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扭虧為盈的對(duì)對(duì)子

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  扭虧為盈的對(duì)對(duì)子

  扭虧為盈 轉(zhuǎn)危為安

  其他成語(yǔ)對(duì)對(duì)子

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  扭虧為盈的解析

  [成語(yǔ)解釋]扭:扭轉(zhuǎn)。扭轉(zhuǎn)虧損為盈利局面

  [典故出處]柳建偉《英雄時(shí)代》第四章:“我和楊先生,這次是專門來(lái)聽天宇拓展海外市場(chǎng)匯報(bào)的,同時(shí)還要到紅太陽(yáng)集團(tuán)了解第三季度扭虧為盈的情況。”

  [ 近義詞 ]扭虧增盈

  [成語(yǔ)舉例]我們企業(yè)已經(jīng)扭虧為盈了

  [常用程度]常用

  [感情色彩]褒義詞

  [語(yǔ)法用法]作謂語(yǔ)、賓語(yǔ)、定語(yǔ);用于經(jīng)濟(jì)

  [成語(yǔ)結(jié)構(gòu)]動(dòng)賓式

  扭虧為盈的造句

  1.財(cái)政部長(zhǎng)希望能找到一家私有買家,使銀行扭虧為盈,快速償還納稅人。

  2.世界排名第三的汽車制造商已于四年前開始努力扭虧為盈,但成效不大。

  3.經(jīng)過(guò)全方位的戰(zhàn)略調(diào)整和全體員工的辛勤努力,企業(yè)目前已經(jīng)扭虧為盈,步入高速發(fā)展階段。

  4.業(yè)內(nèi)人士和分析師預(yù)計(jì),當(dāng)前這個(gè)季度,大多數(shù)dram芯片生產(chǎn)商還將出現(xiàn)虧損,直到下半年才能扭虧為盈。

  5.麥當(dāng)勞首席執(zhí)行長(zhǎng)查利?貝爾曾帶領(lǐng)麥當(dāng)勞亞洲及歐洲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈.如今立下赫赫戰(zhàn)功的他因受直腸癌影響正式卸任

  6.各自的競(jìng)價(jià)相當(dāng)于孤注一擲的賭博,公司成功扭虧為盈把大部分的盈利留給股東,讓納稅人忍受失敗帶來(lái)的主要危險(xiǎn)。

  7.本文對(duì)天地公司營(yíng)銷問(wèn)題及其對(duì)策研究的目的是要使公司盡快提高產(chǎn)品銷量,實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈。同時(shí)希望能夠給其他類似企業(yè)提供借鑒。

  8.案例主要記述了廣州天衣薄膜有限公司的形成和發(fā)展,后期造成虧損的原因以及扭虧為盈的實(shí)施過(guò)程,分八個(gè)方面進(jìn)行描述。

  9.國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)預(yù)計(jì),按照計(jì)入重組和利息成本的凈利潤(rùn)來(lái)衡量, 2007年全球航空業(yè)將實(shí)現(xiàn)自2000年以來(lái)的首次扭虧為盈,結(jié)束持續(xù)6年的虧損局面。

  10.在2001年航空業(yè)陷入困境之后,他曾設(shè)法令前雇主波音公司扭虧為盈;他甚至助波音成功地從主要競(jìng)爭(zhēng)者空客手中奪回部分市場(chǎng)份額。

  11.但是,隨著我國(guó)加入wto ,面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大型國(guó)有企業(yè),特別是虧損企業(yè)如何進(jìn)行改革、創(chuàng)新、扭虧為盈已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題。

  12.輸出管理模式:酒店全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)管理(含籌備開張) ,酒店開業(yè)籌備顧問(wèn),酒店業(yè)主顧問(wèn),酒店扭虧為盈顧問(wèn),酒店?duì)I業(yè)策劃顧問(wèn),酒店服務(wù)質(zhì)量顧問(wèn)等。

  13.本文重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要克服國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,形成的不利局面,就要進(jìn)行有效地資源兼并重組,這是企業(yè)扭虧為盈的重要措施之一。

  14.研究發(fā)現(xiàn)首次虧損公司為了以后年度能扭虧為盈,利用“除垢法”等盈余管理手段增大當(dāng)年度虧損;而面臨退市風(fēng)險(xiǎn)的公司為了避免退市,利用各種方法進(jìn)行扭虧為盈的盈余管理。

  15.為了擺脫行業(yè)困境,為郵政行業(yè)全面扭虧為盈做出更大的貢獻(xiàn),發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)的市場(chǎng)空間,推進(jìn)傳統(tǒng)郵政的升級(jí)改造,已成為廣州郵政面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

  16.2004年,全行業(yè)的客房出租率已經(jīng)達(dá)到60 . 4 % ,按照這個(gè)指標(biāo), 2004年全行業(yè)就可以扭虧為盈了,可是2004年是旺丁不旺財(cái)。 2005年不同,全國(guó)平均房?jī)r(jià)有了幅度不小的提升,尤其是上海,拉動(dòng)了全國(guó)房?jī)r(jià)的上升。

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扭虧為盈的對(duì)對(duì)子

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