如何運(yùn)用逆向思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新

　　逆向思維讓我們出奇制勝，下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡

　　在中國(guó)，兩千多年前古代先賢便把逆向思維當(dāng)作了一種破局的思路運(yùn)用。

　　《史記》記載：公元前354年，魏國(guó)大將龐涓率軍圍攻趙都邯鄲，雙方戰(zhàn)守年余，趙衰魏疲。這時(shí)，齊國(guó)應(yīng)趙國(guó)的求救，派遣大將田忌軍師孫臏，率兵八萬(wàn)救趙。

　　起初，田忌與孫臏率兵進(jìn)入魏趙兩國(guó)交界之地，田忌意圖兵鋒直指被圍困的邯鄲城，而孫臏卻認(rèn)為：要解亂絲結(jié)繩，不可以握拳去打，排解爭(zhēng)斗，不能參與搏擊，平息糾紛要抓住要害，乘虛取勢(shì)，雙方因受到制約才能自然分開(kāi)。于是孫臏向田忌獻(xiàn)計(jì)：“現(xiàn)在魏軍主力都集中在邯鄲，魏都大梁內(nèi)部空虛，我們?nèi)绻麕П虼罅好筒暹M(jìn)去，占據(jù)交通要道，襲擊它空虛的地方，龐涓必定放下趙國(guó)戰(zhàn)事回師自救。這樣一來(lái)邯鄲之圍定會(huì)自解。我們?cè)儆谥型痉鼡酏嬩笟w路，魏軍必?cái)?。?/p>

　　果然，魏軍匆忙離開(kāi)邯鄲，歸路中又遭到伏擊與齊軍戰(zhàn)于桂陵，魏軍士兵長(zhǎng)途奔波疲憊不堪潰不成軍，龐涓勉強(qiáng)收攏殘部退回大梁，這一戰(zhàn)齊軍大勝，邯鄲之圍旋即解除。

　　圍魏救趙，在中國(guó)歷史上是一個(gè)很有名的戰(zhàn)例，被后來(lái)的軍事家們列為“三十六計(jì)”中的第二計(jì)。其精彩之處在于以逆向思維的方式，以表面看來(lái)舍近求遠(yuǎn)的方法，繞開(kāi)問(wèn)題的表面現(xiàn)象，從事物的本源上去解決問(wèn)題，從而取得一招致勝的神奇效果。

　　現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，如果試試逆向思維，把通常思考問(wèn)題的思路反過(guò)來(lái)，用對(duì)立的、看似不可能的辦法去解決難題，反而能尋求破局的玄機(jī)，“出奇”去“制勝”。

　　比如面對(duì)他人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而在“司馬光砸缸”的故事中，司馬光運(yùn)用了“破缸救人”的逆向思維，唯有打破，才能獲得生機(jī)。由此可見(jiàn)司馬光思維的精髓：打破常規(guī)思維的桎梏，思路才會(huì)開(kāi)闊，這未必不是一種創(chuàng)新。

　　通常，火箭發(fā)射了就報(bào)廢了，99%的人可能都會(huì)認(rèn)為這是常識(shí)。但換個(gè)角度想，“如果火箭可以像飛機(jī)一樣重復(fù)使用，那么進(jìn)入太空的成本可以降低百倍?！痹诠韫蠕撹F俠伊隆·馬斯克(Elon Musk)看來(lái)，這是一場(chǎng)航天“革命”，逆向思維幫助他實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。美國(guó)太空探索技術(shù)公司利用翻新的“二手”火箭把一顆商業(yè)通信衛(wèi)星發(fā)射上天。

　　無(wú)論是企業(yè)管理還是職場(chǎng)生活當(dāng)中，具備創(chuàng)新、逆向思維的人總會(huì)先行一步看得更遠(yuǎn)更透徹。

　　如何培養(yǎng)逆向思維并能靈活運(yùn)用?

　　第一步，生根。懂得逆向思維，知根究底。首先我們必須熟諳它的概念和內(nèi)涵，讓逆向思維的種子在你的內(nèi)心扎根才能讓你時(shí)常想起它。

　　排隊(duì)在日常生活并不少見(jiàn)，當(dāng)你在商超遇上排隊(duì)結(jié)算的長(zhǎng)隊(duì)，通常你會(huì)怎么選擇?英國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家研究了排隊(duì)背后的數(shù)學(xué)問(wèn)題：

　　1. 鑒于大多數(shù)人是右撇子，會(huì)下意識(shí)選擇靠右的隊(duì)，那么你可以“反其道而行”，去排最靠左的隊(duì)伍。

　　2. 盡量找收銀員是女性的隊(duì)去排，因?yàn)樗齻兺ǔ?dòng)作更快。

　　3. 選擇隊(duì)伍時(shí)，一定要看待結(jié)賬的商品數(shù)而非排隊(duì)的人數(shù)，人數(shù)最少的隊(duì)未必是最慢的。

