讀杜拉拉升職記有感

　　杜拉拉升職記很適合中國(guó)白領(lǐng)讀，讀一讀他們就會(huì)找到人生方向了。那讀者讀了之后，有何感慨?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的讀杜拉拉升職記有感，希望你喜歡。

　　讀杜拉拉升職記有感篇1

　　《杜拉拉升職記》這本書讀了之后，我發(fā)現(xiàn)真的有很多東西值得我們學(xué)習(xí)，盡管他們說(shuō)故事里的情節(jié)有些擴(kuò)張和過(guò)于巧合。本書講述的是主人公杜拉拉在職場(chǎng)中發(fā)生的故事，書中的她機(jī)靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。機(jī)靈和聰慧發(fā)揮的淋漓盡致。從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)歷過(guò)程中是如何處理與下屬、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同事之間的故事，其中有很多很強(qiáng)的HR工作技巧和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，在這次暑假實(shí)踐中很受用，感觸很多。就如作者所說(shuō)的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行?。我結(jié)合了工作實(shí)踐總結(jié)了一下幾條：

　　一、杜拉拉的故事中有很多值得學(xué)習(xí)的心態(tài)調(diào)整、職場(chǎng)處事、人資行為調(diào)配的經(jīng)驗(yàn)。

　　1、忠誠(chéng)源于滿足，是借鑒海倫的例子來(lái)說(shuō)的，在書中描述海倫是非常沒(méi)有頭腦的女人，處于公司可有可無(wú)的一類人。當(dāng)然海倫這類人或許在一般的崗位中，企業(yè)都愿意用這樣的人，因?yàn)樗€(wěn)定、敬業(yè)、滿足。而比較高級(jí)的崗位中，必須使得這類員工具有不滿足感，如果杜拉拉也跟海倫一樣，那么后面的故事也就無(wú)法發(fā)生了。但是當(dāng)海倫在后來(lái)自己跟杜拉拉的比較中發(fā)現(xiàn)自己真的很“老沒(méi)”的時(shí)候，痛苦來(lái)自比較中，開始不滿足了，于是出于發(fā)展的欲望或許改變了她某些看法，進(jìn)而也改變了她的行為，使得最后杜拉拉將海倫也提拔了起來(lái)，大家再嘲笑叫她“老沒(méi)”的時(shí)候，她反而故作沉默了。然而海倫如果不是拉拉的好友，又能這么順利的被提拔嗎?在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中老板一直都覺(jué)得我不一定需要升你的職，加你的工資，怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來(lái)和公司談;如果你只是個(gè)可有可無(wú)的人，公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值，為著知遇之恩而傻干。暑假做兼職的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)如果是在快餐店這類專以招聘兼職的企業(yè)工作的話，應(yīng)該就需要海倫這類員工，吃苦耐勞，盡管薪酬很低，但是懂得滿足。可能也就是因?yàn)檫@個(gè)原因，快餐店也就一年四季都在招兵買馬。

　　2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方面，作者通過(guò)拉拉的心里給我們展示了一個(gè)很好的生涯規(guī)劃線路，那就是新人選擇工作崗位需要權(quán)衡核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持部門任職的區(qū)別，只有緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展，這是作者有意透漏的企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展之路，當(dāng)然企業(yè)之間差別比較大，需要加以區(qū)分什么是核心業(yè)務(wù)，什么是支持業(yè)務(wù)，另外個(gè)人專業(yè)的不同，也不盡當(dāng)然，況且作者給的只是一般規(guī)律，新人入職或跳槽要考慮到，但不可盲目追求。想起在大學(xué)剛開始的時(shí)候，莫老師就已經(jīng)叫我們做好自己的職業(yè)規(guī)劃了。做這個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，總是沒(méi)有前思后想，對(duì)大學(xué)的發(fā)展也沒(méi)有多大的幫助。然而拉拉的職業(yè)規(guī)劃確實(shí)比我們自己做的要詳細(xì)精確得多，而且懂得堅(jiān)持，在職場(chǎng)中打拼一直都明白自己想要的是什么，有自己的本我原則。這些都是我們值得學(xué)習(xí)的地方。

