超市觀后感5篇600字
我們先來到食品區(qū)，看見糯米是每斤4。18元，香米是每斤3。18元，黑豆是每斤12。 50元，烏棗是每斤25。60元，核桃仁要每斤65。50元，核桃仁要比香米貴很多，下面是小編為大家?guī)淼某杏^后感，希望你們喜歡。
超市觀后感1
“今天要去逛大超市!”我驚訝的說，妹妹也在旁邊說：“太好了、太好了!哇!”接著我和妹妹在房間興奮的討論說我們要買哪些東西，因為那是第一次去大超市逛街，并且那時是我們只是一位年紀還小的小朋友，我們那兩個小蘿卜頭還很正式的說出我們討論出來的結果!
當媽媽教我們下樓時，那就代表終于要出發(fā)到那我前所未見的大超市，不過路途太遠了，就不小心睡著了!當然我妹妹也是啦!終于到了那神秘的大超市了一下車之后，我和我妹妹兩人很甜蜜的手牽手進去那棟高大的建筑物;那里面有很涼的冷氣、有很漂亮的大姐姐、也有很多各式各樣的化妝品，但這也只是一樓，當要上去二樓時，我的妹妹卻哭了!因為她不敢坐電梯，真是好笑啊!好不容易到了二樓，卻只賣了一些大人的衣服，我就在心里想一定又要在這里逗留二十分鐘到四十分鐘吧!好衰啊!
終于等到了!可以上去三樓了，賣了許多好吃的食物，例如：大部分小朋友喜歡吃的餅干糖果、有新鮮翠綠的蔬菜水果和活蹦亂跳的鮮蝦、鮮魚和螃蟹，雖然很好玩但這不是我最愛玩的樓層，好玩的還在后頭呢!因為那是許多的小朋友愛去的地方。
到了我最喜愛的五樓，五樓是專門讓小朋友玩的樓層，名字就叫做：“玩具總動員”，那個還有要集點數(shù)才可以換到精美的小禮物，所以我和妹妹都拼命的玩呢!這是我們第一次去大超市，很有趣，我們也玩的很累，但是卻不像那些傳統(tǒng)市場可以殺價!所以就花了很多錢!
超市觀后感2
今天，我在學校圖書館借了一本書，書名是《小雞逛超市》，我覺得內(nèi)容很有趣。這本書是描寫一只母雞，帶著五只小雞逛超級市場的情形。小雞們在超市里玩起了捉迷藏，隨意在里面跑來跑去，把店里的物品弄得亂七八糟。而且又未經(jīng)媽媽允許，偷偷拿了許多零食，幸好雞媽媽及時發(fā)現(xiàn)，把這些零食一一歸還，最后只買了準備料理晚餐的食材而已。這令小雞們大失所望，大家只好心不甘情不愿的回家了。
到了晚餐時間，小雞們個個露出驚訝的表情，因為媽媽已經(jīng)煮好一桌香噴噴、色香味俱全的美味意大利面，擺放在小雞們的眼前，令小雞忍不住口水直流、食指大動，最后全家也開心的享用了豐盛又營養(yǎng)的晚餐。
記得小時候，媽媽帶我到超級市場時，我的情形就和小雞沒什么兩樣。常常吵著要買玩具或零食，若是媽媽不答應，我就當場嚎啕大哭，或是生氣不理人。但是現(xiàn)在我長大了，可以體會到爸爸媽媽賺錢的辛苦。而且買東西之前，我會想一下，這樣東西是需要或是想要。若是真的需要用到的我才會買，若只是滿足 想要的欲望，那我就會作罷，把這筆錢錢省下來。所以媽媽一直夸贊我說：“我的小寶貝，你真的長大了?！蔽衣犃诵睦锖玫靡?
超市觀后感3
最初711是美國公司是創(chuàng)立的品牌，而鈴木敏文去美國出差途中發(fā)現(xiàn)這種小便利店，該種連鎖便利店此時在日本并未興起，日本本土更多是以“大型商超”為主的商品零售業(yè)態(tài)，而此時的鈴木敏文正在日本的商超集團“伊藤華堂”下打工，促使鈴木開便利店的想法來源于此時日本實行“周日停業(yè)”和“縮短營業(yè)時間”，消費者無法在24小時能夠買到自己需要的商品，將美國的711引入日本也是迎合該該市場契機。
可是為什么當時的日本并沒有其他人進入連鎖商店市場呢?便利店是一個高度分散的行業(yè)，更多的是“個體戶”在經(jīng)營，中國俗稱“小賣部”，在對行業(yè)進行研究時，可發(fā)現(xiàn)分散的行業(yè)并不會一直高度分散下去，當行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一個“管理牛人”時，該牛人有能力將現(xiàn)有的資源進行整合，如代表送貨渠道的供應鏈，銷售時的商品監(jiān)控，以及員工培訓管理以提高整體運營效率，當這些做完后，單個便利店的毛利率會上升，而一旦自己的連鎖化運營展開后，出現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟”(即規(guī)模越大，成本越低)，這樣會導致整體運營成本進一步下降，那么該片區(qū)的其他個體戶所開設的便利店就無法與其進行競爭。
在我們中國市場也存在這種現(xiàn)象，如過去的“小賣部”(711)，餐飲店(海底撈)，油漆店(三棵樹)，地產(chǎn)商(萬科)，生鮮超市(永輝超市)，都出現(xiàn)了一批在管理上能夠領跑同行的企業(yè)，進而逐漸在消費者口中積累更好的口碑，這也導致企業(yè)自身也能領跑同行，而該現(xiàn)象在不少行業(yè)還處于萌芽階段，如幼兒園品牌、在線教育品牌等，這也是后一階段投資客著重關注的行業(yè)性機會。
