新時代賦予我們新的使命任務，我們要奮斗在新時代的春天。下面是學習啦小編給你分享《奮斗，在新時代的春天》讀后感，歡迎閱讀!

　　為動力集團奮斗在新時代提供強有力的人力資源保障——《奮斗，在新時代的春天》讀后感800字范文：

　　今年，動力集團面臨著軍品任務飽滿難得的歷史機遇，同時又面臨“民參軍”的巨大挑戰(zhàn)，如何實現尹家緒董事長提出的“志存高遠，爭創(chuàng)一流”，作為人力資源部負責人，我的體會是，深入貫徹落實黨的十九大精神，根據集團公司和動力集團工作會議精神和總體部署，以動力集團工作會議提出的“十個堅持”為指導，為動力集團的改革和發(fā)展提供堅實人才保障。

　　一要建設一支的高素質干部隊伍。堅持正確的用人導向。按照兵器好干部標準，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持群眾公認、任人唯賢，給敢于擔當、敢于創(chuàng)新的領導人員提供機會和平臺，既要選拔踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的“老黃牛”式的干部，也要選拔勇于創(chuàng)新、敢打敢拼的“獅子型”干部。

　　二要大力實施科技人才發(fā)展戰(zhàn)略。加大實施“兵器科學家培養(yǎng)計劃”，“一人一案”院士培養(yǎng)方案，積極推動高層次人才進入集團公司、國家和軍隊各類專家組織，提高動力集團的話語權;繼續(xù)實施“青年英才計劃”和“種子計劃”，讀書筆記選拔青年科技人才擔任項目總師、副總師，為青年人才提供事業(yè)平臺，為科技人才干事創(chuàng)業(yè)“搭臺子”、“架梯子”，在爭創(chuàng)一流中，實現一流人才一流待遇、一流貢獻一流回報。

　　三要打造一支智能制造的技能人才隊伍。構建多渠道技能人才培養(yǎng)模式，以素質提高帶動崗位成才。開展“兩活動一平臺一競賽”，多種途徑培養(yǎng)造就一支具有“精益求精、追求卓越”的工匠精神的智能制造技能人才隊伍。

　　四要“瘦身健體”輕裝上陣。嚴控人員總量，嚴把進人關，拓寬員工出口，加大清理待崗及不在崗人員、有序推進內退工作、加強內部余缺調劑，積極協(xié)助有關部門推進產業(yè)結構調整、產品退出、輔業(yè)改制、“三供一業(yè)”、醫(yī)院移交等，做好人員分流工作，實現人員結構不斷優(yōu)化、勞動生產率逐年提高、企業(yè)競爭力持續(xù)增強。

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