六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦 > 在線閱讀 > 讀后感 > 《把事情做得最好》讀后感

《把事情做得最好》讀后感

時(shí)間: 若木623 分享

《把事情做得最好》讀后感

  今年,單位給每位管理者發(fā)了兩本書,其中一本是《把事情做得最好》,主要圍繞把事情做得最好這一主題,介紹了一些工作方法和工作理念,很有針對性、操作性和實(shí)用性。養(yǎng)病期間,我終于有時(shí)間將這本書好好看一下了。

  工作中,我們經(jīng)常會出現(xiàn)光有布置,而不去督促檢查、落實(shí)的情況。比如,年初制定方針目標(biāo)或活動安排,可是活動后來開展的怎么樣或執(zhí)行情況如何,就不知所終了。沒有做到善始善終而是半途而廢了。許多人無法取得成功,不是因?yàn)樗麄兡芰Σ粔?、熱情不足,而是缺乏一種堅(jiān)持不懈的精神。

  開始一件事情,需要的是決心與熱忱,而完成一份工作,需要的確是恒心和毅力,缺少熱忱,事情無法啟動,只有熱忱而無恒心與毅力,工作不能完成。

  “做了”與“做好”雖然只有一字之差,卻有本質(zhì)區(qū)別。前者只是走過場乃至糊弄人,后者卻意味著對組織的目標(biāo)負(fù)責(zé),對工作的品質(zhì)負(fù)責(zé)。一個(gè)人是不是執(zhí)行力強(qiáng),關(guān)鍵就是看他重視“做了”還是重視“做好”;一個(gè)組織抓執(zhí)行是不是抓住了關(guān)鍵,也看他是不是把管理的重心放到“做好”兩個(gè)字上。對于負(fù)責(zé)任的人來說,“做好”才是“做了”。

  “做了”并不等于“做好”了,只有“做好”了才叫“做了”,把組織交待的事情做好了,才稱得上是合格地完成了本職工作。我們只有把“做好了”作為執(zhí)行的關(guān)鍵,才算圓滿地完成了工作任務(wù)。

  議而不決,決而不行,就會錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行,才能真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  不少之內(nèi)的員工思維能力不夠強(qiáng),長時(shí)間機(jī)械重復(fù)做事,形成了習(xí)慣,工作勤奮辛苦,但無新意,效果平平;有些員工說起來眉飛色舞,貌似很有想法,但做起來一事無成;還有些員工只希望上班時(shí)間少少的,休閑時(shí)間多多的,工作任務(wù)少少的,福利待遇多多的,缺乏熱情,不愿做事,再好的思路都不可能得以實(shí)現(xiàn)。這除了與組織內(nèi)部制度安排不當(dāng)有關(guān),還與良好的企業(yè)文化的缺失相關(guān)。

  光有想法還不行,還得有辦法,有做法。整天云里霧里,說得天花亂墜,不著邊際,拿不出建設(shè)性的現(xiàn)實(shí)做法,更有甚者還對現(xiàn)實(shí)大加抱怨,抱怨條件不成熟、抱怨領(lǐng)導(dǎo)不支持,抱怨員工素質(zhì)差等等,從來不問自己面對現(xiàn)實(shí)如何去做。只有想法,沒有辦法和做法,只會誤事,不可能做成事。一定要圍繞明確的思路,找到實(shí)現(xiàn)思路的現(xiàn)實(shí)途徑,當(dāng)下怎么做,下一步怎么做,拿出什么樣的措施,達(dá)到什么樣的效果,避免出現(xiàn)不肯做事,不愿做事,不創(chuàng)造性做事的現(xiàn)象。

  成功的人與不成功的人最大區(qū)別就是成功的人做事都積極主動,而不成功的人則多半消極被動。

  被動做事,即為等事情,等任務(wù),主動做事,就是找事情,找任務(wù)。習(xí)慣于被動做事,安排什么事情,就做什么事情,遇到什么困難了,也不主動去想辦法解決,或者看到有些問題沒有解決,也不會主動去做,因?yàn)闆]有人安排,這樣很難的到公司領(lǐng)導(dǎo)的提拔。習(xí)慣于主動做事的人,會主動去完成他應(yīng)該完成的工作,并且能舉一反三,這種人做事認(rèn)真,用心,而且放心。

  鋼鐵大王安德魯*卡內(nèi)基曾經(jīng)說過:“有兩種人決不能成大器,一種是除非別人要他做,否則他絕不主動做事的人;另一種人是即使別人要他做,也做不好事情的人。

  做事積極主動的人做事情十分有責(zé)任心,因?yàn)橹挥杏辛素?zé)任心才能把事情做好。因?yàn)榉e極主動的人,每做一件事情都是以一種積極樂觀的心態(tài)去面對,因?yàn)橛辛素?zé)任心,他就會將一件事情考慮得比較周全。而被動的人在工作中總是被人家催著做事,因?yàn)樾膽B(tài)是被動的,所以做事無原則,無方法,總是應(yīng)付做事,就不用說考慮周全了。

  主動是種精神,反映在人的思維、行動以及整體的氣質(zhì)面貌上,它寬廣人的思維,更大限度地促進(jìn)人的潛能開發(fā)。消極的人的生活方式會消滅人的意志,抑制人的才能發(fā)揮,生活就會變得越來越糟。

  很多時(shí)候,事情沒有做好,并不是自己沒有能力去做好事情,而是因?yàn)樽约簺]有盡力去做事情。能干工作,干好工作是職場生存的基本保障。

  美國前總統(tǒng)富蘭克林*羅斯福說:“杰出的人不是那些天賦很高的人,而是那些把自己的才能在盡可能地發(fā)揮到最高限度的人。”

