做創(chuàng)業(yè)的要有怎么樣的心態(tài)
對于創(chuàng)業(yè)者來說，怎樣制定目標、制定怎樣的目標都要結合自身實際情況。那么你知道做創(chuàng)業(yè)的心態(tài)嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
一、做創(chuàng)業(yè)的心態(tài)
不能再有打工的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)了，你就不能有打工的心態(tài)，如果抱著打工的心態(tài)，你撐不過3個月就會廢掉。因為任何老板，都會比員工忙碌，所以你要是員工的心態(tài)，那注定當不了老板。
要有堅決的持之以恒的心態(tài)
對于創(chuàng)業(yè)者來說，一般前三個月是最令人頭疼的，你的目標，你的方向正確與否都會在這三個月內驗證，所以，這三個月你是需要堅持的，也是必須要堅持下來的。
這三個月你可能會遇到的問題：方向錯誤，策略錯誤，執(zhí)行力不夠，達不到預期效果，投入不見任何成效，有時候還會懷疑人生。
要戒除浮躁的心態(tài)
一般創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)開始是比較浮躁的，一下子從員工轉換成老板的角色，有的人會有凌駕于別人之上的心態(tài)，一旦有了這樣的心態(tài)，做事就會不踏實了，這樣離失敗也就不遠了。
撐過一年的心態(tài)，扛得住壓力
為什么說要撐過一年呢，因為據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)者有50%的人都會在6-10個月內因創(chuàng)業(yè)失敗而放棄，6個月是一道坎，一年是一道關卡，所以你要是能咬牙挺過一年，那么第二年會比第一年更好。
二、成為創(chuàng)業(yè)者需要具備什么樣的心態(tài)?
1、創(chuàng)業(yè)需要考慮方方面面;如果你是一個CEO，在早期創(chuàng)業(yè)的時候，因為沒有太多的資金進來，可能一個人需要了解財稅、工商、運營、商務，甚至是房租、物業(yè)取暖，因為如果你不想，沒有人會替你想。所以你的精力就會不斷不占用，這個過程是非常勞累的，即使不用自己去做，也會有大量的決策需要你來做，事無巨細。當然當公司形成一定規(guī)模后，雖然考慮的事情更多了，但其實也可以更聚焦。
2、需要對團隊和公司能活下來負責;我記得之前聊過一個剛開始創(chuàng)業(yè)的朋友，他說自己現(xiàn)在壓力很大，因為每天睜開眼想到的就是又花了1萬塊(人員工資、辦公成本等)，賬面還剩多少錢，我如何才能讓公司多活幾天。如果一個人每天都需要背負這樣的壓力的話，長期下來其實對精神是一個很大的煎熬。它不像是在一個公司拿工資，干好了有獎金，干不好頂多扣點錢。
3、來自家庭的生活壓力;很多人都是靠一腔熱血白手創(chuàng)業(yè)，也沒什么積蓄積累，如果單身一個人還好，但如果是娶妻生子，來自家庭的壓力就會大很多，因為需要花錢的地方確實很多，那種來自360度壓力的環(huán)繞下，也就很能解釋為啥沒有性生活了。
基于以上的表象，我們來談談什么叫創(chuàng)業(yè)心態(tài)，在我看來有四點：
第一，有把一件事情做成的決心，而且毫不動搖。從內心深處認定的東西一定要去想方設法去完成，不怕困難，內心一定是要有堅守;
第二，懂得創(chuàng)新，不被當前的現(xiàn)狀所束縛。很多東西都是從0到1去嘗試，不要想著簡單的套用。如果沒有應對未知的能力，這幾點就會打折扣;
第三，善于抓住機會，具備敏銳的嗅覺，但有機會來臨的時候不猶豫，就像許三多抓住救命稻草一樣;
第四，甘于奉獻，不吝嗇于對工作的投入，不計較得失，因為相信正確的付出一定會有高回報。
三、怎么成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者
1.心態(tài)
對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)時期的心態(tài)最為重要。因為一旦踏上了創(chuàng)業(yè)這條路，你所做的任何事情都是為了以后的發(fā)展。你會從一個中立者的角度迅速轉換為一個乙方，創(chuàng)業(yè)者除了項目和成果之外是沒有任何條件和別人談的，所以不管做任何事情你的角色都只能是乙方。
所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，心態(tài)很重要。不管你之前的經(jīng)歷如何、你的成果怎樣，從創(chuàng)業(yè)開始人們關注的只有你的項目和產(chǎn)品。要把自己的態(tài)度迅速轉變，這樣才能正確應對接下來的所有困難。
2.項目
對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇項目是頭等大事，只有找到了適合你并且可發(fā)展的項目才能保證你的長久發(fā)展。
現(xiàn)在的大部分投資人和創(chuàng)業(yè)者都在尋求低成本高收益的創(chuàng)業(yè)項目，就好像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。不管做任何事情都要考慮現(xiàn)實情況，認清現(xiàn)實才是最重要的。低成本的項目往往對于創(chuàng)業(yè)者能力和相關技術方面要求更高，如果無法滿足就要想辦法去解決問題。而實體經(jīng)濟則更多的對自身實力要求更高，這時候就需要創(chuàng)業(yè)者有足夠的創(chuàng)業(yè)資金。
所以，選擇項目具體情況具體分析才能保證可持續(xù)發(fā)展。
3.目標
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，目標制定同樣至關重要。你想要穩(wěn)定發(fā)展還是快速飛躍決定了你的目標制定的標準，而你的現(xiàn)實情況如何則決定了你該制定怎樣的目標。
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