦弱的人,撐死了也占不了多大地方。但農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的商販們一個(gè)個(gè)都有自己的勢(shì)力范圍,彼此寸土不讓。劉永好初來乍到,想在他們的身邊安營扎寨,門都沒有!磨蹭了一天,他也沒有找到安身之處。但是,雞仔是不能帶回去了,晚上向一位好心的大爺借了一個(gè)板凳,坐了一宿。

人就是這樣,沒有逼到份上,誰都不知道自己的潛力有多大。當(dāng)你堅(jiān)持到不能再堅(jiān)持,執(zhí)著到不能再執(zhí)著的時(shí)候,事情也就成了。第二天,劉永好終于靠自己的誠懇得到了一個(gè)地方。這一天,一竹筐的雞仔總算是賣完了。

其他的兄弟和劉永好一樣,連著十幾天,每天都是凌晨四點(diǎn)就起床,風(fēng)雨無阻,蹬3個(gè)小時(shí)的自行車,趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們也沒有想到,雖然身上掉了十幾斤肉,下雨天里摔得跟泥猴一樣,但8萬只雞仔竟然全部賣完了!

從受人尊敬的人民教師到被學(xué)生看不起的市場(chǎng)小販,劉永好經(jīng)歷了商業(yè)人生的第一次磨難,直接的結(jié)果是心理逐漸走向成熟。說好聽的,他的內(nèi)心從此變得堅(jiān)強(qiáng)起來;說不好聽的,他的臉皮從此變得厚起來。無論是內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)還是臉皮的增厚,都是在那樣一個(gè)年代奮起成功的人所必備的條件。

如今的劉永好是多家集團(tuán)公司的董事長,曾經(jīng)當(dāng)過中國的首富,2016年,胡潤百富榜,劉永好家族以425億財(cái)富排名第30位。

在劉永好身上,有兩項(xiàng)特質(zhì):第一,他非常非常的愛學(xué)習(xí),只有好好學(xué)習(xí)、天天向上,方能不斷進(jìn)步,方能跟得上社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化,有能力和知識(shí)面對(duì)來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn);第二,他非常專注,主業(yè)一直專注于農(nóng)業(yè),并在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。中國有9億農(nóng)民,他幫助農(nóng)民兄弟掙錢,然后再掙農(nóng)民的錢。這兩項(xiàng)特質(zhì)最終成就了內(nèi)地富豪。

結(jié)語:

在任正非、馬云、孫正義、劉永好等大富豪的身上,作者看到了企業(yè)家最為優(yōu)秀的品質(zhì):百折不撓、樂觀和夢(mèng)想。

如果你也在創(chuàng)業(yè),如果你恰好看到了我們的文字,在你最艱難的時(shí)候,請(qǐng)你問問自己,你有沒有在創(chuàng)業(yè)中面對(duì)絕境而痛哭流涕,然后擦干眼淚又重新開始戰(zhàn)斗?!

創(chuàng)業(yè)最艱難的不是創(chuàng)業(yè)本身,而是選擇創(chuàng)業(yè)

很多人都知道創(chuàng)業(yè)艱難,但筆者認(rèn)為最艱難的是選擇創(chuàng)業(yè),只要你已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了,有人說過,創(chuàng)業(yè)就是以A開始,干著干著成了B,在C上賺了錢,在D上發(fā)了家,只要已經(jīng)開始,總會(huì)有辦法解決問題,很多人會(huì)問,照你這么說,創(chuàng)業(yè)就沒有失敗的了,創(chuàng)業(yè)成功九死一生,失敗是常態(tài),但創(chuàng)業(yè)失敗最常見的情況,就是一開始干A,堅(jiān)持干A,干到資金徹底枯竭,就只有以失敗結(jié)束了。

相對(duì)創(chuàng)業(yè)本身,選擇創(chuàng)業(yè)才是最艱難的一件事,特別是一些收入穩(wěn)定的人,讓一個(gè)人從穩(wěn)定舒適的環(huán)境中走出來,進(jìn)入一個(gè)糟雜風(fēng)雨多變的環(huán)境,是最艱難的,對(duì)不確定性產(chǎn)生恐懼是人的本能;還有就是,當(dāng)一個(gè)人選擇創(chuàng)業(yè)時(shí),你身邊應(yīng)該有80%的人會(huì)反對(duì),10%的人會(huì)保持中立,還有9%的人會(huì)直接對(duì)你潑冰水,最后還剩1%的人支持你,就是你的合伙人了。選擇創(chuàng)業(yè),猶如一個(gè)人長期住在五星級(jí)酒店,現(xiàn)在外面風(fēng)雨交加,讓他一個(gè)人走進(jìn)一片原始森林,這個(gè)過程比他在原始森林求生的過程更加艱難。


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