　　3、敬業(yè)精神，杜拉拉進(jìn)入DB，任銷售助理，這段的講述對(duì)新入職的人員有很大幫助，比如要熟悉自己的崗位職責(zé)是什么，要跟哪些部門發(fā)生什么樣的關(guān)系，關(guān)鍵是該崗位獨(dú)特的任職資格或者叫勝任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否勝任，并且如何做好本職工作，這都是一個(gè)新人需要去留心觀察的。本書中關(guān)于穩(wěn)定的解釋非常精彩，所謂穩(wěn)定，有兩層解釋：一層是變化不大的意思;另一層，是沒(méi)出息沒(méi)前途的意思，當(dāng)然不免風(fēng)趣幽默，卻也真實(shí)的道出職場(chǎng)的些許無(wú)奈。當(dāng)杜拉拉被任命為廣州辦的行政主管時(shí)，雖然自身未做好充分的準(zhǔn)備，比如，她根本沒(méi)有行政主管工作經(jīng)驗(yàn)，只是考慮為了待遇的提升，才應(yīng)允，作者不斷的強(qiáng)調(diào)杜拉拉的“蠻牛精神”，“蠻干精神”，也補(bǔ)了勤能補(bǔ)拙這句話，使得她出色的完成了廣州辦裝修這項(xiàng)艱難的工作，以及后面她在工作中遇到的問(wèn)題，如去上海辦的裝修工程、后面的機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，都是基于她敬業(yè)、刻苦的加班加點(diǎn)，這點(diǎn)值得所有職業(yè)人去學(xué)習(xí)。老板經(jīng)常這樣告誡員工，“待遇要想提高就必須努力讓自己升職，不升職又如何給你加薪呢”。升職的基礎(chǔ)似乎就是敬業(yè)精神。就如一位名人所說(shuō)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。一次升職考核，很多基本職責(zé)必會(huì)在考核中出現(xiàn)，就連平時(shí)更本不在意、沒(méi)有接觸的事情也會(huì)變?yōu)榭己说囊徊糠?。就拿最熱門的考公務(wù)員來(lái)說(shuō)吧，公務(wù)員有那些職責(zé)我就不在這里說(shuō)明了。就考《申論》里面的題目來(lái)說(shuō)，有農(nóng)歷24時(shí)節(jié)、歷史發(fā)展順序、國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大事…這些東西在工作中其實(shí)很少用到，但你辯論這沒(méi)有用吧，考核者卻有一大堆理由來(lái)說(shuō)明這個(gè)是作為一個(gè)執(zhí)政人士必須了解的范疇。

　　4、經(jīng)營(yíng)上級(jí)，職業(yè)人是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的，如何與上級(jí)溝通，在本書中占了很大篇幅，起初拉拉新入職，因?yàn)槊倒逯付ǖ难b修公司的事情，被頂頭上司勃然大怒。這種情況實(shí)際中例子很多，作者故意在玫瑰為什么指定這樣一家口碑不好的裝修公司去承擔(dān)廣州辦的裝修任務(wù)上沒(méi)有只言片語(yǔ)，就要靠讀者去發(fā)揮想象了，結(jié)果只有拉拉自己去和指定供應(yīng)商更多的溝通，以確保工程質(zhì)量。很快拉拉便發(fā)現(xiàn)了自己目前的處境：她不能正確地做出判斷，到底哪些問(wèn)題該請(qǐng)示，哪些問(wèn)題該自己做決定;在公司政策許可范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該特別按照玫瑰前輩的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理。這樣的問(wèn)題所有職場(chǎng)人都會(huì)遇到，只是懂得道理的過(guò)程有長(zhǎng)有短罷了，而此時(shí)，拉拉能想到的辦法是去找北京辦的王薔去討教，甚至想到了去找機(jī)會(huì)在李斯特那里得到答案，但很快發(fā)現(xiàn)，她并不能得到她想要的答案，這跟我們一般解決此類問(wèn)題的辦法類似，但求佛不如求自己，她首先想到的是要和自己的直接上級(jí)保持一致，指揮海倫去修改匯報(bào)表的格式，并且對(duì)海倫的解釋過(guò)程，就是她自己成熟的一個(gè)過(guò)程，后來(lái)拉拉總結(jié)出來(lái)的規(guī)律就是：在和玫瑰建立一致性之外，認(rèn)真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請(qǐng)示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行;哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰;還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極提供些善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考用。后來(lái)的結(jié)果就是，幾個(gè)回合下來(lái)，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。在后面故事中拉拉跟頂頭上司李斯特的配合方面也是先去觸摸到了李斯特的脾性，然后“對(duì)癥下藥”，收到良好的效果。

