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把事情做到最好讀后感

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把事情做到最好讀后感

  想把事情做得更好的朋友,讀了把事情做到最好有哪些讀書心得呢?來看看學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理把事情做到最好讀后感,希望你有所收獲。

  把事情做到最好讀后感篇一

  履行崗位職責(zé)是每一個(gè)員工最基本義務(wù)。如何才能把工作做到最好?如何想干事、會(huì)干事、干好事?《把事情做到最好》這本書全面系統(tǒng)的總結(jié)出一套在實(shí)際工作中極具針對(duì)性、操作性、實(shí)用性的做事方法,只要我們深刻領(lǐng)悟本書中的做事理念,熟練掌握并應(yīng)用本書中的做事方法,就能把本職工作做到最好。以下是我讀本書的一些心得體會(huì):

  1.把工作做到最好,就一定要珍惜崗位,履行好崗位職責(zé)??朔诠ぷ髦械哪欠N惰性。當(dāng)我們覺得累了時(shí)候,不如換一個(gè)角度去看世界、看生活、看工作,看看我們周邊企業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度、工資收入,他們可能比我們更累、更辛苦,工資反而低。然后再回過頭想想自己,可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們那點(diǎn)累根本算不上什么,因此我們要加倍的珍惜崗位,履行好崗位職責(zé),我們給企業(yè)奉獻(xiàn)的越多,企業(yè)給我們回報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越高。

  2.把工作做到最好,就要一定會(huì)干事。會(huì)干事就要熟練掌握崗位的規(guī)章制度和工作程序。對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。樹立“第一次將正確的事情做正確”理念,認(rèn)真剖析、檢查對(duì)比過去的工作程序、工作行為是否正確。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率,提高工作質(zhì)量,注重和同事之間的工作協(xié)調(diào)和配合,和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、把自己的能力發(fā)揮到極致,每個(gè)人把自己的工作做好了,整個(gè)部門的工作就有了保障。

  3.要注重新的技能和知識(shí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是使我們進(jìn)步很重要的法寶,不管是生活還是工作。不能只用我們已有的這些知識(shí)來面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)千變?nèi)f化的社會(huì),我們更多的是要不斷地充實(shí)自己。立足本職,給自身加壓,急需什么,學(xué)什么;上班學(xué),業(yè)余學(xué),擠時(shí)間,帶頭刻苦鉆研和努力實(shí)踐,同時(shí)把自己的學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗(yàn)與同事進(jìn)行分享,在提升自身崗位素質(zhì)的同時(shí),使部門整體的崗位素質(zhì)也得以提升。只有這樣,我們的工作和生活才會(huì)越來越協(xié)調(diào)、越來越順利。

  3.事無巨細(xì),從小事做起有時(shí)候我們的工作會(huì)很零散,一下子會(huì)出現(xiàn)很多的事情,這個(gè)時(shí)候千萬不能落下什么事情,而且事情不分大小,所有的事情都是需要我們一件一件的去完成。再小的事情我們也要認(rèn)真對(duì)待,不能因?yàn)槭切∈戮筒恢匾?,但是所有的事情我們也要分清楚輕重緩急,不可盲目的去做。而且今天的事情一定要今天完成。

  4.合理安排時(shí)間,時(shí)刻保持快樂的心情,每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的,沒有人多也沒有人少,只是每個(gè)人利用得不同而已,所以我們要學(xué)會(huì)合理的安排時(shí)間,這樣的工作和生活才會(huì)更加充實(shí)。同時(shí)在工作中我們一定要保持一個(gè)好的心情,因?yàn)楹玫男那闆Q定了我們工作效率,這樣也會(huì)把快樂帶給我們身邊的同事。

  把事情做到最好讀后感篇二

  《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑,成為我們前行路上的良師益友。

  先說說這本書給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡(jiǎn)明扼要,環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙,一一幫我們打開如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出,娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言,讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話:聰明的人能把事情做好,精明的人能把事情做得更好,高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋,讓我們?cè)谧匀恍凶咧?,領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切,讓人印象深刻。既有出名人士的事例,也有小員工的事例。都像一味味“佐料”,讓人從中品出不同的“滋味”,進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。

