第一管理讀后感
第一管理這本書告訴我們：換一種思維方式、換一種辦法抓經(jīng)營，安全還能創(chuàng)效益。那大家得到哪些啟示?下面是學習啦小編精心為你整理第一管理讀后感，一起來看看。
第一管理讀后感篇1
最近閱讀了電子圖書《第一管理》，讀后我感想很深，書中一些新的安全觀、新的安全理念深深地觸動了我，讓我從中受益匪淺。
《第一管理》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應(yīng)如何搞好安全工作。在認真讀完書后，讓我深受啟發(fā)。人是萬物之靈，有了人類后我們的地球才有了勃勃生機，世界才能夠顯現(xiàn)出色彩斑斕。然而，人的生命也是十分脆弱不堪。除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我們的日常生活和生產(chǎn)活動中如果稍有不慎，生命就有可能受到威脅，有時甚至是稍縱即失。
書中的一句話老是在我的腦海中閃現(xiàn)“所有的安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預(yù)防的”，這句話充分說明了安全管理是安全工作的核心和關(guān)鍵。杜邦公司把所有的安全目標都定為零：零傷害、零職業(yè)病和零事故，說明其安全管理工作是相當出色的。而發(fā)生事故，一般直接原因是操作者過失、設(shè)備缺陷，但仔細分析，其中都有安全管理上的過錯、失誤的影子在里面。杜邦公司的安全管理值得我們深思呀。
“企業(yè)安全，誰該負責?企業(yè)安全，誰在負責?企業(yè)安全，怎么負責?”“為什么同樣的制度，同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)施，有人就平平安安，有人卻事故不斷?”幾個問號，時時敲擊著我的心。我們真的不能再躺在過去的老思想、老觀念、老做法的安樂椅上沉睡了。我們必須要讓我們的員工明白：誰安全，誰生存;誰安全，誰發(fā)展;誰安全，誰幸福!企業(yè)要生存，安全是底線。我們一定要實現(xiàn)“在工作中快樂，在快樂中工作”。我呼吁：珍惜生命：從我們每個人做起、從管理者的管理理念、從崗位操作的每一個動作做起。
作為一名職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中，人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位。
總之人人都是安全員 ，人人都是安全責任人。
第一管理讀后感篇2
讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產(chǎn)的無上法則這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領(lǐng)導有責任，行政的對象職工群眾也有責任，安全生產(chǎn)責任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然?！兜谝还芾怼?mdash;企業(yè)生產(chǎn)的無上法則一書的理論基礎(chǔ)與思考都達到了一定的深度。
這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識、落實安全生產(chǎn)責任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘;一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實理念。這是2007年獻給廣大企業(yè)職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在安全管理學研究與親身體驗方面的成果集結(jié)成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。
書中講到;安全生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我認為安全責任是第一要務(wù)，是第一位的，沒有了安全，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的?，F(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護。書中首先為我們列出了新安全規(guī)。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了安全責任管理為主、多元多層管理、責任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理。在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運營全程特護—過程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風險，控制風險，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認識安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個觀點：
一、執(zhí)行力，必須絕對落實。安全管理者的執(zhí)行力意識淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)卻難以實現(xiàn)，所以，嚴格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。
二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團隊，將帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負的原則。
