參與感是小米的創(chuàng)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一黎萬強寫的，介紹小米成功的秘訣。大家讀了有何反應(yīng)?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理參與感讀后感，一起來看看。

　　參與感讀后感篇1

　　說真的，當(dāng)接到這個讀后感任務(wù)的時候，心里那叫一個不爽，自打畢業(yè)到現(xiàn)在別說看完一本書，連微博上看個長篇文章都不耐煩，更何況在中秋之際，大家忙的不可開交的時候發(fā)起這么一個硬性任務(wù)，而且還限時免費三天閱讀，等我下載這本書的時候居然只剩下一天閱讀時間!!

　　好在我們有心的同事用手機一張一張截圖愣是把500多頁拼成了PDF閱讀，不禁感慨：領(lǐng)導(dǎo)慘無人道，同事可愛到爆!

　　言歸正傳，不得不說《參與感》真的是一本很好的書，期初看的時候因為心里壓著不滿牢騷，看了幾頁完全提不起興趣，直到有天早上在地鐵里聽著音樂翻了幾頁，看到“活動產(chǎn)品化，產(chǎn)品活動化”這一章節(jié)，講到小米每周二中午12點的開放購買活動，就是大家所說的“紅色星期二”，不禁讓我想起一些不堪的往事。。

　　在這里先插一小段我對小米的認識，作為一個忠實的果粉，我一直都不明白小米為何能在短短的四年時間內(nèi)走到今天擁有超過6000萬用戶，如何做到讓米粉如此忠誠于小米，我一直以來和外界所想認為小米走的就是“饑餓營銷”手段，以為便宜不會有好貨，直到有一天因為上班需要再用一個手機，我也走向了每周二去搶拍紅米的過程，直到堅持一個月，發(fā)動身邊所有朋友去搶拍，最終蘋果丟了我都還沒有搶到不得不加400元在天貓購買的時候，我真想爆粗口一句，小米你太“屌”了!而且不得不說小米的“屌”真是傲嬌中的典范，記得前不久朋友要做小米生意，連續(xù)一年每天進1000臺貨，讓我?guī)兔栂履懿荒苣玫絻?nèi)部價格，最后我找了各種辦法聯(lián)系所有和小米有關(guān)的朋友，直到我這位朋友都妥協(xié)說不要內(nèi)部價，就按官網(wǎng)原價能不能拿到貨，甚至最后提出每臺給十元報酬，我都無比心動的時候，小米那邊只是簡單的回了一句“對不起，我們只做線上購買。。”好吧，小米，你贏了!

　　再回過來讀到這段“紅色星期二”的時候我在地鐵里不禁樂出聲來，原來在我痛苦一月沒有搶拍的過程里，小米內(nèi)部也面臨著極大的壓力，由于急速增長的在線銷售流量，小米每次一放貨，服務(wù)器就被擠爆至死機，然后就要挨廣大用戶的謾罵，他們頂著巨大壓力每次臨近開放購買日之前，所有工程師在辦公室就會燒香拜佛希望系統(tǒng)能頂住巨大的流量，“紅色星期二”對小米的工程師來說無疑是真正的“黑色星期二”。

　　看著書中工程師在開放購買活動前燒香的圖片，我笑了，這絕對不是因為當(dāng)初沒有搶到而幸災(zāi)樂禍的笑，真的是打心里覺得小米太厲害了，我不記得當(dāng)初每次開放日小米的出售數(shù)據(jù)，真的不重要，想想我用一個月時間搶拍都沒有成功，是有多少人等著每周二的中午12點，他們都是在用生命搶拍啊，這服務(wù)器能不死機嗎~!

　　如果有一天我們項目組的產(chǎn)品在每一次發(fā)放活動前，我能看到所有項目同事在辦公室燒香拜佛，希望等下不會因為流量爆棚而死機，如果真的有一天這個畫面能浮現(xiàn)在我眼底，別說黑色星期二，就是每天都是黑色的，我想誰的眼前也都會出現(xiàn)彩虹吧

　　所以如果外界所分析的小米成功的只有饑餓營銷的成功，我覺得這樣的人只能看到最表現(xiàn)層面上的內(nèi)容，完全忽視了很多內(nèi)在性的關(guān)聯(lián)和實質(zhì)性的狀況。小米自身的努力、成長和尊重用戶、尊重國情、順勢而為的方法論，外人所說的饑餓營銷、只會跑分、不懂情懷等等問題，在這本書里都沒有一一作為解釋，因為不需要解釋。

　　當(dāng)你看到在2011年10月，小米手機剛開始發(fā)售的時候，一天只能生產(chǎn)500臺，最多1000臺手機，結(jié)果第一次預(yù)約購買手機的用戶就超過30萬人，最后又因為泰國突發(fā)洪水，手機電池供貨延誤導(dǎo)致承諾沒有兌現(xiàn)，當(dāng)時的小米論壇里鋪天蓋地都是用戶的罵聲。想想在這樣一個情況下，換成誰都會受不住壓力，可就在這時候黎萬強收到最早期的用戶發(fā)來的一條微博私信，讓他去看個東西，是一段發(fā)在小米論壇的視頻，全國各地的用戶在視頻里喊出了四個字“小米加油!”黎萬強在書里說那一瞬間我熱淚盈眶，我想說我看到這段的時候看字也模糊了。。這種感覺太震撼了，是個感性的人都收不住淚水，這就是我一直不明白的小米，為何擁有這么忠誠的米粉。

