《鞍鋼憲法》正式出現(xiàn)在1960年3月10日，它是毛澤東參與制定的一部辦好社會主義企業(yè)的根本大法。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的鞍鋼憲法的歷史真相，希望大家喜歡!

　　鞍鋼憲法的歷史真相

　　我的父親宋必達(dá)首倡“兩參一改三結(jié)合”，創(chuàng)立舉世聞名的《鞍鋼憲法》，參加我國酒鋼，包鋼等特大企業(yè)的籌建，解決南京江橋裂紋，馬鋼輪箍白點(diǎn)等課題，是冶金工業(yè)著名專家。

　　當(dāng)代的青年關(guān)于《鞍鋼憲法》的了解大都來自網(wǎng)上崔之元先生那篇《鞍鋼憲法與后福特主義》和高華先生《鞍鋼憲法的歷史真實(shí)與“政治正確性”》的文章，而我清楚地記得幼年時(shí)父親工廠大墻上寫有“《鞍鋼憲法》萬歲”，“兩參一改三結(jié)合” 標(biāo)語的字跡。那么，這究竟是怎樣一段歷史呢?

　　生于窮苦

　　我的父親宋必達(dá)生于1925年1月25日，那天正好是春節(jié)，卒于1991年6月17日，那天正好是端午節(jié)。能追隨詩人屈原而去，也算是父親一生坎坷的遭遇感動了上蒼吧。

　　1925年1月25日，父親出生在遼寧省遼陽市一個(gè)貧苦的農(nóng)民家里，宋家人雖然日子過得清貧，卻很重視孩子的教育，無論男孩子還是女孩子，都要送去讀書。爺爺當(dāng)年是賣掉了六畝肥田和奶奶的嫁妝送爸爸和叔叔去讀書的。

　　上世紀(jì)的中國內(nèi)憂外患，飽受國內(nèi)戰(zhàn)亂和日本侵略的痛苦。生活在和平年代的人是很難理解“民不聊生”這四個(gè)字的含義的。當(dāng)活命成為人的惟一愿望的時(shí)候，一切似乎都不重要了。

　　1948年，我們家鄉(xiāng)來了“八路”，這是當(dāng)時(shí)東北百姓對民主聯(lián)軍的通俗稱呼，此前父親的中學(xué)同學(xué)劉云光就已經(jīng)向他宣傳過很多共產(chǎn)黨的主張，而這個(gè)劉云光實(shí)際上是解放后第一任鞍山書記劉云鶴的胞弟。當(dāng)時(shí)遼沈戰(zhàn)役還沒有結(jié)束，很多人對國民黨還心存顧慮，父親是瞞著家人去鞍山“讀書”的。讓他沒想到的是，因?yàn)閷W(xué)業(yè)優(yōu)異，一讀就是五年。

　　1953年，父親從東北工學(xué)院畢業(yè)，來到了鞍鋼。

　　重振鞍鋼

　　日本人離開鞍鋼時(shí)留下一句著名的預(yù)言：“三十年后，你們要在這里種高粱!”

　　解放初期的中國冶金工業(yè)，是一個(gè)日本人留下的爛攤子。日偽時(shí)期鞍鋼的技術(shù)工作幾乎全都由日本人把持，以至于很多日本人直到上世紀(jì)50年代中期才陸續(xù)遣返回國。而中國在冶金工業(yè)方面的工程技術(shù)人才幾乎為零。可以參考的只能是老工人的經(jīng)驗(yàn)和少量殘缺不全的日偽時(shí)期的資料。

　　父親就是在這樣的條件下來到鞍鋼的。

　　他擔(dān)任鞍鋼第一初軋廠值班技術(shù)員兼值班工長。150萬噸的生產(chǎn)能力，幾乎就是中國的全部鋼產(chǎn)量。

　　天性善良的他和工人似乎有著一種天然的親和力，而受盡日本人欺凌的老工人對這個(gè)待人和氣的年輕“干部”也很喜歡。很快，他和工人們成了朋友，生產(chǎn)中有了什么問題工人們也愿意和他商量，一起來想辦法解決。

　　我們國家很多技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，一些鋼種(如AP1即鞍鋼1號平爐鋼的意思)都是父親他們那時(shí)搞出來的。

