創(chuàng)業(yè)艱難的勵志文章
萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)亦是如此，有創(chuàng)業(yè)想法的人有很多，但不是每個人都能有個順利的創(chuàng)業(yè)歷程，接下來小編為大家整理了一些艱難創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀!
如何度過最艱難的創(chuàng)業(yè)起步期
在創(chuàng)業(yè)的初期是最難熬的，因為這個時候面臨著市場的壓力，來自競爭對手的壓迫，消費者的消費心理等等因素，而從來也沒有一本書是告訴經(jīng)營者應(yīng)該去怎么做的，成功者的經(jīng)驗往往是那些營銷策略，在創(chuàng)業(yè)的初期根本起不到作用。小編雖然不是過來人，但是每天要接觸到各種各樣的創(chuàng)業(yè)故事，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗，這就推薦給各位有需要的創(chuàng)業(yè)者。
尋找產(chǎn)品賣點，這是超越其他產(chǎn)品的優(yōu)勢所在
既然選擇了做這個項目，首先就弄清楚自己所經(jīng)營的產(chǎn)品的賣點所在，找出自己的獨特之處，如果沒有，也要懂得通過自己的技巧讓這些產(chǎn)品與眾不同。獨特的產(chǎn)品在市場上一出現(xiàn)，往往是受歡迎的，這有利于打好第一槍。在后期的時候，就要打持久戰(zhàn)，在營銷策略上整出新花樣。
在困惑的時候，可以找同行業(yè)的人一起交談
創(chuàng)業(yè)初期切忌埋頭苦干，如果自己總是摸不懂一些問題，就要尋找同行業(yè)的競爭者一起靜下心來交談，學習彼此的長處，這對于雙方來說都是有利的，形成一種互贏的局面。
切忌樹立敵人，要與同行業(yè)的競爭者友好相處
如果在創(chuàng)業(yè)的初期，就樹立敵人，難免會遭到別人的整治，剛在一條街上經(jīng)營起一家店鋪，當然要給別人一種親民的形象，無論是對于消費者，還是對于周邊的商家，少吃點虧也無所謂，這都是為后面的長遠之道做準備。
聽完小編的介紹，或許對你有幫助，最難熬的創(chuàng)業(yè)起步期，一定要慢慢來，別著急。
創(chuàng)業(yè)最艱難的時刻，他們也曾失聲痛哭!
1、華為任正非：做了半年噩夢，夢醒時常常哭
1987年，43歲的任正非在南油被人坑了200萬的貸款，而妻子也在各種家庭矛盾中與他分手。
遭遇雙重打擊的任正非甚至沒有來得及悲傷就要重新開始起步。因為他有一兒一女，還有退休的老父母，以及6個弟弟妹妹需要照顧。
迫于生計，任正非不得不開始了創(chuàng)業(yè)，靠著21000元資金創(chuàng)立了華為，最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。一個偶然的機會，一個做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，有過幾次經(jīng)歷，任正非萌生自己干的想法。
經(jīng)過多年的艱苦奮斗，華為終于迎來了大發(fā)展，2001年，居安思危的任正非在企業(yè)內(nèi)部刊物上發(fā)表了《華為的冬天》。這篇文章之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，2002年，華為的冬天也來了。
任正非說：“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”
那時候的華為有幾萬的員工，而且，每天還有新的員工在不斷涌入。用任正非的話說，“要出來多少文件，才能指導(dǎo)和約束公司的運行，你可以想象混亂到什么樣子。你不拿主意就無法運行。”這種混亂高壓的狀態(tài)讓任正非第一次理解了那些承受不了而選擇自殺的高管。他說，“把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。”
如此往復(fù)，大約在2003年前，任正非的身體累垮了，患有多項疾病，動過兩次癌癥手術(shù)，而支撐他的，是他的樂觀。
創(chuàng)立華為以來，任正非不止一次患上嚴重的憂郁癥，不止一次被累垮，但他樂觀的精神支撐他走到現(xiàn)在。
2016年，華為銷售創(chuàng)歷史新高，超過了BAT的總和，華為手機出貨量1.39億部，位列全國第一，全球第三。
2017年，任正非以73歲的年齡，在74天內(nèi)拜訪了6個省市，繼續(xù)沖鋒在事業(yè)的第一線。(參看小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)歷史文章：《任正非密集會見省委書記，IT巨頭們的白刃戰(zhàn)不可避免》)
2、阿里巴巴馬云，南歸杭州創(chuàng)業(yè)前與小伙伴抱頭痛哭
曾經(jīng)有一個段子說，馬云當年應(yīng)聘肯德基，結(jié)果因為太丑被拒絕了。結(jié)果等他發(fā)達之后，有一次跟秘書說：給我去買個肯德基吧。結(jié)果秘書花了4.6億美金把肯德基給買下來了。給他報了30多年前的“仇”。
