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優(yōu)秀團隊精神讀后感范文

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團隊精神就是無私地付出自己的智慧和力量,讓團隊更強更狀壯。那么讀者們讀后有什么收獲呢? 下面為大家精心整理了一些關(guān)于團隊精神讀后感,希望你喜歡,歡迎查閱。

團隊精神讀后感1

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書,該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團隊是如何構(gòu)建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步;團隊中的大多數(shù)人如何激勵;少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出,海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏,還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為:“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知,1 1是等于2的。那么,為什么說1 1大于2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊,我們中的每一個分子都充滿團隊精神,那么,這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1 1大于2嗎

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦,有智慧艦長的正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè),只要具備了這種精神,就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn),也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例,所闡述的觀點使我更加明白一個道理:一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌。

團隊精神讀后感2

9月2日晚上8點,中國兩億中小學(xué)生同時坐在電視機前滿懷期待地收看著《開學(xué)第一課》,我也是他們其中的一員,這次的開學(xué)第一課主題是美就在身邊!

當(dāng)分針再次指向12,隨著1段由韓庚演唱的精彩的第一課,開學(xué)第一課開始啦!3個主持人包括歐陽夏丹、王小丫和撒貝寧陸續(xù)走上臺,念完了開場詞,開學(xué)第一課就真正的開始啦!這次,一共有四堂課分別是探索美、創(chuàng)造美、傳遞美以及和諧美,最讓我難忘的是和諧美……

上課啦,作為班主任的撒貝寧再次走上了舞臺,同時也請上了小班長趙若凡。通過一番簡單的自我介紹后,便請上了這次的嘉賓——男子體操團體!他們分別是鄒凱、馮喆、張成龍、郭偉陽和身為隊長的陳一冰。大家都知道,男子體操團體在決賽剛開始時發(fā)揮并不是特別好,大家都以為已經(jīng)沒有希望奪冠了。在這關(guān)鍵的時刻,男子體操團體便發(fā)揮了他們獨有的團隊精神,來了個絕地大反擊——零失誤,鎖定了本已走遠的金牌!在那一瞬間,全國人民都歡呼起來!

由此可見,團隊精神是多么重要呀!它能在關(guān)鍵時刻扭轉(zhuǎn)整個局勢。如果男子體操團體在那時沒有發(fā)揮團隊精神,反而你怪我我怪你,每個人都怪別人,都在推卸責(zé)任,那后果還會是這樣,還會是成功衛(wèi)冕嗎?不,我敢說不會,如果那時每個人都在推卸責(zé)任,都在怪別人,他們只會離金牌越來越遠,甚至連獎牌都沒有。可他們在那種時候并沒有怪誰,而是每個人都在默默的鼓勵著對方,最后,他們終于成功了!!

雖然一個人的成功固然重要,但比起一個團隊的成功來,它還是不足掛齒的,讓我們一起發(fā)揚中華民族特有的團隊精神吧!!!

團隊精神讀后感3

一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌。

中國古代很早就有

“一支箭易折斷,一把箭難折斷”的寓言,團隊精神在企業(yè)中的重要性很多人都知道,而要營造一個企業(yè)的團隊精神卻非易事,人多并不意味著力量就大,缺乏“團隊精神”和協(xié)作的群體不過是烏合之眾,每個人都有自己的個性,靠自然的力量去營造一個團結(jié)的群體顯然是不現(xiàn)實的,企業(yè)最終是一盤散沙。還應(yīng)擰成一股繩,這其中的學(xué)問可不是一點半點。讀罷《團隊精神》,一句句富有哲理的話在耳邊回響,作為一名房地產(chǎn)從業(yè)人員,思緒自然向著銷售團隊精神如何鑄造的思路傾斜,心中所感所悟。

感情與凝聚力

《團隊精神》一書中,有一章專門講到感情。因為一個團隊要有凝聚力,團隊成員之間必須有感情,把一些互相之間有很深矛盾和隔閡的人放在一起,無論如何是形成不了很強的凝聚力的。地產(chǎn)這個團隊是講感情的,也正是這種濃濃的人與人之間的感情,吸引著你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結(jié)合,有時過分地講感情,不分是非,不講原則,反而會破壞凝聚力。

凝聚力與競爭力

凝聚力與競爭力,由字面理解,應(yīng)該是一種合力,但它們有各自的著力點。凝聚力對外來說,有一首革命老歌頗能說明問題———《團結(jié)就是力量》。這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強。一個團隊有很強的凝聚力,無疑會形成這個團隊較強的競爭力?!氨F打天下”必然比單打獨斗要強得多。古代的兵法中就講,要想殲滅敵人,分而殲之乃之上策。但對企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境而言,凝聚力并不等同于競爭力。團隊優(yōu)勢的形成需要內(nèi)部的競爭力。所謂“戶樞不蠹,流水不腐”,一個團隊參與社會競爭,要優(yōu)勝劣汰;同樣,在團隊內(nèi)部也要有優(yōu)勝劣汰,這樣這個團隊才能有競爭力,才能在參與社會競爭時不被淘汰,畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的規(guī)律。