　　對(duì)，學(xué)會(huì)觀察，發(fā)現(xiàn)他們細(xì)微的差別，從而點(diǎn)燃你逆向思維的火種。

　　第二步，發(fā)芽。認(rèn)識(shí)到逆向思維的重要性，培養(yǎng)還原意識(shí)，對(duì)事物認(rèn)知透徹。讓逆向思維成為生活的一部分，用它去幫助你解決問(wèn)題，這樣一來(lái)逆向思維會(huì)在內(nèi)心發(fā)芽，成長(zhǎng)壯大。否則就好比你讀完這篇文章還是無(wú)動(dòng)于衷。

　　二戰(zhàn)時(shí)，盟軍對(duì)德國(guó)展開(kāi)了戰(zhàn)略大轟炸，但德國(guó)防空炮火令美英空軍損失慘重，面對(duì)這種狀況，美國(guó)國(guó)防部找來(lái)了統(tǒng)計(jì)學(xué)教授沃德，希望他來(lái)幫忙提高飛機(jī)的戰(zhàn)斗力。沃德教授檢查了執(zhí)行任務(wù)歸來(lái)的飛機(jī)，發(fā)現(xiàn)機(jī)翼是最容易被擊中的位置，而機(jī)尾則是最少被擊中的位置，他認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化機(jī)尾的防護(hù)。聽(tīng)到他的建議整個(gè)空軍司令部都很吃驚，明明是機(jī)翼上的彈痕最多為什么不加強(qiáng)機(jī)翼的保護(hù)呢?

　　沃德教授指出：那些看不見(jiàn)的地方才最致命，雖然戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)翼被擊中多次但還能安全返航說(shuō)明問(wèn)題并不嚴(yán)重，別看機(jī)尾部分的彈孔少很有可能是一旦中彈安全返航的幾率就微乎其微。

　　回到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新領(lǐng)域，我們時(shí)?？吹匠晒θ耸空?wù)撈浣?jīng)驗(yàn)和方法，但往往很少有機(jī)會(huì)看到失敗的人侃侃而談，因?yàn)椤八廊瞬粫?huì)說(shuō)話”。這種狀況往往會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：

　　1. 由于條件限制或心理因素，這些成功者難以保證理性和客觀，容易夸大自己的能力，忽略運(yùn)氣因素、弱化當(dāng)時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，給創(chuàng)業(yè)者傳遞錯(cuò)誤信息;

　　2. 存活下來(lái)的成功者往往被視為“傳奇”，也許只是因?yàn)榕既辉蛐掖嫦聛?lái)了，只聽(tīng)取成功者的經(jīng)驗(yàn)顯然會(huì)使創(chuàng)業(yè)者們陷入危險(xiǎn)的境地。

　　是的，沒(méi)錯(cuò)，觀察之后便是辨別，不茍同于常規(guī)思維。

　　第三步，開(kāi)花結(jié)果。培養(yǎng)想象力、創(chuàng)新意識(shí)，刻意地練習(xí)會(huì)讓人的大腦記住逆向思維的良性反饋，讓它持久生效。

　　我們都知道，不同的人對(duì)同一件事情的反應(yīng)是不一樣的，但不知道為什么會(huì)有這種差別。比如，你今天有很多工作，領(lǐng)導(dǎo)又臨時(shí)分配你一個(gè)你不擅長(zhǎng)的任務(wù)，你是做還是不做?

　　同事A：“我今天的事沒(méi)有完成，沒(méi)時(shí)間做?！?強(qiáng)烈的怨氣，表達(dá)加重任務(wù)的不滿，不工作。)

　　同事B：“好的?！?表面很平靜，內(nèi)心十分不滿，消極工作。)

　　同事C：“馬上去，我先把這事做完可以嗎?對(duì)了，昨天我自己寫(xiě)的工作總結(jié)發(fā)你郵箱了。”(積極接受，并復(fù)盤(pán)之前工作效果以便及時(shí)反饋，積極工作。)

　　由此可見(jiàn)，大部分人會(huì)把重心放到對(duì)方身上，在別人身上找問(wèn)題，不明白為何會(huì)多出一份任務(wù)。那么同事C為什么會(huì)有這樣的回答呢?因?yàn)樗靼字挥薪邮芰烁嗟娜蝿?wù)，才有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)更多東西，而耗費(fèi)的只有時(shí)間，但如果不做，可能會(huì)失去因這個(gè)任務(wù)而產(chǎn)生的無(wú)限可能性。

　　在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或談判中，逆向思維可令人棋高一招，行出意外。

　　逆向思維最寶貴的價(jià)值，是它對(duì)人們認(rèn)識(shí)的挑戰(zhàn)，是對(duì)事物認(rèn)識(shí)的不斷深化，并由此而產(chǎn)生“原子彈爆炸”般的威力。

　　最后，需要指出的是：不必刻意追求逆向思維，逆向思維是一種充滿辯證法的思維邏輯，它并不存在固定的模式。古語(yǔ)云：上善若水。水無(wú)常勢(shì)，兵無(wú)常形。人們固然不能隨波逐流，但盲目的逆勢(shì)而行，無(wú)疑也是不明智的。出奇制勝，是一種充滿靈氣的逆向思維，請(qǐng)保持一顆童心，無(wú)限聯(lián)想。