創(chuàng)業(yè)的道路充滿著險(xiǎn)阻，如今在創(chuàng)業(yè)路途中的你是否感到迷茫和疲憊呢?今天我們來看看那些歷史上有名的創(chuàng)業(yè)名人是怎么克服創(chuàng)業(yè)途中的迷茫并且取得成功的。

　　創(chuàng)業(yè)家故事讀后感（一）

　　國外科技網(wǎng)站的一篇文章中，筆者受邀事先觀看了喬布斯傳，透過主演艾什頓·庫奇對這位已故蘋果公司創(chuàng)始人有了新的認(rèn)識，以下為筆者詳述：昨晚，我看了艾什頓·庫奇領(lǐng)銜主演的傳記片《喬布斯》，電影講述了蘋果公司創(chuàng)始人的故事。隨后我認(rèn)識到：喬布斯不能算是一個(gè)有顛覆傾向的開拓者。

　　電影直到8月16日才會(huì)正式上映，但發(fā)行該電影的工作室Open Road Films邀請了我和ReadWrite網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)在舊金山首先開了小灶，先睹為快。之后我主持了一個(gè)問答環(huán)節(jié)，邀請到了艾什頓·庫奇以及電影的導(dǎo)演斯特恩。

　　剛?cè)朊绹餍?a href='http://www.yishupeixun.net/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化圈時(shí)，庫奇里給人的印象可能是一個(gè)帥氣喜劇人才。但近幾年來，他不斷朝著成熟演員的方向發(fā)展，并成為連接好萊塢和硅谷的天使投資人，支撐著想Flipboard、Path以及Airbnb等創(chuàng)業(yè)公司。

　　庫奇和觀眾說他從未見過喬布斯本人，但一直很喜歡他，為他的過世感到非常痛心。“我喜歡一個(gè)我并不了解的人”，他說道，那是因?yàn)閱滩妓雇ㄟ^他創(chuàng)造的產(chǎn)品在追求人們的愛戴。

　　追求愛戴勢不可擋

　　如今在硅谷有一種潮流，改變?nèi)缤樗疀Q堤一般，將舊的事務(wù)一并卷走，辭舊迎新。開創(chuàng)者們高聲吶喊著要顛覆幾十億的產(chǎn)業(yè)，以此吸引風(fēng)險(xiǎn)資本家們。

　　但《喬布斯》所傳達(dá)的思想?yún)s截然不同。通過電影了解喬布斯從70年代到新世紀(jì)最初幾年的故事，其中最出彩的不是他顛覆時(shí)的摧枯拉朽，而是在破碎和停滯時(shí)的力挽狂瀾。

　　顛覆誠然容易，但并不奏效，只不過是在技術(shù)領(lǐng)域的亂發(fā)脾氣，僅此而已。喬布斯在蘋果公司的所作所為正與此相反。

　　一段變革的簡史

　　如果你不住在舊金山，不住在辦公園區(qū)或是環(huán)境優(yōu)美的南部郊區(qū)，或許你會(huì)誤以為蘋果近年來的創(chuàng)新只是突如其來的改變。經(jīng)典的喬布斯式營銷方式一直在試圖將每部產(chǎn)品都打造成革命性的級別，華麗的揭開一個(gè)又一個(gè)不凡之作。

　　在短短的兩小時(shí)內(nèi)，電影《喬布斯》講述了蘋果早期團(tuán)隊(duì)是怎樣一步步在上一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上推陳出新的。

　　比如說蘋果一代，沒有鍵盤和顯示器(雖然比起當(dāng)時(shí)其它計(jì)算機(jī)要完整得多)。喬布斯和聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克就發(fā)覺，應(yīng)該制造一款多功能合一的設(shè)備來滿足大眾市場，于是蘋果二代應(yīng)運(yùn)而生。

　　蘋果二代在教室的應(yīng)用為日后Macintosh在該領(lǐng)域市場的成功打下了基礎(chǔ)。

　　而《喬布斯》中的故事就在iMac和iPod推出時(shí)結(jié)束，這些發(fā)明依賴的是在工業(yè)設(shè)計(jì)上數(shù)十年的努力以及對于音樂創(chuàng)作者的無比珍重。