當然這是個段子，但馬云在個人職業(yè)發(fā)展過程中，因為丑被拒絕的次數(shù)不下三次。
1984年，第3次高考的馬云，在前2次失敗之后，做過秘書、搬運工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最后勉強考入杭州師范學院英語系，畢業(yè)后進入杭州電子科技大學當英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷，但當時馬云練就的英語能力，機緣巧合之中，為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。
1994年，馬云創(chuàng)立第一個機構(gòu)：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個老板。但后來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。
1995年，號稱“杭州英語最好”的馬云，受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù)，意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到。
回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動了中國黃頁項目，其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁，當時的收費標準是，一個homepage，3000字外加一張照片，收費2萬元。在當時中國，推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。
1995年上海終于開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”團隊還提供額外服務(wù)——長途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個半小時才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
1997年底，馬云和團隊受邀擔任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，負責開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。
1999年，馬云決定回杭州創(chuàng)業(yè)，團隊中很多人對于未來非常的迷茫，在北京的14個月，馬云從沒帶團隊一起去游玩，最后一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》。
1999年2月，辭去公職后的馬云，開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學生、朋友等18個人籌資共同創(chuàng)立。
創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門推銷業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
融不到資的絕望，招不到員工的痛苦，被人罵騙子的黯然，被商家圍堵的感傷，被千夫所指賣假貨的黑鍋，這些，造就了現(xiàn)在的馬云。
阿里巴巴集團是中國最大的電子商務(wù)集團，阿里云是中國最大的云服務(wù)商，螞蟻金服是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)金融集團，菜鳥網(wǎng)絡(luò)是中國最大的物流集團，阿里廣告占據(jù)移動端份額超過40%。
雖然阿里在這幾年替工商局和競爭對手扛黑鍋而備受爭議，但馬云依然是中國最為勵志的商業(yè)領(lǐng)袖之一，在新零售的征途中，祝福阿里取得更加輝煌的成績。(參見小商幫科技(公眾號：xiaoshangbang)最新文章《新零售，吹響阿里巴巴向騰訊和京東宣戰(zhàn)的號角!》)
3、軟銀孫正義，創(chuàng)業(yè)一年半被告知只能活5年，在病床哭泣
話說孫正義的祖籍是中國的福建莆田，雖然現(xiàn)在的莆田背負了各種騙子的罵名，但孫正義口若懸河的能力不知道是不是有些遺傳的因素。
孫正義是個富二代，而且讀書的時候就是一個學霸，一直讀到了加大大學伯克利分校。
1981年孫正義回到日本，孫正義和親戚出資1億日元，成立日本Unison World，這就是soft bank的前身。此后，孫正義在福岡市南部的大野成立了軟銀公司，從事的是個人電腦用的軟件的流通買賣，當時的資本只有1000萬日元。
那時公司的屋頂只是一層鍍鋅鐵皮，屋里一個裝蘋果的箱子被當做演講臺，孫正義就是站在這個“講臺”上，飽含激情地對他僅有的兩個員工演講：“公司營業(yè)額5年要達到100億日元，10年要達到500億日元?！?/p>
那兩個員工以為看到了一個瘋子，兩周內(nèi)全跑了!
