餐飲店長的崗位職責(zé)精選10篇

店長這個詞是在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中新生的詞匯。店長應(yīng)懂得全套法律體系遵守和有能力維護(hù)店里的一切法律權(quán)利。這次小編給大家整理了餐飲店長的崗位職責(zé)，供大家閱讀參考。

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇1

1、對餐廳實(shí)行全面管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù);

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理員工日常的工作流程，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

3、實(shí)時掌握餐廳經(jīng)營情況，制定中、短期經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃;

4、細(xì)化餐廳各個職位的工作流程，并實(shí)施監(jiān)督;

5、協(xié)調(diào)安排員工班次，合理分工，確保部門平日及節(jié)假日期間的正常運(yùn)營;

6、定期組織餐廳員工進(jìn)行各類提高培訓(xùn)，熟練掌握服務(wù)技能，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng);

7、檢查并督導(dǎo)食品質(zhì)量、酒水質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇2

1、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作，確保QA\QSC達(dá)標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)門店伙伴完成完成每月營業(yè)額指標(biāo)。

3、與公司各相關(guān)部門保持良好溝通和合作。

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇3

1、門店安全管理：制定門店安全管理流程，保證顧客和員工的人身財(cái)產(chǎn)安全、消防安全等安全管理;

2、門店人事管理：調(diào)配店內(nèi)人員編制，做好人員招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系及其他人事模塊的管理工作;

3、門店會議管理：按時組織門店會議，落實(shí)公司政策及門店管理要求，推動門店各項(xiàng)工作的正常開展;

4、門店?duì)I運(yùn)管理：全面主持門店的日常管理工作，帶領(lǐng)員工保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，保證門店效益最大化;

5、認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇4

1.負(fù)責(zé)店面日常運(yùn)營。

2.負(fù)責(zé)門店日?；顒硬邉澆⒓右詫?shí)施。

3.監(jiān)督門店收銀，出品，衛(wèi)生和人員管理。

4.完成公司給予的績效目標(biāo)。

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇5

1.全面負(fù)責(zé)店面的日常管理工作，執(zhí)行公司的管理制度，傳達(dá)公司的管理方針;

2.帶領(lǐng)門店員工完成既定營業(yè)指標(biāo);

3.維護(hù)顧客關(guān)系，保持良好的顧客滿意度;

4.負(fù)責(zé)店面團(tuán)隊(duì)建設(shè)，處理好員工關(guān)系，對新入職員工做好指導(dǎo)，培訓(xùn)工作：

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇6

1. 負(fù)責(zé)客戶方第三方餐飲公司管理

2. 審核每餐的菜單，確保服務(wù)品質(zhì)

3. 食品安全管控，抽查、取樣等。

4. 餐飲服務(wù)及日常運(yùn)營質(zhì)量把控及監(jiān)管。

5. 客戶方需求對接，及處理突發(fā)事件。

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇7

1.負(fù)責(zé)公司餐廳的全面經(jīng)營管理工作;

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3.定期分析改進(jìn)餐廳的毛利水平，優(yōu)化餐廳的庫存結(jié)構(gòu);

4.負(fù)責(zé)餐廳資產(chǎn)盤點(diǎn)，損耗管理，資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);

5.負(fù)責(zé)餐廳員工管理、培訓(xùn)、考核及獎罰，激發(fā)員工積極性;

6.妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇8

1、負(fù)責(zé)店面人員的考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎勵和懲罰;

2、檢查餐前準(zhǔn)備情況，餐廳布置是否整齊劃一，衛(wèi)生是否清潔;

3、處理客人的投訴，與客人溝通征得客人反饋建議;

4、負(fù)責(zé)店面員工的培訓(xùn)，確保員工有良好的專業(yè)知識，技巧及良好的工作態(tài)度;

5、人力成本、Qsc、工時管控;梯隊(duì)建設(shè)等;

餐飲店長的崗位職責(zé)精選篇9

領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)立工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升組織能力，以身作則：

在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時保持冷靜，確保門店的正常營運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣。

對伙伴進(jìn)行培訓(xùn)并確?；锇樘峁﹥?yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客第一”的工作態(tài)度。

制定行動計(jì)劃并直接激勵和領(lǐng)導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)推動公司項(xiàng)目的執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)營運(yùn)和組織目標(biāo)。

運(yùn)用正直、誠實(shí)和求知的管理原則，提升咖世家的企業(yè)文化、價(jià)值和使命。

計(jì)劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行，以確保門店?duì)I運(yùn)平穩(wěn)進(jìn)行。

培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)采取行動并達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運(yùn)指標(biāo)，認(rèn)識問題、利害關(guān)系以及抓住機(jī)會點(diǎn)，對門店團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。

計(jì)劃和執(zhí)行 為工作團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略和營運(yùn)計(jì)劃，加以管理執(zhí)行，并對結(jié)果進(jìn)行評估：

監(jiān)控和管理門店的人員編制情況，以確保伙伴的職業(yè)發(fā)展和人才招募，進(jìn)而滿足和維持門店的營運(yùn)需要