三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則一書中，作者站在了一個客觀的立場上，用細致的說明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實安全、實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業(yè)的健康發(fā)展。目前，目前，安全生產(chǎn)問題是我們各行業(yè)當前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標邁進的新階段。安全生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標邁進的新階段。在2007年3月召開的十屆全國人大五次會議上，政府報告中把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會的五項重點任務(wù)之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。當前，企業(yè)安全工作正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務(wù)還十分嚴峻，需要各級責任單位和個人，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風，以飽滿的工作熱情、更強的服務(wù)意識投入到工作中去。《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則這本書，將激勵著我們努力工作，奮發(fā)向上，為我們的安全管理工作提供了新的學習榜樣，也為全面完成新時期的安全生產(chǎn)提供了思想和組織保證。
第一管理讀后感篇3
《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應(yīng)如何搞好安全工作。在認真讀完書后，深受啟發(fā)，相信該書會提高我礦的安全管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我礦安全工作狀況，談?wù)勎业目捶ê透邢搿?/p>
這幾年，我礦處于高速發(fā)展的新時期。采剝總量、鐵精礦鈦精礦和球團礦產(chǎn)量每年均在大幅增長，生產(chǎn)總值更是一年一個臺階。同時，設(shè)備的大型化、生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大、部分老設(shè)備老工藝的先天性不足、采用了新的危險工藝、新的危險作業(yè)的出現(xiàn)、員工素質(zhì)和安全管理隊伍參差不齊等，使我礦的生產(chǎn)中潛在的不安全因素增多，危險性和危害性增大，并且國家法律法規(guī)和安全形勢對企業(yè)的要求更加嚴厲，這都給我礦的安全工作增加了難度提出了新的要求。
總體來講，我認為這幾年我礦的安全工作是卓有成效的。我礦領(lǐng)導高度重視安全工作，礦、車間兩級機構(gòu)健全、職責分工明確，同時安全投入大幅增加，這給予了安全工作實實在在、充分有力的保障，是安全工作能順利開展的前提和關(guān)鍵。其次，各種安全制度正在健全和完善，反違章力度不斷加強，隱患排查治理、崗位機臺危險辨識評價工作的有力開展，各種應(yīng)急預(yù)案的完善和演習，使我礦的安全工作整體水平上了一個新的臺階。另外，在礦領(lǐng)導、相關(guān)職能部門及全礦安全工作者的努力下，宣傳教育培訓得力，我礦員工的安全責任、意識也在逐步提高。這里有個數(shù)字，可以說明：在2007年，我國的億元國內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0.413人。
在《第一管理》中提到，我們要有一個在成績面前必須歸零的心態(tài)。過去的安全成績只有在寫總結(jié)、向領(lǐng)導匯報時有用，對崗位、對每一天的工作而言，成績只能為零。我們應(yīng)居安思危，樹立“安全生產(chǎn)管理永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)”的觀念，應(yīng)清醒地看到我們的安全工作還有這樣那樣的不足，還有不少的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)時時保持高度的警惕，時時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。奧運會的主題是“更高更快更強”，我認為安全工作的主旋律應(yīng)是“更細更嚴更小心”，千里之行始于足下，安全管理重在細節(jié)，用一句廣告詞來形容是“沒有最好只有更好 ”。安全工作只有起點，沒有終點。
在這里，我先就安全與生產(chǎn)的關(guān)系談?wù)勎业目捶?。安全管理是生產(chǎn)管理的一部分，安全工作是企業(yè)生產(chǎn)工作中的一個不可缺少的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的前提和保障。我不贊成把安全與生產(chǎn)看成是一對矛盾，或?qū)踩c生產(chǎn)分成兩個獨立的部分來考慮問題。我認為安全與生產(chǎn)應(yīng)是一個系統(tǒng)的問題，在生產(chǎn)中首先應(yīng)考慮安全問題，同時安全工作應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)有利于生產(chǎn)，至少從長遠的目標來看應(yīng)是這樣的。沒有了安全生產(chǎn)就毫無意義，沒有了生產(chǎn)就談不上安全了?？偠灾?，應(yīng)以系統(tǒng)全面的觀念對待生產(chǎn)與安全，應(yīng)將兩者視為一個有機的不可分割的整體。
根據(jù)《第一管理》中提到的新安全運動和新安全觀，安全管理在安全生產(chǎn)中是第一位的。其中心思想是“管理人員對于事故預(yù)防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責”，其核心內(nèi)容是落實責任也就是明確和落實管理人員、員工和企業(yè)的責任。落實責任的關(guān)鍵在管理，即通過管理手段對安全責任意識持續(xù)強化，解決的是人為因素，探討負起安全責任的思想和方法，使系統(tǒng)工程所分析的安全工作事事有人管，環(huán)環(huán)有人負責，使安全理念走進員工的心靈深處，調(diào)動起員工勇于負責的愿望。
根據(jù)事故致因理論，事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此，我們的安全管理的重點應(yīng)從人和物兩個方面著手。下面，我就管理、本質(zhì)安全、教育培訓和安全評價四個方面，結(jié)合《第一管理》，談?wù)勎业目捶ê透邢搿?/p>
第一管理讀后感相關(guān)文章：
1.讀書心得管理3篇
第一管理讀后感