創(chuàng)業(yè)靠著一股子的拼勁和賭博的精神，孫正義在最初的業(yè)務(wù)開展還算順利，但創(chuàng)業(yè)一年半后的1983年，孫正義回憶道：“1983年春天，在公司健康檢查中，我被診斷為慢性肝炎，情況很嚴重。醫(yī)療人員說：“最多也只能活五年了。之后很難保證能否生存下去?！蔽腋杏X天一下子就塌下來了?！?/p>
“在被確診的第二天我就住院了。我在病床上哭了。我真的很想活下去。只要能和家人一起……只要能稍微多點時間看著我的女兒……我擔心事實被知道后，銀行會當場撤回貸款，所以從醫(yī)院偷偷跑出去參加了會議?！?/p>
在病床上，孫正義裝上了PC和傳真，邊住院，邊工作。
但1984年，危機還是來臨了，公司內(nèi)部的商品價格數(shù)據(jù)庫化業(yè)務(wù)失敗，要靠銀行貸款度日，接著孫正義最信任的20多名出色的員工一起遞交了辭呈，出去做軟銀的競爭對手。
孫正義深陷泥潭，身體上的病痛和公司經(jīng)營上的痛苦接二連三的打擊他。但孫正義沒有放棄，反而在病床上閱讀了大量的書籍，從中尋找精神的慰藉和工作的方法。
1984年，孫正義冒險采用了一種最新的休克療法，終于在1986年基本上戰(zhàn)勝了病魔，重歸一線。但迎接他的是破敗的公司和10億日元的債務(wù)，以及與管理人員之間的矛盾。
孫正義最終克服了重重的困難，并在之后的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代取得了非常豐碩的成果。Yahoo、UT斯達康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、阿里巴巴、當當、淘寶網(wǎng)、博客中國、千橡集團、盛大等等。
現(xiàn)在，60歲的孫正義仍然在進行著豪賭，2016年，孫正義320億美元收購了ARM，為物聯(lián)網(wǎng)時代進行了布局。不知道這次的幸運女神是否仍然會眷顧這個瘋狂的小個子男人。
4、新希望劉永好：創(chuàng)業(yè)被狗追雞蛋摔碎，就這樣哭了
劉家四兄弟是典型的白手起家的典范，1982年在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲中，劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉。
鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來越多。劉永好兄弟們一商量，干脆辦一個良種場。四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起1000塊錢。三哥陳育新(劉永美)率先“停薪留職”，下鄉(xiāng)當起了“育新良種場”的場長?！傲挤N場”的主營業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。1983年底，兄弟們一盤點，這一年育新良種場孵雞5萬只，孵鵪鶉1萬只，并帶出了11個專業(yè)戶。
劉永好曾經(jīng)回憶說：“一千元錢請了幾個兄弟，請了幾個農(nóng)民當幫工，錢很少，住房又沒有，福利待遇什么都沒有，就幫我們做，我既當董事長又當總經(jīng)理又當財務(wù)會計，又當駕駛員，當然是自行車的駕駛員。開著我的自行車收雞蛋，到晚上11點收了一筐，結(jié)果走到一個店有一個狗追我，咬了我一口了，車翻了，掉進了泥田里，全身上下除了眼珠是白的，其余都是黑的。我身上濕了不要緊，要緊的是我車里的雞蛋只有一個是好的。我哭了，這是我的全部家當，我發(fā)現(xiàn)旁觀有一個磚頭，就向狗砍去，但狗比我跑的快，倒把自己的腳給扭了?！?/p>
1984年4月的一天，資陽縣的一個專業(yè)戶找到他們，一下子就下了10萬只小雞的訂單，這可是筆大買賣!被沖昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數(shù)額不少的錢，購買了10萬只種蛋。但他們?nèi)f萬沒有想到的是，2萬只小雞孵出來交給這個專業(yè)戶之后不久，他們便聽說這個專業(yè)戶跑了。他們?nèi)プ房?，發(fā)現(xiàn)交給這個專業(yè)戶的2萬只小雞，一半在運輸途中悶死了，一半在家里被大火燒死了，對方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)。
“下單的人已經(jīng)跑了，他老婆跪在地上，讓我們饒了他?？吹竭@樣子，我也沒有什么好說的。但剩下幾萬只小雞馬上就要孵出來，而我們又沒有飼料，這時候又是農(nóng)忙時節(jié)，農(nóng)民不會要，借的錢又要馬上還，我們真的是絕望了?！被貞浧甬敃r的情景，劉永好的語氣中還是透露出一絲悲涼。
走投無路之下，兄弟們一碰頭，商量著究竟是從岷江的橋頭跳下去，還是隱姓埋名遠遁新疆。那次會議，真有種“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還”的感覺。最終，他們決定留下來，不逃、不躲，正視并解決這個問題。
想來想去，既然農(nóng)民不要，就把種蛋和小雞賣給城里人。于是，兄弟四人連夜動手編起了竹筐……
劉永好帶著雞仔去農(nóng)貿(mào)市場賣，一竹筐雞仔加一個瘦弱的人，撐死了也占不了多大地方。但農(nóng)貿(mào)市場上的商販們一個個都有自己的勢力范圍，彼此寸土不讓。劉永好初來乍到，想在他們的身邊安營扎寨，門都沒有!磨蹭了一天，他也沒有找到安身之處。但是，雞仔是不能帶回去了，晚上向一位好心的大爺借了一個板凳，坐了一宿。
人就是這樣，沒有逼到份上，誰都不知道自己的潛力有多大。當你堅持到不能再堅持，執(zhí)著到不能再執(zhí)著的時候，事情也就成了。第二天，劉永好終于靠自己的誠懇得到了一個地方。這一天，一竹筐的雞仔總算是賣完了。
其他的兄弟和劉永好一樣，連著十幾天，每天都是凌晨四點就起床，風雨無阻，蹬3個小時的自行車，趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們也沒有想到，雖然身上掉了十幾斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一樣，但8萬只雞仔竟然全部賣完了!