　　1956年，隨著“156項(xiàng)”的引進(jìn)，中國開始大規(guī)模工業(yè)化建設(shè)。父親被調(diào)任鞍鋼第二初軋廠的籌建工作。出色完成了從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試開工生產(chǎn)的全過程，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意和蘇聯(lián)專家的高度贊揚(yáng)和尊敬。

　　作為一個(gè)受黨教育的青年知識分子，父親和那個(gè)時(shí)代的年輕人一樣懷著對黨的無限熱愛把全部精力都投身到工作中去。

　　這時(shí)候，很多蘇聯(lián)專家來到了中國，隨同專家回來的是一批到過蘇聯(lián)學(xué)習(xí)的干部。同時(shí)也帶回了蘇聯(lián)“三大件”——皮夾克，波羅的海收音機(jī)和俄國老婆。不知不覺中，當(dāng)初那些穿著破棉襖，腰系麻繩的“進(jìn)城干部”也漸漸地洋氣起來，隨著“一長制”的推行，領(lǐng)導(dǎo)干部的脾氣也越來越大，變得難以溝通了。

　　應(yīng)當(dāng)客觀公正地說，上世紀(jì)五十年代前期，蘇聯(lián)對中國的幫助是很大的，奠定了新中國的工業(yè)化基礎(chǔ)。尤其是在重工業(yè)方面。但同時(shí)，由于當(dāng)時(shí)實(shí)行的“一邊倒”政策，蘇聯(lián)的集權(quán)化管理方式也被同時(shí)引進(jìn)到了中國?，F(xiàn)在回過頭來看，蘇聯(lián)模式對中國的影響是很壞的，而在當(dāng)時(shí)，蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)就是中國共產(chǎn)黨人的圣經(jīng)，是沒有人敢于提出半點(diǎn)懷疑的。

　　作為一名基層干部，他是不會不意識到這些的。

　　破土而出

　　上世紀(jì)50年代后期，廣大基層的干部、工人和工程技術(shù)人員已經(jīng)開始對社會上盛行的長官意志，一言堂，不尊重科學(xué)，浮夸蠻干等官僚主義行為產(chǎn)生反感，尤其對蘇聯(lián)式“一長制”極為不滿，迫切需要一種人性化、科學(xué)化、民主化的管理方式取而代之?！栋颁搼椃ā返膰L試就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。

　　鞍鋼憲法的簡介

　　《鞍鋼憲法》正式出現(xiàn)在1960年3月10日，它是毛澤東參與制定的一部辦好社會主義企業(yè)的根本大法。但是制定后遭到劉少奇、薄一波等人的多年封鎖。就連鋼都的工人在很長時(shí)間內(nèi)都不知道。這不僅僅是毛澤東同劉少奇等人在辦企業(yè)路線上的根本分歧，也暴露出劉少奇存在另一個(gè)司令部。劉少奇、薄一波等人推行蘇聯(lián)的《馬鋼憲法》，強(qiáng)調(diào)“專家治廠”、“業(yè)務(wù)第一”、“利潤掛帥”、“物質(zhì)刺激”、“一長制”等?！癬”中我廠李敬實(shí)廠長開廠務(wù)會時(shí)說了句：“重賞之下必有勇夫”，被認(rèn)為是“忠實(shí)執(zhí)行薄一波反革命修正主義辦企業(yè)路線的忠實(shí)走狗”遭到批斗。當(dāng)年我在廠“斗、批、改”辦公室下屬“大字報(bào)編委會”工作，對批判內(nèi)容專門作了抄錄?！栋颁搼椃ā反_定辦企業(yè)的五項(xiàng)基本原則用毛澤東的話說是：“堅(jiān)持政治掛帥，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，大搞群眾運(yùn)動，實(shí)行兩參一改三結(jié)合，大搞技術(shù)革命?！薄皟蓞⒁桓娜Y(jié)合”的方針是：干部參加集體生產(chǎn)勞動，工人參加企業(yè)管理;不斷改革不合理的規(guī)章制度;實(shí)行工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員三者相結(jié)合。方針的核心就是突出工人階級的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　鞍鋼憲法的由來及影響

　　如果，一個(gè)地方?jīng)]有一張名片就不足以揚(yáng)名天下的話，那么，鞍鋼是有過一張的。鞍鋼的名片，即是名揚(yáng)海內(nèi)外的《鞍鋼憲法》。鞍鋼是鞍山鋼鐵公司的簡稱。形成于1960年代初期的鞍山鋼鐵公司是我國第一個(gè)鋼鐵基地。上世紀(jì)五十年代初全國各地大批技術(shù)人員奔赴鞍鋼投入建設(shè)，一開始的時(shí)候?qū)W習(xí)蘇聯(lián)的馬鋼經(jīng)驗(yàn)，后來發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)驗(yàn)過于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對權(quán)威，并不適合鞍鋼?！鞍颁搼椃ā奔丛谶@樣的歷史條件下誕生。

