不生活中我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到開(kāi)除和解雇這兩個(gè)詞，其實(shí)解聘和辭退都是勞動(dòng)者離開(kāi)了用人單位，都是一種解除勞動(dòng)關(guān)系的方式，相似點(diǎn)還是非常好理解的，但是解聘和辭退有什么區(qū)別?下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹解聘和辭退的區(qū)別，希望對(duì)大家有用!

　　辭退和解聘的區(qū)別

　　1、處理方式不一樣。而辭退的程序比較簡(jiǎn)單，解聘的方式是正式。

　　2、結(jié)果不同。而辭退更多的是因?yàn)閱T工有違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)，解聘可能是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取等。

　　辭退的條件

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》(國(guó)發(fā)[1986]77號(hào))第2條規(guī)定，企業(yè)對(duì)有下列行為之一，經(jīng)過(guò)教育或行政處分仍然無(wú)效的職工，可以辭退：

　　(1)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。

　　(2)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

　　(3)服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。

　　(4)不服從正常調(diào)動(dòng)的。

　　(5)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊，不夠刑事處分的。

　　(6)無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。

　　(7)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

　　符合除名、開(kāi)除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。

　　解聘的步驟

　　1、調(diào)查工作業(yè)績(jī)。首先要查出來(lái)的是員工有什么樣的失誤，為什么會(huì)有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮技能。如果無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，只好終結(jié)雇傭關(guān)系。

　　2、用書(shū)面材料說(shuō)明解雇員工的原因。保留書(shū)面警告的副本和記錄該員工業(yè)績(jī)不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。

　　3、制定終止雇傭關(guān)系的條件。按照規(guī)定可以給予補(bǔ)償。

　　4、最好讓對(duì)方在合同終止那天離開(kāi)辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，降低對(duì)其他員工的負(fù)面影響。

　　5、準(zhǔn)備好進(jìn)行解雇會(huì)談。整理好需要的文件。準(zhǔn)備一下應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)談。會(huì)談持續(xù)的時(shí)間不要超過(guò)15分鐘。

　　6、在獨(dú)立的會(huì)議室中進(jìn)行會(huì)談。最好找個(gè)同事作為見(jiàn)證人，支持自己的觀點(diǎn)，這將會(huì)有所幫助。

　　7、尊重對(duì)方。簡(jiǎn)要解釋解雇的原因，說(shuō)明這是一個(gè)無(wú)可挽回的決定。

　　8、解釋有關(guān)解雇的財(cái)務(wù)安排。將最后的薪金準(zhǔn)備好，交給員工?？赡艿脑?，為員工準(zhǔn)備一封介紹信。

　　9、收回該員工使用的企業(yè)的財(cái)物。將員工的私人東西物歸原主。

　　辭退不當(dāng)造成的后果

　　1、員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對(duì)原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽(yù)度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。不良口碑傳播會(huì)影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會(huì)直接導(dǎo)致高級(jí)管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)公司或者促使他創(chuàng)辦類(lèi)似公司，無(wú)形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對(duì)手”。

　　2、辭退不當(dāng)另一個(gè)重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當(dāng)會(huì)讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會(huì)落到像被辭退者那樣的下場(chǎng)。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進(jìn)而推測(cè)管理者的處事方法和能力，對(duì)管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意，其實(shí)殺雞往往猴會(huì)看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。