　　5、不斷學(xué)習(xí)，拉拉的好學(xué)書中隨處可見，包括開始學(xué)習(xí)行政主辦時(shí)對(duì)辦公裝修專業(yè)的學(xué)習(xí)，使得能夠出色的完成上海辦的翻新裝修工作，并且想問(wèn)題辦事情做依據(jù)具有強(qiáng)的條理性、說(shuō)服性。使得李斯特在上海辦的裝修上一開始就比較信任杜拉拉而不是經(jīng)驗(yàn)豐富的玫瑰。當(dāng)然或許玫瑰因李斯特經(jīng)常“甩手掌柜”而忽略了對(duì)裝修方案細(xì)節(jié)的重視，也或許是作者想說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)豐富的人往往也更容易犯經(jīng)驗(yàn)型的錯(cuò)誤，指出任何工作都應(yīng)精益求精而不應(yīng)盲目樂(lè)觀犯經(jīng)驗(yàn)主義。后來(lái)拉拉在學(xué)做人資的時(shí)候，也不斷的虛心請(qǐng)教李文華，這都是職業(yè)人的可取之處。當(dāng)然也有些網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)，杜拉拉這樣成功是因?yàn)橛写罄习宓男蕾p和信任。這點(diǎn)我也不與否認(rèn)，但是如果沒(méi)有她在職場(chǎng)中努力學(xué)習(xí)，不斷讓自己成長(zhǎng)，就算有大老板的賞識(shí)，如果給一個(gè)重要的案子拿不下來(lái)，老板也會(huì)懷疑是不是自己看走了眼。所以都要靠自己努力爭(zhēng)取才能獲得成功。

　　6、善于利用資源，做事注意技巧。杜拉拉很會(huì)利用身邊的資源，起初為了建立與玫瑰的的良好合作關(guān)系，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時(shí)的尋求幫助，后來(lái)的辦事處重新調(diào)整設(shè)置，充分利用王偉來(lái)給自己的方案充實(shí)說(shuō)服力等等。做事注意技巧方面不但是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧，這也是作者本身是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的HR的原因吧，如杜拉拉在升職方面跟李斯特、何好德的交涉，以及面對(duì)杰生培訓(xùn)中不待見自己，以及給裁撤辦事處的起名上面，做事技巧發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)然，目前似乎杜拉拉沒(méi)有什么技巧是失敗的，而其他幾位如玫瑰、王薔等人的一些技巧只能稱作“小聰明”了，引起強(qiáng)烈的環(huán)境反應(yīng)而失敗，這方面后面還會(huì)講，所以職場(chǎng)人分清“技巧”和“伎倆”非常關(guān)鍵。

　　7、適時(shí)爭(zhēng)取

　　當(dāng)杜拉拉在希望升職卻碰壁的時(shí)候，她備受自己內(nèi)心的煎熬，甚至去人才市場(chǎng)尋找工作，這樣的例子，隨處可見，你我每個(gè)人都有發(fā)生過(guò)，但不管結(jié)果如何，作者在教我們?cè)摖?zhēng)取自己利益的時(shí)候一定要去爭(zhēng)取，但也應(yīng)適時(shí)采取行動(dòng)，注意方式，有理有據(jù)，切不可一時(shí)腦袋發(fā)熱，畢竟這個(gè)博弈也算是非常困難的博弈了。