每個人都有其歷史的局限性，在面對新事物時，通常人會有恐懼感，而該恐懼感會使得決策者停滯不前。在鈴木提出引入711時，他的領導和同事都強烈反對，認為目前日本的經(jīng)濟現(xiàn)狀下，只有“大商超”這一種業(yè)態(tài)存在，而小超市在該環(huán)境下無法生存，不過鈴木面對強勢的“大商超”，而具有“深度”的提出在目前便利店并不是完全打不過大商超，只是因為管理不到位。在預判日本未來人口老齡化將加劇后，鈴木提出需要提前布局“送到家”業(yè)務，彼時也被管理層強烈質(zhì)疑和反對，而后的社會發(fā)展卻印證了鈴木的正確。故而我們發(fā)現(xiàn)，反對鈴木的人更多是以“靜態(tài)”的眼光在看待商業(yè)世界的變化，從《自私的基因》這本書里，我們能看出從細胞到人，都喜歡處于“靜態(tài)”的環(huán)境，而對“動態(tài)”有反感，畢竟動態(tài)也意味著更多的“不確定性”，而鈴木所進行決策時，則更多是運用“動態(tài)”的眼光，“前瞻”的看待社會發(fā)展，并提前進行商業(yè)布局。
超市觀后感4
今天第一次來到超市，店長帶我轉(zhuǎn)了一下，熟悉熟悉環(huán)境，感覺很好很干凈整潔的一個超市。認識了同事們，感覺大家都很親切。店長讓徐姐帶我詳細介紹了我要做的工作,要理貨,向客戶介紹商品和用法,就像平常去超市看別人做的那樣,很簡單,很easy.感覺還不錯，很輕松，感覺毫無壓力。換上衣服就開始工作了，雖然只是個小工作，但很是很激動。店長讓我熟悉一下店里的規(guī)章制度和工作的區(qū)域還有需要注意的一些事：尤其是要注意對顧客的態(tài)度，如果接到顧客投訴，就會被請到辦公室喝茶(當然是徐姐告訴我的)。被投訴超過3次就要扣工資了，這讓我感覺到在這工作也不那么簡單了，想想自己曾經(jīng)自我感覺沒有那么挑剔有時候還是會和超市的理貨員爭吵，就知道在這會學會忍耐了。
店長先讓我做幾天理貨員的工作，就是整理貨架上的東西，不管是顧客弄錯地方的還是缺貨的東西，都要及時補上，但是在客流高峰期可以暫時不去管少貨的地方，可以等到顧客少的時候再補上，剛開始弄感覺自己像忙碌的螞蟻，不停的搬東西，從這移動到那再從那移動到這，真的感覺不到什么技術含量。在超市做理貨員真的不是一個好活，我開始這樣想了。不過還好，大家都很風趣，上班的時候并不感覺累，我們是一個非常和諧的小集體，這種感覺很好。一直重復的搬來搬去，上貨去貨。如果沒有貨要上的話要找點事情做。所謂“上貨”，是我們常說的話，說通俗點，就是“補貨”。貨架上的貨物被顧客買走了，貨架不就空了嗎?還賣不賣東西了?這不行，得從倉庫把同樣的產(chǎn)品拿來補到原來的位子上去。如果超市的顧客很多的話，不能只顧著補貨，要看著點的。當然，不是每時每刻都有貨上的。有時，貨架上的貨物都補齊了，不就是沒有事做了嗎?就站在一個地方看著貨架發(fā)呆，還是來回閑逛?當然不是了!
超市觀后感5
今天，我們小記者班的全體同學在老師的帶領下，一起去參觀“愛家超市”。下午4點左右，我懷著激動的心情踏進了“愛家超市”。一進“愛家超市”，就看見采購者們正在絡繹不決的進進出出。我們登上電梯，朝入口走去，只見電梯口的存包處被圍的水泄不通，再往里面走，就進入了“愛家超市”的大型采購區(qū)。老師讓我們分開調(diào)查，我走了幾步，只見購物者人山人海的：有的推著購物小車，正得意的朝超市深處走去;有的則正在東張西望，一心想找一件自己喜歡的物品;有的正在抓緊時間往自己的購物小車里裝東西，好像有人和他(她)搶似的;還有的人正慢慢的推著滿滿的購物小車滿載而歸，朝收銀臺走去。
貨架上的商品可真是琳瑯滿目，多得令我的眼睛應接不暇：剛看見了這件商品，又想買那件商品，伸手去拿那件商品，另一個更好的又出現(xiàn)在眼前，仔細看看這幾件商品，不是它便宜，就是它質(zhì)量好，總之，它們是各有千秋，真叫人有些不知所措?？粗粗?，我又突然想起來了老師交與的任務，于是便與一位食品柜的售貨員阿姨聊了起來。
我問阿姨為什么這里的生意這么好?每天都有很多人來光顧這里，你們一定賺了不少錢吧?阿姨洋洋得意的說：“生意好主要是因為我們“愛家超市”開展了大減價活動，所以來買東西的人們就漸漸多了。說道盈利，我們其實在這幾個月因為搞促消，所以一直都在虧本?！蔽覇柊⒁蹋骸鞍⒁蹋热皇窃谔澅荆敲茨銈兂羞€能做下去嗎?”“其實，我們是在培養(yǎng)顧客，到了以后，我們的促消活動就少了，也就賺了，還有一點，那就是我們現(xiàn)在在培養(yǎng)顧客，叫他們養(yǎng)成習慣，經(jīng)常到“愛家超市”來購物?！边^了一會，老師叫我們集合了，我們心滿意足的走了出去，而旁邊的人們也提著自己的大包小包的東西消失在人流中。再看看一批又一批進進出出的人群，我不禁的這樣想：今年一定比往年過的更好，比往年更上一層樓，過上一個大肥年。
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