從受人尊敬的人民教師到被學生看不起的市場小販，劉永好經(jīng)歷了商業(yè)人生的第一次磨難，直接的結(jié)果是心理逐漸走向成熟。說好聽的，他的內(nèi)心從此變得堅強起來;說不好聽的，他的臉皮從此變得厚起來。無論是內(nèi)心的堅強還是臉皮的增厚，都是在那樣一個年代奮起成功的人所必備的條件。
如今的劉永好是多家集團公司的董事長，曾經(jīng)當過中國的首富，2016年，胡潤百富榜，劉永好家族以425億財富排名第30位。
在劉永好身上，有兩項特質(zhì)：第一，他非常非常的愛學習，只有好好學習、天天向上，方能不斷進步，方能跟得上社會大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，有能力和知識面對來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn);第二，他非常專注，主業(yè)一直專注于農(nóng)業(yè)，并在這個領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。中國有9億農(nóng)民，他幫助農(nóng)民兄弟掙錢，然后再掙農(nóng)民的錢。這兩項特質(zhì)最終成就了內(nèi)地富豪。
結(jié)語：
在任正非、馬云、孫正義、劉永好等大富豪的身上，作者看到了企業(yè)家最為優(yōu)秀的品質(zhì)：百折不撓、樂觀和夢想。
如果你也在創(chuàng)業(yè)，如果你恰好看到了我們的文字，在你最艱難的時候，請你問問自己，你有沒有在創(chuàng)業(yè)中面對絕境而痛哭流涕，然后擦干眼淚又重新開始戰(zhàn)斗?!
創(chuàng)業(yè)最艱難的不是創(chuàng)業(yè)本身，而是選擇創(chuàng)業(yè)
很多人都知道創(chuàng)業(yè)艱難，但筆者認為最艱難的是選擇創(chuàng)業(yè)，只要你已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，有人說過，創(chuàng)業(yè)就是以A開始，干著干著成了B，在C上賺了錢，在D上發(fā)了家，只要已經(jīng)開始，總會有辦法解決問題，很多人會問，照你這么說，創(chuàng)業(yè)就沒有失敗的了，創(chuàng)業(yè)成功九死一生，失敗是常態(tài)，但創(chuàng)業(yè)失敗最常見的情況，就是一開始干A，堅持干A，干到資金徹底枯竭，就只有以失敗結(jié)束了。
相對創(chuàng)業(yè)本身，選擇創(chuàng)業(yè)才是最艱難的一件事，特別是一些收入穩(wěn)定的人，讓一個人從穩(wěn)定舒適的環(huán)境中走出來，進入一個糟雜風雨多變的環(huán)境，是最艱難的，對不確定性產(chǎn)生恐懼是人的本能;還有就是，當一個人選擇創(chuàng)業(yè)時，你身邊應(yīng)該有80%的人會反對，10%的人會保持中立，還有9%的人會直接對你潑冰水，最后還剩1%的人支持你，就是你的合伙人了。選擇創(chuàng)業(yè)，猶如一個人長期住在五星級酒店，現(xiàn)在外面風雨交加，讓他一個人走進一片原始森林，這個過程比他在原始森林求生的過程更加艱難。
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