激情與戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)斗需要激情,激情激發(fā)戰(zhàn)斗力。兩軍相逢勇者勝,戰(zhàn)斗中激情高昂的一方會一鼓作氣,贏得勝利。但激情也不等于戰(zhàn)斗力。或者說現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場上,僅有激情是遠遠不夠的,激情只能是一段時間內(nèi)的產(chǎn)物,它更需要聰明、智慧和果敢。地產(chǎn)銷售在市場經(jīng)濟的大海中,雖然算不上“航空母艦”,但也絕不是一艘“小帆船”,它是一艘“戰(zhàn)艦”。我們要使地產(chǎn)銷售這艘“戰(zhàn)艦”向前,既需要激情來全力打造,更需要智慧和理性地掌好舵。響亮的口號與宏偉的規(guī)劃并不能使企業(yè)快速發(fā)展;而每個人踏踏實實做好自己手頭的事,才能使郵政這艘“戰(zhàn)艦”破浪前行。

奉獻與獲取

一個團隊全體成員都無私地付出自己的智慧和力量,這個團隊無疑是有無窮的戰(zhàn)斗力的。這種無私的奉獻,短時間是可以的,但如果長期沒有回報,或者回報很少,那么這個團隊的戰(zhàn)斗力也是不會長久的。很簡單,付出智慧需要知識的補充,否則智慧會枯竭;付出力量需要能量的補充,否則力量會耗盡。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)要求員工的奉獻精神,必須有合理的回報,奉獻與獲取必須有種平衡。否則這樣的企業(yè)不會具有長久的發(fā)展能量,自然也談不上團隊精神。

團隊是大家的團隊,優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該是一個和諧統(tǒng)一又充滿活力的集體。《團隊精神》恰好用一種言簡意賅的方式詮釋了這一點,其中滋味值得我們每一個人細細品味。地產(chǎn)團隊精神的建設(shè)是一個漫長的過程,并且永遠沒有止境,同樣我們的思考也在繼續(xù),也永無止境。惟望你我攜起手來打造我們的地產(chǎn)“戰(zhàn)艦”,使它能夠“乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄?!?。

團隊精神讀后感4

讀完這本書后,并結(jié)合李慧波教授在課上給講的內(nèi)容感覺我們公司已經(jīng)構(gòu)建了一定現(xiàn)代意義上的團隊。如我們每天早上的碰頭會、每周一的例會,這正如書所說的“溝通、溝通?再溝通——積極溝通才能有效合作”。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,有事就及時的溝通,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。公司的目標(biāo)已經(jīng)制定出來了:三年之內(nèi)銷售額達到三千萬,五年之內(nèi)爭取上市。現(xiàn)在公司的大目標(biāo)每個人已經(jīng)知道了,就需要我們每個人的目標(biāo)和公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以老板要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時,企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)……團隊合作對公司的最終成功起著舉足輕重的作用,只有我們成為一個高效團隊,并且有團隊的真正核心——團隊精神。一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌,才能完成我們共同的目標(biāo)。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。我來公司的這幾年感道公司這幾年的快速發(fā)展,但比起書中列舉的這些公司我們的發(fā)展速度還是很慢的。不快則慢,慢就等于在停止,停則退,我們要加快我們的發(fā)展步伐,快速的跑起來?;叵胛覀児景l(fā)展的經(jīng)歷,也有很好的團隊精神,比如說在20--年的時候,公司接到朝陽供電局十五萬塊電纜蓋板的訂單,送貨任務(wù)急,我們公司全體員工在郭總的帶領(lǐng)下按時完成了任務(wù),這不是我們公司的團隊精神嗎?假如說我們這次任務(wù)沒有完成,還會有以后的合作機會嗎?我們要把這些好的團隊精神繼承下來。眾人拾柴火焰高,人心齊,泰山移!在當(dāng)前市場經(jīng)濟大潮的拼搏中,在公司走向世界、參與國際競爭的征程中,不論遇到什么困難和險阻,只要我們發(fā)揚團隊精神,萬眾一心,就沒有過不去的“火焰山”!