　　突然讓我想起我們CEO王總在新員工培訓(xùn)會上講的一件真人真事，是我們隔壁的中興副總離職后，有一天在火車站看到一個女孩用兩個小米手機，就上前問“你為什么要用兩個小米?”女孩兒回答“這不是兩個小米，這是一個小米1，一個小米2”然后他接著問“那你為什么另一個不買蘋果啊，三星，中興等等其他手機呢?”結(jié)果女孩只回了一句話，非常無厘頭的一句回答“因為知識就是力量!”那一刻這個中興副總啞口無言瞬間就僵掉了。。他原本等著聽到N多個解釋，外觀也好，性能也好，處理器等等等，結(jié)果一句知識就是力量，他直接敗了!這就是米粉!小米忠實的米粉，喜歡你沒道理!

　　如果有人還對小米不了解，這本書真的強烈推介看看，你所有的疑惑都會找到答案，一個真正用心做手機的企業(yè)，就像他的LOGO，很早就知道MI反過來是一個“心”字，只是少了一點，意思就是讓用戶省一點心。

　　我想說，小米做到了!

　　都知道“盒子兄弟”吧，在現(xiàn)如今快遞暴力，買個貴重物品都要保價的時代，有多少人真的放心在網(wǎng)上購買手機，但是米粉就做到了，小米不需要一家實體店，就可以讓所有米粉放一萬個心!

　　當(dāng)你購買手機，隨手就把包裝盒扔到垃圾桶的時候，可知道小米會為了一個產(chǎn)品的包裝盒花10塊錢的成本，盒子品質(zhì)好到能承受得起兩個胖子的體重，試問這樣的包裝盒你對物流還有什么可擔(dān)心的呢?

　　所以一個好的企業(yè)做推廣有三大要素：品牌的建立、團隊的專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量。在這三點上，小米真的做的非常不錯，盡管與國際一線品牌相比，仍然有些差距，但真的可以看出小米科技是一個在用心做產(chǎn)品的企業(yè)，值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)!

　　另外黎萬強在書中強調(diào)，“產(chǎn)品第二，團隊第一”的概念也是我特別認同的一點。不論是做產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣、亦或是售后服務(wù)，擁有專業(yè)的人才，才不會出岔子。行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力，是決定一個團隊最終能否成功的基礎(chǔ)條件。我最崇拜的喬布斯將四分之一的時間用在人才招聘上，造就了一個風(fēng)靡世界的蘋果，可見小米在這一決策上的成功也是有目共睹的。

　　這本書每一張的標(biāo)題和配圖都非常有意思，特別的凸顯小米的個性特征。記得很深刻的還有一張滿篇的改最后再改改的圖片，一張圖片就已經(jīng)說明的淋漓盡致，如何把產(chǎn)品做到極致?精益求精的態(tài)度，極致就是先把自己逼瘋!就是敢于改!改!改!再改改改!

　　最后想說做企業(yè)就像做人一樣，你有心，朋友才會真心去為你傳播、維護你的口碑，朋友是信任度最強的用戶關(guān)系。這便是“參與感”。 “參與感”雖然只有簡單的三個字，但有著很大的意義，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，從產(chǎn)品的研發(fā)到營銷，企業(yè)應(yīng)該始終同用戶在一起，讓企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都有用戶來參與，這樣才能獲得用戶的認同，才會讓企業(yè)在競爭中搶占先機。

　　所以雷軍講“專注極致口碑快”這七字訣，說起來簡單，做起來可是字字血淚。你若不花錢，就死磕口碑。

　　小米成功的最大成功因素就是“與粉絲做朋友，讓粉絲參與產(chǎn)品開發(fā)，讓粉絲稱為專家”，即所謂的參與感。小米的粉絲經(jīng)濟確實有很多落到實處的效果，他們沒有投入多少錢卻總是讓很多粉絲心甘情愿的去追捧、宣傳和訴說小品的產(chǎn)品，這種粉絲管理就是非常成功的實例。

　　回到我們的公司，也是同一個道理，項目想要做好，用戶便是我們最好的朋友，只有你用心對朋友，朋友才會給你最大的回報回饋于你，能做到像小米這樣成功也許還有很長一段道路，但我始終相信，只要你有心，只要你去爭取，成功一定會離你越來越近

　　加油吧，奮斗的少年~!

　　我們經(jīng)常不相信一件事情會說“母豬都上樹”。但你嚴重低估了豬的能力，創(chuàng)新的號召力永遠是出人意料的。雷軍說，臺風(fēng)口上，豬也能飛，而小米這頭屌絲“豬”的騰飛，離不開參與感這陣臺風(fēng)。豬都飛了，上樹還難嗎?

　　最后我還是憋不住要說，領(lǐng)導(dǎo)，這樣的一本好書只給三天的時間閱讀真的太慘無人道了，我可是回家連電腦都懶得打開的人，這可是加班在趕這份讀后感，地鐵都快趕不上啦!