  竭盡全力就會調(diào)動其他人的力量。當(dāng)一個(gè)人堅(jiān)持到底,那些懷疑他的人就會反過來幫助他;當(dāng)一個(gè)人勇往直前,別人就會給他讓路。相反地,如果因?yàn)閯e人的懷疑或批評而猶豫不決、退縮不前,那不用別人阻擋,你自己就打敗了自己。只有你調(diào)動精神,集中心思和精力,放松自己,給自己提出新要求。如果你自卑,沒有足夠的能力去應(yīng)付所遇到的問題,放棄努力。別人也會放棄對你的幫助。

  不管做什么事,只要放棄了就沒有成功的機(jī)會;不放棄,就會一直擁有成功的希望。

  溫和對人對事,不要隨意發(fā)脾氣,需要我們有寬容、包容之心。寬容也是忍耐。在工作中,上司的批評、同事的誤解,過多的爭辯不足取。只有冷靜、忍耐、諒解最重要。事事斤斤計(jì)較,患得患失,人活得也累。所以要忍所不能忍,行人所不能行,容人所不能容,處人所不能處。

  最簡單的共事之道就是:不與上級爭鋒,不與同級爭寵,不與下級爭功。

  凡是要留有余地,每一個(gè)人都會在自己的生命旅程中,遭遇到完全不同的“三種人”。第一種是能夠理解、欣賞和器重自己的人;第二種是曲解、中傷甚至排斥自己的人;第三種是與自己毫無關(guān)系、無關(guān)痛癢的人。第一種人對自己有知遇之恩,應(yīng)當(dāng)尊為師友,滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。第二種人對自己造成深深的傷害,需要智慧的遠(yuǎn)離,而不是煩惱和計(jì)較。對第三種人要以禮相待,和平共處。了解不同的人,區(qū)別對待,物以類聚,人以群分。

  學(xué)會共事,被人才會認(rèn)同你、認(rèn)可你。會做事,不會共事,不僅成不了大事,有可能連小事都做不好。

  人若軟弱就是自己最大的敵人,人若勇敢就是自己最好的朋友,不必害怕嘗試,諾亞方舟就是生手制造的,而泰坦尼克號就是由專家制造的。

  松下幸之助曾說:“認(rèn)為自己做不到,只是一種錯(cuò)覺,是沒有勇氣的表現(xiàn)。我們開始做某事前,往往考慮能否做到,接著就懷疑自己,這是十分錯(cuò)誤的想法。”美國企業(yè)家協(xié)會的調(diào)查統(tǒng)計(jì),天下真正做大事的人,不一定都是精明的人,但卻一定都是有膽量的人。做一個(gè)有膽量的人,比做一個(gè)有能力的精明人更難。所謂的膽量,說的是失與舍,以及對未知事物的甘心承受,因?yàn)檫@種膽量,通常是具有承受失敗的膽量和勇氣。

  英國心里學(xué)家多得林在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),許多的能人、精明人,為了成就他們所面臨的事業(yè),常年學(xué)習(xí)和掌握的,原來都是圍繞著如何提高自己膽量這個(gè)問題來的,他們終日心里默默訓(xùn)練的東西,原來也是膽量,他們說的要全面提升素質(zhì),原來就是如何提升自己的膽量。為此,多得林得出一個(gè)結(jié)論:膽量,往往才是承受生活中一切艱辛,做一切事物的根基!成功是需要膽識的。

  做人要真誠,做事要變通。

  做人沒有一點(diǎn)真誠,就成了一個(gè)老滑頭,無論做什么事都讓人感到虛假。為人處事如果不懂靈活變通,固執(zhí)呆板,也會像一個(gè)沒有生命的木頭人,無論做任何事情都會處處碰壁,因?yàn)殚_車需要拐彎,為人處世同樣需要轉(zhuǎn)動方向盤。

  俗話說:“識時(shí)務(wù)者時(shí)俊杰”。如果一個(gè)人不懂變通,那就是一個(gè)呆子。我們?nèi)绻欢米兺ň蜁兊糜馗豢?,如同沒有生命的雕像和傀儡,為人處世的時(shí)候就會不得要領(lǐng),做出讓人哭笑不得的傻事來。

  為人處世不要被一個(gè)成規(guī)束縛住了,墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石。

  雖然做事需要變通,但我們也不能因此而丟掉自己的原則,否則就成了隨風(fēng)而動的墻頭草。太滑頭的人讓人討厭,太死板了也沒人喜歡。針對不同的人和事,善用變通之法。

  在職場中,我們經(jīng)常會聽到這些抱怨,整日的忙碌讓眾多職場人士辛苦萬分,同時(shí)這也不是企業(yè)的管理者所樂見的。

  忙,本來是好事,是能干的表現(xiàn),更是成事的基礎(chǔ)。但是,許多時(shí)候,我們在忙著,也是在盲著,忘記了自己為何而忙,不懂得自己該如何忙。盲目地忙碌著,最終總是難見成效。

  忙要忙到點(diǎn)子上。這個(gè)點(diǎn),就是抓落實(shí)、辦實(shí)事、解難題。

  忙是一種工作狀態(tài)。“為工作而忙”沒有錯(cuò),但是否忙而有效,忙而值得,確實(shí)需要好好分析。磨刀不誤砍柴工,花點(diǎn)時(shí)間校正一下方向,你會跑得更快、更輕松。

  做同樣的一樣工作,成功的關(guān)鍵在于有的人能夠及時(shí)解決已有的問題,而另一部分人只是機(jī)械地完成,而不是去動腦筋,帶著方法去工作的員工去如何用最低的成本,最少的時(shí)間把工作做得更好,他們把自己的主觀能動性充分融入到工作當(dāng)中去,因此他們的工作往往做得非常出色。

熱門文章

91918