這種例子與我們有些工作性質(zhì)是比較相似的,如果換成我們來做也是一種不可能完成了的的任務(wù),因為大家在還沒有努力之前就已經(jīng)放棄了,已經(jīng)認為是不可能做的事情。其實如果我們以后在這種“不可能”的事情上力爭,盡最大的努力,發(fā)揮最大的才能,將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當(dāng)然作者是想通過這個例子讓我們知道,團體的合作精神有如此大的力量,所以在今的后工作中,大家一定要有這種意識,特別是公司現(xiàn)在已經(jīng)慢慢大規(guī)?;?,新工作人員越來越多,而且也應(yīng)該有一套完善的管理制度,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該安排一些有關(guān)的培訓(xùn),這樣不僅僅對我們工作幫助,而且也能提高每位職員的自身素質(zhì)。

團隊精神讀后感5

“不怕狼一樣的對手,只怕豬一樣的隊友”,這句話完美的說出了團隊作戰(zhàn)的重要性,在日益競爭激烈的社會中,只靠自己一人是無法在社會中取得重大的成績的,只有越來越多的好的隊友才能夠和自己一起,戰(zhàn)勝困難,迎來成功。

學(xué)習(xí)《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話“規(guī)則是給別人定的,更是給自己定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候,很多人,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人本身沒有重視到這個問題:團隊精神不只是向員工講的,也不只是要求員工做的,更是要求領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒的,而最基礎(chǔ)的就是遵守規(guī)則。

君不見,現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)享有特權(quán),對下屬的要求嚴對自己的要求松,對別人的要求嚴對自己的要求松,制定了很多的規(guī)章制度,但是真正的進行執(zhí)行的時候都是雷聲大雨點小,根本原因在哪里?就是領(lǐng)導(dǎo)人本身就沒有從內(nèi)心準備去遵守。很多規(guī)章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領(lǐng)導(dǎo)人本身,因此最早去破壞制度的常常也是領(lǐng)導(dǎo)本人。

制度的執(zhí)行監(jiān)督者礙于是領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法去執(zhí)行監(jiān)督,既然監(jiān)督的人員沒有去監(jiān)督,也默認領(lǐng)導(dǎo)這種破壞制度的行為,那么別人也就隨著去破壞這項制度,最終導(dǎo)致的就是制度形同虛設(shè)!

所以,所有的領(lǐng)導(dǎo)人在制定制度并準備讓制度起到足夠作用的時候請三思:我是否能夠是否能夠不破壞這項制度?我是否能夠模范的遵守并執(zhí)行這項制度?假如能,那么我們就去起草制定、認真完善細化,然后頒布并堅決的執(zhí)行!假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”,因為假如你不執(zhí)行那個東西就是假的,就是擺設(shè),這樣這項制度就可能降低你的威信!

從這里我們可以看出制定制度是很重要的,這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對于大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)部門來說,制度的制定都是很簡單的,僅僅就是出現(xiàn)了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類似或者相關(guān)制度,進行一下修改就變成了自己的制度。其實,借鑒是很好的方法,但是沒有目的性沒有區(qū)別性的去借鑒,形成不了自己的特色也就沒有核心競爭力。

我們制定制度以前一定要以形成我們自己的特色,通過這種特色來塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標(biāo),不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調(diào)研一下企業(yè)自身的實際情況,自實際情況掌握翔實的基礎(chǔ)上再考慮進行借鑒,根據(jù)我們自身實際情況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實際問題,才能真正的適應(yīng)企業(yè)。

另外,在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將,優(yōu)勢互補”的說法,感覺很有借鑒:企業(yè)用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。

企業(yè)中的員工是每人有每人的特點,每人有每人的性格,可以說千差萬別,軍隊中的將領(lǐng)當(dāng)然也是一樣,但是曹操的用人是獨具匠心的,注意了各個將領(lǐng)的性格互補,我們在企業(yè)的運營過程中對人員的安排也應(yīng)該象曹丞相一樣,進行差異化的安排,保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢,又避免人員存在的劣勢,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

無論是年齡互補、個性互補、能力互補等等都要圍繞不出現(xiàn)問題,組建高效團隊為核心,避免使企業(yè)運作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋,假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就應(yīng)該盡快去彌補,通過輔助人員的優(yōu)勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美,但是我們可以用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

置之死地而后生,在現(xiàn)有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)老好人,他們不愿意去落實未完成工作的原因,不愿意去考察到底是誰沒有績效,不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益,不愿意去得罪任何人,其實我覺得老好人有的時候也是被逼的,被自己的思想逼得,他們想多邊討好,避免因為自己得罪了別人而遭殃,很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”,他們謹遵的原則就是“不要出現(xiàn)問題”,不會去考慮突破。

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團隊精神就是無私地付出自己的智慧和力量,讓團隊更強更狀壯。那么讀者們讀后有什么收獲呢? 下面為大家精心整理了一些關(guān)于團隊精神讀后感,希望你喜歡,歡迎查閱。團隊精神讀后感1最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書,該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團隊是如何構(gòu)建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步;團隊中的大多數(shù)人如何激勵;少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了
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