  讀完這本書,讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺?。這一章的題目是“做對(duì)事”。書中告訴我們:不是把事情做完,而是要把事情做對(duì)。高層做正確的事,中層正確地做事,基層把事情做正確。由此我想,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)系統(tǒng)而言,只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對(duì),這個(gè)集體才有朝氣、才有活力;才會(huì)勇立潮頭,才會(huì)處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目:在其位盡其職。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)系統(tǒng),都有三個(gè)層面。一個(gè)是決策層。就是書中所說的“高層”。一個(gè)是執(zhí)行層,就是書中所說的“中層”。還有一個(gè)是“操作層”,就是書中所說的“基層”。

  高層如何在其位盡其職?如何做正確的事?毛澤東同志曾經(jīng)一語道破:出主意,用干部。我的理解,“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度,把握大局。中國(guó)革命之所以取得成功,就是選擇了馬克思主義,并把馬克思主義同中國(guó)的實(shí)踐相結(jié)合,確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。書中引用了美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上,有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么,他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么,他的回答是把50%的工作時(shí)間花在選人用人上。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么,他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國(guó)時(shí)期的諸葛亮之所以失了街亭,就是他用人不當(dāng),錯(cuò)誤地使用了馬謖。

  中層如何在其位盡其職?如何正確地做事?中層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的“四梁八柱”,是中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用。就像書中所說:從決策、執(zhí)行到操作的過程中,如何保證正確的決策快速而有效地傳遞?事實(shí)上,中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略,沒有執(zhí)行,就等于沒有戰(zhàn)略!的確如此,最近看影片《大決戰(zhàn)》,三大戰(zhàn)役之所以取得勝利,除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外,還離不開各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事,我想要把握三點(diǎn):第一點(diǎn)就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神上級(jí)意圖,并把上級(jí)意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員,讓基層人員理解為什么這樣做,只有理解了為什么這樣做,才會(huì)跟著你的“指揮棒”走。第二點(diǎn)就是要身先士卒,有很強(qiáng)的執(zhí)行力。既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍,之所以帶出一幫敢于亮劍的兵,就是他沒有坐山喊,而是沖鋒在前。第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)溝通。就像書中所說:在確定要做的事情之后,首先要圍繞具體的方法展開討論。因?yàn)樗麄冎酪胝嬲刈龅接谜_的方法做正確的事情是非常困難的,所以他們會(huì)自愿地與比他們有經(jīng)驗(yàn)的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。

  基層如何在其位盡其職?如何把事情做正確?書中說:基層人員每天接觸的都是非常具體的事情,更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此,正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸,實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f:人民群眾是歷史的主人,是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策,每一項(xiàng)要求,都需要基層人員去完成去落實(shí),也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車,光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行,還需要各個(gè)工種的全力配合,按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻,安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件,都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外,在生產(chǎn)和組裝方面,大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力,尤其在發(fā)射前,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬次的檢測(cè)和檢查,稍有不甚就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事,就是由于地面人員的疏忽,算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒,進(jìn)而引起一場(chǎng)悲劇的發(fā)生。所以,作為基層人員要時(shí)刻牢記:用正確的方法,去把事情做正確。

  這一章中,還有一段非常富有哲理和讓人回味的話:一個(gè)絕望的組織,每個(gè)人既不抬頭看路,也不埋頭拉車;一個(gè)失敗的組織,每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路,卻沒有人埋頭拉車;一個(gè)平庸的組織,只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路,其他人只會(huì)埋頭拉車;一個(gè)卓越的組織,每個(gè)人都會(huì)抬頭看路,也會(huì)埋頭拉車??磥?,無論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面,都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路,也要埋頭拉車”。“抬頭看路”,我們就不會(huì)迷失方向;“低頭拉車”,我們就會(huì)用眉尖的汗水換來成功。

  把事情做到最好讀后感篇三

  《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物,全書圍繞“把事情做到最好”這一主題,用一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例,向我們闡述如何立足自己的崗位,做好本職工作。它像鏡子,照出了我們身上的缺點(diǎn)和不足;它又像一位長(zhǎng)者,把做人做事的道理講得很透徹。全書深刻細(xì)致的分析了要想把事情做好,需要我們持什么樣的態(tài)度、具有哪些素質(zhì)。通過近段時(shí)間對(duì)這本書的學(xué)習(xí),我覺得要把事情做到最好,離不開以下三種精神:

  一、要有“舍我其誰”的主人翁心態(tài)

  要把事情做到最好,首先要有一個(gè)積極的心態(tài)。一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài),直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣,溫水升到99℃,還不夠;必須再加一把火,使水溫在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃,就會(huì)使水沸騰,并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動(dòng)機(jī)器,從而獲得巨大的效益。因此,在工作中我們不能說“這事差不多”,不行的是就是不行,可行的事情把它做到最好,說 “這事我能做,并且已經(jīng)做好”。只有實(shí)事求是的把每個(gè)小事做好落到實(shí)處,并把每個(gè)細(xì)節(jié)考慮到位,這樣才能把工作做到最好,在自己的工作崗位創(chuàng)造更多的價(jià)值。黨政辦是機(jī)關(guān)的窗口也是一個(gè)綜合性辦公室,日常工作十分瑣碎,但工作責(zé)任卻很大。作為黨政辦的一員,就必須拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態(tài)來,始終把工作當(dāng)成自己的事來做,并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上,做到熱情接待、耐心傾聽、積極處理。在會(huì)務(wù)組織上,更是要注重細(xì)節(jié)。座位上的一杯清茶,臨行時(shí)的一句“好走”,都會(huì)拉近人與人之間的距離,增添每個(gè)人臉上的笑意。

  二、要有“朝聞夕死”的求知者精神

  古人用“朝聞道,夕死可矣”來形容對(duì)知識(shí)追求的迫切,而這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)者精神,正是要想把事情做到最好所需要的,只有不斷學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)能力強(qiáng)、提升水平,才能做成事、做好事。聯(lián)合國(guó)教科文組織的埃德加先生說過,“未來的文盲,不再是不識(shí)字的人,而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。”如果因循守舊,不及時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí),就不能及時(shí)“接軌”時(shí)代,等待我們的結(jié)果只能是被淘汰了。學(xué)習(xí)是無止境的,即使有很高學(xué)歷的人,也需要不斷地“充電”。因?yàn)橐粋€(gè)人的知識(shí)能量就像電池,總是在不斷地釋放和消耗,因而也必須不斷地補(bǔ)充和儲(chǔ)備。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息潮涌,令人眼花繚亂。作為基層工作者,應(yīng)該審時(shí)度勢(shì),做終身學(xué)習(xí)的典范,應(yīng)該把不斷學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任,一種精神追求,一種思想境界。唯有如此,我們才能從不斷的學(xué)習(xí)中汲取營(yíng)養(yǎng),充實(shí)知識(shí),提升自己的工作能力與業(yè)務(wù)水平,才能勝任工作。否則,我們就會(huì)落后于時(shí)代,就會(huì)難以完成肩負(fù)的職責(zé)任務(wù),更別說要把事情做到最好了。我在一篇關(guān)于硅谷文章里看到過一話,“在陽光燦爛的日子里,你很難看到有人在外面閑逛,也很難有人在午夜之前睡覺。這些人堅(jiān)守‘睡著了,你會(huì)失敗’的信條念。”硅谷人作為當(dāng)今世界先進(jìn)科技的引領(lǐng)者,他們尚有如此強(qiáng)烈的求知欲望,我們有什么理由不抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)呢?

  三、要有“奮勇向前”的開拓者魄力

  在工作中,我們不可避免地會(huì)遇到很多難題,這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢?或許沒有人愿意被貼上弱者的標(biāo)簽,但又有多少人能真正做到迎難而上?溫家寶曾說過“黨員干部要事不避難,敢于擔(dān)當(dāng),奮勇向前”。作為黨員干部,不僅要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢龅綉?yīng)該做的事,頂著壓力也要干,必須負(fù)的責(zé),迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān),真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價(jià)值追求,在本職崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè),做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人,更需要這種敢做事的魄力,要有初生牛犢不怕虎的精神,要敢做事,不要害怕犯錯(cuò),我們的領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩對(duì)于青年人才成長(zhǎng),是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過:青年人犯錯(cuò)誤,上帝都能原諒??戏稿e(cuò)了說明你肯做事,任何事情不能百分百成功,青年人才同樣如此。戰(zhàn)勝了畏縮退卻的心理,才能在困難面前放手一搏,才會(huì)有破解難題的希望,才能將難事做到最好。

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