　　接下來誕生的iTunes音樂商店、iPhone、應(yīng)用商店、iPad都順理成章，一脈相承。有些可能出乎意料，但都是一步一個(gè)腳印，創(chuàng)新接著創(chuàng)新。這中間并沒有那種顛覆式的潮流，這些改變都是有節(jié)奏的，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把蘋果和所有人一步步帶向另一個(gè)層次。

　　在被顛覆中重建

　　喬布斯的訃聞時(shí)常列舉了那些被他所改變的產(chǎn)業(yè)。但他從未破壞這些產(chǎn)業(yè)，我曾說：他每次都在這些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)要被顛覆時(shí)帶著對策參與進(jìn)來。

　　就那音樂產(chǎn)業(yè)來說，蘋果開始涉足這行時(shí)，納普斯特已經(jīng)要被時(shí)代所顛覆。同樣，喬布斯看到蘋果在閱讀領(lǐng)域的契機(jī)時(shí)，亞馬遜已經(jīng)打破了自身和出版業(yè)的均衡。

　　當(dāng)喬布斯真心的試著去顛覆什么的時(shí)候，就拿Lisa計(jì)算機(jī)或他的NeXT智能終端來說，他卻一敗涂地。

　　最好的發(fā)明并不是從天而降。例如支付服務(wù)Square，雖未能代替信用卡，但讓那些最小額的交易簡化了不少。再比如Twitter，從一個(gè)古怪的內(nèi)部聊天工具到世界范圍內(nèi)的虛擬世界誠然是多年努力的結(jié)果。這些都不是顛覆性的技術(shù)，而是漸進(jìn)的，需要耐性和愿景來驅(qū)動(dòng)的。

　　如果要找出一個(gè)看《喬布斯》的理由，我會(huì)說：它讓我們了解到，真正有價(jià)值的技術(shù)無關(guān)顛覆與混亂，而是需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為了遠(yuǎn)大目標(biāo)努力，創(chuàng)建經(jīng)久不衰的體系與制度。

　創(chuàng)業(yè)家故事讀后感（二）

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是?？品?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。

　　大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。

　　在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時(shí)候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁，中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。

　　1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì)、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點(diǎn)。

　　1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。當(dāng)時(shí)國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個(gè)逆勢而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個(gè)成功范例。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)， 是要懂得去做干部， 懂得去做領(lǐng)導(dǎo)， 懂得和他人談話， 還要尊重規(guī)則，尊重制度。還有，創(chuàng)業(yè)者要多去看別人失敗的原因，因?yàn)槌晒Φ脑蚯f 萬，失敗的原因就那么幾個(gè)。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯(cuò)，要及 時(shí)繞過去。而盲目去學(xué)習(xí)別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱，無非就是 貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱里。

　　創(chuàng)業(yè)家故事讀后感（三）

　　1950年，年僅22歲的李嘉誠用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦長江塑膠廠。“長江”取意于“長江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里”。辦廠初期，曾經(jīng)出過質(zhì)量事故，李嘉誠在表妹莊月明的鼓勵(lì)之下度過了難關(guān)。

　　1955年，長江塑膠廠終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)銷漸入佳境。1957年，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，無意看到一則消息：意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，正全面傾銷歐美市場。這則消息使李嘉誠意識到：塑膠花也會(huì)在香港流行。于是李嘉誠到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產(chǎn)品。

　　李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，填補(bǔ)了香港市場的空白。李嘉誠走物美價(jià)廉的銷售路線，大部分經(jīng)銷商都非常爽快地按李嘉誠的報(bào)價(jià)簽訂供銷合約。有的為了買斷權(quán)益，主動(dòng)提出預(yù)付50%訂金。李嘉誠掀起了香港消費(fèi)新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。

　　1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經(jīng)理。廠房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具，另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家。不久，他又積極開拓世界市場，并成為“塑膠花大
王”。
懂得做人 品德高尚是成功之本。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。在向旅館老板推銷鐵桶時(shí)，李嘉誠選擇先與老板兒子交朋友，一起看賽馬，這可以說李嘉誠頭腦機(jī)靈，更可以說他善于把握人際關(guān)系，將自己的人際能力運(yùn)用到自己的推銷工作中，是成功的推銷人員提高自己業(yè)務(wù)量的一大利器。