《黨委會的工作方法》，這是毛澤東同志在黨的七屆二次會議上對領導方法和工作方法所作的進一步具體化和系統(tǒng)化的論述。下面是學習啦小編給大家整理的讀毛主席《黨委會的工作方法》有感，希望大家喜歡。

　　讀毛主席《黨委會的工作方法》有感1

　　最近，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇經典作品提出了明確要求。雖然我不是領導干部，但作為一名普通黨員，讀之也讓我受益匪淺。

　　品讀《黨委會的工作方法》一文，在平淡的字里行間中，透出了毛澤東主席對黨委會工作熟悉程度，蘊含著深刻的理論指導。比如，“黨委書記要善于當‘班長’。如果‘一班人’動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設。”是的，一個單位，一個部門，一支隊伍，工作開展得好與否，干部職工的精神面貌如何，關鍵還是要看班子成，要看主要負責同志。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”主要負責同志帶頭帶得好，班長當得好，隊伍就會充滿活力，工作開展就會順利，就會得心應手，實現預期目標，就會取得好的效果。

　　《黨委會的工作方法》這篇文章，不僅黨員領導干部要讀，普通黨員也應要讀。細讀了我們的理論就會提升，對我們的工作就會有指導、有促進。

　　讀毛主席《黨委會的工作方法》有感2

　　近日我學習了《毛澤東選集》第四卷中論述提升黨的領導水平和執(zhí)行力的經典之作——《黨委會的工作方法》。

　　毛主席把黨委書記要善于當“班長”作為黨委會工作方法的第一條，可見在工作中科學決策和正確方法對于黨委工作的重要性。黨委要完成好自己的領導任務，“班長”、“副班長”就要認真研究如何向自己的“一班人”做好宣傳工作和組織工作;如何做好同委員之間的溝通、交流;如何充分調動起黨委們的積極性。

　　黨委成員共同組成一個領導集體，為更好的形成合力，就要把問題擺到桌面上來。君子坦蕩蕩，作為一名共產黨員，作為一名領導干部，我們要有這樣的素質。通過黨委成員間相互交流，“互通情報”，可以拓展書記和委員的工作思路，為形成正確決策，采取有效行動奠定基礎。

　　作為領導干部要做“到不恥下問”，“不知為不知”，“先做學生，再做先生”，不要因為自己的無知或虛榮心使黨的事業(yè)蒙受損失。

　　班子成員要團結協(xié)作，互相配合，就如同“彈鋼琴”講究十個手指的配合。黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。工作中的方方面面都要照顧到，不能只注意到了一部分問題而把別的丟掉。

　　黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”，要有咬定青山不放松的毅力。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。做工作要真正做到“胸中有數”、精兵簡政”……這也是《黨委會的工作方法》帶給我們的重要啟迪。

　　通過學習《黨委會的工作方法》，我深深的體會到：要活學活用主席的“十二條” 教誨，用科學的工作方法和領導藝術指導我們的日常工作勢在必行。

　　讀毛主席《黨委會的工作方法》有感3

　　近日，在號召各級黨委(黨組)領導班子特別是主要負責同志重溫毛澤東同志

　　《黨委會的工作方法》，這是毛澤東同志在黨的七屆二次會議上對領導方法和工作方法所作的進一步具體化和系統(tǒng)化的論述。文章的題目叫《關于領導方法的若干問題》，這是其中的部分節(jié)選。其中蘊含的哲學觀念和工作方法，不論是對于處于領導崗位上施政者，還是投身于各行各業(yè)的普通人來說，都十分具有借鑒和指導意義。

　　其實，我們每一個人從出生、上學到工作，從個體向社會人轉變的過程中，都多多少少會要融入到各種團體、圈子和環(huán)境中，與不同類型的人打交道，一起合作共事，共同達成一些目標或完成一項任務，緊靠個人的力量是完不成的。毛澤東同志在文中提到黨委會的工作方法要“注意團結哪些和自己意見不同的同志一道工作”，文中指出:“我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。”

　　要做到這些，筆者以為，首先，要有全局觀念。不論是處在一個小團隊還是大單位小單位，個人相對于集體都是一份子，處于群體之中的每個人都應該有寬廣的眼界和胸懷，能夠時刻從全局出發(fā)考慮問題，特別是處于逆境中更應如此，自覺地提高站位考慮問題，統(tǒng)籌協(xié)調，才能不為一時所擾。 其次，要能正視矛盾。對于處于群體中的個人來說，出現矛盾是很正常的，認識問題，承認問題，就可以見微知著，未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把隱患消除在起始階段。在共同處理矛盾的過程中，要能夠站在有利于團結、有利于工作的立場上，從團結的愿望出發(fā)，分清是非，該批評的要敢于批評，不能和稀泥、當和事佬，保護了落后。同時還要能夠時時向前看的精神，只要不是大的原則性問題，就不要揪著不放。第三，還要盯緊方向。集體團結最根本的因素在于班子必須有明確的方向和實在的目標。目標是一面旗幟，它有振奮人心、凝聚人心的作用。有明確目標，每個人才能知道如何團結、如何共事，如何努力做好工作。有了共同的目標，才能夠更好地發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，才能夠自覺提出共同守則，制定規(guī)章制度，自覺約束自己，約束集體，形成合力，達到團結的目的。