風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)讀書筆記，希望您喜歡!

　　概念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理含義的具體內(nèi)容包括：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對象是風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。

　　分類

　　風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為兩類：

　　經(jīng)營管理型風(fēng)險(xiǎn)管理，主要研究政治、經(jīng)濟(jì)、社會變革等所有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的管理。

　　保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理，主要以可保風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的對象，將保險(xiǎn)管理放在核心地位，將安全管理作為補(bǔ)充手段。

　　研究方法

　　對風(fēng)險(xiǎn)管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。

　　定性分析方法是通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，做出邏輯判斷的過程。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法，將若干相互作用、相互依賴的風(fēng)險(xiǎn)因素組成一個(gè)系統(tǒng)，抽象成理論模型，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具定量計(jì)算出最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案的方法。

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的細(xì)化和經(jīng)營方式的多樣化、金融深化以及日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，對風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)識別、計(jì)量和安排都必須要有相應(yīng)技術(shù)作為支持，僅僅借助經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷是無法勝任的。

　　在投資項(xiàng)目、前期評價(jià)、貸款定價(jià)、授信決策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、資本計(jì)量、減值計(jì)提、績效考核、組合管理、貸后管理等方面，用依賴經(jīng)驗(yàn)的非標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行，不僅難以兼顧風(fēng)險(xiǎn)偏好和決策，同時(shí)也大大影響了工作流程，資金效率、項(xiàng)目成本等指標(biāo)。

　　因此，就需要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全方位的了解和應(yīng)用投資項(xiàng)目分析體系，用正確的系統(tǒng)工具和分析方法，對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。

　　把控方法

　　風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，它會影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢?

　　1、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評估制度，對經(jīng)評估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個(gè)項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個(gè)具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，制定較為細(xì)致的、有針對性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　3、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時(shí)把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

　　4、 組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對突發(fā)事件的管理與應(yīng)對，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理，開展對公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對方案，策動方案實(shí)施，與媒體進(jìn)行聯(lián)系溝通，控制險(xiǎn)情擴(kuò)散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對情緒，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件。