《贏》讀后感精選兩篇

　　在《贏》中,作者以獨(dú)到的見解為我們展示了在職場(chǎng)中,怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的需求。今天小編在這分享一些《贏》讀后感精選兩篇給大家，歡迎大家閱讀!

　　《贏》讀后感

　　《贏》是由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學(xué)著作。韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。下面和大家分享下《贏》這本書的。

　　一、有關(guān)的基礎(chǔ)

　　1、公司從上到下應(yīng)該打心底里都認(rèn)可共同的使命感和價(jià)值觀。這樣大家才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力奮斗。價(jià)值觀也是具體的可以明確描述的，能在行動(dòng)中指導(dǎo)大家。價(jià)值觀的行程也是一個(gè)反復(fù)實(shí)踐的過程。制定了相應(yīng)的制度就需要一視同仁的考核，獎(jiǎng)罰分明。

　　2、坦誠(chéng)相待，平等的尊重公司里的每一位員工，并且讓他們言論自由。積極向上的態(tài)度，感染身邊的每一個(gè)人。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都通別人的成長(zhǎng)有關(guān)。

　　二、你的公司如何才能贏

　　1、管理層提升自身努力，培養(yǎng)自己的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是處理好每天的平衡調(diào)度問題。

　　2、做好招聘，盡量從多個(gè)角度去評(píng)價(jià)你的面試者，找到你所需要的人才。優(yōu)秀的高層人士都具備以下特征：一、真誠(chéng);二、對(duì)變化來(lái)臨的敏感性。三、愛才惜才;四、堅(jiān)韌的彈性。

　　3、敢于變革，不要安逸。敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。在工作中要幫助員工，同樣也要敢于批評(píng)、處理危機(jī)和解雇。你的目標(biāo)不是為了贏得競(jìng)選，而是為了做好自己的工作。

　　4、4E和1P。第一個(gè)“E”是積極向上的活力(Energy)。第二個(gè)“E”是激勵(lì)別人的能力(Energize)。第三個(gè)“E”是對(duì)麻煩是非做出決定的決斷力(Edge)。第四個(gè)“E”是落實(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。

　　5、創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制-通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)和留住員工。盡量可能設(shè)計(jì)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，清晰的揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。

　　6、解雇的時(shí)候盡量將羞辱降到最低。每一位離開公司的員工都會(huì)繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說(shuō)你的壞話，當(dāng)然也可以贊揚(yáng)你。

　　三、你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)

　　1、制定合理的預(yù)算和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果大方向是對(duì)的，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略就不需要經(jīng)常變動(dòng)。

　　2、處理好兼和收購(gòu)，兼并和收購(gòu)說(shuō)不定給了你一個(gè)更快捷的是利潤(rùn)增長(zhǎng)的辦法。

　　四、你的事業(yè)如何才能贏

　　1、找一份合適的工作，并且全身心的去做好。把我每一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)。

　　2、遇到糟糕的老板，先從自身的問題找起。因?yàn)?，一般?lái)說(shuō)，老板們對(duì)他們所喜歡的、尊重的和需要的人態(tài)度并不太差。如果針對(duì)你一個(gè)人的話，一定要找個(gè)機(jī)會(huì)和老板溝通清楚原因。

　　3、工作和生活的平衡是一個(gè)交易-你和自己之間就所得和所失的交易。

　　五、有關(guān)贏的其他問題

　　1、在現(xiàn)狀面前，你可以自我感覺是一個(gè)受害者。但你也可以看到有待征服的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而感到興奮。

　　杰克韋爾奇《贏》讀后感

　　作為通用電氣公司的創(chuàng)始人,杰克韋爾奇對(duì)于職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)可謂是深刻的,在他的這本書《贏》中,他以獨(dú)到的見解為我們展示了在職場(chǎng)中,怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的需求。

　　使命感和價(jià)值觀

　　1,一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價(jià)值觀,其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨(dú)特的使命感,而整個(gè)公司應(yīng)當(dāng)使價(jià)值觀或者行動(dòng)更具體,更細(xì)微,便于執(zhí)行,正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力,而共同的價(jià)值觀賦予企業(yè)頑強(qiáng)的凝聚力。在企業(yè)中的每個(gè)人都要堅(jiān)持企業(yè)的使命,圍繞同一個(gè)價(jià)值觀工作。如果使命和價(jià)值觀相互背離,那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運(yùn)。

　　坦誠(chéng)

　　2,人人做到坦誠(chéng)相見,每件事都會(huì)變得相對(duì)更有效率,公司也會(huì)因此運(yùn)行得更流暢穩(wěn)定,人人坦誠(chéng)相見,可以汲取到很多好的想法。但是,在現(xiàn)實(shí)中,越是坦誠(chéng)的人,往往越不受人歡迎,所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?鼓勵(lì)員工敢于提出自己的意見。

　　建立適當(dāng)?shù)目荚u(píng)制度

　　3,區(qū)別考評(píng)制度和20-70-10原則,在區(qū)別考評(píng)制度下,所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績(jī)說(shuō)話的,管理者應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用區(qū)別考評(píng)制度,建立一個(gè)公正客觀的工作環(huán)境,才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情,吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者

　　4 ,公司管理者想要招到具有活力energy,能力energize,決斷力edge,執(zhí)行力execute和激情passion這五個(gè)要素的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有真誠(chéng),對(duì)變化來(lái)臨的敏感性,愛才和不屈不撓的韌性等四個(gè)特征,才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。

　　學(xué)習(xí)

　　5,公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),離不開良好健康的機(jī)制和嚴(yán)格的制度,任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)看到自己的長(zhǎng)處和短處,充分發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處,正視和改善自己的短處,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當(dāng)如此,還要多汲取別人的經(jīng)驗(yàn)和建議,善于學(xué)習(xí),不恥下問。