鞍鋼憲法實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合，即“兩參一改三結(jié)合”。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的鞍鋼憲法的劃時代意義，希望大家喜歡!

　　鞍鋼憲法的劃時代意義

　　在鞍鋼憲法誕生50多年后的今天，我們重新討論鞍鋼憲法的重要性是非常有必要的。50多年前，毛主席就看出鞍山鋼鐵公司黨委堅持政治掛帥后，實行工人、干部和技術(shù)人員三結(jié)合的改革具有劃時代的意義，并把它命名為“鞍鋼憲法”。毛主席把“兩參、一改、三結(jié)合”的管理新法提高到憲法的高度，可見他對鞍鋼改革是極端重視的。50年前，我們一般人無法理解鞍鋼憲法的深刻意義;而今天，我們確實認識到鞍鋼憲法是辦好社會主義公有制企業(yè)、保障企業(yè)社會主義性質(zhì)的根本大法，它具有劃時代的意義。

　　我們要深刻了解鞍鋼憲法，還必須先了解社會主義與資本主義在本質(zhì)上的區(qū)別。目前一些專家學(xué)者有一種說法，認為鞍鋼憲法是一種企業(yè)管理的方法，既可適用于社會主義企業(yè)也可適用于資本主義企業(yè)，并認為鞍鋼憲法的精華已被一些美國和日本企業(yè)所采用，因此現(xiàn)在中國也應(yīng)該再度重視這種“管理方法”，不要再讓它“墻里開花墻外香”了，好像鞍鋼憲法已經(jīng)在墻外香了起來。事實上，日本或歐美所實行的一套工廠管理，絕對不是我們現(xiàn)今所要紀念和實行的鞍鋼憲法。我們千萬不可把鞍鋼憲法看成只是一種“管理方法”。因為鞍鋼憲法是不可能在資本主義的生產(chǎn)關(guān)系中得到實施的。

　　本文首先要討論在資本主義生產(chǎn)關(guān)系下，資本家在企業(yè)中是怎樣處理資本與勞動者之間的對立關(guān)系。下面要著重說明，福特汽車公司是怎樣運用泰勒的“科學(xué)管理”來提高勞動生產(chǎn)效率的。其次，說明社會主義與資本主義在本質(zhì)上的區(qū)別，從而認清為什么鞍鋼憲法只有在社會主義公有制中才有可能得到實行。

　　到了20世紀70年代，福特制的那套管理辦法已經(jīng)失靈了，資本主義企業(yè)又爭先恐后地向豐田汽車公司學(xué)習(xí)“瘦身管理”的辦法。不管是福特制還是豐田制，它們都是在資本主義制度下，資本家和一些專家顧問們設(shè)計出來的對付勞工的策略，用來處理資本與勞動者之間的對立關(guān)系。這種策略的最終目的，是要用提高勞動生產(chǎn)效率來增加對勞工的剩余價值剝削，以便獲取企業(yè)的更高利潤。本文最后一節(jié)，要進一步討論鞍鋼憲法的重要性以及它的劃時代意義。

　　鞍鋼憲法的簡介

　　1960年3月，毛澤東在中共中央批轉(zhuǎn)《鞍山關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上的技術(shù)革新和技術(shù)革命運動開展情況的報告》的批示中，以蘇聯(lián)經(jīng)濟為鑒戒，對我國的社會主義企業(yè)的管理工作作了科學(xué)的總結(jié)，強調(diào)要實行民主管理，實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合，即“兩參一改三結(jié)合”的制度。1961年制定的“工業(yè)七十條”，正式確認這個管理制度，并建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制度，使之成為擴大企業(yè)民主，吸引廣大職工參加管理、監(jiān)督行政，克服官僚主義的良好形式。當(dāng)時，毛澤東把“兩參一改三結(jié)合”的管理制度稱之為“鞍鋼憲法”，使之與蘇聯(lián)的“馬鋼憲法”(指以馬格尼托哥爾斯克冶金聯(lián)合工廠經(jīng)驗為代表的蘇聯(lián)一長制管理方法)相對立。

　　毛澤東代表中央寫的批示說：鞍鋼是全國第一個最大的企業(yè)，“過去他們認為這個企業(yè)是現(xiàn)代化的了，用不著再有所謂技術(shù)革命，更反對大搞群眾運動，反對兩參一改三結(jié)合的方針，反對政治掛帥，只信任少數(shù)人冷冷清清的去干，許多人主張一長制，反對黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制，認為‘馬鋼憲法’(蘇聯(lián)一個大鋼廠的一套權(quán)威性的辦法)是神圣不可侵犯的”?，F(xiàn)在這個報告，“不是馬鋼憲法那一套，而是創(chuàng)造了一個鞍鋼憲法。鞍鋼憲法在遠東，在中國出現(xiàn)了”。指示要求大中企業(yè)，一切大城市都要把它當(dāng)作一個學(xué)習(xí)文件，有領(lǐng)導(dǎo)地“實行偉大的馬克思列寧主義的城鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)革命運動”。

　　核心內(nèi)容是“干部參加勞動，工人參加管理;改革不合理的規(guī)章制度;管理者和工人在生產(chǎn)實踐和技術(shù)革命中相結(jié)合。”對毛澤東這一批示的鞍鋼憲法，后來被美國麻省理工學(xué)院一個叫羅伯特。托馬斯的管理學(xué)教授評價說：毛的主義是“全面質(zhì)量管理”和“團隊合作”理論的精髓。而到了七十年代，日本的豐田管理方式，日本的全面的質(zhì)量管理和團隊精神實際上就是毛澤東所倡導(dǎo)充分發(fā)揮勞動者個人主觀能動性、創(chuàng)造性的的鞍鋼憲法精神。

　　日本豐田的管理方式之所以能受到西方資本主義企業(yè)的推崇，其價值就在于打破了斯密在“國富論”中闡述的企業(yè)傳統(tǒng)的分工理論及福特主義對分工理論的運用。