　　毛澤東說過：兩個(gè)問題解決了，事情就好辦了：一個(gè)是糧食，一個(gè)是鋼鐵。1959年，鞍鋼的生產(chǎn)曾一度下滑，毛澤東著急，特派彭真赴鞍鋼檢查、指導(dǎo)。鞍鋼受到鼓舞激勵(lì)，生產(chǎn)熱情高漲，很快抑制生產(chǎn)下滑。更為可貴的是，鞍鋼人從中體會到了黨的領(lǐng)導(dǎo)、群眾路線和科學(xué)管理的巨大威力。在鞍山主持下，通過深入細(xì)致調(diào)查研究基礎(chǔ)，起草了5000多字的《關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上的技術(shù)革新和技術(shù)革命運(yùn)動開展情況的報(bào)告》，1960年3月11日呈送毛澤東。十天后，毛澤東欣然對這個(gè)報(bào)告做長篇批示，多達(dá)600多字。在這個(gè)鮮見的長篇批示中，毛澤東最有神采和豪邁氣概的一句就是：“鞍鋼憲法在遠(yuǎn)東，在中國出現(xiàn)了?！泵珴蓶|以詩人般的浪漫情懷和超凡想象力，把一個(gè)關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理原則和行為規(guī)范的報(bào)告，冠之以“憲法”—— 一個(gè)國家的根本大法的稱謂，這真好比晴天的一聲雷，在中國以至世界炸響。

　　從某種意義上說，是簡稱的馬格尼托哥爾斯克鋼鐵公司的“馬鋼憲法”催生了鞍鋼的《鞍鋼憲法》。馬格尼托哥爾斯克鋼鐵公司是當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)最大的鋼鐵冶金聯(lián)合企業(yè)，蘇聯(lián)冶金部門的示范企業(yè)，最早掌握了在巨型平爐生產(chǎn)合金鋼的方法、在初軋機(jī)上軋制裝甲板的技術(shù)，二戰(zhàn)中對蘇聯(lián)戰(zhàn)勝希特勒做出過巨大貢獻(xiàn)。也許是巧合，鞍鋼憲法的橫空臨世之時(shí)，正是中國工業(yè)企業(yè)執(zhí)行“馬鋼憲法”的第十個(gè)年頭。

　　“兩參一改三結(jié)合”是鞍鋼憲法的核心與精髓，即“干部參加勞動，工人參加管理;改革不合理的規(guī)章制度;工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員三結(jié)合”。正像馬克思在文學(xué)理論方面的論述“莎士比亞化”是經(jīng)后人不斷概括和總結(jié)出來的，毛澤東所說的《鞍鋼憲法》也是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、專家從“報(bào)告”中歸納得出的?！栋颁搼椃ā分跃哂袖撹F般的硬度和力量，不僅僅符合了偉人毛澤東對上個(gè)世紀(jì)五六十年代國內(nèi)國際斗爭的需要，它的寶貴之處還在于，真正探索出了一種新中國工業(yè)企業(yè)的管理模式。

　　這是中華人民共和國成立11年來黨和國家對工業(yè)企業(yè)管理重視的開始，在我國企業(yè)管理史上具有里程碑意義。但在當(dāng)時(shí)極左思潮泛濫，一切都納入政治斗爭的形勢下，“鞍鋼憲法”也一度成了“大躍進(jìn)”“反左傾”的工具。但縱觀中國國有企業(yè)幾十年的發(fā)展歷程，鞍鋼憲法對其管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)穆毠ご泶髸?、職工合理化建議等都與這部憲法所代表的含義相關(guān)。此外，鞍鋼憲法在西方的現(xiàn)代管理中也產(chǎn)生了一定影響。譬如日本的“全面質(zhì)量管理”——亦即“豐田生產(chǎn)方式”，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”，重視工人在企業(yè)管理中的地位與作用，管理學(xué)者們發(fā)現(xiàn)這是“鞍鋼憲法”經(jīng)歷了“墻里開花墻外香”的過程又回到了中國。原冶金部原副部長周傳典在1999年的一次座談會上說：1982年我在日本訪問時(shí)，原新日鐵社長、日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)會長稻山加寬先生對我說，我辦新日鐵就是學(xué)習(xí)了《鞍鋼憲法》的辦法，學(xué)習(xí)了“兩參一改三結(jié)合”。

