奮斗，在新時(shí)代的春天讀后感范文大全
新時(shí)代就要有新時(shí)代的風(fēng)范，但是不變的依然要艱苦奮斗，才能成就輝煌。下面是學(xué)習(xí)啦小編給你分享的《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感，幾種字?jǐn)?shù)任你選，希望對(duì)你有所幫助!
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感100字范文：
奮斗，在新時(shí)代的春天：
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記尹家緒撰寫(xiě)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》署名文章，在江山重工集團(tuán)持續(xù)熱議。廣大干部職工紛紛結(jié)合崗位實(shí)際，撰寫(xiě)心得體會(huì)，形成了【微感悟】《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感系列第二期。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感300字：
今年是創(chuàng)新創(chuàng)效年，也是布局調(diào)整年，職代會(huì)提出的建設(shè)“五個(gè)江山”，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和數(shù)字化工廠的戰(zhàn)略目標(biāo)，是對(duì)公司發(fā)展面臨重大時(shí)代課題的科學(xué)把握，是對(duì)公司未來(lái)跨越發(fā)展的前瞻性謀劃，是立足于全局系統(tǒng)解決公司發(fā)展問(wèn)題的總方略。公司進(jìn)入襄陽(yáng)發(fā)展以來(lái)，特別是近幾年的發(fā)展成績(jī)和實(shí)踐證明，我們有能力、有實(shí)力，打硬仗、攻難關(guān)，正是一場(chǎng)場(chǎng)硬仗打下來(lái)，才造就了公司這幾年的持續(xù)發(fā)展，讓我們克服了歷史遺留的許多重大困難，解決了發(fā)展中的諸多問(wèn)題，今年公司軍品訂貨再創(chuàng)新高，一場(chǎng)場(chǎng)勝利在等待我們?nèi)Z取。我們要倍加珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)和復(fù)雜矛盾，尹家緒董事長(zhǎng)給了我們最好的答案，就是要敢于接“燙手山芋”，多運(yùn)用“求解性思維”，量體裁衣，眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)方向，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)推進(jìn)，有的放矢。在建設(shè)“精益江山”方面，建立健全檢查指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、生產(chǎn)線精益設(shè)計(jì)等管理機(jī)制，優(yōu)化工藝、優(yōu)化布局，講求實(shí)效并更加注重效率，推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。作者：經(jīng)營(yíng)管理部陳俊峰
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感400字：
作為一名普通的財(cái)務(wù)人員，隨著時(shí)代的不斷變化，我強(qiáng)烈意識(shí)到公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已由普通的“賬房先生”向“戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著許多的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。公司不斷精益財(cái)務(wù)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按各階段分解成本費(fèi)用控制要素，通過(guò)預(yù)算、內(nèi)控、成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，形成四位一體的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、提高企業(yè)盈利能力的效果;推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的“紅線”剛性管控和過(guò)程管控，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析管控和考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化預(yù)算的戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)管控功能;牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的工作主基調(diào)，讀書(shū)筆記積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，對(duì)“兩金”占用實(shí)施邊界管控，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展在戰(zhàn)略方向上、在安全邊界內(nèi);強(qiáng)力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化、轉(zhuǎn)型升級(jí)新常態(tài)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益，跳出財(cái)務(wù)管理的慣性思維，實(shí)施價(jià)值鏈管理，規(guī)劃未來(lái)，引領(lǐng)價(jià)值，事前算贏，創(chuàng)新增值;財(cái)務(wù)管理不僅要做到事后評(píng)價(jià)，更應(yīng)該做到事前、事中實(shí)現(xiàn)“即時(shí)管理”、“在線管理”、“移動(dòng)管理”，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。有鑒于此，我們更要以拼搏為美，向行動(dòng)致敬，不辱使命、不忘初心、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)。牢記“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持按照“布局調(diào)整年”“創(chuàng)新創(chuàng)效年”的工作主線謀劃工作，做好本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。財(cái)務(wù)部張麗雅
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感300字：
奮斗，與之相連的就是拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。奮斗，不在于速度，而在于態(tài)度和積累。體現(xiàn)在對(duì)自己選擇事業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的精益求精，不墨守成規(guī)的創(chuàng)新精神上。身為一名兵工保衛(wèi)人員，我立志扎根奮斗一線，全身心投入到自己所從事的工作中。一心一意謀事、聚精會(huì)神履職，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，傳承人民兵工精神，做到在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效，對(duì)工作耐心專注，一絲不茍，爭(zhēng)做崗位奉獻(xiàn)排頭兵。積極踐行保衛(wèi)人員核心價(jià)值觀：堅(jiān)定做忠誠(chéng)衛(wèi)士，保江山平安，心系人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的初心使命;始終保持一種實(shí)干精神，堅(jiān)持安全檢查不放松，嚴(yán)把物資、人員、車輛出入查驗(yàn)關(guān);加強(qiáng)內(nèi)部治安防范，確保安全管理到位，重點(diǎn)防范到位，巡邏守護(hù)到位，重點(diǎn)管控到位，把工作一件一件地做好，把措施一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，做到不出結(jié)果決不收兵，不達(dá)目標(biāo)決不罷休，不辜負(fù)使命，不推脫責(zé)任，專注于做好每一件事，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)搞好管理和服務(wù)工作。綜合管理部張莉
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