贏的讀書筆記(2)
贏的讀書筆記
贏的讀書筆記篇三
今天花了半天時間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，但是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個人認為只有倆個途徑，一個是重復(fù)的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，但是看好書是享受，第二個途徑比較實用而且效率頗高，以后我會結(jié)合兩種方法去讀書。
1. 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有樹立明確企業(yè)目標
目標是神么就是使命，人就是這樣當我們有一個目標的時候在會變成一個整體從而向著這個共同目標邁進。韋爾奇的確是管理大師。
2. 坦誠的企業(yè)精神
坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來說，應(yīng)為真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，于是人們對于坦誠慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業(yè)的成功之道，我個人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。Sp：到底是什么導(dǎo)致了不坦誠說明白了是自私的緣故。
3. 公平公平還是公平(考評制度一個有效的鞭策工具)
對于軟件的考評(員工)對于企業(yè)來說總有精英，一般人還有少數(shù)的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業(yè)中的比例應(yīng)為20-70-10，精英多于不安定因素，70的穩(wěn)定因素，這也和當今社會結(jié)構(gòu)相符也和2/8法則相符，個人認為韋爾奇對軟件的管理(HRM)是對達爾文的進化論的擴充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類。企業(yè)里只留下精英和穩(wěn)定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。
所以說考評應(yīng)該謹慎和公平。
當然個人認為這種制度必然會引起企業(yè)內(nèi)部一定人數(shù)的不滿應(yīng)為這個制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會也應(yīng)該這樣。然而辯證的來說這個制度或多或少的會引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對于這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。
4. 發(fā)言權(quán)和尊嚴
對于這部分我不知道是書的緣故還是什么居然是空白?？磥砦倚枰獜男孪乱槐玖恕５菍τ诎l(fā)言權(quán)和尊嚴我個人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調(diào)兩種階級的關(guān)系是兩種階級時刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說一個jianl良好的企業(yè)內(nèi)部溝通系統(tǒng)和feedback系統(tǒng)是必要的。
5. Leadership
不是每個人都有資格做leader一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當時刻明確團隊任務(wù)也會時刻的和team member溝通，領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)團度的藝術(shù)而是領(lǐng)導(dǎo)人性的藝術(shù)。
韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點所以領(lǐng)導(dǎo)的目標是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)達到企業(yè)所預(yù)期的標準也就是說真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時刻明確企業(yè)的目標并且明確自己的責任。
當然我認為不是說做個領(lǐng)導(dǎo)就是魔鬼，應(yīng)為大多數(shù)員工認為是很難解近的，個人認為應(yīng)當保持平衡需要嚴厲時候嚴厲，但是又不乏親和力。讓員工時刻知道自己是領(lǐng)導(dǎo)而又不疏遠員工。
6 .精華：贏家是怎么煉成的
HRM是韋爾奇一再強調(diào)的企業(yè)制勝法寶，個人認為的確如此，應(yīng)為員工作為公司的一個提供產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預(yù)測和難以控制的，點選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠是企業(yè)面對的難題所以，對于公司而言明確自己的企業(yè)目標和市場戰(zhàn)略后點選員工需謹慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。
有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無形之間為公司的管理提供一定的可預(yù)見性。
高超的管理團隊是另一個取得贏的關(guān)鍵，個人認為一個有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來指導(dǎo)和管理整個企業(yè)。
7.企業(yè)變革
事物是發(fā)展的一個成熟的企業(yè)也應(yīng)該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個企業(yè)應(yīng)該時刻注意企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來可以是微小的也可以是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當建立風險管理制度以應(yīng)付突然發(fā)生的危機，而且公司內(nèi)部的研發(fā)統(tǒng)計部門應(yīng)當密切合作從而時刻保持對變革的預(yù)測和應(yīng)對。
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