　　鞍鋼憲法，是毛澤東對中國國有大型企業(yè)管理模式探索的第一個(gè)豐碩成果，經(jīng)驗(yàn)證實(shí)“兩參一改三結(jié)合”是促進(jìn)生產(chǎn)力大提升，推動經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的管理思想。以“憲法”來定義鞍鋼的管理模式，表明它是中國企業(yè)必須貫徹執(zhí)行的“法律、法規(guī)”。如果說確定鞍鋼憲法是毛澤東企業(yè)管理思想的形成，那么，鞍鋼憲法與學(xué)大慶的結(jié)合則是毛澤東企業(yè)管理思想的進(jìn)一步豐富和完善。其精髓在于：“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制”、“以人為本”“兩參一改三結(jié)合”、“大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命”。

　　黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制”。首先，把黨委建在企業(yè)，是要用制度在企業(yè)落實(shí)為人民服務(wù)這個(gè)黨內(nèi)“法律”，這就是社會主義方向，也是“政治掛帥”的要義。就像在戰(zhàn)爭年代把黨支部建在連隊(duì)以確保黨指揮槍的原則。其次，實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離，體現(xiàn)了民主集中制的原則，使權(quán)力有了相互監(jiān)督、制衡、約束的機(jī)制。這是吸收了西方集權(quán)與分權(quán)現(xiàn)代管理思想，類似與董事長(董事會)與總經(jīng)理(行政班子)的關(guān)系。與過去學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制集大權(quán)于廠長(經(jīng)理)相比先進(jìn)得多。

　　以人為本。首先確立了工人在企業(yè)的主人公地位，這是對憲法中規(guī)定的國體的描述，同時(shí)在工人的動機(jī)上假設(shè)了“以廠為家”的忠誠和責(zé)任，清除了經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)。其次，預(yù)設(shè)了利潤與利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是要兼顧三者利益。第三，改變過去見物不見人的傳統(tǒng)管理，把人提升到管理的中心，激發(fā)勞動者的高層次競爭動機(jī)，實(shí)現(xiàn)更高的效率。

　　兩參一改三結(jié)合。敘述了實(shí)現(xiàn)群眾路線和大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命的一種有效途徑。同時(shí)“兩參”包含了工人監(jiān)督干部的職能，也是預(yù)防官僚主義的機(jī)制，體現(xiàn)了“制度”面前人人平等的思想?！叭Y(jié)合”的團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)任何一方的不足，經(jīng)驗(yàn)證明它在技術(shù)革新與革命中貢獻(xiàn)了一條提高效率的新路子?！安缓侠淼囊?guī)章制度”包括廠長(經(jīng)理)制、專家治廠、利潤掛帥、物質(zhì)刺激等，這些理念還基本停留在西方企業(yè)管理的放任制、泰勒制、福特制的階段，它們片面強(qiáng)調(diào)一種機(jī)械的壓迫性的紀(jì)律和低層次的競爭，來獲得對勞動者的管理。歐美和日本的管理學(xué)家認(rèn)為，鞍鋼憲法的精神實(shí)質(zhì)是“后福特主義”，即對福特式僵化，以垂直命令式的企業(yè)內(nèi)分工理論的挑戰(zhàn)。用時(shí)下流行的管理學(xué)術(shù)語來說，“兩參一改三結(jié)合”就是提倡“團(tuán)隊(duì)精神”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“人本管理”。美國麻省理工學(xué)院教授托馬斯明確指出，“鞍鋼憲法”是“全面質(zhì)量管理”和“團(tuán)隊(duì)合作”理論精髓的有機(jī)結(jié)合，它弘揚(yáng)的“人本管理”、“經(jīng)濟(jì)民主”恰恰是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵之一。

　　“鞍鋼憲法”不論它有多少先天的缺陷和歷史的局限，以至于左傾的片面性，但其“經(jīng)濟(jì)民主”的精神實(shí)質(zhì)，仍是中國企業(yè)擁抱二十一世紀(jì)的寶貴財(cái)富。

　　逝者如斯，但唯有精神是不滅的。