為什么是三星讀后感
為什么是三星是一本涉及經(jīng)營戰(zhàn)略和管理哲學(xué)的書籍，大家讀了有何感想?來看看學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理為什么是三星讀后感，希望你有所收獲。
為什么是三星讀后感篇一
《為什么是三星》以全新的視角，解讀了李健熙執(zhí)掌三星的管理哲學(xué)、實行的新經(jīng)營戰(zhàn)略及其成就;回顧了三星在李健熙帶領(lǐng)下改革的十年，1997年亞洲金融危機的爆發(fā)，韓國的現(xiàn)代和大宇紛紛倒下，一大批企業(yè)難逃破產(chǎn)失敗的命運，卻只有三星這樣的企業(yè)，應(yīng)對得當，變危機為機會，推行"新經(jīng)營"，順利度過難關(guān)，并在后面急劇變化和極富考驗的十年內(nèi)，持續(xù)高速成長，從三流企業(yè)一躍成為國際一流的企業(yè)。
我們德龍要發(fā)展成為世界一流企業(yè)，三星是一個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的標桿。讀完這本書，我覺得，我們可以從下面兩個方面學(xué)習(xí)三星成功的經(jīng)驗:
第一:質(zhì)量--拋棄以量為主的思考，強調(diào)以質(zhì)為主的思考模式。
首先，樹立質(zhì)量理念，制定嚴格的質(zhì)量管理規(guī)范。
在金融危機風暴下，李健熙在產(chǎn)品的質(zhì)量方面，拋棄當時盛行的"以數(shù)量為主"，積極地推進質(zhì)量經(jīng)營。當有一款手機出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，他將生產(chǎn)的15萬部手機全部回收，和員工們一起宣誓"絕對不會再制造這種產(chǎn)品"，并把價值150億韓元的手機全部燒毀。這需要非常大的決心。
因此我們的企業(yè)要樹立這樣的理念:"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"; "誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工"; "質(zhì)量改進是個沒有終點的連續(xù)性活動，停止就意味著開始倒退"。
有了質(zhì)量意識，還要通過實際行動去傳播、通過管理工具去加強、通過規(guī)章制度去固化、通過質(zhì)量管理機構(gòu)去貫徹，使之深入人心，流到員工的血液中去，讓員工把遵守質(zhì)量管理規(guī)范變成自覺行動。
其次，通過國際上通行的標準認證強化質(zhì)量意識。
除了內(nèi)部積累外，還主動借助外力來推動內(nèi)部的質(zhì)量管理，以此為契機全面提高自己的質(zhì)量管理水平。
為什么是三星讀后感篇二
無論是其產(chǎn)品還是其經(jīng)營業(yè)績都足以證明。通過閱讀本書可以發(fā)現(xiàn)三星的成功離不開兩任“船長”尤其是李健熙會長對三星這艘“巨輪”的正確“導(dǎo)航”，更是眾多優(yōu)秀員工共同努力的結(jié)晶。
本書以全新的視角，解讀了李健熙執(zhí)掌三星的管理哲學(xué)、實行的新經(jīng)營戰(zhàn)略及其成就，講述了他如何克服經(jīng)營危機，走上變革之路;深入剖析了三星告訴成長的因果以及隱憂。
“新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)決定著我們的未來，而人才和技術(shù)、社會的信賴和關(guān)愛則決定著企業(yè)的競爭力。”從中不難看出在李健熙會長的經(jīng)營哲學(xué)中人才有著無比重要的地位。簡單的理解，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才并充分發(fā)揮他們的聰明才智，就能擁有強大的競爭力，即是企業(yè)管理須堅持以人為本。
“人才第一”是三星前任會長李秉喆的重要經(jīng)營理念。“人才第一”就是充實企業(yè)人才庫，以促進企業(yè)發(fā)展。為了培育人才，李秉喆會長于1977年創(chuàng)辦了韓國最早的“研修院”--三星綜合研修院。在李健熙會長時代，三星更是設(shè)立“職業(yè)規(guī)劃中心”來留住優(yōu)秀人才，成立龍仁研修院來培養(yǎng)核心經(jīng)營人才。
由此可見，成功的企業(yè)不管是在理念還是在實際管理中都非常重視人才對于企業(yè)的作用。
以人為本的管理簡要地說就是“網(wǎng)羅最好的人才，給他們最優(yōu)越的待遇，給他們提供充分發(fā)揮潛力的舞臺”。
度，從課長、次長等中層干部中選拔優(yōu)秀者，將他們培養(yǎng)為集團的新一代領(lǐng)導(dǎo)者或CEO。
后門。因為他們明白只要公司發(fā)展壯大了，自己就一定有機會。因此在晉升方面，創(chuàng)設(shè)一個公平、公正的競爭環(huán)境至關(guān)重要。
事實證明，只要一個企業(yè)能夠很好地為其員工提供這四個方面的機會，員工就會表現(xiàn)出忠誠。
對于眾多中外優(yōu)秀企業(yè)的各級管理者來說，一個很重要的工作就是啟發(fā)員工的上進心，讓員工為了自己的事業(yè)而努力工作，為了大家共同的利益而努力工作。這樣無形中就有了一種內(nèi)在的動力，極大地提高了員工的工作熱情，員工的潛能也在高昂的工作熱情中備激發(fā)出來。這就是被優(yōu)秀企業(yè)推崇備至動力式管理。
拓展閱讀：三星之父李秉喆讀后感
《三星之父李秉喆》一書的作者李昌雨是三星集團的前顧問，他以平和的筆調(diào)、睿智的思維和在三星集團從事了25年顧問的工作經(jīng)驗向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng)業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經(jīng)商為人的長卷。
企業(yè)在發(fā)展、壯大的過程中會遇到各種問題，如企業(yè)發(fā)展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學(xué)和為人理念，其中最為寶貴的一條就是:不盲目跟從社會上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調(diào)查和仔細分析，再做出自己的判斷。從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉(zhuǎn)化為真正企業(yè)家的人性本源。
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